Annonce des gagnants des bourses Effet Coop 2025

Le 13 novembre dernier, l’InterCélébration 2025 a marqué un moment fort pour l’entrepreneuriat collectif québécois. Cette soirée unique soulignait le 85e anniversaire de la Socodevi et le 40e anniversaire du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, réunissant de nombreux acteurs du milieu. Mais ce n’est pas tout : nous avons également eu le plaisir de dévoiler les deux récipiendaires des bourses Effet coop de l’Année internationale des coopératives, offertes dans le cadre du programme Effet Coop, piloté par La Ruche. Une Année internationale qui récompense l’audace coopérative Tout au long de la dernière année, chaque campagne complétée avec succès dans le cadre du programme Effet Coop devenait admissible à l’une des deux bourses spéciales de 2 500 $, en plus des sommes déjà récoltées. Sept projets inspirants étaient en lice : Ensemble, consignons un avenir sans déchets / Bizz Coop (Saguenay)Nanobrasserie La B Maski / Coop de solidarité du lac Maskinongé (Saint-Gabriel-de-Brandon, Lanaudière)Salon de dégustation / Microbrasserie Les Grands Bois (Saint-Casimir, Capitale-Nationale)Tadasana Coop de Yoga / Coopérative de solidarité Tadasana (Gaspé)En Marche / Coopérative Vallée Bras-du-Nord (Saint-Raymond, Capitale-Nationale)La Seiche, atelier d’impression / La Seiche Coop (Trois-Pistoles, Bas-Saint-Laurent)Le resto-bar Nouvelle Vague / Expédition Nouvelle Vague (Québec)Et les gagnants sont… Par tirage au sort, voici les deux entreprises qui remportent chacune une bourse Effet Coop de 2 500 $ : 1. Bizz Coop Leur projet Ensemble, consignons un avenir sans déchets est une initiative ambitieuse pour réduire les déchets à la source et améliorer l’expérience des adeptes d’achat en vrac. Le projet propose : L’introduction de contenants consignésDes points de chute chez des commerces partenairesDes actions de sensibilisation à la consommation zéro déchet Cette campagne a permis de financer : L’acquisition d’équipements pour la section vracL’expansion de l’offre en contenants consignésDes actions de communication et de formation Un projet et une campagne de sociofinancement né d’une volonté collective de répondre à l’urgence environnementale avec des solutions simples et accessibles. 2. Microbrasserie Les Grands Bois  Leur projet de salon de dégustation est le fruit du désir d’offrir un espace intérieur chaleureux pour les amateurs de bière et de culture. Grâce à un agrandissement stratégique, la microbrasserie a créé un lieu inspirant avec plusieurs lignes de fût et une boutique ouverte toute l’année. Ouverture officielle : 15 décembre 2025, suivie d’une programmation complète. Les fonds récoltés ont permis : L’aménagement complet du salon de dégustationUn espace à la hauteur de la qualité de leurs produits et de leur offre culturelleEnvie de vous lancer? Ces bourses uniques clôturent en beauté l’Année internationale des coopératives. Si vous êtes une coopérative et souhaitez explorer le financement participatif, contactez notre équipe ou celle de La Ruche. Pour en savoir plus sur la bourse Effet Coop, consultez cette page.

Quand la commercialisation devient une boussole

Il y a quelque chose de rassurant dans la routine. Dans le fait de faire ce que l’on a toujours fait : publier une annonce quand on a un événement, envoyer une infolettre ici et là, répondre sur les réseaux sociaux quand on a le temps, imprimer un dépliant pour les salons, mettre à jour son site « quand ça presse ».  Pour beaucoup d’organisations d’économie sociale, la commercialisation n’a jamais vraiment été un “plan”. C’est plutôt une succession d’initiatives, de petits gestes posés ici et là, souvent par la même personne qui jongle déjà avec dix autres responsabilités. Et pourtant, personne ne se lève le matin en se disant : « Aujourd’hui, je veux improviser ma croissance ! »  Et c’est là que l’histoire commence. Pas avec une grande stratégie. Juste avec un constat : à un moment donné, il faut lever la tête.  L’histoire de Marianne (et de tant d’autres)  Marianne dirige une coopérative depuis huit ans. Elle a traversé des crises, des réorganisations, des départs, des réussites incroyables aussi. Pendant longtemps, sa stratégie de commercialisation, c’était de “faire ce qu’on peut avec ce qu’on a”.  Un jour, lors d’une rencontre, elle nous dit :  « Je sens qu’on travaille fort… mais je ne sais pas si on travaille juste. »  Cette phrase-là, on l’entend souvent. Elle porte en elle tout un monde : le doute, la fatigue, le désir de faire mieux, mais sans savoir par où commencer.  Alors, on lui pose quelques questions simples : Qui sont réellement vos client·e·s ? Comment décidez-vous de vos actions de communication ? Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui coûte du temps et de l’énergie sans amener de résultats ? Comment mesurez-vous vos efforts ? Quel marché cherchez-vous à développer ?  Marianne se met à réfléchir, puis elle rit :  « Je me rends compte qu’on ne s’est jamais vraiment posé ces questions-là… pas clairement en tout cas. »  Et elle n’est pas seule. La grande majorité des organisations que nous accompagnons sont dans ce cas. Elles ont la passion, l’expertise, la mission, le cœur… mais il leur manque souvent une boussole.  La commercialisation : un mot intimidant pour quelque chose de très humain  Dans l’imaginaire collectif, “commercialisation” rime parfois avec “vente agressive”, “marketing compliqué”, ou encore “stratégie réservée aux grandes entreprises”.  Mais en réalité, pour une organisation d’économie sociale, la commercialisation est beaucoup plus proche d’une conversation que d’une publicité.  C’est :  se connaître soi-même (mission, valeur, identité), connaître les personnes que l’on veut rejoindre, savoir comment leur parler, et comprendre comment nos actions contribuent à notre impact.  C’est profondément humain. Et surtout : c’est à la portée de toutes les organisations, même avec peu de ressources.  Quand on prend enfin un moment pour réfléchir  Lorsqu’on demande aux organisations comment elles gèrent leurs pratiques de commercialisation, voici ce qu’on entend souvent :  « On fait ce qu’on peut. » « On n’a pas vraiment de plan. » « Je ne suis pas sûre qu’on parle aux bonnes personnes. » « On poste sur Facebook quand on y pense. » « On veut développer de nouveaux marchés, mais on ne sait pas comment s’y prendre. » « On n’a pas le temps de tout analyser. »  Ce sont des réalités très humaines. Pas des échecs.  Parce qu’avant de structurer, il faut comprendre. Avant de planifier, il faut observer. Avant d’améliorer, il faut savoir où on en est.  Et ce simple réflexe (faire le point) change tout.  Un miniquiz pour amorcer un grand déclic  C’est exactement pour ça que nous avons créé un miniquiz en 5 questions. Pas un test compliqué. Pas un diagnostic lourd. Juste un petit outil pour ouvrir la porte à cette réflexion que les organisations n’ont jamais le temps de faire.  L’idée est simple :  ✔ Identifier vos forces Certaines organisations s’en sortent beaucoup mieux qu’elles ne le croient : positionnement clair, connaissance client solide, cohérence dans les actions, capacité d’adaptation. Reconnaître ses forces permet de les consolider. ✔ Repérer les zones floues D’autres découvrent qu’elles fonctionnent davantage par réflexe que par stratégie — ce qui est normal lorsque les équipes sont petites ou multifonctionnelles. ✔ Voir les opportunités Parfois, ce sont des choses simples : mieux cibler, mieux raconter son histoire, clarifier son marché, structurer un plan annuel, améliorer la communication aux membres, clients ou partenaires. ✔ Recevoir des pistes personnalisées À la fin du quiz, ceux et celles qui le souhaitent peuvent recevoir un court retour avec des pistes adaptées à leur réalité.Toujours dans une posture d’accompagnement, jamais dans la pression.  Une boussole pour avancer, ensemble  La commercialisation n’est pas un luxe. Ce n’est pas non plus un département réservé aux grandes organisations.  C’est une boussole. Un outil pour aligner votre mission, votre croissance et votre impact.  Et parfois, une simple prise de conscience provoque un grand changement.  Marianne, par exemple, a finalement réorganisé ses efforts : elle a clarifié son positionnement, choisi trois actions prioritaires au lieu de quinze, créé un message cohérent et mis en place des objectifs simples à suivre.  Elle nous dit maintenant :  « Je n’ai pas plus de temps qu’avant… mais je sais où je m’en vais. »  C’est exactement ce que nous souhaitons offrir : pas plus de travail, mais plus de sens, plus de clarté, plus d’impact.  Et vous, où en êtes-vous dans vos pratiques de commercialisation ? Vous pourriez être surpris de la réponse. Prenez une minute.Répondez à cinq questions simples.Découvrez où vous vous situez — et quelles petites actions pourraient transformer vos résultats. 

Evan Murray - Nouveau directeur général de la CDRQ

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est heureuse d’annoncer la nomination de M. Evan Murray au poste de directeur général.  Ce choix s’appuie sur son engagement profond envers les valeurs coopératives et son dévouement, depuis plus de 10 ans, à l’avancement des entreprises collectives québécoises. Evan Murray La nomination de M. Evan Murray au poste de directeur général est le fruit d’un engagement de plus de 10 ans au coeur de la CDRQ. Tout d’abord conseiller en développement coopératif, il accède rapidement au poste de directeur de nos bureaux en Abitibi-Témiscamingue, Nord-du-Québec et Lanaudière. Fort d’une maîtrise en gestion et gouvernance des coopératives et mutuelles et d’une carrière entièrement dédiée au développement des entreprises collectives, M. Murray apporte à la CDRQ et son équipe une riche expérience et une connaissance approfondie des enjeux québécois auxquels sont confrontées ces organisations.   « Nous sommes fiers de produire des talents exceptionnels et de les voir se développer au coeur de l’organisation. La nomination de M. Murray démontre l’importance qu’accorde la CDRQ à la reconnaissance et à la promotion à l’interne de compétences exceptionnelles pour assurer un leadership solide sur le long terme. » Pascal Coutu – Président du CA de la CDRQ « C’est avec fierté que j’ai accepté cette marque de confiance du conseil d’administration. Je peux facilement dire que j’ai la CDRQ tatouée sur le coeur et encore plus l’équipe qui m’accompagne dans notre mission auprès des entrepreneurs. Les défis à venir sont nombreux, principalement celui d’ancrer encore plus activement la CDRQ au coeur du prochain Plan d’action gouvernemental en économie sociale. » Evan Murray – Directeur général de la CDRQ

Reprise collective: Voile Mercator

Amoureux de leur école de voile, Voile Mercator, des employées ont décidé que l’entreprise resterait entre bonnes mains: les leurs!  Au cours des 40 dernières années, Voile Mercator a beaucoup évolué, mais une chose est demeurée constante : l’entreprise a toujours été menée par des passionnés de la voile, du fjord, du fleuve et de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Aussi, quand Jacques et Jean-Michel Hébert, père et fils, ont commencé à songer à vendre en 2016, ils étaient plus qu’heureux de constater que Catherine Parker et Annie Clément, deux de leurs instructrices de voile, voulaient racheter l’entreprise en mode collectif.« À ce moment, je souhaitais prendre une pause de l’école de voile, mais c’était difficile à cause de la charge de travail. Mais quand Annie et Catherine m’ont dit vouloir reprendre l’entreprise en mode coopératif, j’ai tout de suite voulu embarquer dans le projet aussi. » – Jean-Michel Hébert, membre de la coopDe fait, M. Hébert a siégé sur le CA de Voile Mercator pendant 5 ans. Bien qu’il se soit retiré de la gestion, il demeure membre de la coopérative.  La constitution de la coopérative Voile Mercator Comme les instructeurs de Voile Mercator étaient surtout des travailleurs autonomes, le type de coopérative choisie au départ a été une coopérative de producteurs. Une formule qui s’avère profitable pour les organisations ou travailleurs autonomes qui souhaitent constituer un réseau où l’union fait la force. Quelques années plus tard cependant, comme certains membres souhaitaient devenir employés, l’idée de transformer la coop de producteurs en une coop de solidarité a été privilégiée. La CDRQ a alors accompagné Voile Mercator dans cette transition.L’objectif de la coop de solidarité ? Fournir du travail à ses membres travailleurs; des biens et des services à ses membres utilisateurs, en l’occurrence des cours de voile, de la location de voilier et des séjours touristiques, et ce, tout en regroupant des personnes et des organisations qui souhaitent simplement soutenir la coop (membres de soutien).L’entreprise était bien gérée et présentait de bonnes prévisions financières. En reprenant l’entreprise en mode collectif, le groupe avait accès à des sources de financement, comme les parts sociales, des subventions, des prêts. Les risques liés à l’achat étaient aussi partagés par plusieurs personnes. Les 15 membres (instructeurs et propriétaires de voiliers) ont acquis l’entreprise au coût de 70 000$. Chacun a investi 1 000$, et ils ont notamment bénéficié du soutien financier de la SADC.« À l’époque, j’étais instructrice à Voile Mercator et quand j’ai appris que Jacques et Jean-Michel pensaient s’en départir, il n’était pas question de la laisser aller. On refusait de voir notre école être vendue. » – Catherine Parker, membre fondatrice et directrice de la coop jusqu’en 2021Connaissant déjà le modèle coop, il était clair pour elle qu’il s’agissait-là du modèle à prioriser. Pourquoi ? Il s’agissait d’un modèle proche des valeurs de l’équipe – solidarité, répartition de la charge, etc. – et aussi parce qu’il s’agit d’un modèle entrepreneurial flexible, humain et très résilient une fois lancé.   Le défi: trouver un équilibre financier Ça a pris du temps avant d’arriver à verser des salaires plus intéressants, aux gestionnaires notamment. Trouver un équilibre financier a demandé plusieurs mois, voire quelques années, selon Jean-Michel Hébert.Les solutions : L’acquisition d’actifs, dans ce cas-ci de voiliers, qui donnent du poids et de la crédibilité auprès notamment de créanciers, et qui sont aisément rentabilisables (bonne utilisation). Investir dans le développement de l’offre et du marketing. « Quand la nouvelle directrice, Isabelle Ouellet, est arrivée, elle a beaucoup travaillé ces aspects et ça a rapidement paru », dit Catherine Parker.  Le défi: concilier le rôle de cédant et de membres Règle générale, il est facilitant qu’un cédant soit aussi membre de la coop, et demeure impliqué. Il aide ainsi au transfert de connaissances et demeure une personne-ressource très utile. « En revanche, lors des négociations de la vente, j’avais les deux rôles, dit Jean-Michel Hébert. J’étais le cédant et j’étais membre de la coop. » Une position qui aurait pu amener un conflit d’intérêts.Les solutions:  S’en tenir à une position de cédant lors des négociations relatives au transfert. Exclure le cédant lors de discussions pouvant impliquer des conflits d’intérêt (par exemple lorsque le comité provisoire se rencontre afin de négocier le prix d’achat). Établir ou avoir établi un solide lien de confiance entre le cédant et les autres membres.  Le défi: mobiliser les nouveaux membres « Bien expliquer aux nouveaux membres, surtout s’ils n’ont aucune notion du modèle coop, le rôle que chacun occupe, les principes de la coop, les règlements, etc., ça peut être exigeant », avance Jean-Michel Hébert.Les solutions: Recourir à une tierce partie, impartiale, comme la CDRQ, qui peut apporter des éléments de réponse et éclaircissements aux nouveaux membres. Suivre une formation sur la gouvernance.  Les forces de Voile Mercator L’entreprise était bien connue dans la région et dans le milieu de voile, et possédait une excellente réputation Des gestionnaires passionnés et très attachés à l’entreprise Une équipe d’instructeurs et d’instructrices qualifiés et expérimentés Un programme de formation mis régulièrement à jour par Voile Canada et Voile Québec Une faible concurrence  L’apport de la CDRQ Pour les aspects légaux, organisationnels et de gouvernance, les promoteurs ont reçu le soutien de la CDRQ. Alors conseillère en développement coopératif à la CDRQ, Hélène Boily a accompagné Voile Mercator pour la reprise collective.« Je me souviens qu’à cause de la structure particulière de l’entreprise – des instructeurs, des locateurs de voiliers, aucun employé – on s’est un peu cassé la tête pour savoir comment organiser la coopérative. » – Hélène Boily, CDRQLe type de coop choisi a été celle de producteurs. Et une catégorie de membres a été créée, soit les membres locateurs. C’est-à-dire les propriétaires de voiliers qui louaient leurs bateaux à Voile Mercator.« Ce qu’il y a de bien avec les coopératives, c’est la flexibilité du modèle, explique Hélène Boily. Tout en demeurant bien sûr dans le cadre de la Loi sur les coopératives, il y a moyen d’adapter certaines situations. »« La SADC du Fjord aussi a été un partenaire important, ajoute Catherine Parker. Elle nous a accordé un prêt, mais nous a surtout challengés. Aussi, on nous a encouragés à acheter un voilier et ce fut une excellente chose. Ce voilier nous appartenait, on le faisait travailler beaucoup et c’était aussi un levier auprès de partenaires puisque cet achat donnait de la valeur à l’entreprise et témoignait de notre sérieux. »  La société d’aide au développement des collectivités (SADC) « Quels sont nos critères d’admissibilité lorsqu’on reçoit des projets? Il doit s’agir d’activités commerciales, donc les coopératives entrent là-dedans, et on regarde le marché, la concurrence, les perspectives, l’expérience des prometteurs, etc. »  – Jérôme Martel, coordonnateur au service financier de la SADC du Fjord  La SADC ne néglige pas non plus la capacité pour une entreprise de faire face à ses obligations financières. « Pour cela, les prévisions financières doivent être bonnes et réalistes », note M. Martel. Et, bien qu’il ne soit pas personnellement chargé du dossier de Voile Mercator, il connait l’école de voile et sait qu’il s’agissait d’un bon dossier; c’est-à-dire qu’il rassemblait plusieurs facteurs favorables. « À la SADC, ce qu’on regarde aussi, c’est le potentiel de succès et de pérennité d’une entreprise », dit-il.  Et demain? Poursuivre la croissance de l’entreprise, améliorer les conditions de travail des travailleurs et multiplier les engagements sociaux, voilà essentiellement les objectifs que se fixe Voile Mercator pour l’avenir.  « Je suis extrêmement fier de voir où l’entreprise en est aujourd’hui, dit Jean-Michel Hébert. Voile Mercator est plus fort qu’il ne l’a jamais été! »

Reprise collective: Coop Au bout du rang

Si la coop Au bout du rang – une ferme maraîchère qui vend des paniers de légumes biologiques – n’était pas devenue une coopérative, sans doute que Camille Laurin n’aurait sans doute pu poursuivre l’aventure seule encore bien longtemps. Reprise collective : le déclencheur En 2016, Caroline Laurin a engagé quelques employés pour lui donner un coup de main, mais elle a néanmoins assumé seule les responsabilités de la ferme jusqu’en 2019. « Seule, j’avais un peu l’impression de stagner, de ne pas pouvoir amener la ferme plus loin, confie-t-elle. Sans compter que la charge mentale était vraiment importante. » L’entrepreneure – qui avait participé à la coop du marché public de Joliette par le passé – voyait dans le projet de coop plusieurs avantages, tels que : Partager la gestion, diminuer la charge mentale.Se donner de meilleurs horaires de travail. « On ne fait plus d’heures excessives, dit Caroline. Généralement, on travaille de 8 h à 17 h, parfois 18 h. »Assurer une gouvernance en groupe, où chaque membre est égal.Valoriser les compétences de chacun.   « C’est difficile de partir une entreprise en étant seul. On ne peut pas être bon dans tout. La complémentarité des talents est importante et le fait de pouvoir déléguer permet de partager la charge mentale. » – Florian Rossignol, membre repreneurLa création de la coop Au bout du rang Constituée en 2020, la coopérative loue 15 hectares et signe un bail de 5 ans. Quatre membres composent la coop, soit Olivia Ravenelle-Noël, Florian Rossignol, Charles Magny et Caroline Laurin. Les relations entre Caroline, aussi cédante de la ferme, et les autres repreneurs, se sont bien passées. « On s’est entendus facilement sur la valeur des actifs de Caroline et on avait confiance, raconte Florian Rossignol. C’est surtout Caroline qui s’occupe de la gestion financière, moi je m’occupe de faire pousser des légumes. Et c’est parfait comme ça! » Puisqu’on était en pleine pandémie, la coop a obtenu un prêt d’urgence de 60k$, qui a servi comme fonds de roulement.  Pour ce qui est de la part de qualification* que les membres ont dû acquérir, elle était de 2000$ au départ mais est maintenant de 1000$. La coop Au bout du rang a également reçu une aide financière du réseau Agriconseils. En 2019, la ferme produisait 140 paniers et en 2023, ce chiffre est de 150. Les surplus sont vendus aux Marché de Joliette et aux Saveurs locales. L’objectif visé : au moins 20 paniers supplémentaires à chaque année. * Part de qualification: selon la Loi sur les coopératives du Québec, une part sociale est de 10$. Mais le nombre de parts sociales exigées aux nouveaux membres constitue la “part de qualification”. Le rôle de la CDRQ Caroline Laurin a contacté la CDRQ pour lui soumettre le projet du transfert de la ferme. Comme le groupe de promoteurs avait déjà un plan d’affaires et des prévisions financières, leurs besoins consistaient à compléter les règlements et être conseillés quant à la façon d’administrer une coopérative. Pour se faire, une série de rencontres ont eu lieu, qui ont permis à la coop d’atteindre ces objectifs.  La CDRQ a également permis à la coop d’accéder à la mesure de soutien au travail autonome (STA). Par ailleurs, on a pris soin de diriger Au bout du rang vers d’autres ressources. « Les entreprises agricoles ont accès à plusieurs services professionnel. Nous avons entre autres travaillé avec le MAPAQ pour remettre en question certains éléments, bonifier leur plan d’affaires et les prévisions financières. » – Alexandre Lemire, CDRQLes forces de la coop Au bout du rang Un accès à la terre à faible coûtUn accès à de la machinerie et des outils à faible coûtUne clientèle déjà présenteUn groupe de promoteurs expérimentés Ayant déjà travaillé ensemble, le groupe se connaissait bien et avait déjà établi un lien de confiance. Les défis de la coop Au bout du rang Une structure opérationnelle et une organisation des tâches à travailler. Pistes de solution : en se référant aux spécialistes de la CDRQ, les membres ont réussi à bien structurer leurs opérations et à rendre clair le rôle de chacun. L’accueil de nouveaux membres. Le groupe avait admis un cinquième membre en 2021, mais celui-ci a quitté quelques mois plus tard. Les promoteurs admettent que l’intégration de nouveaux membres n’est pas nécessairement facile. Ils ne savent pas exactement comment faire. Piste de solution : impliquer les nouveaux membres dans le développement de la coopérative. Une absence de vision à plus long terme. Piste de solution : s’asseoir avec la CDRQ ou un partenaire externe afin de réfléchir ensemble et d’établir un plan stratégique. Faire la distinction entre ce qui relève du conseil d’administration et du comité de gestion. Outre des explications reçues, l’assimilation des rôles se fait au fil des expérimentations, avec le temps.   « Il est important de bien travailler à l’intérieur des différents rôles qu’occupent les membres dans la coopérative. Ils sont travailleurs, mais parfois ils sont administrateur lors de leur CA et, au moins une fois par année, ils sont tout simplement membre lors de leur AGA par exemple. Chacun de ces rôles a son importance pour la vie associative et la gouvernance de la coop. Il faut faire attention de ne pas mélanger tout ça. » – Alexandre Lemire, CDRQLes clés du succèsLe transfert de la ferme en coopérative de travail s’est bien déroulé, car le groupe de promoteurs était prêt, expérimenté et avait un bon lien de confiance. Démarrer une coopérative à partir d’une entreprise déjà existante est un facteur qui aide souvent beaucoup. Posséder de l’expérience en agriculture est aussi, bien entendu, un élément avantageux.Lorsque le cédant devient membre de la coop, il est essentiel que celui-ci sache déléguer et respecter le champ de compétences de chacun. Le cédant doit également prendre le temps pour faire un bon transfert de connaissances.L’apport du MAPAQ Avec en main un plan d’affaires et des prévisions financières, le groupe de promoteurs s’est adressé au ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation pour obtenir de l’aide au démarrage et une subvention pour la relève. Personne-ressource : Agronome et conseillère en économie et en développement agroalimentaire, Line Desloges est également responsable de la coordination du dossier relève agricole au Ministère. Son rôle : accompagner les entreprises agricoles en démarrage, en soulevant notamment des questions à propos de la fiscalité, de l’accès à la terre, etc. Madame Desloges et le groupe de promoteurs se sont rencontrés à quelques reprises. Constats : Les forces de la coopérative viennent beaucoup du fait que Caroline Laurin avait des connaissances et une bonne expérience de travail, et qu’elle laisse de la place aux autres membres. La ferme est déjà en production et fait des ventes. Les défis quant à eux relèvent de l’apprentissage à bien travailler en équipe et l’exigence d’avoir une bonne rentabilité. « Comme la terre ne leur appartient pas, il importe particulièrement d’avoir une bonne rentabilité. Bien en vivre est un défi et les membres doivent penser à l’après, à leur retraite. » – Line Desloges, MAPAQ   Aide reçue : Grâce au programme Relève agricole*, le groupe a reçu 17 000$ des 25 000$ disponibles pour l’achat d’équipements neufs. Note : les promoteurs n’ont pas reçu l’entièreté de la somme puisqu’ils n’avaient pas fait assez d’achats.    *Le programme Relève agricole a pris fin le 31 janvier 2024, mais il existe d’autres programmes potentiellement intéressants.

Reprise collective: le Mont Orignal

En 2012, la station de ski Mont Orignal, à Lac-Etchemin, a bien failli disparaitre! Heureusement, pour plusieurs membres de la communauté, ce n’était pas une option.Résultat: une reprise collective sous le modèle d’une coopérative.  Fondation de la station de ski Mont Orignal : 1974 Mise en vente : 2012 Constitution de la coopérative de solidarité : 2012 En mai 2012, le propriétaire de la station de ski, Michel Biron, annonce qu’il souhaite vendre la montagne avant le 1er septembre et que s’il ne trouve d’acheteurs, il procèdera au démantèlement des équipements pour les vendre à la pièce. Prix demandé: 2M$.En premier, Michel Biron a approché la municipalité pour sonder son intérêt d’acheter la station, mais il s’agissait d’une transaction impossible à réaliser pour cette dernière. « Cependant, considérant les retombées socioéconomiques et les impacts d’une fermeture sur la région, la municipalité a fait preuve de proaction en amorçant des démarches pour soutenir le projet d’une reprise collective. » – Laurent Rheault, ancien directeur général de la municipalité  Un défi de taille Le défi était de taille : Sauver le Mont Orignal en amassant les 2 M$ nécessaires à l’acquisition de la station.La solution : Mettre sur pied une coopérative de solidarité.Marc Lacroix, un membre de la communauté, était sensible au modèle coop pour avoir travaillé chez Desjardins. Il connaissait également la CDRQ, qu’il a aussitôt interpelée. Au printemps 2012, un comité provisoire a été créé en vue de réunir des expériences diversifiées, établir une stratégie, répartir le travail, préparer le plan d’affaires et s’assurer d’un suivi régulier. Autant de démarches pour lesquelles la CDRQ a été mise à contribution.En quelques semaines, la coop a réussi à amasser les 2 M$ nécessaires. Les parts acquises par les 60 membres fondateurs et les prêts et subventions accordés par la caisse Desjardins, le CLD et le gouvernement du Québec ont constitué une grande partie de ce montant. De plus, la municipalité de Lac-Etchemin a joué un rôle important en achetant, entre autres, le chalet d’accueil de la station et les stationnements.  Autres défis relevés lors de la reprise collective Le comité provisoire ainsi que la municipalité ont réussi un véritable tour de force grâce à la mobilisation du milieu. Ils ont fait preuve d’un grand leadership. Voici quelques défis relevés : Échéancier très serré  Financement de 2 M$ amassé en 13 semaines  Constitution de la coop  Mobilisation de la communauté (investissement, bénévolat)  Couverture de presse abondante   Les forces de Mont Orignal Une clientèle et une notoriété bien établies. Des revenus de 1,3 M$ et des retombées économiques estimées à 2,6 M$. 80 emplois.  Objectifs de la reprise collective Maintenir le centre de ski en opération. Préserver les 80 emplois. Accroitre la notoriété de la station vers la grande région de Lévis, et même hors de Chaudière-Appalaches.  Conditions gagnantes ayant favorisé la reprise Une volonté unanime du Conseil municipal et de l’équipe de direction de la municipalité d’agir sur le développement local.  Une volonté rigoureuse d’utiliser son territoire et ses éléments structurants en matière de tourisme comme effet levier favorisant le développement.  Une grande transparence auprès de la population locale et l’utilisation des fonds d’aide financière disponibles auprès des instances de développement tels que MRC, SADC, institutions financières, etc.  Collaboration, aide technique, disponibilité tout au long du projet de relance, de la part de la municipalité.  Un tandem fort, solide et empreint de confiance doit être présent entre le Maire et le DG.  Un projet dont le plan favorise l’engagement des acteurs économiques locaux et régionaux.  Le soutien de la communauté et des différents partenaires (Desjardins, CLD, gouvernement) a beaucoup aidé au succès de l’initiative.« La CDRQ a joué un rôle important aussi. Elle a permis au comité provisoire de choisir la forme de coop la plus appropriée, et de procéder à la création de celle-ci, des règlements, de la mise en place de la gouvernance, des démarches administratives, attacher le financement, etc. » – Marc Lacroix, membre de la communauté  La municipalité: un partenaire essentiel La municipalité a convaincu Desjardins d’investir dans le projet grâce à un fonds de développement régional, mais ce n’était pas suffisant. Elle a proposé un règlement d’emprunt pour lequel il n’y a eu aucune opposition. De plus, elle a sollicité des dons auprès de la population permettant d’amasser 118 000$!   Pour en faire l’acquisition, la municipalité a proposé d’élargir la vocation du chalet pour en faire un centre communautaire, tout en le louant à la coop pour la saison de ski. Cette mécanique a permis d’apporter une contribution financière substantielle à la coop (environ 700 000$) tout en se dotant d’une nouvelle infrastructure servant à la population. Pour la coop, c’était moins de soucis puisque le prix de location comprenait l’entretien et les réparations assurées par la municipalité.  « Si une infrastructure de tourisme et de loisir devait cesser ses activités, je recommanderais au DG de la municipalité de rassembler les informations démontrant l’importance de son impact socioéconomique sur la municipalité et, plus largement sur la région, pour ensuite sensibiliser le maire et le conseil municipal des impacts qui en découleraient. » – Laurent Rheault, ancien directeur général de la municipalité  Quelques chiffres Ajout de 15 km de sentiers de ski de fond, représentant un investissement de plus de 125 000$ au cours des trois dernières années. Ajout de 45 km de sentiers de raquette. Ajout d’un sentier pédestre. Ajout d’une dizaine de sentiers de vélo de montagne. Ajout de 15 sites de camping. Création d’une offre de ski adapté pour les gens ayant des motricités réduites ou des handicaps physiques ou intellectuelles.  Achalandage record de 33 200 skieurs malgré une baisse du nombre de jours d’opération pour maximiser les heures d’ouverture et réduire les frais fixes. Plus de 50 000 personnes se rendent au Mont Orignal annuellement.    Et l’avenir? Grâce à la mobilisation engendrée par la coopérative, et le sentiment d’appartenance et d’engagement de ses membres, le Mont Orignal a pu bénéficier de nombreux développements au cours des dernières années. Résultat? La coop Mont Orignal est en train de réaliser son objectif d’être un pôle d’attraction 4 saisons pour la région. 

Que sont les lettres patentes ?

Par définition, les lettres patentes (oui, c’est toujours au pluriel!) sont les documents qui constituent un organisme à but non lucratif (OBNL). Notez qu’elles ne s’applique pas aux coopératives. Pour recevoir ces précieux documents, vous devez remettre les documents nécessaires aux Registraire des entreprises. Il importe également de payer les frais nécessaires  et de vous assurez qu’il n’y a pas d’erreurs dans votre demande. Renseignements contenus dans les lettres patentes En outre, ces lettres contiennent tous les renseignements essentiels sur votre organisme, soit : Loi en vertu de laquelle l’organisme a été crééDénomination sociale de l’organismeSiège socialNom des requérantsIdentité des administrateurs(-trices)Buts de l’organismePouvoirs, privilèges et droits Il est important de savoir que si un organisme souhaite modifier certains de ces éléments, ce sont toujours les renseignements des lettres patentes qui vont primer. En d’autres mots, si vous voulez, par exemple, changer les objectifs de votre organisme, le nombre d’administrateurs ou encore l’adresse du siège social, vous devez impérativement le signifier au Registraire des entreprises. Celui-ci vous fera parvenir des lettres patentes supplémentaires qui incluent vos modifications. Par la suite, ces lettres sont déposées au Registre des entreprises du Québec et votre OBNL est alors immatriculé. Il devra alors produire sa déclaration initiale. La réservation du nom d’entreprise Saviez-vous qu’avant même de constituer votre organisme, vous pouvez réserver le nom de ce dernier au Registre des entreprises ? En effet, cela évite que toute autre organisation œuvrant dans le même secteur que vous n’utilise votre nom. Moyennant certains frais, un nom peut ainsi être réservé pour une durée de 90 jours. Pour en savoir plus, consultez le site du gouvernement du Québec.   Attention ! Prenez note que l’information fournie par la CDRQ n’est ni une opinion ni un conseil juridique. Il peut s’avérer pertinent d’obtenir les conseils d’un.e avocat.e ou d’un.e notaire.

Connaître sa clientèle et son marché

Il importe de connaître sa clientèle quand on se lance en entrepreneuriat collectif. Cela consiste avant tout à être au fait du profil de ces membres, ce qui les intéresse, mais aussi et surtout, leurs besoins et leurs attentes. Voici donc quelques étapes clés pour vous bâtir une meilleure compréhension de votre marché. Comment se comporte ma clientèle ? La première étape pour construire son plan d’affaires ou encore, un plan de marketing est de faire un topo sur votre clientèle actuelle ou potentielle. Les caractéristiques Les informations suivantes vous seront précieuses : Caractéristiques démographiques: âge, sexe, emplacement géographique, revenu, scolarité, état civil, profession, langue, etc.Caractéristiques psychologiques: intérêts, valeurs, mode de vie, etc.Comportements d’achat: quand vos clientèles se procurent-elles le type de produit ou service que vous vendez ? À quel rythme se procurent-elles ce service ou ce produit ? Qu’est-ce qui les préoccupe davantage : le prix, la qualité, la fiabilité, la renommée, la rapidité de livraison, la présentation ? Achètent-elles principalement en ligne ou préfèrent-elles un service en personne ? Combien dépensent-elles ? Quels genres de produits achètent-elles ? Avez-vous des résultats de sondages de satisfaction ?Le volume Ensuite, il est intéressant de quantifier notre clientèle. Vous pouvez vous questionner sur : Combien de transactions avez-vous réalisées jusqu’à maintenant ? Quelles sont vos prédictions/objectifs de vente pour la prochaine année ?Quelle est votre capacité de vente en fonction de vos ressources ?Combien de personnes vous suivent sur les réseaux sociaux ? Et dans votre infolettre ? À quoi ressemble le trafic sur votre site Web ? Avec vos actions de communication et marketing, combien visez-vous pour vos communautés numériques dans 1 an ?Combien d’individus habitent dans la ville ou le secteur de votre entreprise ?Combien de gens peuvent voir vos publicités ? Bref, en sachant combien de personnes interagissent avec votre entreprise, il est plus facile de déterminer vos objectifs d’affaires. Quelques outils et astuces Enfin, pour rassembler ces informations, n’hésitez pas à poser des questions à vos membres. Les médias sociaux, les groupes de discussion et les sondages sont de très belles façons de pouvoir interagir sur vos produits, vos services, votre personnel, vos heures d’ouverture, etc.  Cela vous permet également de vérifier la satisfaction à l’égard de votre entreprise et si l’expérience que vous offrez est adéquate. Vous verrez, vos clientèles seront contentes de s’exprimer et surtout de se sentir écoutées ! Voici quelques liens qui peuvent vous aider pour trouver des données sur vos clientèles : Comment consulter les statistiques de Page sur Facebook10 étapes simples pour créer un sondageCréer un persona marketingDans quel marché appartient ma clientèle ? La deuxième étape est d’apprendre à connaître son marché pour savoir dans quel environnement évolue ses membres. Il pourrait être judicieux de rassembler les informations suivantes. 1. Votre secteur d’activité Dans quel domaine mon entreprise réalise-t-elle ses opérations ? Quelles sont les caractéristiques de ce domaine ? Comment se distingue-t-il ? On peut chercher ces informations dans des bases de données en ligne, notamment gouvernementales, sectorielles, canadiennes et américaines. Notez que les secteurs d’activité correspondent aux définitions du Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN). 2. Les dernières tendances Quelles sont les nouvelles technologies utilisées dans votre domaine ? Quels sont les principaux éléments d’innovation ? Est-ce qu’il y a eu l’arrivée de nouvelles entreprises dans le marché ? Connaissez-vous les facteurs clés de succès ? Les études de marché sont des outils à ne pas négliger pour déceler les opportunités dans votre domaine. Pour en savoir plus sur les études de marché, consultez cet article de la BDC. 3. Votre part de marché La part de marché représente la part occupée par une entreprise sur un marché par rapport à ses concurrents. Elle peut être calculée en volume selon le nombre de produits/services vendus ou en valeur selon le chiffre d’affaires réalisé par notre organisation en comparaison au marché. On peut aussi se questionner sur combien sont prêtes à payer nos clientèles pour le type de produit ou services que vous vendez ? Quelle part de leur budget consacrent-elles à ce besoin ? Comment présenter mes recherches ? Pour échanger sur votre marché avec votre équipe ou encore votre conseil d’administration, pensez à regrouper les informations. Il existe notamment les méthodes suivantes qui pourraient vous être utiles. La matrice FFOM Est-ce que les têtes dirigeantes de votre entreprise connaissent bien votre marché ? La matrice FFOM consiste à représenter visuellement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre organisation. Elle donne donc une vue d’ensemble de votre entreprise. Pour réaliser ce type d’analyse, vous pouvez regrouper les informations en vous demandant : Quels sont vos points forts ? En quoi votre entreprise se démarque-t-elle ? Qu’est-ce qui suscite votre fierté ?Sur quels points pourriez-vous vous améliorer ? Quels sont les facteurs qui nous rendent vulnérables ?Quels sont vos objectifs à long terme ? Quels sont les changements qui pourraient nous être bénéfiques ?Quelles tendances sont à surveiller ? Quels sont les obstacles qu’elles pourraient susciter ? Rappelez-vous que vos forces et faiblesses sont des facteurs internes à votre organisation, tandis que les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. L’analyse PESTEL C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son développement. PESTEL est l’acronyme des 6 facteurs d’influence de l’environnement externe : politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental et légal. En outre, vous pouvez regrouper les informations en vous demandant : Quelles sont les décisions politiques en lien avec notre organisation ?Quels facteurs économiques impactent nos clientèles ?Quelles caractéristiques sociales influençant le pouvoir d’achat de nos membres ?Quelles nouveautés technologiques sont susceptibles de perturber le marché ?Est-ce qu’il y a des facteurs liés à l’environnement qui influençant la manière d’exercer nos activités ?Quelles lois ou quels règlements impactent le cadre légal dans lequel évolue notre entreprise ? Bref, cette analyse externe permet d’identifier les facteurs susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur les activités de son entreprise. Elle guide aussi la prise de décisions stratégiques. Analyser sa concurrence La troisième étape et non la moindre est d’apprendre à connaître ses principales entreprises concurrentes. En effet, pour être en mesure de savoir ce que votre clientèle recherche ou ce qui l’amène dans votre commerce, vous devez avoir une vue sur ce que les autres proposent. Que ce soit l’efficacité de votre service, le choix de vos produits, votre expertise, vos marques, déterminer pourquoi votre clientèle interagit avec votre organisation plutôt qu’ailleurs ! Il existe en fait différents types d’entreprises concurrentes : Entreprises concurrentes directes : Elles offrent les mêmes produits ou services que les vôtres à la même clientèle et sur le même territoire que vous.Entreprises concurrentes secondaires ou indirectes : Ces entreprises offrent des produits et services légèrement différents des vôtres ou ciblent une autre clientèle, mais sur le même territoire que vous.Entreprises concurrentes de substitution : Elles offrent des produits et services distincts des vôtres, mais ciblent la même clientèle et sur le même territoire que vous. En outre, vous pouvez faire la liste des concurrentes et résumer tout ce qui inciterait votre clientèle à choisir (ou à ne pas choisir) chaque entreprise sur votre liste. Par exemple, les incitatifs peuvent être : Est-ce son emplacement contribue à sa notoriété ?Quelle est sa visibilité ?Quelle est la qualité de son personnel ?Ses prix sont-ils très élevés ?Son produit ou service est-il dépourvu d’une caractéristique clé recherchée par la clientèle ?Votre proposition de valeur Une fois les entreprises concurrentes bien repérées, il faut définir ces avantages concurrentiels qui peuvent comprendre la qualité, le prix, le réseau de distribution, le service à la clientèle, les technologies utilisées, etc. Pour ce faire, demandez-vous : quels sont nos points forts par rapport à la concurrence et quels sont les points sur lesquels nous voulons nous concentrer ?   Propulsez votre entreprise collective avec notre équipe Si vous avez besoin d’un coup de pouce pour réaliser tout ce travail, n’hésitez pas à faire appel à nos services. Selon vos besoins, votre rythme et votre contexte, les interventions de notre équipe visent à clarifier le positionnement actuel de votre organisation, identifier les forces motrices ou encore, déterminer le profil stratégique de votre entreprise.

Du plein air coop : où aller ?

Pratiquer des activités plein air et encourager des coopératives ? Dans cet article, on vous donne des idées où aller ! En outre, que ce soit pour skier, marcher ou, grimper sur les murs, plusieurs entreprises et organisations coopératives québécoises vous le proposent. Voici 5 endroit pour du plein air coop à découvrir !  1. Dévaler les pentes au Mont-Orignal Région : Lac-Etchemin, Chaudière-AppalachesTout d’abord, quand on songe à du plein air coop, le Mont-Orignal est un incontournable.  En effet, cette montagne de 620 mètres plantée dans un décor magnifique à Lac-Etchemin, offre entre autres 25 pistes de ski dont 11 sont éclairées le soir, ainsi que plusieurs kilomètres de ski de fond et de raquette. Bien qu’elle existe depuis 1974, ce n’est qu’en 2012 que la station de ski est devenue une coopérative de solidarité.  2. Grimper sur les murs à Riki Bloc Région : Rimouski, Bas-Saint-LaurentPlein air et coop et café, c’est un trio pour de l’escalade réussie ! D’ailleurs, cette coop est une autre belle récupération d’une église – l’église Saint-Yves à Rimouski – transformée en centre d’escalade sur blocs. Des cours y sont offerts et on peut prendre un café sur place. De plus, Riki Bloc propose aussi des sorties d’escalade dans les environs de Rimouski. À découvrir !  3. Faire de la rando dans la Vallée du Bras-du-Nord Région : Saint-Raymond, Capitale-Nationale Cette coopérative de plein air, créée en 2002, est située à Saint-Raymond, tout près de Québec. Ses 9 sentiers aménagés sur quelque 80 km ne sont que l’un des attraits pour les adeptes d’activités hivernales. Ski-raquette, fatbike, Via Ferrata et ski de montagne comptent également parmi les raisons d’aller y passer une journée. Ou plusieurs! La Vallée du Bras-du-Nord propose aussi de l’hébergement (yourtes, refuges, chalets) pour ceux et celles qui ne voudraient plus partir…  4. Organiser un séjour plein air avec Bonjour Nature Région : LanaudièreDécouvrez une agence de voyage coopérative pour la région de Lanaudière, avec la possibilité de transport aller-retour à Montréal. Que ce soit pour une journée de ski, un séjour au Lac Taureau ou encore pour une escapade en chiens de traineau, voilà une belle idée de cadeau à offrir ou à s’offrir!  5. Patiner et glisser au Parc régional des Grèves  Région : Contrecœur, MontérégieSki de fond, trottinette des neiges, patin, glissade, rando… Ce parc est un petit concentré de plaisirs d’hiver ! Une destination à mettre à votre agenda durant les Fêtes assurément. Ou avant! Et après!

5 sorties des fêtes à mettre à votre agenda

Vous souhaitez sortir de la routine et faire quelques sorties des fêtes originales ?  Voici des coopératives québécoises qui vous offrent spectacle, micro, resto, escapade ou magasinage !  Voir un spectacle au Café culturel de la Chasse-Galerie  Région : Lavaltrie, LanaudièreCette coopérative de solidarité s’est installée dans la jolie église St-Antoine, à Lavaltrie. À la fois café et salle de spectacle, ce lieu intimiste est parfait pour aller écouter Aliocha Schneider, Kaïn ou encore le groupe Zouz. De plus, si vous habitez à proximité, sachez que les mardis sont réservés au cinéma. Un film, un spectacle, un café, multipliez les sorties des fêtes dans ce lieu invitant. Réservez votre spectacle ou procurez-vous des billets à mettre sous le sapin!  Se promener (et magasiner) dans le Quartier du Petit ChamplainRégion : Québec, Capitale-NationaleVous l’ignoriez peut-être mais le fameux quartier du Petit Champlain à Québec est une coopérative qui regroupe 27 immeubles centenaires et 45 commerces. Le savoir est une raison de plus de profiter encore plus de ce lieu féérique ! Un conseil, prévoyez plusieurs sorties des fêtes si vous voulez visiter toutes les petites boutiques !  Profiter d’une nuitée dans un hébergement du Réseau Ôrigine artisans hôteliers  Région : MultiplesTrente-cinq auberges et hôtels répartis dans 15 régions du Québec, tous reliés dans un réseau coopératif… on aime! Que vous souhaitiez séjourner en pleine nature ou en milieu urbain, les choix sont variés et invitants.  Casser la croûte dans un café coop  Région : MultiplesIl existe plusieurs cafés ou bistrots au Québec ayant opté pour le modèle coop. Des endroits pour aller manger un morceau et prendre un café avec les amis ou en famille. Parmi eux, notons la Coop du Grand-Bois à St-Étienne-de-Bolton dans les Cantons-de-l’Est; le Café Cambio à Chicoutimi ou encore Mousse Café à Baie-Saint-Paul. Bonnes découvertes!  S’asseoir avec les amis autour d’une bière d’ici Région : MultiplesIl semble y avoir de plus en plus de brasseurs qui penchent pour le modèle coopératif, et c’est tant mieux! Parmi eux : La Chope Angus, à Montréal  Flore Sauvage, à Shawinigan  La Barberie, à Québec  À La fût, à St-Tite  Pie Braque, à Jonquière La Chasse pinte, à l’Anse-St-Jean La Grange pardue, à Ham Nord  Les Sans-taverne, à Montréal  Et vous, vous en connaissez d’autres?

Une foule d'idées-cadeaux d'artisans coopérants

Les boutiques d’artisans, incluant nos artisans des mots, sont toujours un lieu privilégié pour dénicher des idées-cadeaux pour tout le monde. Voici quelques-uns de ces endroits qui, en plus, adhèrent au modèle coopératif. Le Petit marché – boutique d’artisans En premier, découvrez le Petit marché, situé à Sainte-Anne-des-Monts, qui sera ouvert du 2 au 17 décembre inclusivement. De plus, il rassemblera sous son toits plusieurs artisans de différentes disciplines. Il y aura notamment du verre soufflé, des vitraux et des bijoux. En outre, vous aurez vite des idées-cadeaux pour tous vos proches ! Consultez la page Facebook du Petit marché Les Libraires Ensuite, consultez le site Web des Libraires. Nos écrivains et écrivaines sont bien représenté.es avec la coopérative Les libraires. En effet, Les Libraires, c’est une bannière sous laquelle sont regroupées plus de 120 librairies indépendantes du Québec, mais aussi des Maritimes, de l’Ontario et du Manitoba. Cela représente environ 1 300 000 livres papier et numériques parmi lesquels vous pourrez choisir ceux que vous voudrez offrir. En plus, les bouquins sont des idées-cadeaux par excellence à mettre dans le bas de Noël ! L’Empreinte coopérative Faire rayonner et démocratiser les métiers d’arts du Québec, voilà la mission que se donne L’empreinte coopérative. Regroupant une cinquantaine d’artisans, vous aurez droit à de magnifiques idées-cadeaux – papeterie, bijoux, accessoires pour la maison, soins pour le corps, etc. – faits main, au Québec. Consultez le site Web de l’Empreinte coopérative Les éditions du Quartz Cette petite maison d’édition, coopérative de solidarité, propose des ouvrages qui reflètent les réalités de « communautés en régions isolées, nordiques, de colonisation récente et dont les populations sont réduites et dispersées sur un vaste territoire. » Basée à Rouyn-Noranda, faites-en un arrêt obligé si vous vous trouvez dans le coin. Consultez le site Web des Éditions du Quartz   Flottille artisan.e.s libraires Cette charmante librairie située à Cap-aux-Meules, aux Îles-de-la-Madeleine, vous est sans doute familière si vous êtes de la région. Sinon, elle est à découvrir. Elle n’a qu’une année d’existence, mais cette coopérative a déjà gagné le cœur de bien des gens. Consultez le site Web de Flottille artisan.e.s libraires   Bizz Coop Vous trouverez dans la boutique en ligne de cette coop de Chicoutimi une foule d’idées-cadeaux à offrir. Petits pots gourmands, chandelles, produits de soin, vous ne manquerez pas de choix ! De plus, vous aurez aussi l’option de choisir un panier cadeau (petit, moyen ou grand) rempli de différentes choses issues d’autres coops telles que le Café Cambio ou encore la librairie Les Bouquinistes. Vraiment chouette! Consultez le site Web de Bizz Coop   Vous êtes curieux.ses et souhaitez en savoir plus sur l’entrepreneuriat collectif? Vous avez un projet qui pourrait peut-être convenir à ce modèle ? Pour poser vos questions et vous renseigner sur nos services, n’hésitez pas à communiquer avec nous !

Qu'est-ce qu'une part privilégiée ?

Certaines coopératives choisissent d’émettre des parts privilégiées. Mais que sont-elles exactement et qu’est-ce qui les distinguent des parts sociales? Nous avons déjà parlé des parts sociales, mais que sont les parts privilégiées ? D’abord, elles ont somme toute le même objectif que les parts sociales, soit d’assurer une certaine capitalisation de la coop. De plus, elles sont plus « flexibles » que les parts sociales, c’est-à-dire que leurs caractéristiques sont déterminées par le conseil d’administration de la coopérative. Et les caractéristiques de ces parts peuvent être différentes d’une coopérative à une autre, en fonction des besoins des coops et des attentes de leurs membres. De façon générale, les privilèges, droits et restrictions prévus par les caractéristiques des parts privilégiées concernent plusieurs aspects, comme le droit d’acquisition, le droit pour le titulaire de recevoir des intérêts, la durée de détention ainsi que les modalités et les priorités de rachat ou de remboursement. Quelques caractéristiques des parts privilégiéesSelon la Loi sur les coopératives, une part sociale est fixée à 10$ tandis qu’il n’y a pas de montant prédéterminé pour une part privilégiée. Celui est fixé par une résolution du CA.Elles peuvent rapporter de l’intérêt. À noter toutefois que les coops exploitées à des fins non lucratives ne peuvent verser des intérêts sur les parts  émises aux membres.Elles peuvent être admissible au Régime d’investissement coopératif (RIC). Tous les types de coopératives peuvent en émettre.Une coopérative peut décider que les parts privilégiées fassent partie des parts de qualification (parts à acquérir pour un individu ou une organisation qui veut être membre de la coop en question).Une coop doit se faire un devoir de s’assurer de pouvoir les rembourser.L’acquisition de parts constituent toujours un placement à risque. NB. Ce type de part peut aussi être acquis par des non-membres des coopératives concernées, sous certaines conditions. Attention! L’information fournie par la CDRQ n’est ni une opinion ni un conseil juridique. Il est recommandé d’obtenir les conseils d’un.e avocat.e ou d’un.e notaire. Certains services juridiques sont offerts via la CDRQ. Contactez-nous!

Se faire un plan de commandites

Le plan de commandites, est avant tout un outil de communication et de vente pour susciter l’intérêt des commanditaires. Il démontre notamment la valeur de la visibilité fournie et le gain à s’associer avec votre organisation. Voyez donc cet outil comme une présentation des retombées positives qu’accorde votre partenariat. Dans cet article, découvrez quelques conseils pour vous démarquer grâce à votre plan de visibilité. Recherchez les bons partenaires pour vous Qui devrions-nous approcher ? Pour vous orienter, gardez en tête que la commandite est un moyen de diffusion que vous offrez à une organisation ou une personne pour permettre d’atteindre une clientèle potentielle. Afin de rejoindre les bons partenaires, il importe de réfléchir à qui aurait intérêt à communiquer avec le même type de clientèle que vous. Pour savoir brosser un portrait de votre clientèle, consultez notre article sur le sujet. Votre budget et vos objectifs financiers De combien avons-nous besoin ? Si vous vous lancez dans un plan de commandites, c’est que vous avez des nécessités. Il peut être judicieux de vous prévoir un budget afin de prioriser vos aspirations et de définir le montant d’argent « vraiment » indispensable au projet. De plus, se créer des échelons et des objectifs atteignables peut être une belle solution pour vous permettre de voir l’énergie à déployer autour de votre plan de visibilité. C’est aussi une façon de conscientiser votre équipe, votre conseil d’administration ou vos bénévoles au travail collectif que demandent d’approcher des partenaires, rencontrer des entreprises, négocier des montants, signer des ententes, etc. Élaborer l’offre de commandites Les trois principaux intérêts pour un commanditaire sont de donner de la visibilité à sa marque, d’augmenter ses ventes ou encore, d’améliorer son image dans la communauté. Voyez l’offre comme une façon de prodiguer la chance aux partenaires de partager vos rêves, de participer à votre projet et de s’afficher haut et fort avec vous. – Les visibilités En premier, établissez une liste exhaustive de la visibilité que vous pouvez accorder. Par exemple : Les espaces sur lesquels vous pouvez apposer des logos ou des messagesLes moments où un bailleur de fonds peut vivre une expérience unique (avec vos membres, lors une soirée spéciale, lors d’un événement particulier, etc.)Les moments où un bailleur de fonds peut s’afficher et faire un discours (peut-être, diffuser une annonce officielle)Les possibilités que vous offre votre lieu (par exemple, un espace qui porte le nom d’un commanditaire) On pense souvent aux visibilités pendant l’événement même, mais ne négligez pas les idées de visibilités avant et après l’événement : photos sur les réseaux sociaux, articles de journaux, rédaction de billets de blogue, etc. – Les exclusivités En deuxième, choisissez parmi vos idées, lesquelles pourraient faire office d’exclusivité. Pour certaines catégories, vous pouvez offrir l’exclusivité en nombre. Par exemple, il pourrait n’y avoir qu’un seul partenaire présentateur officiel. Vous pouvez aussi donner l’exclusivité du secteur d’entreprise. Par exemple, si le présentateur officiel est une compagnie d’assurances, vous vous engagez à ne pas solliciter d’autres entreprises de cette industrie. – Les formes non-monétaires Enfin, ne négligez pas les échanges de visibilité et les autres formes de commandites non monétaires. Vous pouvez accepter les dons matériels et de services aussi. C’est une façon d’obtenir de l’équipement à moindre coût, des produits pour faire un concours sur votre page Facebook ou différents services utiles pour votre entreprise. Enfin, pensez à approcher différents médias traditionnels. Vous pourriez demander sans frais de la visibilité sur leur plateforme ou encore, obtenir du contenu sur vous (entrevue, article, etc.) en échange d’une contrepartie. Le contenu d’un bon plan de commandites Un bon plan de visibilité doit faciliter la vente auprès de vos partenaires. Profitez-en donc pour exposer les éléments originaux et atypiques qui se démarque dans votre organisation. Vous devez voir ce document comme un outil qui donnera le goût à un futur commanditaire de travailler avec vous. Énumérez de façon unique en quoi votre partenariat sera bénéfique. Afin de capter l’intérêt et montrer toute la pertinence d’une collaboration, voici quelques composantes importantes à inclure au plan. 1. Une description de votre entreprise L’idéal est un texte court et accrocheur pour vous présenter. Mentionnez votre mission et vos forces ou les caractéristiques qui vous démarquent. Ensuite, mettez en valeur les produits, services ou activités pour lesquels les commanditaires s’engageront financièrement. Voici d’autres questions qui peuvent vous orienter pour cette section : Que voulez-vous faire avec l’argent des commanditaires ?À quoi cela servira-t-il ?Quels seront les bénéfices d’avoir du support de partenaires ?Quelles sont les retombées pour le public et vos bénéficiaires ?En quoi votre projet est-il important ?À quelles valeurs votre projet est-il rattaché ?2. Des données sur votre clientèle Les informations de cette section sont celles qui permettront de renseigner le commanditaire sur le type de clientèle rejoint en s’associant avec vous. C’est donc l’occasion de transmettre des données pertinentes et intéressantes. Pour se faire, il importe de choisir parmi les données que vous avez, celles qui vous mettent en valeur. Par exemple, pensez à intégrer des quantités pour confirmer que vos clientèles vous sont fidèles (ex. : nombre d’abonnements, taux d’achat répété, faible taux de remboursement, toutes données sur l’engagement de vos clientèles, etc.). Si vous en êtes à votre premier plan de visibilité, inclure des données d’études servira à pallier les chiffres qui vous manquent peut-être actuellement tout en démontrant l’aspect professionnel de votre organisation. 3. Vos outils de communication Les partenaires vont vouloir connaître les possibilités de visibilité en vous commanditant. Pensez donc à dédier une section sur vos actions marketing (communications médiatiques prévues, les événements, les publicités que vous faites, les entrevues radio, votre présence sur le Web, etc.) et les informations statistiques de chaque outil. Vous pouvez aussi faire voir la valeur monétaire associer aux visibilités envisageables. Pour calculer la valeur de la commandite, vous pouvez vous fier au prix de la visibilité média (Ex. : combien coûterait cette visibilité si le partenaire payait l’équivalent pour une publicité). Vous pouvez aussi vous adapter à la capacité de débourser du commanditaire visé. 4. La grille des offres Le principe de base pour établir votre grille est celui de respecter un entonnoir entre les offres. On souhaite accorder davantage de visibilité au partenaire qui confère le plus. Par exemple, le commanditaire qui donnera 35 % à 40 % des revenus totaux pourrait obtenir la plus grande visibilité. Pour les partenaires suivants, la visibilité ira en descendant. N’oubliez pas de désigner vos catégories, toujours selon la règle que le plus important reçoit le nom le plus prestigieux. Par exemple : or — argent — bronze, présentateur officiel, partenaire principal, partenaires majeurs, partenaires amis, etc. Permettez-vous d’être créatifs et de faire voir vos couleurs comme entreprise ! 5. Vos coordonnées Terminez votre plan de visibilité en affichant clairement comment vous contacter. Il doit être simple pour le partenaire de revenir vers vous s’il est intéressé. Pensez à laisser vos coordonnées, une façon de faire, les informations de la personne-ressource, etc. Présenter votre plan de commandites Comment faire connaître votre plan aux commanditaires potentiels ? Les grandes entreprises reçoivent plusieurs demandes de financements. Évitez de les approcher sans personnaliser votre démarche. Il importe de : Vous renseignez en amont sur l’entreprise que vous sollicitezDémontrer à l’organisation que vous ne l’avez pas choisie par hasardÊtre réaliste dans vos demandesRespecter les processus de l’entreprise sollicitée (par exemple, l’utilisation d’un formulaire précis, respect de délais, etc. En les interpellant tels des collaborateurs avec qui développer des alliances sur le long terme et avec l’envie d’un partenariat gagnant-gagnant, vos chances de réussite sont beaucoup plus grandes. Pour en savoir plus sur les partenariats stratégiques, consultez cet article de la BDC. Entretenir votre partenariat Le plan de visibilité n’est pas une fin en soi. Une fois votre entente signée, le gros du travail commence. Voici quelques conseils : Assurez-vous de la gestion et de la délivrance irréprochable de tout ce qui aurait été promis.Gardez-vous des preuves tangibles des livraisons, tels des photos ou témoignages, par exemple.Faites plusieurs suivis, avant et pendant l’entente afin de préserver la satisfaction de vos commanditaires et vous ajuster en cours de route.À la fin de l’arrangement, gardez contact avec vos partenaires. Tisser des liens solides à savoir si les collaborateurs tirent des bénéfices du partenariat et s’ils sont comblés dans leurs attentes. De plus, avec le temps, c’est en sentant que vous avez réellement leurs intérêts à cœur, que vos partenaires accepteront certainement de contribuer à nouveau. Et il est plus facile de reconduire un commanditaire que d’entamer des négociations avec une nouvelle organisation ! Découvrir la CDRQ Pour d’autres conseils pour propulser votre entreprise collective, consultez nos contenus ! Services en commercialisation et transformation numériquePlanifier stratégiquement sa croissanceSe doter d’un plan d’affaires

La reprise collective, une avenue prometteuse

La reprise collective peut faire en sorte d’empêcher la fermeture d’une entreprise ou qu’elle ne passe entre des mains étrangères. Sans être une solution miracle, ce modèle répond assurément à certains enjeux. En effet, le tiers des 127 000 entrepreneur.es québécois.es a plus de 55 ans et 12 500 songent à vendre leur entreprise au cours des 12 prochains mois. Le bémol est qu’il y a beaucoup moins de personnes prêtes à se lancer en affaires aujourd’hui qu’il y a 10 ou même 5 ans. Bref, la relève est incertaine pour plusieurs et le vieillissement de la population plombe assurément l’avenir de bien des entreprises.  Pourquoi envisager la reprise collective ? D’abord, qu’est-ce qu’une reprise collective? C’est un mode de transfert d’entreprise qui permet aux employés ou à des acteurs externes de reprendre collectivement une entreprise, que ce soit en totalité ou partiellement. Cette reprise peut se faire par le biais d’une coopérative ou d’un organisme à but non lucratif créé pour la reprise ou déjà existant. Et pourquoi la reprise peut être considérée comme une solution, et ce, tant pour la personne qui veut vendre (le cédant) que pour celles qui veulent acheter (les repreneurs)? En résumé : la force du groupe. Par exemple, alors que la station de ski Mont-Orignal s’apprêtait à mettre la clé sous la porte, un grand mouvement de solidarité au sein de la communauté a permis à un groupe de résidents du coin de racheter la station. Autre exemple : la propriétaire de la ferme Au bout du rang, à Saint-Félix-de-Valois, fatiguée de gérer seule son entreprise, a offert à ses employés de créer une coopérative. De ces exemples, le Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CERSE), en a recensé plus de 300 au Québec en 2020.  3 raisons de considérer la reprise collective La reprise donne des moyens que, seul, on ne possède pas : partage des responsabilités, de la gestion, des finances, etc. Il existe des sources de financement spécifique à l’entrepreneuriat collectif ainsi qu’un solide réseau d’appui, incluant des organismes comme le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et la CDRQ, ainsi que les autres coops et OBNL, souvent sensibles les unes aux autres.Enfin, le modèle collectif a pour objectif d’être pérenne et fondé sur des valeurs communes. Ce n’est pas pour rien que les coopératives ont un taux de survie deux fois plus élevé que les entreprises privées.  Se faire accompagner ? Oui ! Selon le CTEQ, 50% des cédants ne connaissent pas la valeur de leur entreprise. Que ce soit pour répondre à vos questions ou pour des conseils, un accompagnement est précieux. Les bonnes personnes peuvent vous permettre de sauver du temps, des efforts inutiles et même de l’argent. Vous trouverez des spécialistes au sein de la CDRQ notamment, du CTEQ et obtiendrez plusieurs informations sur le site Repreneuriatcollectif.ca.  Une formation gratuite sur la reprise collective Coordonnatrice dans notre équipe, Soda Diack anime le webinaire  Transférez ou rachetez une entreprise en mode collectif. Au cours du webinaire plusieurs thèmes seront abordés :  Les modèles collectifs Les secteurs d’activité à fort potentiel de reprise collective Le processus d’une reprise collective d’entreprise Présentations de quelques cas de reprise Le guide de positionnement simplifié pour une reprise collective d’entreprise Exemple de montage financier Les facteurs-clés d’une relève réussie 

Éric Simard - Lauréat de l'Ordre du mérite coopératif et mutualiste québécois 2023

À chaque année depuis 1948, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité remet à plusieurs Québécois et Québécoise l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste. Et cette année M. Éric Simard compte parmi les lauréats. L’ordre du mérite est la reconnaissance de l’importante contribution des 16 lauréats. Ces derniers sont répartis en quatre niveaux – le quatrième étant le plus élevé -, et M. Simard s’illustre dans cette catégorie. Impliqué pendant plusieurs années à la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) à titre d’administrateur et de président du conseil d’administration, M. Simard compte plusieurs réalisations qu’il vaut la peine de mettre en lumière. Du régional à l’international Mentionnons d’abord son implication avec la SOCODEVI en Amérique du Sud et centrale dans le cadre de trois missions d’appui aux coopératives locales. Au provincial, M. Simard a été impliqué à titre d’administrateur et d’officier, notamment dans une mutuelle de préventions en santé et sécurité ainsi qu’à la CDRQ. Au Saguenay-Lac-Saint-Jean, comme administrateur dans un regroupement de coops forestières régionales, au sein d’un créneau d’excellence en agriculture nordique, d’une SADC et, avant 2016, de la CDR régionale. Dans sa localité, plus spécifiquement pour la municipalité de Ferland-Boileau, l’implication de M. Simard s’est faite auprès d’une bleuetière coopérative, du conseil municipal et d’un domaine de villégiature touristique. Enfin, M. Simard a été directeur administratif/général pendant 25 ans de la coop forestière du même village. Réalisations notables M. Simard a accompli bien des choses au cours de sa carrière. Encore à ce jour, il est activement impliqué dans le mouvement coopératif québécois. Dans les Amériques Sur la scène internationale, il a participé à trois missions en Amérique du Sud et centrale (deux au Honduras et une au Pérou) lors de mandat avec la SOCODEVI. Dans le cadre de ces missions, il a collaboré avec les gestionnaires collectifs locaux à l’implantation d’outils de gestion financière. Une aide qui leur a permis, entre autres, de préserver leur capital sur le long terme, de planifier stratégiquement leur développement et de gérer adéquatement les ristournes aux membres sans se mettre financièrement en péril. Les conseils en gestion financière et en gouvernance prodigués auprès des coops d’Amérique du Sud et centrale ont permis de grandement améliorer leur performance à long terme. Si bien, que lors d’une mission au Pérou, sa célérité à remettre sur les rails les finances d’une coop de producteur de café/cacao leur a évité une faillite technique qui, à terme, aurait mis en péril le travail et les revenus des 400 familles membres producteurs. Dans l’industrie forestière À une époque où la Fédération québécoise des coopératives forestières comptait moins d’employé.es, il a appuyé la ressource dédiée aux RH de l’organisation dans certains de ses mandats auprès d’autres coops. Une collaboration qui leur a permis de trouver des solutions à leurs problèmes de ressources humaines ou de gouvernance. De plus, cet intérêt pour les individus qui composent son industrie l’a amené à siéger au Comité sectoriel de main-d’œuvre en aménagement forestier afin de soutenir le développement des compétences dans ce secteur, au bénéfice de tout l’écosystème sylvicole québécois. Son implication de plus de 25 ans dans la Coop forestière de Ferland-Boilleau a sûrement eu de nombreux impacts auprès de la population locale du moment que l’on considère que la coop est le principal employeur de la municipalité. Sinon, son travail de diversification et de valorisation du bois avec le Groupe Boréaressources le mènera à collaborer, entre autres, avec des chercheurs universitaires du laboratoire La Sève de l’Université du Québec à Chicoutimi. Il en résultera la création de nombreux produits à base d’huiles essentielles, utilisés en cosmétique, ainsi que la valorisation de certains sous-produits de l’industrie forestière dont, notamment, les écorces. À la CDRQ À titre de président du CA de la CDR Saguenay-Lac-Saint-Jean, il entreprend avec certains de ses confrères et consœurs des autres CDR les premières discussions devant mener à la création de la CDRQ en 2016. Quelques années plus tard, toujours à titre de président, mais maintenant du CA de la CDRQ, il seconde activement la direction générale lorsque celle-ci déploie d’importants changements internes afin de répondre plus activement aux attentes du Plan d’action gouvernemental en économie sociale ainsi qu’aux nouvelles réalités des membres utilisateurs au sortir de la pandémie. Changements qui sont aujourd’hui pleinement intégrés à tous les niveaux de la coopérative. CA «partiel» de la CDRQ en 2021 (De gauche à droite : Éric Simard, Jean Soublière, Jean Hogue, Raymond Morin, Danielle Dufresne, Samuel Proulx-Lemire, Dominic Deschênes)Dans le domaine agricole Depuis les deux dernières années, il développe à la Coop de solidarité Le Relait tout le volet main-d’œuvre en recrutant activement des remplaçants pour soutenir les producteurs agricoles qui tirent bénéfice des services de la coopérative. Un défi que plusieurs parties prenantes pensaient presque impossible à relever lors de la création de la coopérative. Son travail de gestionnaire avec la Coop le Relait génère des impacts bien au-delà de la seule coop. En effet, des études et de nombreux articles font état d’une grande détresse psychologique chez les agriculteurs.trices. Or, en accélérant le recrutement de nouveaux remplaçants et producteurs susceptibles d’utiliser les services de la coop, il donne aux agriculteurs.trices une chance unique de pouvoir prendre du temps pour eux et leur famille.  Certains ont même été en mesure de prendre des vacances de longue durée, une première pour beaucoup d’entre eux. Un groupe sélect L’implication de M. Simard se distingue, mais elle n’est pas unique. En effet, l’Ordre reconnaît le travail de plusieurs personnes que la CDRQ désire également souligner et féliciter. Sans eux, les valeurs collectives et la coopération ne seraient pas aussi vivantes et dynamiques. Félicitations à tous les lauréats!

Visages de la Coopérative : Julie Gonthier-Brazeau

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent.  Dans cet article, rencontre avec Julie Gonthier-Brazeau, cheffe de pratique, services juridiques et gouvernance. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? J’ai été notaire en pratique privée pendant 10 ans à Tadoussac. J’étais la notaire du village, j’ai adoré ça! J’avais choisi la profession de notaire pour pouvoir aller vivre dans cet endroit absolument magnifique. Mais à un moment donné, j’ai décidé de revenir vivre à Montréal et, de fil en aiguille, j’ai commencé à travailler dans le milieu coopératif. J’ai vraiment eu la piqure des projets collectifs à ce moment-là. Avant d’être notaire j’ai travaillé pendant 5 ans à l’ONF dans le domaine des droits d’auteurs, ce que j’adorais aussi. Mon parcours n’est donc pas linéaire, car j’aime le changement et la nouveauté. Quels projets ou défis aimes-tu relever ? Depuis que j’ai eu la piqure, je suis complètement passionnée par les projets collectifs. Tous les projets collectifs présentent des défis humains dans les dynamiques de groupe. Ce n’est pas évident de construire un projet à plusieurs, ça va plus lentement. Ce que j’aime, c’est aider le groupe à trouver et à faire ressortir son intelligence collective, à surmonter tous les petits défis ou conflits qui peuvent survenir en cours de route, à maintenir le cap et l’équilibre dans le groupe pour que le projet se concrétise. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Je lui dirais d’être ouvert. Dans les projets collectifs, c’est une qualité essentielle. Parfois on a une certaine vision des choses et on n’a pas vraiment de raison de la remettre en question. Mais c’est rare que tout le monde partage exactement la même vision dans un collectif, c’est tout à fait normal. Il faut donc être ouvert à écouter les autres, que ce soient les collègues ou nos clients, qui ont autant à nous apprendre que nous avons à leur apprendre. Tes collègues disent de toi que tu es… Rigoureuse et même un peu pointilleuse parfois, mais pas trop (j’espère). Je pense aussi que les collègues apprécient mon écoute et ma franchise en toutes circonstances. Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ? Comme cheffe de pratique en gouvernance et services juridiques, je soutiens notre équipe sur les aspects légaux des entreprises collectives et de l’économie sociale. On m’appelle souvent lorsqu’il y a des enjeux plus sensibles ou plus pointus dans certains projets d’entreprises collectives, ou encore pour des questions de conformité. Je donne également des formations sur la gouvernance et le droit coopératif. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? Je sens que je participe à la transformation de la société en participant au développement de nouveaux modèles d’entreprises qui visent une plus grande équité entre toutes les parties prenantes. Le monde du travail et le monde des entreprises est en plein changement actuellement, on le voit. Nous participons à construire la société de demain. Ton talent caché, ce serait quoi ? J’ai un grand talent pour poser des questions sans réponse et pour philosopher des nuits entières sur le monde idéal!

Faces of the Cooperative: Julie Gonthier-Brazeau

Proud of its team, the Quebec Regional Development Cooperative aims to showcase the individuals who make it up.In this article, a meeting with Julie Gonthier-Brazeau, Head of Legal Services and Governance Practice.What does your professional journey look like?I was a notary in private practice for 10 years in Tadoussac. I was the village notary, and I absolutely loved it! I chose the profession of notary to be able to live in this absolutely beautiful place. But at some point, I decided to come back to live in Montreal and, little by little, I started working in the cooperative environment. That’s when I really got into collective projects.Before becoming a notary, I worked for 5 years at the National Film Board (NFB) in the field of copyright, which I also loved. So, my career path isn’t linear because I enjoy change and novelty.What projects or challenges do you enjoy taking on?Since I got into it, I’m completely passionate about collective projects. All collective projects present human challenges in group dynamics. It’s not easy to build a project together; it takes longer.What I enjoy is helping the group find and bring out its collective intelligence, overcoming all the little challenges or conflicts that may arise along the way, and maintaining the direction and balance within the group so that the project materializes.What would you like to tell a new colleague?I would tell them to be open. In collective projects, that’s an essential quality. Sometimes, we have a certain vision of things, and we don’t really have a reason to question it. But it’s rare for everyone to share exactly the same vision in a collective, and that’s perfectly normal. So, it’s important to be open to listening to others, whether they are colleagues or clients, who have as much to teach us as we have to teach them.Your colleagues say about you that you are…Thorough and even a bit meticulous at times, but not too much (I hope). I also believe that my colleagues appreciate my ability to listen and my honesty in all circumstances.How would you explain your role in our organization?As the head of the governance and legal services practice, I support our team on the legal aspects of collective enterprises and social economy.I’m often called upon when there are more sensitive or complex issues in certain collective business projects, or for compliance-related matters. I also provide training on governance and cooperative law.Why do you enjoy working at CDRQ?I feel that I’m contributing to the transformation of society by taking part in the development of new business models that aim for greater equity among all stakeholders.The world of work and businesses is undergoing significant change currently, as we can see. We are contributing to building the society of tomorrow.What would be your hidden talent?I have a great talent for asking unanswered questions and philosophizing about the ideal world for entire nights!

Les financeurs exigent-ils une caution pour le démarrage d'une coopérative?

Certains financeurs demanderont une caution, d’autres non. Cela dépend de plusieurs facteurs. Des financeurs peuvent en effet exiger une caution personnelle ou solidaire aux membres d’une coop. En résumé, une caution personnelle signifie qu’en cas de non-remboursement, la somme due sera divisée entre chacun des emprunteurs. Dans le cas d’une caution solidaire, cette somme sera demandée à un seul emprunteur qui, lui, aura la responsabilité de se faire rembourser par les autres. Toutefois, il existe différentes sources de financement où, sauf exception, aucune caution ne sera requise. Des fonds spécifiques destinés aux entreprises collectives qui ne requièrent généralement pas de la part des membres de mise en garantie. En revanche, cela ne signifie pas qu’il est facile d’obtenir ce genre de financement, bien au contraire! Avant le financement, un dossier en béton! Les prêteurs sélectionnent avec soin leurs projets. En effet, les critères pour financer le démarrage d’une coopérative sont très strictes. Ils seront basés notamment sur : la qualité du projetle plan d’affaires et les prévisions financièresla mise de fonds faites par les membresla réalité du marché concernéla viabilité des revenusla compétence et la rigueur des entrepreneur.e.s De même, il se peut fort bien qu’un prêteur module son taux d’intérêt en fonction du niveau de risque du projet ou encore exige une mise de fonds plus élevée de la part de ces derniers. Bref, cette étape demande une excellente préparation et un dossier bien ficelé. La CDRQ possède l’expertise pour vous bien vous accompagner et répondre à vos questions. N’hésitez pas à communiquer avec nous.

Bilan 2022 - Centre-du-Québec/Mauricie

Voici le bilan 2022-2023 du  bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la CDRQ. La dernière année en est une de transition au bureau régional. Changement à la direction régionaleAprès 10 ans à la CDRQ, M. Donald Goudreault me passait en décembre 2022 le flambeau de la direction régionale Centre-du-Québec/ Mauricie. Dans les premiers mois de mon mandat, j’ai pu constater chez nos membres une volonté de voir notre équipe être plus active sur le terrain, notamment du côté du Centre-du-Québec et du côté de la MRC de Maskinongé en Mauricie. Le changement de direction impliquait également de faire le bilan des dernières années et surtout de prendre le temps de me présenter aux partenaires économiques. Des premiers échanges ont déjà eu lieu et d’autres rencontres sont à venir. Je suis enthousiaste à l’idée de parcourir notre vaste territoire et d’aller à la rencontre des partenaires et des coopératives existantes et de celles à bâtir.   Développer les secteurs stratégiquesDéjà, je peux constater dans la région l’importance à accorder aux secteurs que sont l’agriculture de proximité, le tourisme et les loisirs. Plusieurs coopératives du territoire se démarquent à l’échelle nationale dans ces secteurs. Pensons à la coopérative Citadelle, à la Coop Charrette, au groupe hôtelier Origine, ainsi qu’aux multiples brasseries et distilleries coopératives de la région. Il faudra s’assurer de les mettre en valeur lors d’événements et d’ainsi stimuler l’intercoopération et le partage d’expertise. Alors que l’économie circulaire est sur toutes les lèvres, nous croyons que l’intérêt pour les coopératives devraient gagner en importance dans le milieu entrepreneurial. Plusieurs pratiques coopératives relèvent depuis longtemps de l’économie circulaire. En effet, les coops se sont depuis longtemps intéressées à la mutualisation des ressources et ainsi qu’à l’importance de réduire les coûts environnementaux et sociaux de leurs entreprises.  Plus forts, ensembleAvec l’arrivée de Mme Diack, responsable de la reprise collective, la CDRQ, déjà en action, sera mieux à même de répondre à la vague d’entreprises en quête de relève. Cela permettra égalemement de mieux nous coordonner avec nos partenaires, dont le Centre de transfert d’entreprise du Québec. Nous travaillerons également avec d’autres partenaires stratégiques, dont les Pôles d’économie sociale dans la valorisation du repreneuriat collectif auprès de la communauté entrepreneuriale. En conclusion, nous envisageons la prochaine année avec optimisme. Nous nous engageons à utiliser les forces de la formule coopérative pour donner du sens et de la valeur aux activités économiques de notre territoire. Alex Dorval, directeur régional Centre-du-Québec/Mauricie

Bilan 2022 - Montréal/Laval

La dernière année a été marquée par le déploiement du projet-pilote d’accompagnement au démarrage d’organismes à but non lucratif (OBNL) marchands dans les deux territoires couverts par notre bureau régional Financé par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, ce projet nous permet d’accompagner les promoteurs de projets en partenariat avec le Pôle régional d’économie sociale de Laval (PRÉSL) et avec le Conseil d’économie sociale de l’île de Montréal (CÉSÎM). Une offre de services renouvelée Dès le début de l’exercice, nous avons effectué une tournée auprès de l’écosystème d’accompagnement entrepreneurial montréalais et lavallois pour présenter l’offre de services renouvelée de la CDRQ et le nouvel accompagnement des entreprises collectives sous la forme d’OBNL. Nous avons présenté la structure juridique et la gouvernance d’une entreprise d’économie sociale lors de séances d’informations organisées par le PRESL. Cette tournée des partenaires a déjà commencé à porter fruits puisqu’au 31 mars 2023, nous avons rencontré individuellement des représentants de 20 projets d’OBNL afin d’échanger sur leur projet et évaluer leurs besoins en accompagnement. De ces rencontres, des ententes de services ont été signées avec trois projets dont deux en économie circulaire et le 3e en technologies de l’information. Un(e) conseiller(e) de la CDRQ a été affecté(e) à l’accompagnement de chaque projet afin de travailler avec les groupes sur leur modèle d’affaires, les aider à constituer leur entreprise, les accompagner dans la rédaction de leurs règlements généraux et dans la mise en place de leur gouvernance. Des besoins réels Le bilan de la première année du projet-pilote nous confirme que notre nouvelle offre d’accompagnement est venue combler des besoins réels. La mise en commun des forces de la CDRQ et des deux pôles d’économie sociale du territoire, en complémentarité avec l’écosystème entrepreneurial en place, permet de créer un continuum de services pour le bénéfice des groupes promoteurs de projets d’OBNL marchands. Nous sommes confiants que l’excellente collaboration entre notre bureau régional et les deux pôles se traduira par une augmentation significative des projets qui seront accompagnés au courant de la 2e année. Activités d’accompagnement Nous avons pu accompagner 30 coopératives et projets, dont 8 coopératives nouvellement constituées. Notre équipe a réalisé 12 mandats en accompagnement de coopératives établies, sans compter les 10 projets en cours qui vont pouvoir débuter leurs opérations au cours des prochains exercices. Notre territoire a ainsi contribué à la création de 36 nouveaux emplois et au maintien de 186 autres.    Nos membres ont bénéficié du large éventail de services offerts par l’équipe des conseillers de la CDRQ qui a réalisé une diversité de mandats en lien, entre autres, avec la capitalisation, la modification des statuts et règlements, l’élaboration de plan marketing et la planification stratégique. J’en profite pour remercier tous mes collègues qui ont participé à la réalisation de ces mandats ainsi que mes collègues du siège social qui sont en soutien aux opérations et aux activités de notre organisation. . Activités d’intercoopération La dernière année a connu le retour des activités en présentiel. Nous avons organisé le 18 octobre 2022 une activité d’intercoopération dans le cadre de la Semaine de la coopération sous le thème « L’innovation et la résilience pour s’adapter aux défis du siècle ».  L’activité, qui a eu lieu à la Maison de la coopération du Montréal métropolitain, fut un succès puisque plus de 30 personnes parmi nos membres et partenaires ont pu assister au panel mettant en vedette trois coopératives innovantes et ont pu participer à l’activité de réseautage qui a suivi. L’année a débuté avec la tenue à distance de l’assemblée régionale de notre territoire qui a eu lieu le 2 juin et à laquelle une quinzaine de membres et partenaires étaient présents. Nous avons également tenu trois rencontres du comité coopératif régional (CCR) où nous avons accueilli deux nouveaux membres : Margot Pasquier de La Coop de solidarité 25e heure et Patrick Préville de la Fédération de l’habitation coopérative du Québec qui se joignent aux membres déjà présents. J’en profite pour les remercier tous de leur implication. Nous avons changé de représentant régional au conseil d’administration de la CDRQ au cours de l’exercice. À ce sujet, je remercie Jean Soublière, représentant sortant pour sa grande contribution depuis le transfert des activités à la CDRQ. Finalement, j’aimerais souhaiter la bienvenue à Pierre-Alain Cotnoir en tant que nouveau représentant régional, aussi membre du CCR depuis le tout début. Nada Elkouri, directrice régionale Montréal/Laval

Bilan 2022 - Lanaudière

Nous pouvons affirmer assez clairement que cette année a été celle du retour des projets, tant pour les démarrages que des projets portés par des coopératives déjà en activité.L’année a été marquée dans Lanaudière par le lancement de Lanaudière Collective. Projet issu d’une étroite collaboration avec Économie sociale Lanaudière, la SADC Matawinie et la MRC Matawinie, l’accueil a été immédiat. Vous avez été nombreux à témoigner de la qualité du contenu et de son utilisé. Véritable carte de visite pour renouer avec de multiples partenaires socioéconomiques, nous avons pu réitérer l’offre de services complémentaire de chacun. Bonifier les services aux entreprises d’économie socialeSous le phare de Lanaudière Collective, la CDRQ et Économie sociale Lanaudière avons été retenues dans le cadre d’un appel de projet afin de bonifier le continuum de services aux entreprises d’économie sociale, particulièrement les organismes à but non lucratif en entrepreneuriat collectif. Le tout a d’ailleurs été lancé pendant le Mois de l’économie en novembre 2022. Quatorze projets sont entrés dans ce continuum et deux ont pu bénéficier d’un accompagnement structuré par la CDRQ.  Une importante implicationPendant l’année, ce sont 10 coopératives qui ont bénéficié de notre soutien. Des 7 démarrages qui figurent dans ce nombre, nous y trouvons des coopératives dans le domaine de la santé, dans la participation des employés à l’actionnariat, dans l’offre alimentaire ou événementielle de même que pour la gestion d’infrastructures publiques. Les 3 autres coopératives ont sollicité nos services en transformations numérique et en planification de la capitalisation. En plus de ces coopératives, 15 projets ont été accueillis ou orientés. Ils sont dans des domaines très variés, comme l’offre alimentaire, le jardinage, l’entretien d’infrastructures, la forfaitisation, l’hébergement, etc.Enfin, 21 activités proactives ont été réalisés, particulièrement dans le domaine de l’économie circulaire et dans le développement des communautés. Je suis d’ailleurs fier de participer à plusieurs activités structurantes de Lanaudière économique.  Je tiens à terminer mon mot annuel pour remercier à nouveau l’ensemble des personnes qui composent l’écosystème d’accompagnement des entreprises dans la région, car nous réussissons à bien nous concerter avec pertinence et efficacité. C’est un privilège de collaborer avec vous tous! Evan Murray, directeur régional Lanaudière

Bilan 2022 - Abitibi-Témiscamingue/Nord-du-Québec

L’année 2022-2023 a regroupé plusieurs beaux projets en entrepreneuriat collectif dans la région, ainsi que des collaborations prometteuses. Une autre année s’est passée avec le privilège de pouvoir soutenir les coopératives et projets collectifs des régions de l’Abitibi-Témiscamingue et du Nord du Québec. Le dernier rapport faisait état de la perspective de concrétiser un poste supplémentaire dans la CDRQ afin de soutenir les projets au Nord-du-Québec et au nord de l’Abitibi-Témiscamingue avec plus grande proximité, ce projet ne s’est malheureusement pas concrétisé. Le projet n’est pas complètement enterré, nous verrons si de meilleures occasions se présenteront dans le futur. Entre-temps, vous savez tous et toutes où me joindre pour vos besoins coopératifs! Des projets vraiment intéressants Nous avons eu l’occasion de soutenir un total de 7 coopératives en accompagnement personnalisé, particulièrement pour des démarrages, de même que pour des planifications stratégiques, la planification de la capitalisation de même que pour le soutien à la gouvernance. Aussi, nous avons eu l’occasion d’accueil et orienter 11 projets coopératifs dans plusieurs secteurs d’activité, tant dans le milieu agricole, en santé dentaire, en milieu scolaire, habitation, etc. Enfin, nous avons réalisé 14 activités de développement proactifs sur le territoire. Mentionnons de belles collaborations avec des équipes de MRC, la participation à un événement en économie sociale organisé spécifiquement pour les peuples autochtones, à la participation aux activités du Pôle jamésien d’économie sociale, etc. Nous avons d’ailleurs eu le privilège d’assister au Gala du Défi Osentreprendre de la région afin d’y remettre un prix au lauréat. Travailler avec la communauté inuite L’année fût d’ailleurs marquée par le démarrage d’une coopérative regroupant des membres de communautés inuites et des membres allochtones. Il s’agit de la coopérative Ikajurtigiit Coopérative de solidarité. Nous sommes fiers du support que nous leur avions fourni, entièrement en anglais, en virtuel et en présentiel. Le tout a été possible grâce à une étroite collaboration avec le Gouvernement régional Kativik. L’entreprise dans le domaine de la construction a bénéficié d’une couverture médiatique exceptionnelle dans les médias métropolitains et fait une différence marquée pour les membres travailleurs et pour les membres de soutien. Enfin, la fin de l’année a été concentrée sur la préparation d’une activité conjointe avec Espace entrepreneuriat collectif pour l’Abitibi-Témiscamingue. Événement hybride, tant pour les participants de la région que pour l’ensemble du Québec. La thématique concernait la continuité des affaires dans un contexte de gestion des risques. Une collaboration dont je suis très fier! Evan Murray, directeur régional Abitibi-Témiscamingue/Nord-du-Québec

Bilan 2022 - Gaspésie et Îles-de-la-Madeleine

Bien que peu de projets se sont conclus cette année, beaucoup de travail a été fait sur le terrain. Sur le plan du nombre de coopératives démarrées, on pourra dire que l’année 2022-2023 ne fut pas représentative de ce qui s’est réellement passé sur le terrain. La pandémie aura certes ralenti les ardeurs des promoteurs collectifs, mais aussi l’avancement des dossiers en cours. C’est pourquoi, même si la CDRQ n’a fait la reddition que de 2 projets de coopératives, le travail effectué par l’équipe sur le terrain fut intensif. Ces deux dossiers ont été réalisés aux Îles-de-la-Madeleine. Il s’agit de la coopérative de solidarité Flotille, artisan e s libraires et de Foëne, coopérative de solidarité artistique. Une coopérative de pêcheurs En ce qui concerne justement le territoire des Îles-de-la-Madeleine, la CDRQ a été expressément mandatée en février 2023 pour intervenir suite à l’annonce de la mise en faillite l’entreprise de transformation des produits de la pêche ‘’La Relève’’. Le défi était gigantesque et l’objectif, des plus ambitieux. Il fallait réussir à mettre sur pieds une coopérative de Pêcheurs des Îles afin de pouvoir déposer une offre aux créanciers de l’entreprise en faillite. Les ressources de la CDRQ ont été mobilisées en priorité sur ce dossier durant près de quatre semaines. Soulignons au passage l’excellent travail de Jacynthe Beauregard, Martin Noel, Charlie Plante et Caroline Martineau. Le bateau aura été mené à bon port avec la coop de pêcheurs, mais malheureusement, l’appel d’offre fut finalement remportée par un tiers. NB En date du 25 août 2023, la Coopérative de pêcheurs des Îles existe toujours et est très dynamique. Un ancrage régional encore plus profond Encore cette année, ce qui aura été le plus profitable sur le plan de l’ancrage territorial aura été la démarche de réseautage réalisée par Patrice Blais, directeur régional. Ainsi, une tournée des partenaires SADC-MRC-CLD a été réalisée en novembre 2022 et a eu pour résultat de conclure le dernier accord de coopération avec une MRC, soit celle de la Côte-de-Gaspé. Cette démarche aura aussi eu comme effet positif de combler plusieurs sièges vacants au comité coopératif régional (CCR). Désormais, toutes les MRC sont représentées avec au moins un partenaire économique local et un représentant d’une coop. Avec ces partenariats, la suite s’annonce prometteuse pour le développement et la promotion de l’entrepreneuriat collectif dans la région.  Du point de vue des communications, notons que durant la semaine de la relève coopérative en février 2023, le directeur régional a été invité comme paneliste pour présenter le modèle innovant des coopératives d’habitation de travailleurs étrangers. Cet événement de type 5 à 7 a été réalisé par la MRC de la Côte-de-Gaspé en collaboration avec le Pôle d’économie sociale de la Gaspésie-Les Îles. Ainsi, une quarantaine de personnes ont pu en apprendre davantage sur les habitations à gouvernance collective. Un avenir prometteur La prochaine année est déjà très prometteuse avec déjà plusieurs ententes en démarrage signées. Les dossiers de transfert collectif d’entreprises se font de plus en plus nombreux. C’est la preuve que nos démarches de communication sur ce sujet fonctionnent ! Enfin, l’année 2023-2024 en sera une axée sur les coopératives et les OBNL implantés en réponses aux enjeux d’occupation du territoire. Ainsi, c’est bien connu, la crise de la main d’œuvre et de l’habitation touche toutes les régions, mais c’est particulièrement crucial en Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine. La CDRQ est en lien étroit avec ses partenaires MRC afin de trouver des solutions collectives durables.

Bilan 2022 - Capitale-Nationale/Chaudière-Appalaches

Le développement de l’entrepreneuriat collectif a été plutôt au ralenti cette année dans la région de la Capitale-Nationale/Chaudière-Appalaches. La problématique de la pénurie de main-d’œuvre pèse lourdement sur les promoteurs et sur leurs éventuels projets. En région, ainsi que dans certaines villes, il se rajoute à cette problématique le problème de la pénurie de logements et d’habitations. Cette situation freine le développement de nos régions, et pas seulement pour les entreprises collectives. C’est un cercle vicieux qu’il faut briser. Les effets de la pénurie de main-d’oeuvre Cette situation s’est traduite aussi dans le nombre de mandats concrets que nous avons pu entreprendre à la CDRQ, mais aussi dans la capacité des diverses coopératives à atteindre leurs objectifs. En rapport avec l’enjeu de la main-d’œuvre, la CDRQ a participé activement à plusieurs initiatives de représentation auprès de nos partenaires (Développement Économique Lévis, la MRC de Lotbinière, la Chambre de commerce Jeunesse de Québec, Développement économique Bellechasse) mais aussi avec de nombreux promoteurs. Au total, on parle de plus de six interventions et rencontres.  Un constat cependant s’impose: la participation des employeurs aux rencontres pour présenter le modèle de coopératives RH reste plutôt faible. En moyenne, entre 10 et 12 participants par rencontre.  Est-ce parce que le discours sur la pénurie de main-d’œuvre est exagéré ou parce que le modèle coop comme solution est mal comprise? C’est à creuser! Tables de concertation et partenariats Il y a évidemment des et partenaire incontournables et précieux pour nous comme le Pôle de la Capitale Nationale ou encore la TRESCA. Nos collaborations avec ces partenaires peuvent prendre toutes sortes de formes. Lab Créatik par exemple, permet de soulever toutes sortes de projets très riches dans les régions où se tiennent ces activités, et une part significative de ceux-ci revient à la CDRQ. Des collaborations aussi très intéressantes ont aussi été initiées afin de se doter d’un modèle efficace d’intervention dans le cadre du projet pilote sur le démarrage des OBNL. Ça n’a pas fonctionné pour notre région… mais ça semble en avoir inspiré d’autres. Nous sommes aussi impliqués avec le Chantier de l’Économie sociale comme partenaires de l’Ampli pour le financement participatif.  Quelques coopératives et OBNL en bénéficient dans notre région. La CDRQ et ses partenaires La CDRQ participe aussi activement à diverses tables de concertation comme la table des conseillers de première ligne en économie sociale, les pôles logistiques en agroalimentaires ou le réseau d’accompagnement des entrepreneurs de la ville de Québec (DEGP – DEER) La CDRQ a aussi conclu des partenariats ou collaboré aux projets de certains partenaires importants : On notera cette année un partenariat avec le département de développement durable de l’Université Laval;Une participation intensive de la direction régionale avec la Chambre de commerce et d’industries du grand Lévis dans l’organisation du Gala des Pléiades. La démarche de recrutement des candidats a été une occasion unique d’élargir nos contacts avec un réseau d’entreprises qu’on rencontre moins fréquemment.Services auprès des entreprises collectives La CDRQ est intervenu auprès d’un grand nombre de projets, de coops existantes et promoteurs. Les types de services varient énormément. On soulignera au passage quelques projets très significatifs. Un projet de relance pour un commerce de proximité dans la région de Saint-Adelbert. Mais aussi, le projet de Coopérative immobilière dans Charlevoix-Est, qui est aussi l’une des retombées de Lab Créatik. Nous avons reçu récemment la confirmation qu’ils acceptaient notre offre de service par résolution du Conseil des maires. Accompagnements réalisés Nous avons eu plus de 40 coopératives et groupes de promoteurs qui ont eu recours aux divers services de la CDRQ cette année. Les demandes peuvent varier énormément. Ces contacts, souvent, peuvent se traduire par plusieurs rencontres. Au-delà du très grand nombre de requêtes d’information, il ressort les données suivantes : 44 coopératives, promoteurs ou organismes on pu recevoir nos services;12 coopératives ou projets ont fait l’objet d’un mandat d’accompagnement;5 projets on fait l’objet d’un référencement à d’autres fédérations;Au total, 4 dossiers ont été rééditionnés dans le cadre de l’entente de partenariat. Dans l’ensemble des services livrés par la CDRQ, un nombre significatif étaient hors entente. C’est aussi une manifestation claire des retombées que font peser l’effet combiné de la pénurie de main-d’œuvre et la crise du logement en région. Les promoteurs sont plus frileux. C’est aussi pour cette raison que nous fondons beaucoup d’espoir sur des projets innovateurs comme celui de la Coopérative immobilière de Charlevoix. Cette initiative adresse enjeux qui touchent la plupart des régions sur notre territoire et dans le reste du Québec. Tout dépendant du succès qu’un tel projet offrira à sa région, il est clair que ce dernier fera des petits ailleurs au Québec. Une présence nécessaire en région Après maintenant presque deux années au sein de la CDRQ, je constate à quel point nos services sont vraiment appréciés en région. Notre travail fait vraiment la différence pour les entreprises collectives. Bien que la CDRQ demeure pertinente dans les grands centres comme Québec ou Lévis, les ressources destinées aux entreprises collectives sont quand même plus nombreuses qu’en région. Mais que ce soit en région ou dans les grands centres, les promoteurs pourront toujours compter sur la CDRQ pour soutenir le développement de l’économie sociale partout sur notre territoire.

Bilan 2022 - Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord

Les deux dernières années ont été très fastes alors que 2023 se termine un peu plus sobrement. Mais néanmoins positivement! L’année financière 2022-23 au bureau de la CDRQ du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord fut marquée par le retour du balancier. Après deux années très fastes avec le soutien au démarrage de 17 nouvelles coopératives, 2023 se termine avec l’accompagnement de trois nouvelles coopératives dans des secteurs considérés comme des filières porteuses de développement coopératif : la reprise collective ; le tourisme et les loisirs ; les services de proximité. Notons aussi la réémergence de deux coopératives qui étaient en période d’attente ou de stagnation depuis près de 2 ans et qui devraient éventuellement démarrer leur opération au cours de la prochaine année. Des résultats et des défis En termes d’accompagnement aux coopératives existantes, nous avons offert à une douzaine de coopératives plus de 430 heures en services-conseils, permettant le maintien de près de 90 emplois et générant autour de 60 000 $ en revenus pour la CDRQ, incluant les projets de démarrage et autres types d’interventions. Bien que les principaux enjeux de la pandémie soient derrière nous, notre environnement socioéconomique nous offre maintenant de nouveaux défis, notamment sur le plan de la pénurie de main-d’œuvre, parfois accentuée par le manque de logement pour les travailleurs recrutés à l’extérieur de la communauté. À cet égard, la CDRQ accompagne un groupe de promoteurs qui a un projet de coopérative pour mutualiser des logements de travailleurs et autres types de services. Coopérative « Coup de coeur » Démarrée en 2021, nous avons constaté lors de notre accompagnement 2022 que la coopérative de solidarité Le Relait se méritait notre mention « Coup de cœur ». Avant son démarrage, plusieurs personnes estimaient qu’il serait très difficile pour la coopérative de trouver de la main-d’œuvre, en plus d’être qualifiée et bien localisée pour répondre aux besoins des producteurs agricoles du Saguenay–Lac-Saint-Jean lorsqu’ils ont besoin de s’absenter de la ferme tout en ayant à leur disposition un agent de remplacement qui s’occupe de la continuité des activités de la ferme. Après deux ans d’opération, le nombre de membres utilisateurs et de travailleurs a progressé significativement, notamment avec la présence de 9 agents de remplacement. Les membres travailleurs ont vraiment l’impression de faire une grande différence pour la santé physique et psychologique ainsi que sur la qualité de vie des membres producteurs agricoles. Éric Simard, coordonnateur de la coopérativeAncrage régional Pour consolider son ancrage, le directeur régional a rencontré l’ensemble de ses partenaires du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord. Ces rencontres avec les MRC, les SADC et les organismes de développement ont permis d’échanger sur les enjeux spécifiques à chaque territoire, de faire connaître les récents changements de la CDRQ et de présenter les services de la CDRQ, notamment ceux pour les projets d’accompagnement des OBNL marchands et les campagnes de capitalisation pour les coopératives et les OBNL. Finalement, je remercie nos conseillers et conseillères Kim Boulianne et Geneviève Demers, localisées au Saguenay–Lac-Saint-Jean, ainsi que Caroline Martineau, Danielle Dufresne, Sébastien Girard, Vahé Mersilian, Jacynthe Beauregard, Sonia Delongchamp et Julie Gonthier-Brazeau pour leur professionnalisme dans l’accompagnement de nos membres utilisateurs en 2022-23. Visionnez le reportage sur le Relait diffusé à Télé-Québec

Y a-t-il un nombre maximum d'administrateurs dans une coopérative?

Oui, il existe un nombre maximum d’administrateurs dans une coopérative, et même un nombre minimum. Quels sont-ils? Découvrez-le ici.Selon la Loi sur les coopératives, une coop doit compter au moins trois administrateurs et un maximum de 15. Et ce, quel que soit le type de coopérative. Ce ne sont pas nécessairement les membres fondateurs de la coop qui deviendront administrateurs; ces derniers étant élus lors de l’Assemblée de fondation. C’est aussi durant cette assemblée que sera déterminé le nombre d’administrateurs.Il peut arriver que des non-membres de la coop deviennent administrateur, mais ceux-ci ne doivent pas représenter plus du tiers de tous les administrateurs. De plus, ils doivent être recommandés par les autres administrateurs.Pour en savoir plus ou si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

Comment évalue-t-on une part sociale?

Quel que soit le type de coopérative dont on parle, cette dernière a l’obligation d’émettre une ou des parts sociales à ses membres, selon la Loi sur les coopératives. Chaque part sociale est émise à un membre selon une valeur déterminée par la Loi, soit 10 $. Les parts sociales (ainsi que les parts privilégiées et les parts privilégiées participantes) servent à accroitre le niveau de capitalisation d’une coopérative. Il s’agit d’un moyen distinctif lui permettant d’atteindre une plus grande stabilité financière en vue d’assurer son développement et sa pérennité. Un nombre de parts stratégique Maintenant, le nombre de parts sociales qui peut être demandé sera variable. Tout dépend du projet, de son besoin en capital, mais aussi du public visé et du montant que l’on estime afin d’assurer une capitalisation suffisante pour démarrer le projet. Cela nécessite quelques calculs, mais aussi des considérations en termes de recrutement de membres. Une valeur trop haute peut être une barrière à l’entrée ou bien un filtre afin de recruter des membres véritablement intéressés à soutenir la coopérative. Un montant faible peut se traduire par un plus grand nombre de membres qui adhèrent et qui assistent aux assemblées. Ici le but est de miser sur la mobilisation. Les parts sociales émises: les mêmes pour tous les membres? Non, pas nécessairement. Cependant, elles seront les mêmes pour chaque catégorie de membres. Par exemple, les membres travailleurs d’une coop de solidarité débourseront la même somme pour leurs parts sociales tandis que cette somme pourra être différente pour les membres utilisateurs et les membres de soutien. Adhérer à une coopérative et prendre une part sociale est un geste significatif. Il concrétise l’engagement du membre à soutenir la coopérative dans ses projets. Besoin de conseils? Pour avoir plus d’information et pour bénéficier d’un accompagnement le cas échéant, notamment pour vous aider à établir de bonnes stratégies de capitalisation, vous pourrez compter sur les experts de la CDRQ. Communiquez avec nous

Développer les entreprises collectives anglophones

Dans un souci de soutenir les entrepreneurs (es) d’expression anglaise et de sensibiliser le plus largement possible la population au modèle collectif, la CDRQ a dédié une ressource afin de répondre à ces objectifs. C’est dans cet esprit que la CDRQ a signé, il y a quatre ans, une entente de collaboration avec le Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise, appelée le « mandat SRQEA ». Le mandat SRQEA a ainsi permis d’accélérer la capacité de la CDRQ à offrir des services en anglais aux entrepreneurs (es) dans l’économie sociale partout au Québec. De plus, une entente conclue avec le Regional Development Network and SeeNet (RDN) a également favorisé l’accessibilité de services publics auprès d’entreprises d’économie sociale qui, autrement, se voyaient limités à la langue française en vertu des politiques linguistiques gouvernementales. Un rayonnement partout au Québec Plusieurs interventions de la CDRQ se sont déroulées dans les régions éloignées de la province. Cela s’est traduit par des opportunités d’emploi, des formations offertes aux jeunes, l’accessibilité à des services d’accompagnement en affaires, etc. Par le mandat SRQEA, la CDRQ fait vivre ses valeurs de démocratie, d’ouverture et d’inclusion auprès des entreprises anglophones, incluant les onze nations autochtones incluses dans les communautés québécoises d’expression anglaise. Et tout en continuant, bien sûr, à desservir la population francophone. Des résultats concluants Plusieurs entreprises en économie sociale et d’expression anglaise ont bénéficié d’un soutien socioéconomique, que ce soit via les bureaux régionaux de la CDRQ ou grâce aux partenaires de la CDRQ dans l’économie sociale. Plus concrètement, cela s’illustre par : 30 activités d’accompagnement des entrepreneurs et entreprises dans l’économie sociale ciblées par le mandat du SRQEA;24 activités de promotion et de formation;Le développement l’adaptation d’outils pédagogiques ou de sensibilisation;La traduction de documents pour favoriser l’accès aux programmes gouvernementaux ou à des services de support entrepreneurial. Bref, la CDRQ a conscience de l’importance de maintenir son soutien et ses services aux communautés anglophones, et souhaite continuer à le faire de la façon la plus optimale possible. Vous avez des questions? Vous êtes un (e) entrepreneur (e) anglophone et souhaitez obtenir de l’information sur nos services? Contactez notre conseillère en développement coopératif, Viviana Fernandez.

The CDRQ is committed to supporting Anglophone collective enterprises

In an effort to support English-speaking entrepreneurs and to raise awareness about the colletive model as broadly as possible, the CDRQ has dedicated a resource person to meeting these objectives. It was with this in mind that, four years ago, the CDRQ signed a collaboration agreement with the Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise, known as the “SRQEA Mandate.” The SRQEA Mandate has accelerated the CDRQ’s ability to offer services in English to social economy entrepreneurs across Quebec. An additional agreement with the Regional Development Network (RDN) through its SeeNet initiative has made public services more accessible to Anglophone social economy enterprises, which were otherwise restricted to French by provincial language law. Reaching everyone, everywhere The CDRQ worked on several occasions in remote areas of the province. This has meant job opportunities, training for young people, access to business support services, and more. Through the SRQEA Mandate, the CDRQ brings its values of democracy, openness and inclusion to life for English-speaking businesses, including the 11 Indigenous nations among Quebec’s English-speaking communities. The CDRQ has provided this service while, of course, continuing to serve the French-speaking population. Conclusive results A number of social economy and English-language businesses have benefited from socioeconomic support, either through the CDRQ’s regional offices or through its partners in the social economy. Concretely, this is illustrated by: Only this year, 30 social-enterprises within the English-speaking community had benefited from the CDRQ’s socio-economic support ecosystems of their region and sector of activity.24 promotional and training activitiesThe development and adaptation of educational and awareness-raising toolsDocument translation to facilitate access to government programs or entrepreneurial support services In short, the CDRQ is aware of the importance of maintaining its support and services to English-speaking communities, and it wishes to continue doing so as well as possible. Any questions? You are an anglophone collective enterpreneur, and you would like to have some information about our services? Please contact our cooperative development advisor, Viviana Fernandez.

Dossier spécial: Introduction aux coopératives

Reconnaitre les différents types de coops, savoir comment faire un plan d’affaires, évaluer les possibilités de financement, etc.Voici quelques articles qui vous donneront une bonne base de connaissances pour démarrer – ou bonifier – votre projet! Choisissez le bon type de coop pour votre projet Les rouages d’une coop n’ont rien de compliqués Un modèle de financement unique et égalitaire Ou l’importance d’un bon plan d’affaires! Un membre, un vote! Un modèle qui s’appuie sur ses membres Choisir les meilleures options technos pour votre coopLes Coops en 1 question Une question, une réponse! Une formule bien simple qui permet de couvrir différents aspects du modèle coopératif brièvement et de façon accessible.

Les entreprises collectives, une affaire de valeurs

Les entreprises collectives existent depuis longtemps, mais elles sont encore méconnues. Heureusement, de plus en plus d’exemples inspirants voient le jour et des gens se font un devoir de les faire reconnaitre. Comme Martine Vézina. « Ce que plusieurs personnes ignorent est que l’économie sociale est à l’origine du régime universel de santé », explique Martine Vézina, professeure au HEC, experte en gestion d’entreprises collectives. Autrement dit, certaines grandes pratiques sociales proviennent de l’économie sociale, en prenant source dans un besoin de société non comblé. Enjeux de société: un levier « L’économie sociale répond à des enjeux de société, dit la spécialiste. Il arrive souvent que le besoin initial ne soit pas très populaire ni marchand, mais la raison d’être de l’économie sociale est avant tout axée sur l’aspect social justement, sur la manière de répondre efficacement à ce besoin. » Un exemple d’enjeu de société très actuel : le développement durable. « Les entreprises collectives sont souvent en adéquation avec cet enjeu en favorisant l’économie circulaire, par exemple. » Valeurs et principes au cœur des coops Si elles sont à l’origine d’un besoin non résolu, les entreprises collectives se fondent également sur des aspirations. « Il y a des valeurs derrière ces entreprises », dit Martine Vézina. Des valeurs de partage, de solidarité, d’équité. Et de grands principes qui en constituent les piliers : la démocratie, c’est-à-dire qu’un membre égale un vote. L’égalité du pouvoir, aussi. « Par exemple, dans une coop de travailleurs, quand un nouveau membre arrive, il a autant de pouvoir qu’un autre qui est là depuis un moment », illustre Mme Vézina. Enfin, le fait qu’une coopérative soit inappropriable est un autre principe fondamental. « Une coop n’appartient pas à ses membres, mais à la coop, explique la professeure. Elle ne peut pas être vendue. » Un principe qui module évidemment la gestion et la gouvernance de ce type d’entreprise. La principale raison d’être d’une coop n’est pas de s’enrichir, mais elle possède ce que Martine Vézina appelle une « valeur d’usage ». Une coop en bonne santé, sur tous les plans, signifie une qualité de vie et d’affaires en temps présent, mais aussi pérenne puisque ses fondements dépassent les simples intérêts individuels. Un modèle encore trop méconnu Lorsqu’on parle d’entrepreneuriat, le modèle capitaliste vient souvent en premier en tête. « Ce modèle est acquis et on ne se pose plus trop de questions quant à sa raison d’être, note la professeure. Et ce, même si l’entreprise d’économie sociale est arrivée bien avant! » L’idée aussi que les coops traînent encore quelques préjugés – ce ne sont pas de vraies entreprises, elles n’attirent que les rêveurs un peu utopiques, etc. – n’aide pas à leur popularité, du moins auprès de certains cercles de gens. Et pourtant. « Les coopératives sont de vraies entreprises, soutenues par des objectifs d’affaires, avec des moyens mis en place et menées par des gens qui doivent avoir un esprit entrepreneurial », soutient Martine Vézina. Des entreprises qui doivent bien souvent répondre à des clients et des salariés, qui gèrent des risques et qui jonglent avec des responsabilités bien concrètes. Un réseau tissé serré Cela dit, il existe un solide réseau d’affaires qui facilitent le démarrage, le développement ou encore le transfert d’entreprises en mode coop. Des appuis bien solides sur lesquels bâtir une économie sociale dynamique et inspirante est vraiment possible. « Et il faut dire aussi que les diverses sources de financement dédiées à l’économie sociale au Québec sont fortement enviées partout ailleurs, ajoute Martine Vézina. Par exemple, le RISQ ou encore le fonds Ampli. » Il suffit de se tourner vers les différents exemples qui voient le jour depuis quelques années pour être conquis par ces jeunes et moins jeunes entrepreneurs (es) qui sont, oui, sans doute des rêveurs, mais des rêveurs en action! Quelques exemples inspirants Coop Alte, une coop d’ingénieurs qui remet l’humain au cœur de l’ingénierie. Bleu Forêt, une coop de communication responsable, gérée par une gang de femmes très sympathiques! Distillerie Euclide, une coop basée à Victoriaville qui fabrique d’excellents spiritueux de façon responsable. Les Bouquinistes, une librairie de Chicoutimi rachetée par des employés qui en ont fait une coop de solidarité. La Centrale Matanie, espace collaboratif. Située à Matane, cette coop propose la location abordable d’espaces de travail. Les Jardins de Tessa, une ferme située à Frelighsburg, qui propose des paniers de légumes biologiques.

Comment calculer le montant attribué à la réserve?

À la suite de notre webinaire Se lancer en affaires avec une coopérative, nous relevons toujours les questions qui sont posées. Nous avons décidé d’en faire une série, Les Coops en 1 question. Notre question aujourd’hui : Comment calculer le montant attribué à la réserve? D’abord, une réserve comprend l’ensemble des trop-perçus ou excédents qui y sont versés annuellement, après déduction des déficits. Elle permet de consolider la situation financière de la coopérative ou de réaliser des projets de développement. Constituer une réserve pour une coop est obligatoire, c’est dans la Loi sur les coopératives. Combien verser à la réserve? Chaque année, la coopérative doit verser à la réserve au moins 20% de ses excédents : 10% à partir des excédents et un autre 10% additionnel pouvant être attribué directement à la réserve ou distribué en ristournes sous forme de parts. Une obligation conditionnelle La coop est soumise à cette obligation tant que son avoir n’a pas atteint au moins 40% de ses dettes, un seuil minimum de saine capitalisation. Donc, si la coopérative a 10 000$ de dettes, son avoir doit être d’au moins 4 000$, ce qui donne la possibilité à la coop de verser des ristournes, le cas échéant. Encore plus de questions et de réponses ici!

Est-ce qu'on peut vendre une coopérative?

À la suite de notre webinaire Se lancer en affaires avec une coopérative, nous relevons toujours les questions qui sont posées. Nous avons décidé d’en faire une série, Les Coops en 1 question.Notre question aujourd’hui : est-ce qu’on peut vendre une coopérative? Non, on ne peut pas vendre une coop (sauf en de très rares exceptions, le cas échéant les bénéfices seront reversés dans le milieu coopératif). Cependant, on peut liquider, fusionner ou continuer une coopérative. À consulter: Guide de liquidation d’une coopérative Une coopérative n’appartient pas à ses membres Les coopératives sont encadrées par la Loi sur les coopératives, et les règles qui les régissent offrent des garanties de gouvernance démocratique ainsi que de protection du patrimoine collectif puisque en cas de liquidation, le solde de l’actif est remis au milieu coopératif. Par exemple, au Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) ou encore à une Fédération. Par ailleurs, lorsqu’il y a fusion entre une coopérative et une autre forme juridique – OBNL, Inc., – l’entité résultante se doit d’être une coopérative. La coopérative n’appartient pas à ses membres du fait qu’elle est une entité juridique. Elle ne peut donc pas être vendue par ses membres ou à ses membres. Il importe donc de se rappeler que le fait d’être membre d’une coopérative et d’en posséder des parts ne confère aucun droit de propriété sur les biens de la coopérative. Toute tentative d’appropriation des biens de la coopérative par ses membres peut constituer une infraction pouvant entraîner des poursuites pénales. À lire également: existe-t-il du financement spécifique pour les coopératives?

Quelles sont les différences entre les coopératives et les OBNL?

À la suite de notre webinaire Se lancer en affaires avec une coopérative, nous relevons toujours les questions qui sont posées. Nous avons décidé d’en faire une série, Les Coops en 1 question.Notre question aujourd’hui : quelles sont les principales différences entre une coopérative et un OBNL? Bien que les deux modèles prennent racine dans des valeurs similaires – humanisme, partage, équité, etc. – ceux-ci sont quand même bien différents. D’abord, les coopératives répondent premièrement au bien commun de leurs membres tandis que les OBNL à ceux de leur milieu. De plus, les objectifs de ces derniers sont essentiellement charitables, philanthropiques, sociaux, culturels ou altruistes. Financement et la loi Sur le plan du financement, les deux sont aussi un peu différents. Par exemple, alors que le financement des OBNL repose sur des subventions et autres contributions, celui des coops bénéficie de l’apport de ses membres et, bien sûr, d’autres sources comme des prêts, des subventions, etc. Aussi, les OBNL visent une viabilité financière alors que les coopératives souhaitent faire des profits, profits qui seront redistribués aux membres sous forme de ristourne ou qui seront réinvestis dans la coop. Par ailleurs, les deux modèles ne sont pas régis par la même loi. La Loi sur les compagnies, partie 3, encadre les OBNL et la Loi sur les coopérative, les coops. Et alors que les premiers ont un pouvoir limité, les secondes attribuent le pouvoir d’agir à chacun de leurs membres. Les deux modèles ont leurs propres avantages, mais l’important est de choisir celui qui convient le mieux à votre projet. Pour aller plus loin Pour en savoir un peu plus, consultez notre article Coop ou OBNL : qu’est-ce qui les distingue? N’hésitez pas à communiquer avec vous si vous avez des questions!

Existe-il du financement spécifique pour les coopératives?

À la suite de notre webinaire Se lancer en affaires avec une coopérative, nous relevons toujours les questions qui sont posées. Nous avons décidé d’en faire une série, Les Coops en 1 question.Notre question aujourd’hui : existe-il du financement spécifique aux coopératives?La réponse? Oui Pour être tout à fait juste, il n’existe pas des sources de financement spécifiquement destinées aux coopératives, mais plutôt à l’économie sociale, ce qui inclut aussi les OBNL. Par exemple, il y a la Caisse d’économie solidaire (une branche de Desjardins) qui offre une subvention au démarrage de 3000$ aux jeunes entreprises collectives. Il y a aussi des prêts et des subventions qui sont offerts via le Fonds de développement des entreprises d’économie sociale, et administré par les MRC, les Centres locaux de développement (CLD) ou encore la Société d’aide au développement des collectivités (SADC). Le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ), grâce à ses différents fonds, peut quant à lui accorder des subventions ou des prêts; par exemple, le Fonds aide technique permet d’obtenir un prêt jusqu’à 10 000$ pour le prédémarrage (étude de marché, plan d’affaires, etc.). Chercher les bons fonds aux bons endroits Bien sûr, ce ne sont là que quelques exemples de possibilités de financement, en l’occurrence pour constituer un fonds de roulement. Il existe d’autres financements possibles pour l’acquisition ou l’amélioration de bâtiments, ou encore pour l’achat d’équipements. Par ailleurs, des fonds sont également disponibles pour des projets entrant dans un cadre bien spécifique comme le Fonds d’aide au tourisme de Développement économique Canada par exemple. Dans tous les cas, les financements sont variés et flexibles : dette traditionnelle, quasi-équité, équité, possibilité d’amortissement et de moratoires pour s’adapter à la capacité de paiement, etc. Quel que soit notre projet, il trouvera assurément les financements appropriés. De plus, plusieurs entrepreneurs (es) misent sur des plateformes de sociofinancement, telle que La Ruche. Une façon de répondre à une partie de son financement, mais également un bon indicateur de la cote de popularité de notre projet. Bien se préparer « La recherche de financement est une démarche qui n’est pas toujours évidente et qui peut prendre du temps, affirme Camille Fuchs, conseillère en développement coopératif à la CDRQ. Dans la grande majorité des cas, au moins deux ou trois bailleurs de fonds se partageront les risques et, selon la nature du projet, il sera plus pertinent d’aller vers certains plutôt que d’autres. » Comment se démêler dans tout ça? L’étape cruciale avant d’amorcer la recherche de financement est la préparation. « Avoir en main un dossier étoffé, avec des prévisions budgétaires et un montage financier, aidera grandement à accéder à du financement », concède la conseillère. L’importance de chercher de l’aide Ainsi, si vous avez une certaine expérience en recherche de financement ou si vous connaissez des gens qui peuvent vous aider dans vos démarches, n’hésitez pas à leur demander leur appui. Et bien sûr, les experts de la CDRQ peuvent aussi vous faciliter grandement la tâche, étant habitués à entreprendre ces démarches et connaissant bien le réseau des différents bailleurs de fonds. CAP FINANCE: UNE RESSOURCE UTILEVous trouverez plusieurs informations pertinences sur le financement sur le site de Cap finance, le réseau de la finance solidaire et responsable.

Démystifier le fonctionnement d’une coopérative

SDLe fonctionnement d’une coopérative est plus simple qu’on le croit ! C’est avant tout un modèle d’affaires qui permet de créer une entreprise à son image tout en répartissant les richesses et les risques entre les membres. En effet, elle donne la possibilité de décider, d’être impliqué et de participer de manière démocratique au développement de l’organisation. Bref, elle offre l’occasion de réaliser des choses plus grandes que soi ! Dans cet article, on démystifie le fonctionnement d’une coopérative. C’est quoi une coopérative ? Une coopérative c’est : Un regroupement de personnes ou de sociétés qui décident ensemble de satisfaire certains de leurs besoins communs en exploitant une entreprise conformément aux règles d’action coopérative. Ces règles d’action, reconnues par l’Alliance coopérative internationale, sont les suivantes : Adhésion volontaire et ouverte Les coopératives sont des organisations volontaires, ouvertes à toute personne apte à utiliser leurs services et prête à assumer les responsabilités qu’entraîne l’adhésion, sans subir aucune forme de discrimination. Contrôle démocratique exercé par les membres Les coopératives sont des organisations démocratiques contrôlées par leurs membres qui participent activement à l’établissement des politiques et à la prise de décisions. Participation économique des membres Les membres contribuent équitablement et contrôlent, par voie démocratique, le capital investi dans leur coopérative. Autonomie et indépendance Les coopératives sont des entités autonomes. Éducation, formation et information Elles proposent des formations à leurs membres, à leurs gestionnaires et à leur personnel afin que ces personnes puissent contribuer efficacement au développement de leur organisation. Coopération entre les coopératives Ces organisations servent leurs membres le plus efficacement possible, et renforcent le mouvement coopératif en collaborant via des structures locales, nationales, régionales et internationales. Engagement envers la collectivité Les coopératives œuvrent au développement durable de leur collectivité en appliquant des politiques approuvées par leurs membres. Un modèle d’affaires au service de ses membres En quoi se démarquent les coops d’un autre modèle d’affaires ? Elles détiennent notamment un statut juridique distinct. En effet, au Québec, elles sont constituées en vertu de la Loi sur les coopératives. Le pouvoir y est exercé de façon démocratique par les membres. De même, les membres y adhèrent afin d’avoir accès à différents services ou produits au meilleur coût possible ou pour en faire bénéficier leur collectivité.  En plus de collaborer aux besoins communs, les membres partagent aussi des valeurs. Par exemple, la démocratie, l’égalité et le soutien au développement de leur milieu sont au cœur de toutes entreprises coopératives. Vous aimeriez en savoir plus sur l’aspect légal ? Le ministère de l’Économie et de l’Innovation propose une foire aux questions sur le sujet. 10 avantages du modèle coop Les coopératives offrent une foule d’avantages. Grâce à la mise en commun des ressources et expertises de ses membres, elles ont un taux de survie plus élevé que les autres formes d’entreprises ! À titre d’exemple, au Québec, après 10 ans d’exploitation, 44 % des coopératives sont toujours en activité contre seulement 20 % des autres types d’organisations. Une statistique qui en dit long sur la force de ce modèle d’affaires. De plus, voici 10 avantages d’une coopérative : Mise en commun des ressourcesDémocratiser la gestion d’une entreprisePermettre la reprise d’une entreprise existanteRegrouper des entrepreneur(e)s afin de maximiser le résultat de leur activitéBâtir et maintenir un patrimoine collectif au fil des annéesBénéficier de certains avantages fiscaux (RIC et REER-Coop)Distribuer des ristournes selon le volume d’utilisation du service par chacun des membresLimiter la responsabilité financière des membres au capital investiStructure qui combine la rentabilité économique et la réussite socialePrincipes de solidarité, de partage et d’équitéComment structurer une entreprise coopérative ? Rappelons-nous qu’une coopérative est à la fois une association de personnes ou de sociétés et une entreprise. Elle comporte donc différentes compositions pour assurer un fonctionnement optimal. Voici un résumé de celles-ci : 1. La structure associative La structure associative assure un fonctionnement démocratique dans l’entreprise. Pour se faire, une coopérative se compose d’une assemblée générale et d’un conseil d’administration. En général, le conseil d’administration peut compter 3 à 15 personnes. C’est lors de l’assemblée générale que les orientations sont déterminées par les membres sur la base du principe « un membre — un vote ». 2. La structure organisationnelle La structure organisationnelle est similaire à celle des compagnies privées avec une direction générale, des équipes administratives, du personnel, etc. Le tout assure les opérations pour répondre aux besoins des membres et donc, varie selon la taille et la nature des activités économiques. La direction et le personnel de la coopérative peuvent également être membres de celle-ci et alors, prendre part aux décisions. 3. La structure financière La structure financière est unique au modèle, car les surplus appartiennent aux membres propriétaires qui peuvent déterminer la manière dont les profits seront répartis ou les attribuer à la réserve générale en vue d’investissements futurs. Vous connaissez sans doute le principe des ristournes ? En effet, le conseil pourrait aussi choisir de distribuer les bénéfices aux membres sous forme de ristournes. Celles-ci sont proportionnelles à l’usage que chaque membre a fait de la coopérative au cours de la dernière année. Bref, ces structures permettent à la coopérative d’être dirigée au nom de ses  membres. De même, elles assurent que l’entreprise combine rentabilité économique et réussite sociale ! Pour en savoir plus sur la structure d’une coopérative, rendez-vous sur le site du ministère de l’Économie et de l’innovation. Les types de coopératives Depuis maintenant un siècle, les coopératives occupent une place de choix dans l’économie du Québec et sont présentes dans de nombreux secteurs d’activité. Le modèle d’affaires coop s’adapte notamment selon les groupes, les milieux et les sphères économiques. Surtout, celui-ci permet l’émergence d’entreprises capables de combler des besoins aussi variés que : l’obtention d’un service (services de logements, services de proximité, services funéraires, etc.) par l’entremise de la coopérative de consommateurs ou de la coopérative de solidarité ;la création d’emplois ou la relève d’entreprises au moyen de la coopérative de travail ou de la coopérative de travailleurs actionnaire ;la transformation et la mise en marché de produits par l’intermédiaire d’une coopérative de producteurs. Ainsi, au Québec, on considère cinq grandes catégories de coopératives même si ces entreprises coopératives peuvent avoir différentes activités et visées économiques. Vous souhaitez en savoir plus sur les types de coops ? Consultez notre article sur le sujet ! Le modèle coop vous intéresse ? Notre webinaire gratuit « Se lancer en affaires avec une coopérative » est l’occasion idéale de poser vos questions à nos spécialistes ! À la suite de notre formation, vous prendrez pleinement conscience qu’avec le modèle d’affaires coopératif, c’est la force du groupe qui fait la différence !

Les coops en chiffres

L’objectif premier des coopératives n’est peut-être pas de faire le plus de profit possible, mais elles constituent néanmoins un moteur économique et social très important. Voici quelques chiffres qui en disent beaucoup!Au QuébecNombre de coops non financières* au Québec: 2 800Chiffre d’affaires des coops non financières au Québec : 14,5 milliards de dollars61% des jeunes Québécois de 18 à 34 ans seraient intéressés à travailler dans une coopNombre d’emplois créés: 46 00079,9 % des coopératives québécoises passent le seuil de la troisième année, tandis que 48,2 % des entreprises québécoises y parviennent44,4 % des coopératives sont toujours en service, contre 19,5 % des entreprises québécoises après dix ansAu CanadaNombre de coopératives non financières au Canada en 2019 : 581244% se trouvaient au Québec et 19% en Ontario67,3% sont des coops de consommateurs, 15,8% des coops de producteurs, 9,1% des coops de solidarité, 6,5% des coops de travailleurs et 1,3% sont des fédérations44,2% des coopératives étaient de petites entreprises (moins de 100 employés)Revenus totaux générés : 45,6 milliards de dollarsNombre de personnes travaillant dans une coop : 104 969En 2018, les coopératives non financières comptaient 1,2 millions de membresDans le mondeIl existe environ 3 millions de coopératives à travers le mondePlus de 12% de la population sur la planète seraient membres de l’une d’ellesÀ elles seules, les 300 plus grandes coopératives et mutuelles génèreraient plus de 2k milliards de dollarsLes coopératives contribuent à une croissance économique durable et stable, à de bonnes conditions de travail et permettent à 280 millions de personnes sur le globe de travailler *Parmi les principales coopératives financières se trouvent la Fédération des caisses Desjardins, Groupe mutuel, SSQ Groupe finance et Beneva. Sources : Statistiques Canada, Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, ministère de l’Économie, des Sciences et de l’Innovation, Sondage Léger, Alliance Coopérative Internationale. À lire également

Comprendre les différents types de coopératives

Le modèle coop est flexible. Il s’adapte d’après, entre autres, la taille du groupe, l’environnement d’affaires et les secteurs d’activités. Surtout, il permet l’émergence d’entreprises capables de combler des besoins variés. Pour vous aiguiller, voici brièvement les différents types de coopératives selon leurs visées économiques. Les 5 types de coopératives Au Québec, les entreprises coopératives peuvent prendre cinq formes distinctes, quel que soit leur domaine d’activité ou le secteur dans lequel elles opèrent. La formule est généralement dictée par le besoin à combler auprès des membres qui forment le cœur de la coopérative. En effet, on retrouve : Coopérative de consommateursCoopérative de producteursCoopérative de travailCoopérative de travailleurs actionnaireCoopérative de solidarité Vous envisagez de vous lancer en affaires avec une coopérative ? Très bien, il vous reste maintenant à déterminer le type qui vous convient le mieux. COOPÉRATIVE DE CONSOMMATEURS Tout d’abord, l’objectif de cette forme de coopérative est de fournir aux membres des biens et des services pour leur usage personnel. On retrouve ce type dans des secteurs très variés tels que l’alimentation, l’habitation, le milieu scolaire, la câblodistribution, les services funéraires et les loisirs. En bref, cette formule est intéressante pour la clientèle qui souhaite prendre part au processus de définition des services ou des produits. Puisque les membres participent aux prises de décision, ils ont l’assurance que leur entreprise sera à l’écoute de leurs besoins. De plus, une coop de consommateurs propose les avantages suivants : Accès et économie sur l’achat de produits ou services de proximitéResponsabilité financière des membres limitée au capital souscrit dans la coopérativePropriété collective qui permet souvent d’assurer la pérennité de l’entrepriseExcédents financiers redistribués aux membres au prorata des opérations effectuées par chacun d’eux avec la coopérative Par exemple, connaissez-vous Ici Coop ? Ce réseau rassemble plus de 75 coopératives de consommateurs qui exécutent des épiceries sous différentes bannières ou comme magasin indépendant. Il en va de même avec Coopsco qui regroupe près de 60 coopératives opérant près de 200 points de vente en milieu scolaire au Québec et en Ontario. COOPÉRATIVE DE PRODUCTEURS La coopérative de producteurs a pour mandat de fournir à ses membres des biens et des services nécessaires à l’exercice de leur profession ou à l’exploitation de leur entreprise. Les adhérents bénéficient donc d’avantages économiques en se procurant auprès de leur coopérative ce dont ils ont besoin. En outre, ce type de coop s’observe dans l’industrie du taxi, le milieu agricole ou dans le service aux entreprises. De plus, cette formule s’avère particulièrement profitable pour les organisations ou travailleurs autonomes qui souhaitent constituer un réseau où l’union fait la force. La coopérative devient le prolongement de la compagnie individuelle qu’ils maximisent par l’entremise du groupe de producteurs. Elle permet aussi de : Augmenter la marge bénéficiaireDiminuer les coûtsBénéficier d’une structure qui combine rentabilité économique et réussite socialeAccéder à des mesures fiscales favorisant la capitalisation Avez-vous déjà entendu parler de Citadelle ? Il s’agit d’une coopérative de producteurs québécois valorisant et commercialisant des produits de l’érable, du miel et de la canneberge. Le regroupement comprend, entre autres, des services de ramassage, d’entreposage, de mise en marché et d’exportation dans le monde. COOPÉRATIVE DE TRAVAIL Fournir du travail à ses membres est au cœur de cette forme de coopérative. En effet, les membres contrôlent l’ensemble des activités dont ils sont propriétaires et salariés. D’ailleurs, on retrouve ce modèle autant dans l’aménagement forestier et la transformation du bois, que dans les services aux entreprises, les technologies de l’information, les microbrasseries ou les services ambulanciers. Comme ils prennent part à la gestion de la compagnie, les travailleurs ont la possibilité d’améliorer leur sens des affaires. Plusieurs recherches démontrent que les coopératives de travail sont aussi productives que leurs homologues capitalistes et que leurs membres profitent d’une qualité de vie au boulot élevée. De plus, voici d’autres avantages : Diminuer les sources d’inégalités culturelles, politiques et économiques dans le monde du travailTrouver ou conserver un emploi décentÊtre considéré sur un même pied d’égalité au sein de l’entrepriseL’individu est au cœur des décisions de l’entreprise et non le capitalInégalités de salaire moindre et distribution des surplus financiers réalisés Par exemple, La Barberie est devenue en 1997 la première microbrasserie coop de travailleurs au Québec. COOPÉRATIVE DE TRAVAILLEURS ACTIONNAIRE La coopérative de travailleurs actionnaire détient des actions de l’entreprise qui fournit du travail à ses membres. En bref, cet investissement permet aux adhérents de participer plus directement au développement de la compagnie. Les secteurs d’activités de ce type de coop peuvent notamment être : la relève aux propriétaires d’entreprises, la fabrication, l’informatique, le transport, les nouvelles technologies ou le multimédia. Enfin, en donnant la possibilité d’être actionnaire de la société, il y a naturellement un intérêt à conserver et améliorer son organisation. Ce type de coop permet également de : Travailler en étroite collaboration avec la directionParticiper à la réalisation des objectifs de l’entreprise et proposer de nouvelles idéesAssurer une relève aux propriétaires d’entreprisesContribuer à la rétention de la main-d’œuvreAméliorer la capitalisation de l’organisation Par exemple, Robotiq, un réseau global d’experts en robotique situé à Saint-Nicolas, vise une réussite collective où tous les employés sont invités à rejoindre la coopérative qui détient des actions dans le capital de l’entreprise. COOPÉRATIVE DE SOLIDARITÉ Dans une coopérative de solidarité, plusieurs catégories de membres se donnent collectivement les moyens d’atteindre leur objectif. D’ailleurs, cette forme de coop peut compter jusqu’à trois types distincts de membres : les utilisateurs des produits ou serviceles travailleurs qui sont à l’emploiles personne ou société intéressées à ce que la coopérative atteigne son but qui sont nommées membres de soutien Dans une coopérative de solidarité, travailleurs, utilisateurs et toute autre personne ou société intéressée à ce que l’organisation atteigne son but peuvent s’unir pour satisfaire leurs besoins et aspirations. On retrouve généralement ces coops dans les services à domicile, l’environnement, le développement durable, le tourisme, la restauration, les garderies et les services de proximité. De plus, les avantages sont : Regrouper de façon efficace différentes personnes ayant à cœur une même causeParticiper à la réalisation des objectifs de l’entreprise et proposer de nouvelles idéesAssurer une relève aux propriétaires d’entreprisesContribuer à la rétention de la main-d’œuvreAméliorer la capitalisation de l’organisation Par exemple, la Vallée Bras-du-Nord est une coopérative de solidarité qui allie à la fois les employés (membres travailleurs), les producteurs de services touristiques (membres utilisateurs) et les propriétaires terriens (membres de soutien) dans un souci consensuel d’assurer une saine gestion et un développement de qualité d’infrastructures touristiques locales. Un type de coopératives vous intéresse ? Bref, environ 3 000 coopératives et mutuelles sont actives au Québec et regroupent ainsi 8,8 millions de producteurs, de consommateurs et de travailleurs. C’est grâce à la mise en commun des ressources et expertises de ses membres, les coopératives ont un taux de survie 44 % plus élevé que les autres formes d’entreprises. Saviez-vous que la CDRQ peut vous accompagner dans un projet de démarrage ? C’est par ici pour en savoir plus !

Visages de la Coopérative : Geneviève Demers

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Geneviève Demers, conseillère en développement coopératif.À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Mon parcours scolaire ne me destinait pas nécessairement au cheminement professionnel que j’ai eu : j’ai fait mon baccalauréat en anthropologie. Au cours de mes études, j’ai commencé à m’intéresser au commerce équitable.De fil en aiguille, et quelques voyages en Amérique centrale plus tard, j’ai fondé avec deux amies le Café Cambio, une coopérative de travail au Saguenay. Un projet alliant un restaurant, une brûlerie artisanale de café bio-équitable et un espace de diffusion culturelle. J’y ai occupé le poste de directrice générale pendant plus de quinze ans. Souhaitant relever un nouveau défi, je me suis ensuite investie dans un projet de reprise collective d’une libraire, Les Bouquinistes coopérative de solidarité. En parallèle, je me suis impliquée, au cours des dernières années, dans une coopérative en construction, Le Mur Porteur.Mon parcours en est un de terrain, et mes intérêts gravitent évidemment autour de le gestion d’une entreprise collective.Quels projets ou défis aimes-tu relever ?Les projets qui partent d’une idée qui semblait farfelue, mais à laquelle on croit, sont souvent les plus grisants à réaliser. J’ai un côté très humaniste et les projets qui sont porteurs pour une collectivité, qui permettent l’empowerment d’un groupe ou qui s’inscrivent dans des valeurs d’équité et de durabilité, sont souvent ceux qui m’animent.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Je lui dirais qu’à la CDRQ, il y a toujours des apprentissages à faire. L’écosystème en économie sociale est vaste et innovant, donc il y a toujours du mouvement ! L’unicité des projets autant que la variété de leurs promoteurs (trices) nous amènent à toujours connaître de nouvelles facettes de la coopérative et de l’entrepreneuriat.Tes collègues disent de toi que tu es… Réservée ou un peu sauvage même (selon le degré de complicité avec le ou la collègue !), respectueuse, travaillante, efficace, déterminée, en mode solution !Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?Mon rôle est d’accompagner les groupes promoteurs dans leurs démarches de mise sur pied de leur entreprise collective. J’assiste également des entreprises collectives existantes ayant différents besoins et se trouvant à des stades de développement variés. Étant rattachée à l’équipe gouvernance de le CDRQ, je suis appelée à intervenir principalement sur des enjeux de vie associative auprès des coopératives.Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? Je suis une personne de terrain, j’aime le contact avec les promoteurs et les entrepreneurs. Ce sont les projets qui me motivent, et mettre l’épaule à la roue pour que ceux-ci se réalisent est plus grande récompense dans mon travail.Ton talent caché, ce serait quoi ? J’aime beaucoup la construction ! Je suis intéressée par tout ce qui touche aux chantiers, de la conception des plans, au budget, en passant par les matériaux et les nouvelles pratiques écologiques.

Les fermes coopératives: du coeur à la terre

Les fermes coopératives: du coeur à la terre À chaque année, aux quatre coins du Québec, de petites et moyennes entreprises agricoles voient le jour sous la forme de coopératives. Des modèles derrière lesquels se trouvent toujours des gens de cœur, motivés par leur amour de la terre, des gens et du travail d’équipe. Il y a le goût de travailler à l’extérieur, la satisfaction de produire des aliments sains pour nourrir la population, le désir d’être son propre patron… Il y a aussi, souvent, des considérations écologiques et, pour ceux tentés par l’idée d’une coopérative, le désir de travailler en équipe et de se partager les responsabilités, facilitant ainsi un meilleur équilibre travail-famille et vie sociale. « L’entrepreneuriat collectif permet la mise en commun des forces et des compétences de chacun des membres. Et cela peut réduire considérablement la charge mentale. » Jacynthe Beauregard, coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricole à la CDRQDes démarches nombreuses, un enracinement profond Démarrer une coopérative est toujours l’affaire de beaucoup de persévérance et de volonté. Mais il s’agit bien souvent de projets de cœur qui, selon les statistiques, ont plus de chances que les modèles incorporés de durer. Les démarches sont nombreuses, mais l’enracinement est profond. À noter : 80% des coops passent le cap des trois ans comparativement à 48% des entreprises privées, selon une recherche du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) parue en 2022. Ainsi, les gens derrière les fermes coopératives qui voient le jour ont assurément fait preuve de beaucoup de détermination au cours de leurs démarches de démarrage, mais les résultats sont aussi inspirants que variés. Des exemples? Les Jardins de Tessa, à Frelighsburg, dans les Cantons-de-l’Est. Une coopérative qui regroupe sept travailleurs, et qui produit une quarantaine de variétés de légumes biologiques. Comme l’entreprise existait déjà mais était privée, il s’agit ici d’une reprise collective. Autre exemple, la coopérative de solidarité Pied de céleri, à Dunham, aussi dans les Cantons-de-l’Est, où un petit groupe de « trippeux de bouffe » cultive une soixantaine de fruits, de légumes et fines herbes biologiques. Accès à la terre et aux différents programmes de soutien financier, équité entre anciens et nouveaux membres, travail saisonnier… les défis pavent bien souvent les démarches des gens qui se lancent dans un tel projet. Mais des solutions existent. Par exemple, il existe peut-être des subventions qui répondraient à votre situation, des organisations de financement que vous ne soupçonniez pas, ou encore une coopérative d’utilisation de matériel agricole (CUMA) que vous pourriez joindre. Votre curiosité est piquée? Vous avec une idée en tête et aimeriez en discuter? Vous êtes déjà membre d’une coopérative en production agricole et souhaiteriez développer votre entreprise? Parlez-en à Jacynthe Beauregard, elle pourra répondre à vos questions et vous aiguiller sur les démarches à suivre, le cas échéant. “Le modèle coopératif est souvent privilégié par plusieurs nouveaux aspirants agriculteurs. Il est généralement plus accessible et pérenne.” Jacynthe BeauregardProfil des fermes coopérativesIl y a 44 fermes coopératives au Québec.72% exercent leurs activités sur une terre louée.La majorité a une production végétale, surtout des fruits et des légumes.Deux tiers d’entre elles sont des coopératives de travailleurs.Un tiers sont des coopératives de solidarité.Il existe au Québec quatre fermes urbaines dont deux ayant une production hors sol.

Visages de la Coopérative : Camille Fuchs

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Camille Fuchs, conseillère en développement coopératif.À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Avec un baccalauréat en orientation et une maîtrise en administration volet développement international en main, j’ai cumulé une dizaine d’années de travail, notamment dans les domaines du commerce de détail et de l’alimentation.Mon parcours professionnel est composé d’une variété d’expériences principalement en ressources humaines, en gestion de commerce ainsi qu’en gestion de projet. De plus, ayant travaillé à l’étranger, j’ai acquis plusieurs connaissances en ce qui a trait aux différentes cultures de travail existantes.Quels projets ou défis aimes-tu relever ?J’aime mener à terme des projets dans l’optique d’avoir le meilleur impact possible sur les gens. Par exemple, mon projet en Inde a permis à des personnes marginalisées de travailler et de se sortir de leur précarité financière, et ce, tout en s’émancipant.De manière générale, j’aime réussir à apprendre et à me former rapidement pour être le plus vite possible autonome dans ma fonction. En moins de deux ans à la CDRQ, j’ai réussi à acquérir énormément de compétences et de connaissances. Et plus concrètement, mon plus grand succès serait la planification stratégique du Marché public de Lac-Mégantic.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Nous avons les bras ouverts pour accueillir de nouveaux experts dévoués au soutien des coopératives en les accompagnant selon leurs besoins, et en prenant le temps nécessaire. L’impact que nous avons dans les communautés, qu’il soit petit ou grand, est notre motivation à se lever chaque matin pour aller travailler!Tes collègues disent de toi que tu es… Que je suis facile d’approche, rapide, efficace, que que je dis oui à tout et que j’aime son travail! Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?J’accompagne et je soutiens le démarrage et le développement d’entreprises collectives, et ce dans tous les cycles de vie. J’anime également des webinaires afin de former les gens sur différents sujets liés au monde du développement coopératif. Je me spécialise en planification stratégique ainsi qu’en transformation numérique des entreprises collectives.Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’aime mes collègues, j’aime le sentiment que tout le monde est là pour s’aider. Je vois que la CDRQ veut aller plus loin et j’aime faire partie de cette vision.  Ton talent caché, ce serait quoi ? Renverser des situations désastreuses en belles opportunités ! 

Merci la mie : objectif de financement participatif dépassé !

La boulangerie artisanale Merci la mie, à Alma, a atteint, et même dépassé, son objectif d’amasser 20 000$ via la plateforme de financement social, La Ruche. De surcroit, grâce au programme Effet Coop, l’entreprise a pu bénéficier d’un 10% additionnel, conditionnel au succès de la campagne. Le projet Offert par la CDRQ et le CQCM, le programme Effet Coop vise à donner un petit coup de pouce à des entreprises qui veulent continuer de croitre grâce à un projet prometteur. Celui de Merci la mie ? Que Casimir Belleau, boulanger originaire d’Alma, aille en France suivre un stage à l’École internationale de boulangerie, l’une des plus réputées au monde. Après ce stage, qui se déroule du 13 mars au 21 juin 2023, M. Belleau prendra les rênes de Merci la mie dont la vision rejoint tout à fait celle du boulanger. Soit de devenir une référence en matière d’excellence et de développement de produits de boulangerie, de pains biologiques et de viennoiseries à saveur régionale. Image tirée de la page Facebook de la coop BizzLES RETOMBÉES Le meilleur pain de la région ! Assurément, la formation que Casimir Belleau suit actuellement contribuera à amener encore plus loin le succès de cette entreprise. D’ailleurs, le pain de la boulangerie s’est mérité le titre du meilleur pain du Saguenay-Lac-Saint-Jean en novembre 2022 dans le cadre d’un concours organisé par les journaux Le Quotidien / Le Progrès. Une première position gagnée grâce notamment à l’aspect doré du pain, à son côté craquant et sa cuisson parfaite. Optimiser les techniques Une partie de la somme amassée grâce à la campagne sur le site de La Ruche servira à l’achat d’une diviseuse de pâte. Cet outil permettra de sauver du temps et contribuera ainsi à un meilleur rendement économique. Le programme EFFET COOP Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement.

La CDRQ s’engage dans une démarche de développement durable

La notion de développement durable fait désormais partie de toutes les équations…Et la CDRQ en prend acte. L’adoption par l’ONU du Programme de développement durable à l’horizon 2030 marque un tournant de l’histoire. Pour la première fois, le monde s’est fixé des objectifs et des cibles qui concourent à l’amélioration des conditions de vie des générations actuelles et futures, tout en préservant notre planète. Une démarche structurée Soucieuse de contribuer, à son niveau, à la réalisation de ces objectifs, et en cohérence avec sa vision d’être reconnue comme propulseur d’entreprises collectives performantes, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a décidé de s’engager dans une démarche de développement durable structurée, progressive et volontariste, convaincue que le développement durable est une solution porteuse de création de richesse partagée. Afin de mener à bien cette initiative, M. Othmane Khaoua, conseiller en développement coopératif à la CDRQ depuis maintenant quatre ans, est désormais également chargé de projet développement durable. Humaniste, je veux contribuer à changer le monde concrètement, à mon niveau. Mon engagement et mon implication pour accompagner notre organisation dans sa démarche de développement durable donnent du sens à mes actions tout en contribuant à sa mission. Othmane Khaoua Chargé de projet en développement durable – CDRQ

La CDRQ déploie son expertise dans trois secteurs stratégiques

La production agricole, le tourisme et la reprise collective sont des sujets déjà bien connus de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), mais pour lesquels l’organisation a récemment dédié des ressources et une structure plus définie. Voici comment. Dans son Programme de soutien à l’économie sociale – volet 2, le ministère de l’Économie, Innovation et Énergie a déterminé plusieurs projets et secteurs-clés sur lesquels miser afin de consolider et multiplier les initiatives d’économie sociale. Le ministère a également établi, pour chaque projet, quels seraient l’organisme porteur et les partenaires initiaux. Reprise collective des PME québécoises Cette forme de repreneuriat gagne de plus en plus d’adeptes. À raison. Il s’agit d’une façon de pérenniser des entreprises qui, souvent, représentent bien plus qu’une source de profit aux yeux de leurs propriétaires et des employés. La reprise collective permet en effet d’éviter la disparition d’une entreprise, de préserver des emplois tout en favorisant le développement économique. La reprise collective n’est pas un nouveau dossier pour la CDRQ, et forte de son expérience en la matière, elle a été nommée organisme porteur. Son objectif ? Développer une expertise encore plus fine afin d’encore mieux accompagner les personnes que cette avenue pourrait intéresser. C’est pourquoi la Coopérative a récemment engagé Mme Soda Diack à titre de coordonnatrice en reprise collective. Soda Diack – Coordonnatrice en reprise collective Dotée d’une maîtrise en finances et d’une maîtrise en sciences (M.sc.) en finances corporatives. Mme Diack possède plus de huit années d’expérience dans l’accompagnement d’individus, d’entrepreneurs, de gouvernements et de ONG pour des mandats en conseils stratégiques financiers. Le mandat de Mme Diack consistera, entre autres, à accompagner les entrepreneurs et collaborer à la validation de la qualité des dossiers via la coordination des travaux de l’équipe de conseillers affectés aux promoteurs. Dans le contexte actuel de défi démographique au Québec dû au vieillissement de la population et au départ à la retraite des dirigeants de PME, il est vraiment important de mettre en place un écosystème de sensibilisation et d’accompagnement à la reprise collective afin de saisir le plein potentiel de ce secteur et donc de répondre à certains enjeux sociaux et économiques du Québec. Soda Diack Coordonnatrice en reprise collective Vitalisation des territoires par l’entrepreneuriat collectif en tourisme et en loisirs Pour rendre les régions plus attrayantes aux yeux des touristes, de la main-d’œuvre et des nouveaux résidents, la mise en œuvre de stratégies et de solutions collectives est une piste vraiment prometteuse. Il existe déjà plusieurs exemples d’initiatives collectives dans ce secteur d’activité, certains, comme le Géo Parc de Gaspé et la Vallée du bras du Nord, auxquels la CDRQ a déjà contribué d’ailleurs. Mais dans la perspective où encore plus d’efforts seront déployés afin de rendre plus accessibles des actions collectives – la mutualisation de ressources et de services, par exemple – la CDRQ a engagé, en février dernier, Mme Andrée Pelletier, coordonnatrice tourisme. Son rôle ? Soutenir notamment les entrepreneurs dans une démarche de développement ou d’expansion, coordonner les travaux d’une équipe de conseillers affectés à un groupe de promoteurs et organiser une connaissance sectorielle stratégique au sein de la CDRQ. Andrée Pelletier – Coordonnatrice secteur tourisme Comptant plus d’une vingtaine d’années d’expérience en conception et en gestion de projets, Mme Pelletier a fait sa marque dans les domaines de la culture, de l’entreprenariat, du tourisme et de la santé. Possédant des études en animation et recherches culturelles ainsi qu’en gestion de projets, Mme Pelletier peut également miser sur une solide expérience comme entrepreneure, ayant fondé deux entreprises par le passé. Très heureuse de renouer avec un secteur qu’elle connait bien, Andrée Pelletier estime qu’il s’agit-là du “plus beau secteur stratégique !” La dimension collective est omniprésente dans ce secteur avec quelques coopératives et surtout, un très grand nombre d’OBNL à vocation marchande. Andrée Pelletier Coordonnatrice secteur tourisme Production agricole “Le modèle coopératif est souvent privilégié par plusieurs nouveaux aspirants agriculteurs, estime Jacynthe Beauregard, à la CDRQ depuis deux ans et nouvellement coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricole. Il est généralement plus accessible et pérenne.” De fait, selon le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, depuis 20 ans, plusieurs initiatives d’entrepreneuriat collectif ont vu le jour avec ce type de modèle d’affaires. C’est la raison pour laquelle le Ministère a choisi d’investir encore plus dans ce secteur, afin de multiplier les exemples de systèmes alimentaires durables et de proximité. Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) est l’organisme porteur de ce dossier. Mais la CDRQ, partenaire initial, travaille également à celui-ci et a mandaté Mme Beauregard pour accompagner les entrepreneurs agricoles dans leurs démarches, pour rendre l’information accessible et compréhensible, le tout dans le but de contribuer à la création, au développement ou à la continuité d’initiatives agricoles collectives. Jacynthe Beauregard – Coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricole Détentrice d’un DEC en productions animales de l’Institut de technologies alimentaires du Québec ainsi que d’un MBA à l’Université de Sherbrooke, Jacynthe Beauregard cumule beaucoup d’expérience en soutien et coaching aux entreprises, ayant travaillé notamment pour Développement économique Canada, le CLD de Longueuil et Développement économique de l’agglomération de Longueuil. Nous sommes vraiment heureux de pouvoir développer nos champs d’expertise dans des secteurs privilégiés de l’entrepreneuriat collectif. Nous sommes persuadés qu’en investissant nos efforts et en dédiant des ressources à ceux-ci, nous serons encore plus à même d’accompagner les entrepreneurs et de mener à bien des projets prometteurs. R. Mathieu Vigneault Directeur général – CDRQ

Reprise collective: l'exemple des Bouquinistes

En tant que propriétaire, céder à nos employés une entreprise qu’on a eue à cœur pendant plusieurs années peut s’avérer un véritable soulagement. Et un défi emballant pour les travailleurs!Parcours d’une petite librairie au grand cœur. Ayant pignon sur rue depuis une quarantaine d’années, la librairie indépendante Les Bouquinistes, à Chicoutimi, fait résolument partie du patrimoine culturel de la région, et même, pourrait-on dire, de son ADN. Uniques actionnaires depuis quelques années déjà, Laval Martel et Anne Le May sont maintenant à la retraite. Mais lorsqu’ils ont commencé à songer à se retirer, pas question pour eux de laisser la librairie aux mains de n’importe qui. Cette entreprise dont ils avaient été fondateurs était beaucoup trop importante pour eux. Leur souhait ? Que les employés la rachètent. Quelques données sur l’entrepriseLibrairie Les Bouquinistes   392, rue Racine, Chicoutimi Inventaire : Plus de 20 000 livres dont une vaste collection d’ouvrages québécois Fondation : 1979 Statut : Coopérative de solidarité (l’entreprise est passée de Inc. à une coopérative en 2021) Nombre de membres : 250 Le défi initial Que l’entreprise perdure et soit prise en main par des gens ayant à cœur sa mission après un départ à la retraite. Le plan de départ Que les employés ou un employé rachètent la librairie. La solution finale La reprise collective et la création d’une coopérative de solidarité. Une reprise collective sous le signe de la solidarité Shannon Desbiens est libraire depuis 14 ans aux Bouquinistes. C’est vers lui que Anne et Laval se sont tournés lorsqu’ils ont planifié prendre leur retraite. “Quand ils ont voulu vendre, ils m’ont demandé si je serais prêt à l’acheter, explique Shannon. Mais je ne me sentais pas vraiment la fibre entrepreneuriale.” Shannon Desbiens Finalement, c’est le modèle de coopérative de solidarité qui s’est distingué. Anne Le May a fait ses recherches et a récolté pas mal d’information. En 2019, le Centre de transfert des entreprises du Québec, le CTEQ, a contribué au départ du projet, avec par la suite des conseillers de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Pour Shannon, le modèle coopératif lui permettait de miser sur ses forces ainsi que sur celles d’une équipe. “Je trouvais ce modèle plus égalitaire et diversifié, dit-il. Ce que j’aimais aussi, c’est le sentiment de pouvoir quitter et que la librairie perdurerait quand même. Ça m’enlevait de la pression sur les épaules.” La coopérative de solidarité était la meilleure option car, en élargissant le cercle de membres, avec des membres de soutien et utilisateurs, on allait chercher davantage de mobilisation et encore plus d’expertises différentes, pour une gouvernance encore meilleure de l’entreprise. Dominic Deschênes Directeur régional CDRQ – Bureau Saguenay-Lac-Saint-Jean – Côte-Nord Les défis Un projet telle qu’une reprise collective implique nécessairement quelques défis. Dans le cas de la librairie Les Bouquinistes, l’entreprise était en bonne santé financière, son personnel était engagé et compétent, elle était bien implantée dans son milieu et elle avait depuis longtemps gagné l’affection de la communauté. Mais il y a eu néanmoins quelques défis à relever lors de la reprise collective. Voici les principaux :  Le manque d’expérience en affaires ainsi que le manque de connaissances du modèle coopératif des repreneurs PISTES DE SOLUTION : Former une équipe composée d’expertises et de forces complémentairesAller chercher de l’aide auprès d’expertsS’informer et poser des questionsDes négociations longues et parfois complexes entre les cédants, les repreneurs et les institutions financières PISTES DE SOLUTION : Multiplier les occasions de communiquer entre les partiesAller chercher de l’aide auprès d’expertsS’armer de patience et rester mobilisé La fusion entre le Inc., et la coopérative est relativement complexe sur le plan fiscal.  Plusieurs experts ont été nécessaires tout au long du projet – notaire, fiscaliste, avocat – et il y a eu bien des négociations entre les cédants, les repreneurs et les institutions financières impliquées. Bref, cet aspect du projet a nécessité pas mal de temps et de rigueur. Geneviève Demers anciennement directrice générale des Bouquinistes et maintenant conseillère en développement coopératif à la CDRQ Le découragement ponctuel de l’équipe, accentué par la durée de la démarche PISTES DE SOLUTION : Ne pas hésiter à demander du soutien auprès des autres, collègues et conseillersAssurer une communication transparente et régulière entre les acteurs impliqués dans la démarcheSe rappeler de notre objectif final et les raisons pour lesquelles on y tientLa compréhension et l’assimilation du changement de culture d’entreprise par les travailleurs PISTES DE SOLUTION : Réitérer la raison d’être de l’entreprise et les valeurs de la coopérativeSolliciter régulièrement l’avis des membres travailleursÊtre à l’écoute les uns des autresL’accompagnement de la CDRQ Voici les principales actions menées par les conseillers et le directeur régional Saguenay Lac-Saint-Jean/Côte-Nord de la CDRQ pour accompagner les cédants et les repreneurs dans la démarche de reprise collective. Valider l’intérêt des cédants à vendre à une coopérative et qu’elle réponde aux besoins du cédant.Évaluer la préfaisabilité du projet en coop et identifier les principaux enjeux.Évaluer l’intérêt des repreneurs à créer une coopérative pour racheter l’entreprise.Évaluer la faisabilité du projet sur le plan financier | Faire des prévisionnels.Accompagner dans l’élaboration du plan d’affaires et du montage financier préliminaire. Apporter un soutien à la création légale de la coopérative, aux règlements, l’assemblée de fondation et formation du CA.Les facteurs de réussite Une bonne préparation de la part des cédants et des repreneurs : s’informer, faire appel aux ressources existantes, déterminer les étapes du projet, planifier, etc. Mettre sur pied un comité provisoire performant : c’est-à-dire composé de gens aux expertises complémentaires, avec un leadership et disponibles. Aimer travailler en équipe pour construire un projet collectif.Faire preuve de transparence, de collaboration et accepter de faire des compromis.Assurer une communication claire et transparente entre les cédants et les repreneurs.S’attendre aux délais potentiels : par exemple, les réponses des institutions financières, les démarches juridiques, etc.Mettre par écrit les renseignements importants : par exemple, des ententes de confidentialité, des lettres d’intérêt, des lettres d’intention, etc.Communiquer régulièrement à l’ensemble des membres de la coopérative pour garder la mobilisation.Quand on m’a demandé de devenir membre utilisateur, j’ai tout de suite accepté. Je tenais à la librairie et je ne voulais pas la perdre. Au début, il y avait beaucoup de réunions car il y avait beaucoup de choses à faire et à apprendre. Ça n’a pas toujours été évident, mais on était bien soutenu, notamment par Geneviève Demers. Et le fait d’être plusieurs dans ce projet aidait car quand l’un commençait à se décourager un peu, les autres l’encourageaient. J’aime aussi le principe de la coop car j’aime sentir que je suis partie prenante. Je suis secrétaire sur le CA depuis un peu plus d’an et je suis très optimiste quant à l’avenir de la librairie. Les choses vont vraiment bien ! Isabelle Blier, membre utilisatriceLes résultats Grâce au travail assidu de Laval Martel et Anne Le May, la librairie Les Bouquinistes était très bien implantée dans son milieu et connaissait déjà un franc succès. Avec la création de la coopérative, l’entreprise continue de croitre, tant sur le plan de la rentabilité que celui de la notoriété. Au printemps 2021, lorsque la coopérative a lancé un appel pour recruter des membres de soutien, la réponse ne s’est pas fait attendre ! “On a amassé quelque 50k$ assez rapidement !”, illustre Geneviève Demers, ex-dg de la librairie et maintenant conseillère en développement coopératif à la CDRQ. Les affaires vont très bien. Je pense que ce succès ne dépend pas que de notre modèle d’affaires, mais beaucoup de la pandémie qui semble avoir ravivé l’amour des gens pour les livres. Gabrielle Simard Coordonnatrice à l’administration des Bouquinistes Note Au Québec, la vente des livres a augmenté de 16,3% en 2021 et de 0,3% en 2022. Rejeter l’alerte Par ailleurs, avec le temps, l’expérience a fait son œuvre dans l’équipe. “On s’est fait la main et on est devenus de meilleurs gestionnaires, affirme Gabrielle. Maintenant, on tient des rencontres avec les membres aux deux mois alors qu’au début, on devait se rencontrer à chaque semaine.” Des projets pour l’avenir ?  “Continuer à apprendre à bien maitriser tous les aspects de la coopérative et rafraîchir un peu l’aménagement de la librairie.” https://www.youtube.com/watch?v=mZL9jTsyWzU&t=1s Les ressources Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) Organismes de développement locaux et partenaires financiers | MRC, SADC, Desjardins et ses filiales, Investissement Québec, Fiducie du Chantier de l’économie sociale, Filaction, MicroEntreprendre, RISQ

Coopératives et économie circulaire : un mariage naturel

Une recherche publiée récemment a mis en lumière la place qu’occupe l’économie circulaire au sein des coopératives du Québec. Voici les constats.  Le 31 janvier 2023, une recherche intitulée Économie circulaire et Coopératives – Une enquête exploratoire, menée auprès de 165 coopératives à travers le Québec, a été publiée. Initié par Mme Cynthia Poirier, étudiante à la maitrise management et développement durable au HEC, avec le professeur Rafael Zeigler de la même institution, la recherche a été réalisée en collaboration avec différents partenaires dont le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).  L’objectif de cette initiative ? Savoir dans quelle mesure les coopératives de la province, tous secteurs confondus, appliquaient les principes d’économie circulaire. “De par leur nature et les valeurs auxquelles elles adhèrent bien souvent, les coopératives apparaissaient comme des porteuses naturelles de l’économie circulaire”, indique Evan Murray, directeur régional à la CDRQ et personne-ressource dans le cadre de cette recherche.  Il existe plusieurs stratégies illustrant l’économie circulaire, comme la mutualisation des ressources, la réduction du gaspillage, l’utilisation de matériel usagé pour la fabrication, l’exploitation d’énergies renouvelables, etc.  La recherche qui a été menée a permis de confirmer que de nombreuses coopératives qui avaient été ciblées appliquaient bel et bien une ou plusieurs de ces stratégies, parfois même sans le savoir ou le nommer ainsi. Evan Murray – Directeur régional – CDRQ Et après ?“Avec cette recherche, une première brique vient d’être posée”, estime le directeur régional. Mais le travail se poursuit: des étudiants du HEC ainsi que des intervenants du TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) travaillent actuellement à concevoir des outils d’information et de bonnes pratiques destinés aux praticiens ayant pour mandat de conseiller et d’accompagner les entreprises et les organismes dans la mise en oeuvre d’initiatives en développement durable.Sur la bonne voieUn sondage de la CQCM en 2019 auprès de 15 fédérations coopératives indiquait que 85% d’entre elles souhaitaient inclure des pratiques d’économie circulaire et de développement durable dans leurs futurs plans d’action.   À noter Dans sa Stratégie gouvernementale de développement durable 2023-2028, le Québec compte parmi ses sous-objectifs d’accélérer le développement de l’économie circulaire.   Rejeter l’alerte 12 stratégies d’économie circulaire L’écoconception Prendre en compte dès le départ des impacts environnementaux potentiels   La consommation et le développement responsables L’optimisation des opérations Pour une meilleure gestion des ressources L’économie collaborative Des stratégies commerciales et des modèles d’échanges pour maximiser l’usage des biens et des produits  La location L’entretien et la réparation Le don et la revente Le reconditionnement Contenu de va-et-vient L’économie de fonctionnalité Achat de la fonction et non du produit L’écologie industrielle L’optimisation des ressources par les entreprises industrielles Le recyclage et le compostage La valorisation Pour avoir plus d’explications quant à ces stratégies et pour en apprendre davantage sur l’économie circulaire, consultez le site Portail Coop – HEC MontréalSource – Pôle québécois de concertation sur l’économie circulaire Le saviez-vous? Selon le Rapport sur l’indice de la circularité de l’économie du Québec, 3,5% de l’économie provinciale repose sur des ressources circulant en boucle. Un chiffre en-deçà de la moyenne mondiale qui est de 8%.  Rejeter l’alerte

PME et coopératives : des statistiques intéressantes

En mars 2023, le ministère de l’Innovation, Sciences et Développement économique du Canada a soumis un rapport dans lequel il analysait différentes données entre les PME et les coopératives nationales, tirées d’une enquête sur le financement et la croissance des petites et moyennes entreprises parue en 2020. Voici trois éléments intéressants tirés de cette analyse. Demande de financement 95,7% des demandes de financement par emprunt faites par les coopératives étaient acceptées, comparativement à 90,8% pour les PME. Développement de nouveaux marchés Alors que 76,8% des PME disaient vouloir se développer sur de nouveaux marchés, c’étaient 86,4% des coopératives qui avançaient cette affirmation. Fait intéressant : les coopératives sont généralement davantage axées sur un rayonnement local que les PME, avec l’intention de s’agrandir localement alors que les PME se projettent plus souvent à l’extérieur de leur province ou même du pays. Innovation Ce sont 39% des coopératives qui innovent et 28% des PME. À cet égard, davantage de coopératives ont adopté des technologies de pointe au cours des trois dernières années. Aussi, les coopératives sont plus présentes sur les réseaux sociaux tandis que les PME misent davantage sur les sites web. Pour en savoir plus Vous pouvez consulter Profil des PME – Les coopératives du Canada ici.

Visages de la Coopérative : Maxime St-Laurent

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Maxime St-Laurent, directeur des communications et du service aux membres. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Mon parcours professionnel et académique combine l’histoire, les sciences politiques, la communication et le marketing. Les deux premiers domaines ont servi à asseoir mes connaissances ainsi que mon esprit critique alors que les deux derniers sont à la genèse de ma vie professionnelle. À tout ceci s’ajoute une expertise de l’industrie touristique québécoise dans laquelle j’ai joué plusieurs rôles tant en première ligne qu’au niveau de la promotion et du numérique. C’est au cours de mon passage dans cette industrie et, un peu plus tard, dans une agence, que j’ai développé mon intérêt pour le marketing numérique et le storytelling. Depuis maintenant plus de 20 ans et fort du cumul de toutes ces expériences, je suis en mesure d’aborder sans crainte les différents défis que doivent relever les entreprises. Quels projets ou défis aimes-tu relever ?Avec le temps, j’ai pris plaisir à piloter de front plusieurs projets et ce, tel un chef d’orchestre avec plusieurs partitions. Bien sûr, on me sollicite pour des questions de communication et de marketing, mais je crois avoir développé, au fil des années, une habileté pour bien lire les organisations et leurs composantes internes. Cela ne fait que trois ans que je suis à la CDRQ et il reste beaucoup de travail à accomplir. En revanche, je suis plutôt fier, au début de la pandémie, d’avoir agilement consolidé les communications internes avec nos membres. C’était une occasion évidente de demeurer une organisation pertinente à leurs yeux et d’assurer une réponse rapide à leurs préoccupations. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? J’aimerais lui dire que la mission de la CDRQ est noble. Tes collègues disent de toi que tu es… On me dit que j’affectionne les choses menées rondement et sans trop de dentelles.  Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?Je pilote l’ensemble des communications internes et externes de l’organisation de manière à la positionner avantageusement auprès de nos membres, des entreprises collectives et de l’écosystème en développement d’entreprises.  Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’apprécie œuvrer pour notre organisation entre autres pour tout ce que l’on peut y réaliser au bénéfice des entreprises de nos régions. Ton talent caché, ce serait quoi ? Je dispose de beaucoup de connaissances concernant la culture populaire, connaissances qui, malheureusement, ne servent à rien au quotidien ou dans mon travail.  

Bœuf Québec regroupe ses forces

Création d’une nouvelle coopérative de producteurs agroalimentaireAujourd’hui, 22 février 2023, la chaîne de valeur alimentaire du Québec gonfle ses rangs avec la création de la coopérative de producteurs Bœuf Québec. Regroupant les éleveurs québécois de veaux d’embouche et de bouvillons, la nouvelle entreprise collective vise à rentabiliser la production de ses membres et accroître les ventes du bœuf québécois dans la province. Travailler ensembleLa mise sur pied de la coopérative de producteur Bœuf Québec est le fruit d’un désir commun : améliorer la rentabilité des producteurs et accroître les parts de marché du bœuf québécois auprès des consommateurs. Et, pour y parvenir, il était plus avantageux aux éleveurs de bouvillons et aux éleveurs de veaux d’embouche du Québec de travailler ensemble que séparément. C’est pourquoi de concert, ils donnent naissance à la coopérative afin d’instaurer un nouveau modèle d’affaires.  « Nous croyons que la coopérative de producteurs Bœuf Québec est le meilleur véhicule pour assurer la pérennité des éleveurs québécois de bouvillons et de veaux d’embouche, car elle nous permet de travailler ensemble à créer de la valeur et à augmenter notre production. De la sorte, il nous sera plus facile d’accroître notre productivité afin de répondre à la demande des consommateurs, d’améliorer notre compétitivité face à la concurrence et d’assurer une concertation entre tous les acteurs de la chaîne de valeur de Bœuf Québec. » Jean-Sébastien Gascon, directeur général de Bœuf Québec Une coop de bénéficesPour assurer le succès de sa vision d’affaires collective, Bœuf Québec a recouru aux services de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) lors de la création de la coopérative de producteurs. Fort du regroupement et de la stratégie qui l’accompagne, les avantages de la coopération vont au-delà du désir commun des deux organisations : Parler d’une seule voix La nouvelle coop regroupe la grande majorité de la production de bouvillons du Québec ; Stimuler la mise en marché Un pan important de l’industrie agricole mutualise la mise en marché de sa production en choisissant la formule coop pour y parvenir ; Consolider la qualité et augmenter la rentabilité La création de la coop vise à augmenter la qualité de la production bovine québécoise et améliorer la rentabilité de tous les acteurs de la chaîne de valeur ; Construire une autonomie alimentaire La mutualisation des éleveurs au profit de la mise en valeur du bœuf québécois est autre jalon pour construire l’autonomie alimentaire québécoise ; Développer durablement Une planification stratégique est réalisée en adoptant les principes de développement durable et en édifiant les standards de qualité de l’élevage en utilisant ceux parmi les plus hauts de l’industrie. Assemblée de créationL’assemblée générale d’organisation de la Coopérative Bœuf Québec se tient aujourd’hui à l’Hôtel le Dauphin de Drummondville de 13 h 00 à 15 h 30. Pour devenir membre, toute personne ou société doit souscrire 200 parts sociales de dix dollars (10 $) chacune (2000 $ au total). Bœuf Québec est l’alliance entre la Société des parcs d’engraissement du Québec, qui rassemble 95 % de la production québécoise de bouvillons, et les partenaires de la filière pour mettre en marché le bœuf élevé au Québec en garantissant une traçabilité de la ferme à la table. 

La coop BIZZ atteint son objectif de financement participatif

L’épicerie coopérative BIZZ a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette coopérative de solidarité en alimentation locale en plein cœur du centre-ville de Chicoutimi. Sensible à l’alimentation des jeunes, BIZZ souhaite mettre en place des ateliers pratiques en cuisine avec des ingrédients locaux et des recettes délicieuses, saines et économiques. Le projet de BIZZ Bizz c’est avant tout un projet soutenu par la communauté porté par la clientèle, le personnel, ainsi que par les producteurs et transformateurs de la région. La mission de l’épicerie indépendante est axée sur les saines habitudes de vie, la santé collective, la réduction des déchets, le développement durable et l’autonomie alimentaire de la population. Selon cette coop, la communauté étudiante est à une étape cruciale de son cheminement où il est important de développer des compétences culinaires. En effet, de saines habitudes alimentaires favorisent une santé optimale mais contribuent aussi à soutenir la réussite scolaire. En quittant le milieu familial, il n’est pas toujours évident de concilier une alimentation saine avec un petit budget. C’est à ces enjeux que BIZZ coop souhaite contribuer en plus d’y ajouter l’aspect de l’achat local en favorisant les ingrédients produits dans la région du Saguenay-Lac-St-Jean. Image tirée de la page Facebook de la coop BizzLE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Bizz, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 34 600 $, en dépassant leur objectif de 34 000 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, le montant amassé contribuera à mettre en place un projet complet visant à donner à de jeunes étudiant(es) différentes formations sur la saine nutrition. De plus, l’épicerie offrira hebdomadairement des paniers alimentaires à des jeunes du CÉGEP de Chicoutimi vivant une situation d’insécurité alimentaire durant leurs études. Les jeunes admissibles seront sélectionnés par les travailleurs sociaux de leur milieu d’étude. Pour en savoir plus sur BIZZ, c’est par ici !  

Visages de la Coopérative : Othmane Khaoua

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.Dans cet article, rencontre avec Othmane Khaoua, conseiller en développement coopératif et chargé de projet développement durable.À quoi ressemble ton parcours professionnel ? J’ai plus de vingt ans d’expérience notamment en conseil stratégique, en développement économique et organisationnel, ainsi que dans le domaine du développement local et durable. À ce titre, j’ai accompagné de nombreux projets à impact positif sur les territoires, que ce soit à leur démarrage ou dans leur phase de croissance. Humaniste, je veux contribuer à changer le monde concrètement à mon niveau. Mon leitmotiv est : faire ensemble, pour mieux vivre ensemble en paix !Côté études, je suis développeur économique certifié du Québec (D. Éc.) et titulaire d’une maitrise en administration des affaires ainsi qu’en gestion des entreprises. J’ai aussi à mon actif des certifications du MIT en leadership dans l’innovation et en développement durable.Dans mon parcours, je suis particulièrement fier d’avoir mis en place des actions de changements économiques et sociaux favorisant l’intelligence collective telle que Sceaux Valley, l’écosystème territorial dédié à l’entrepreneuriat social, et UP Sceaux, la plateforme d’innovation sociale ouverte. Ces innovations ont reçu de prestigieuses distinctions comme le 1er Prix français de l’innovation sociale Innova’Ter La Gazette des communes et le 3 ᵉ Prix européen de l’innovation sociale REVES Excellence Award. De plus, elles ont été sélectionnées au Forum mondial de l’économie sociale (Montréal et Bilbao) ainsi qu’au Forum mondial des maires pour le Vivre-ensemble (Düsseldorf).Bref, je suis heureux de mettre mes compétences et mon expertise, avec la CDRQ, au service des groupes porteurs de projets. Mes diverses expériences me permettent d’offrir un accompagnement personnalisé sur le plan économique, social et environnemental.Quels projets ou défis aimes-tu relever ?Je suis passionné de développement économique en lien avec les territoires ! En effet, je suis convaincu de la valeur ajoutée des projets d’entrepreneuriat collectif. À ce titre, j’aime m’investir dans le coaching des entrepreneurs et intervenir avec les différentes parties dont il faut concilier les intérêts respectifs. Mes expertises dans l’élaboration et l’amélioration des modèles d’affaires me permettent de bien comprendre les attentes des organisations. Je suggère des stratégies gagnantes ainsi que des solutions pertinentes pour l’atteinte de leurs objectifs. J’aime aussi utiliser mon sens de l’écoute et mes capacités de négociation pour stimuler la dynamique de groupe et créer des synergies positives.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? J’aimerais dire à cette personne qu’elle intègre une équipe aux qualités humaines et professionnelles extraordinaires. Chaque membre a un sens du devoir aigu, et a à cœur de faire réussir les entrepreneurs dans leurs projets. Ensemble, nous contribuerons au succès économique des entreprises pour un monde meilleur.Tes collègues disent de toi que tu es… Je souhaiterais être reconnu pour mon intégrité, ma force de proposition, mon empathie, ma courtoisie et ma bienveillance. On me dit que je suis très investi dans mes missions, que j’ai le sens du partage, de l’écoute et que je suis un chercheur de solutions innovantes, réalistes et pragmatiques. Mon humour est aussi un moyen de contribuer à créer un climat détendu !Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?Je me considère comme un facilitateur et un catalyseur d’impact. Pour certain, je serais « un empêcheur de tourner en rond », pour d’autres, un « créatif débordant d’enthousiasme ». Dans tous les cas, j’aime travailler avec des personnes positives et elles me le rendent bien ! Mais j’apprends aussi des expériences un peu plus difficiles, car c’est dans l’adversité que l’on progresse et que l’on se renforce.Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? Par sa mission, la CDRQ donne du sens à mes actions et me motive. Mon engagement et mon implication aux côtés d’entrepreneurs collectifs inspirants m’offrent le sentiment d’être utile et de contribuer au bien commun. De plus, le faire en collaboration avec des collègues mus par le même sentiment de service démultiplie mon envie d’agir.Ton talent caché, ce serait quoi ? Mon talent caché serait ma capacité d’analyse et d’anticipation que je mets au service des projets. Je travaille dans la bonne humeur, en créant des liens humains qui favorisent la collaboration et la réussite.

Visages de la Coopérative : Caroline Martineau

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Caroline Martineau, conseillère principale en développement coopératif — finances.À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Je possède plus de 13 années d’expérience en accompagnement aux entreprises, dont 9 années à la CDRQ. J’ai travaillé auparavant entre autres dans un Centre local de développement pour soutenir les groupes en démarrage. J’ai aussi pris part à différents projets collectifs et de mobilisation citoyenne.Dans mon cheminement, j’ai poursuivi diverses formations pour me familiariser davantage avec les finances et l’analyse des entreprises d’économie sociale. On fait donc appel à moi notamment pour les mandats de reprise collective. Avec mes connaissances et mon expérience terrain, j’ai une bonne compréhension des différents enjeux du repreneuriat tels que les facteurs humains, économiques et légaux. De même, je maîtrise bien le secteur des coopératives de travailleurs actionnaires où j’ai la capacité à accompagner la négociation d’un partenariat gagnant-gagnant. Enfin, j’apprécie vulgariser mes acquis avec mes collègues et ma clientèle que ce soit sur les avantages fiscaux, les états financiers ou l’analyse de projet.Quels projets ou défis aimes-tu relever ?Je m’intéresse aux projets de reprise collective et aux mandats de coopératives de travailleurs actionnaires. Le défi est de prendre des gens qui partent de zéro en entrepreneuriat pour les inciter à jouer un rôle de premier plan dans l’entreprise. Je suis donc amenée à devoir bien expliquer une multitude d’aspects d’affaires.De même, je chapeaute des mandats l’accompagnement des relances et/ou du refinancement de certaines administrations. Cela demande une belle dose de créativité afin de pour proposer des changements au modèle d’affaires qui remettent l’organisation sur la voie de la rentabilité, et surtout, défendre ces projets devant les bailleurs de fonds.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Les coopératives, ce n’est pas le pays des licornes où tout va toujours bien. Ce sont des entreprises comme les autres qui doivent elles aussi, assurer leur survie et leur pertinence sur le marché. En revanche, lorsqu’elles réussissent à prospérer et à croître adéquatement, elles contribuent à une société plus juste.Tes collègues disent de toi que tu es… Je suis toujours disponible pour aider mon équipe. On reconnait ma capacité à partager mes expériences, mes connaissances et à vulgariser des concepts comme le RIC et le REER-Coop !Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?En gros, je suis là pour soutenir les coopératives dans leurs projets et les accompagner dans le développement de leur entreprise. En tant que conseillère principale, j’ai aussi un rôle à jouer auprès de mes collègues. Je peux aider et former mon équipe aux meilleures approches en finances et avec les coopératives de travailleurs actionnaires. Enfin, je donne aussi différentes formations et webinaires auprès de nos clientèles.Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? En œuvrant auprès de la CDRQ, j’ai le sentiment d’améliorer le monde dans lequel on vit. Après tout, chaque coopérative créée est une part de marché de moins au capitalisme !Ton talent caché, ce serait quoi ? J’ai une passion cachée pour l’autonomie alimentaire. Je possède d’ailleurs une fermette d’un hectare où on élève des bêtes pour la viande et on fait pousser des légumes, des fruits, des grains, etc.

Conférences CDRQ : Savoir gérer ses risques

Comment atténuer ses facteurs de risque dans sa coopérative ou son OBNL ? Quelles sont les bonnes pratiques pour gérer les informations de ses membres, ses données, les risques de notre marché et continuer de prospérer ?Le 15 février 2023, à l’UdS – Campus de Longueuil, cette journée de conférences est pensée spécialement pour répondre aux besoins des entreprises collectives. Venez rencontrer nos spécialistes afin d’améliorer votre gestion des risques !ObjectifsSe familiariser avec les risques les plus courants pour une coopérative ou un OBNLComprendre les risques et planifier la manière de les traiterDéterminer les facteurs de risques liés à votre environnement numériqueSe préparer pour mettre en pratique la loi 25 sur les renseignements personnelsS’inspirer des meilleures pratiques en gestion des risquesDécouvrir comment assurer son entreprise collectiveÀ qui s’adresse cet événementCet événement est gratuit et s’adresse aux entrepreneurs collectifs de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’organisations. Je souhaite m’inscrire Au programme8h30Accueil9h00Mot de bienvenue9h15Atelier interactif – Planifier ses risquesToute entreprise fait face à de nombreux risques qui pourraient représenter des menaces pour son développement. Nous aurons l’occasion lors de cet atelier interactif d’aborder les principaux risques auxquels une entreprise collective fait face tout en expérimentant un processus de gestion de risques efficace.Avec Nada Elkouzi, directrice régionale Montréal – Laval et Kristalna Vincent-Douville, directrice régionale Estrie et Montérégie11h00Conférence – Constats sur la maturité numérique des entreprises collectivesLa CDRQ mène depuis près d’un an une enquête auprès des coops et OBNL pour connaître le niveau global de maturité numérique des entreprises collectives au Québec. Les résultats sont présentés pour la première fois dans cette conférence qui analysera les secteurs d’industrie et les segments qui sont à la pointe ou à la traine, avec tout ce que cela comporte en termes de risques financiers ou de risques réglementaires.Avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif – transformation numérique et commercialisation11h45Dîner13h00Conférence – Loi 25 et protection des renseignements personnels: vos nouvelles responsabilitésLes dispositions de la Loi 25 entraînent depuis quelques mois un ensemble de nouvelles obligations et responsabilités qui augmentent le risque des entreprises en matière de protection des renseignements personnels. Cette conférence portera sur les mesures qui doivent être déployées d’ici septembre 2023 pour y faire face.Avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif – transformation numérique et commercialisation14h30Conférence – Assurer sa coopérative adéquatementCette conférence vous introduira aux différents risques en assurance de dommage auxquelles les coopératives font faces et vous expliquera comment protéger vos entreprises vis-à-vis ces risques, en vous présentant des situations ayant apporté des réclamations.Avec Thierry Charette, courtier en assurance de dommage15h45Mot de la fin16h00Réseautage Je souhaite m’inscrire

ATAB atteint son objectif de financement participatif

L’ATAB a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette coopérative du Bas-Saint-Laurent qui souhaite valoriser les pommes et petits fruits de la région pour concocter des cidres artisanaux pas piqués des vers ! Le projet de l’ATAB La coopérative ATAB est fondée dans la MRC des Basques en 2016 et a pour mission de regrouper l’offre en fruits, légumes et produits forestiers non-ligneux des membres afin d’en faire la mise en marché collective auprès des artisan(e)s de la fermentation. C’est en cueillant des pommes chez un producteur membre que l’idée d’un projet cidricole a germé. Par cette cidrerie, l’équipe souhaite valoriser le patrimoine agricole local en donnant une troisième vie au verger où elle y cueillera la majorité de ses pommes. En effet, la cidrerie d’ATAB ouvrira sous peu. La diversité de variétés de pommes, de fruits, d’aromates locaux et l’utilisation de levures indigènes offriront des saveurs complexes et permettront la pleine expression du terroir bas-laurentien. Le lieu de dégustation aura pignon sur rue à Notre-Dame-des-Neiges où l’équipe a travaillé d’arrache-pied à transformer l’espace industriel en espace de production cidricole. Jean-Sébastien Delorme, coordonnateur chez ATAB et Patrice Blais, directeur régional à la CDRQ.LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour ATAB, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 1 187 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 12 000 $, en dépassant leur objectif de 11 875 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, les sommes amassées serviront à financer, dans les nouveaux locaux, une presse de grande qualité. Cette presse est le cœur du projet qui permettra aux artisan(e)s de la fermentation d’ATAB d’extraire le précieux nectar qui deviendra cidre. Une presse à paquet c’est un outil simple, mais à la fois complexe. Puissante et douce à la fois, la presse est comme un nouveau collègue de travail, mais qui ne se fatigue jamais ! De plus, la production de cidre est un métier qui demande rigueur et discipline. De la culture des pommes au verger jusqu’au suivi des fermentations dans les barils, la production des cidres natures de grande qualité est un travail d’artisan qui exige d’être fait à la main. La production est donc très exigeante physiquement. L’équipe aura à bouger des dizaines de tonnes de pommes et de résidus de presse chaque année. Afin de préserver leurs corps pour leurs vieux jours, la coop souhaite se procurer un élévateur-broyeur afin d’au moins éviter le soulèvement de milliers de minots à bout de bras vers la presse. Pour en savoir plus sur ATAB, c’est par ici !  

Visages de la Coopérative : Dominic Deschênes

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Dominic Deschênes, directeur régional Saguenay–Lac-Saint-Jean/Côte-Nord. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Je soutiens des entreprises collectives au Saguenay–Lac-Saint-Jean depuis 2002. Entré à titre de conseiller en développement coopératif, je deviens par la suite directeur par intérim puis directeur général et finalement, directeur régional à la suite de la fusion de la CDRQ en 2016. Ces 21 années d’expérience m’ont permis de guider plus de 200 coopératives. Lors de ces accompagnements directs ou indirects, j’ai participé à des projets de reprise collective, des analyses pour l’octroi de financement et surtout, entretenue des relations fortes avec les diverses parties prenantes. C’est notamment grâce à ma capacité d’écoute et mon empathie que j’ai toujours essayer de véritablement répondre aux besoins des entreprises. Quant à ma formation, je possède un baccalauréat en administration des affaires de l’Université de Sherbrooke et un en sciences politiques de l’Université du Québec à Chicoutimi. Par la suite, en parallèle à mon emploi, j’ai entamé une maîtrise en études et interventions régionales. En 2009, j’y ai fait le dépôt d’un mémoire portant sur l’identité coopérative. Je suis fier de tout le travail d’équipe accompli au fil des années. J’ai d’ailleurs eu à cœur d’embaucher et de créer une véritable collaboration dans un climat de confiance, de plaisir, de respect et de dignité humaine. Considérant mes valeurs, ma personnalité et le contexte socioéconomique, c’était pour moi la seule option envisageable pour répondre aux attentes de nos membres et de présenter des chiffres intéressants ! Quels projets ou défis aimes-tu relever ? J’ai une expertise en coopératives bien sûr, mais aussi en financement et en reprise collective. De plus, mes expériences à titre de directeur m’ont permises de développer des connaissances de nombreux acteurs socioéconomiques régionaux et provinciaux. Je m’intéresse particulièrement aux analyses de projet. C’est une de mes forces de trouver et stimuler auprès des collaborateurs des solutions innovantes à des situations complexes. Je m’efforce de proposer des idées où toutes les parties prenantes sont gagnantes ou presque ! Bref, j’ai une approche très orientée vers nos employés, notre clientèle et sur la bonne collaboration. Sinon, je suis particulièrement fier du projet de recherche sur l’identité coopérative que j’ai réalisé dans le cadre de mon diplôme de maîtrise. Il s’agissait d’une campagne d’éducation et de promotion nationale en mettant de l’avant la distinction coop, ses valeurs et principes. Plusieurs défis se sont présentés en cours de route : immobilisme, statu quo, résistances de plusieurs, malgré l’enthousiasme de nombreuses personnes. La persévérance a porté fruit et ce rapport de recherche m’a permis d’accroître ma notoriété et ma crédibilité dans l’écosystème coopératif du Québec et de la recherche universitaire. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Si tu es de nature curieuse et que tu aimes connaître de nouvelles choses, tu ne t’ennuieras pas à la CDRQ ! Je crois qu’il n’y a pas assez de temps dans cette carrière pour tout assimiler et être au fait sur la finance, le management, le marketing, les technologies numériques, la Loi des coops, la gouvernance, etc. C’est un domaine riche où l’on ne cesse jamais d’apprendre. Tes collègues disent de toi que tu es… Les collègues qui me côtoient savent que je suis déterminé à faire vivre les valeurs et principes coops. Malgré les embûches, je travaille à améliorer continuellement le quotidien de nos membres travailleurs et utilisateurs. On m’a aussi dit que je prends des décisions avec sagesse, bien que je croie qu’ils n’ont pas toujours raison !! Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ? Comme directeur régional, c’est mon rôle de veiller au développement des affaires dans la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord. Je m’assure également que les mandats réalisés sur ce territoire soient exécutés de manière à répondre aux besoins des membres utilisateurs avec satisfaction. De plus, je participe aux démarrages de coopératives, à l’obtention de mandats d’accompagnement, au recrutement de membres et à diverses activités d’intercoopération. Je suis aussi administrateur sur le conseil d’administration. Cela veut dire que je représente le personnel de la CDRQ au sein du conseil. Par exemple, je peux contribuer à la prise de décision dans les intérêts fondamentaux de l’organisation, mais aussi en prenant en compte des intérêts et des besoins des membres travailleurs, des membres utilisateurs et des autres parties prenantes de notre entreprise. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? Je crois que les coopératives sont un outil de développement socioéconomique et de changement sociétal. Elles permettent, entre autres, l’essor de nos régions en faisant un contrepoids à plusieurs abus du système capitaliste comme la surexploitation du personnel, des prix de produits/services trop élevés, l’enrichissement excessif ou encore, la redistribution peu équitable de la richesse. Ainsi, la poursuite de cet idéal donne un sens plus grand et noble à mon travail et par extension, à ma vie. Ton talent caché, ce serait quoi ? J’ai des habiletés dans plusieurs sports comme le golf, le hockey, le billard. J’ai joué junior majeur au baseball et j’ai été champion provincial en curling. Je joue aussi d’un instrument difficile : le violon. Outre les voyages et le sport, une de mes activités de retraite sera de me consacrer à l’apprentissage du piano, mon deuxième instrument favori.

Bal Maski atteint son objectif de financement participatif

Le Café Coop Bal Maski a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette coopérative de Lanaudière aux valeurs environnementales. Le projet du Bal Maski La coop de solidarité du lac Maskinongé souhaite ouvrir un café coop aux valeurs environnementales fortes. Dans un premier temps, l’ensemble du mobilier et des équipements proviendrait de l’économie circulaire et de la seconde main. L’équipe fouille les brocantes et effectue des appels à la recherche de perles. Dans la même idée, sur place, il n’y a rien de jetable. Que de la vraie vaisselle et des serviettes lavables. Ensuite, le café souhaite offrir que des produits locaux. Les boissons, bouchées et pâtisseries sont issus du terroir et de producteur·rice·s artisanaux régionaux. Le café est la seule exception au Bal Maski. Toutefois, il est torréfié dans la région à partir de grains certifiés équitables, coop et bio. Pour le sucre, retrouvez du sirop d’érable et du miel local. Bref, tout est issu d’un rayon de 50 km ! Enfin, la coop offrira des ateliers de sensibilisation sur des enjeux environnementaux, tant auprès des jeunes que des adultes pour inspirer la communauté au quotidien. De gauche à droite : Evan Murray, directeur régional – CDRQ, Daniel Beaudoin, Ernesto Fuentes, Karin Ptaszynski, Catherine Faucher, Marie-Hélène Sarrasin, Maxime Giroux et Guillaume Denommée, conseil d’administration – Bal Maski.LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Bal Maski, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 888 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 10 000 $, en dépassant leur objectif de 8 888 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, les sommes amassées serviront entièrement à l’amélioration de l’espace café. Par exemple, elles permettront à l’équipe de se doter d’un affichage extérieur, d’une porte d’entrée vitrée, de tabourets de bar et divers équipements de cuisine. De plus, la coop souhaite organiser des événements spéciaux et auront notamment besoin d’équipement de son, d’éclairage, de spectacle et d’expertise. Pour en savoir plus sur Bal Maski, c’est par ici !  

Visages de la Coopérative : Danielle Dufresne

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Danielle Dufresne, conseillère en développement coopératif.À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Il me ressemble, très en lien avec mes valeurs et mes aspirations de services, de transmission et de réciprocité.  Dès le début de ma carrière, je me suis impliquée en organisation communautaire en milieu populaire et pendant de nombreuses années, j’ai agi à titre de directrice des arts, de la culture, de l’immigration en milieu municipal au Québec.J’ai toujours été très motivée par les études et au fil des ans, j’ai complété un certificat en communication organisationnelle, un baccalauréat en histoire, un DESS en gestion des personnes en milieu de travail (GRH) et un DESS en gestion du développement culturel et touristique.Très jeune, j’exprimais le souhait de voyager et de travailler auprès de communautés à l’international.  En 1984, j’ai donc accepté un mandat qui s’est prolongé sur cinq ans à titre de chargée de projets en développement de coopératives à La Paz, Bolivie pour Oxfam Québec. L’expérience s’est poursuivie en tant que guide de voyage d’aventure en Amérique latine de L’Équateur à la Terre de Feu.  Ces 13 merveilleuses années en haute montagne m’ont permis de découvrir et de côtoyer la culture andine et de consolider des habiletés relationnelles où l’écoute et l’implication sont au cœur de mes relations interpersonnelles.Je suis fière d’avoir toujours choisi des mandats qui correspondaient parfaitement à mes besoins, aspirations et valeurs et d’avoir su tourner quelques pages aux moments opportuns.Quels projets ou défis aimes-tu relever ?J’affiche l’esprit d’équipe comme un emblème.  J’ai souvent le réflexe de choisir des projets complexes afin de sortir de ma zone de confort. La réflexion, les échanges de points de vue me motivent. Je me sens confortable pour planifier, pour organiser, pour trouver des réponses innovantes.  Je suis à ma place à préparer et animer. J’adore apprendre, mais j’aime aussi transmettre et communiquer. Je m’adapte rapidement à des milieux différents.  Je suis polyvalente et audacieuse. Mon mandat actuel d’accompagnement auprès des entreprises en économie sociale me permet de relever tous ces défis qui me stimulent et m’animent.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Bienvenue à la CDRQ ! L’option coop est une réponse très actuelle pour le développement du Québec. Les valeurs véhiculées sont fondamentales pour la suite de notre monde.  Notre organisation a besoin de forces vives positives et impliquées, il faut te manifester lorsque tu te sens interpellé. N’oublie pas que la mise en réseau des expertises de notre organisation compte aussi sur ta contribution.Tes collègues disent de toi que tu es… Je suis disponible. Je valorise les échanges entre nous et trouve toujours un moment pour signifier mon intérêt à collaborer. Ils ou elles diraient sans doute que je suis attentive et participe aux discussions de manière dynamique et respectueuse. Je suis minutieuse, mes méthodes de travail sont précises et adaptées. Mes collègues apprécient certainement le plaisir évident que j’ai à les retrouver.Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?Dans mon rôle de conseillère au développement, je chemine avec des personnes qui ont un rêve à réaliser : faire naître, croître et progresser leur entreprise. Je considère fondamental dans cette posture de leur fournir toutes les informations, l’encadrement et les outils nécessaires à la concrétisation de leur projet. De plus, dans le rôle de coach qu’on m’a octroyé au sein de notre équipe de travail, je trouve important de mettre les besoins de mes collègues au cœur de mes interventions. Je les remercie de cette confiance et me sens donc redevable envers elles et eux dans le partage des bonnes pratiques et la poursuite du co-développement.Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? Je suis reconnaissante d’avoir croisé le chemin de la CDRQ à cette étape de ma vie professionnelle, et ce, pour plusieurs raisons :Le système coopératif qui revient dans mon actualité et avec qui je partage tant de valeurs.La convivialité, le partage généreux entre collègues – j’apprends tellement au contact de ces personnes dévouées, motivées, compétentes…La diversité des dossiers et des territoires sont des éléments très attrayants pour moi.M’impliquer dans la vie associative, la gouvernance de plus en plus participative.La flexibilité et l’autonomie dans l’organisation du travail sont des facteurs clés de rétention à mes yeux.Ton talent caché, ce serait quoi ? J’ai une très bonne intuition et je me fais un devoir de suivre ses indications.

Un cadeau coop pour Noël

Noël, c’est propice au partage, au bon temps, aux découvertes et aux rassemblements. Vous aimeriez offrir un cadeau qui reflète les valeurs coopératives à vos proches pour le temps des Fêtes ? Ça tombe bien, voici cinq suggestions : 1. Un livre sous le sapin Offrir un livre en cadeau est une belle façon d’accorder du bon temps et de partager des passions avec une personne que l’on apprécie. La coopérative des librairies indépendantes du Québec, mieux connue sous le nom Les libraires a créé un catalogue de Noël ! Celui-ci regorge de livres à déposer sous le sapin. On y trouve notamment plus de 200 suggestions de lecture, en plus de trois entrevues exclusives, des mots croisés littéraires et, bien entendu, les conseils de vos libraires ! De même, en achetant auprès de ces entreprises, vous encouragez local et vous contribuez à la vitalité d’un réseau de plus de 120 librairies qui savent mettre en valeur les livres et les éditions d’ici. Feuilletez le catalogue et préparez votre liste de bouquins à dévorer durant les Fêtes ! 2. Des produits locaux et biologiques en cadeau Un cadeau gourmand est toujours agréable à recevoir ! BIZZ coopérative de solidarité est, avant tout, une épicerie de quartier en plein cœur du centre-ville de Chicoutimi, ouverte à tout le monde et gérée par ses membres. C’est également un projet porté autant par la clientèle et l’équipe de BIZZ que par les producteurs(-trices) et transformateurs(-trices) de la région qui jugent essentiel d’avoir une vitrine dédiée aux produits locaux. Bref, acheter à cette épicerie indépendante, c’est participer vous aussi aux saines habitudes de vie, à la santé collective, à la réduction des déchets, au développement durable et à l’autonomie alimentaire de la population. Par ici pour découvrir leur boutique de marchandises exquises ! 3. Faire plaisir à petits et grands Vous souhaitez trouver un cadeau original pour un enfant de votre entourage ? Par sa mission, le Mousse Café propose un lieu d’échanges, de créativité et de divertissement pour les familles de Charlevoix et d’ailleurs. Cette coopérative de solidarité offre également une gamme de produits québécois. Le magasin encourage aussi l’économie locale, en plus de permettre aux gens de créer des liens dans un espace convivial et agréable. Magasinez en ligne ou rendez-vous en boutique pour repérer des centaines d’articles pour tout-petits et pour les plus grands aussi. Plusieurs biens sont notamment fabriqués au Québec. Découvrez des idées de matériel créatif et de jeux de société pour un cadeau ludique ! 4. De l’artisanat ou un cadeau design La boutique de cadeaux de L’empreinte coopérative à Montréal présente le travail de designers québécois·es passionné·es. Vous y dénicherez une variété de présents originaux, faits main au Québec. C’est donc l’occasion de trouver une pièce unique : vêtements, foulards et chapeaux, créés et fabriqués ici même au Québec, pour vous enrober de chaleur avec style. Il y a également un vaste choix de bijoux, d’articles de papeteries, de produits de bien-être et d’objets pour l’art de la table. Après tout, c’est plus d’une vingtaine de personnes qui façonnent les produits dans cette coop d’artisan·es. Pour Noël, optez pour une création originale créée par un·e artisan·e professionnel·le ! 5. Un cadeau de votre coop étudiante Vous étudiez actuellement au cégep ou à l’université ? Il y a fort à parier que votre institution détient sa coopérative étudiante. En effet, le réseau COOPSCO regroupe la Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire (FQCMS) et une maison d’édition qui publie sous deux grandes marques, soit Fides et Les éditions La Presse. Par exemple, Coop Zone, à Québec, est une entreprise dynamique qui innove constamment. Cette coopérative propose plusieurs cadeaux pour répondre à vos besoins : librairie, papeterie, matériel d’artiste, équipement informatique, service technique, et livres numériques en ligne. Si vous souhaitez trouver les coordonnées de la coopérative scolaire la plus proche de vous, c’est par ici. En bref, offrir un cadeau coop pour le temps des Fêtes c’est également aller ainsi à la rencontre de ces entreprises collectives. Vous en connaissez certainement d’autres dans votre région ! Nous vous proposons donc de profiter de cette période de l’année pour en apprendre davantage non seulement sur leurs produits et leurs pratiques, mais aussi sur la réalité vécue des personnes qui y travaillent. En achetant d’une coopérative, sachez que vous soutenez les efforts de gens passionnés ! Bon temps des Fêtes de toute l’équipe de la CDRQ !

Visages de la Coopérative : Brigitte Bélanger

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Brigitte Bélanger, directrice des finances et de l’administration. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Avec près de 35 ans d’expérience, je possède des compétences très variées. J’ai eu la chance de progresser à travers un riche parcours en gestion financière, comptable, administrative, ressources humaines et autres. De même, j’ai pu évoluer en tant qu’entrepreneure ou employée dans différents secteurs, mais également dans différentes phases d’entreprises telles que le prédémarrage, démarrage, développement, croissance ou le redressement. Enfin, avant d’être à la CDRQ, j’ai notamment œuvré dans le secteur manufacturier et exportateur, dans des entreprises de services, OBNL et entreprises privées, dans le domaine du bois franc, du sport, du transport, etc. Quels projets ou défis aimes-tu relever ? J’aime les défis plus grands que moi. Ils m’amènent à me dépasser et à croire en mes capacités, même si je ressens une certaine peur à la base. Chaque fois, j’en ressors avec une grande fierté et une meilleure confiance en moi. Les plus grands défis qui se sont présentés à moi ont été deux grands projets d’entreprise, dont un projet de construction d’une entreprise manufacturière dans tout son ensemble (infrastructure, terrain, machinerie à l’avant-garde, plan d’affaires, financement, construction, embauche, formation, vente et production, etc.). J’ai également participé à un second projet de 25 millions pour un édifice sportif de plus de 14 000 mètres carrés dont j’ai été embauchée au jour un de la phase de prédémarrage. J‘étais responsable de la planification financière, administrative, RH et maintenance des infrastructures. Cela impliquait entre autres les appels d’offres, l’achat d’équipements, d’ameublement et de services, l’infrastructure informatique, l’implantation des systèmes de gestion et comptable, les outils RH, les processus internes, les outils de gestion, la planification budgétaire, l’embauche de personnel, la formation et la planification de l’ouverture. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Après 6 ans dans l’organisation, je me sens aussi heureuse qu’au premier jour. J’aime l’équipe chaleureuse et engagée avec laquelle je me sens appréciée et respectée. De plus, j’ai un rôle qui cadre bien avec mes besoins et je vois toujours des défis à l’horizon ! Tes collègues disent de toi que tu es… Partout où je travaille, on me souligne mon sourire et ma bonne humeur. Je suis aussi une personne appréciée pour mon implication et mon côté organisé et méticuleux. Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ? Tout simplement, je suis responsable de la gestion financière et administrative de la CDRQ et je participe à son évolution. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’aime travailler ici entre autres pour mes responsabilités et les défis de mon poste. Je ne supporte pas l’ennui au travail. J’aime participer et voir notre organisation déployer ses ailes. Il y a beaucoup de potentiel ! Ton talent caché, ce serait quoi ? Je ne possède pas de grands talents particuliers, mais j’ai fait des choses hors du commun, dont le déneigement de la cour d’une usine (230 000 p2 de terrain) avec un gros Volvo L90. Et non, pas seulement une fois, c’était ma tâche saisonnière !

Pourquoi former un comité provisoire ?

Prendre la décision de se regrouper afin de lancer une entreprise coopérative peut être grisant, mais il générera un lot de questions du moment que vous et les membres de votre groupe connaissez peu le modèle coopératif. Et l’une de vos premières interrogations sera sûrement : Pourquoi former un comité provisoire? Assurer la faisabilité de votre projet Avant même de constituer la coopérative et de lancer vos opérations, vous et votre groupe devrez former un comité provisoire dont le mandat sera d’évaluer la faisabilité du projet d’entreprise afin de lui assurer des bases solides. Pour atteindre cet objectif, le comité doit réussir à rassembler des personnes disposant de qualités particulières surtout si elles sont alignées avec le projet d’entreprise. En effet, avoir de l’expérience dans le commerce de détail aide grandement au moment d’évaluer la faisabilité d’une coop alimentaire ou de vente de produit de plein air. Mais également, les membres du comité doivent être en mesure de générer une dynamique de groupe propice à la recherche de solution, car les problèmes seront nombreux tout au long du processus de démarrage. Réduire le risque de commettre des erreurs Le mandat d’un comité provisoire ne devrait pas être pris à la légère. Surtout, qu’il requiert beaucoup d’implication, de nombreuses discussions et la prise de décisions dont certaines impacteront de manière durable le futur de la coopérative. Deux grandes étapes et six tâches sont à compléter avant même de lancer les opérations de l’organisation. Un processus qui peut prendre jusqu’à un an. Mais dès lors que le comité provisoire est performant et compte sur une diversité d’expertises, il réduit grandement le risque de commettre des erreurs dont plus plusieurs sont fréquemment observées.  Or, du moment que ces erreurs sont connues à l’avance, il devient plus facile de les éviter. Un comité provisoire ne devrait jamais sous-estimer l’ampleur du mandat et le temps requis au démarrage d’une entreprise. Nada Elkouzi, directrice régionale – Bureau Montréal/LavalAider votre comité à trouver des solutions Pour vous aider à former un comité provisoire performant, deux solutions s’offrent à vous : Télécharger notre livre blanc Clés de succès d’un comité provisoire performant qui expose nos principaux constats et recommandations pour vous permettre de mener efficacement le mandat du comité.Prendre contact avec la direction régionale du territoire où prendrait forme la coopérative afin de discuter de votre projet. Dans les deux cas, vous tirerez profit de l’expertise et l’expérience des spécialistes en développement coopératif de la CDRQ qui, au fil des années, ont accompagné plusieurs centaines de comité provisoire. Fort de cette expérience, ils savent distinguer la différence entre un comité performant de celui qui aura de fortes chances d’échouer son mandat. Bon démarrage !

La CTA en bref 

Vous envisagez de vous regrouper avec vos confrères et consoeurs de travail afin de former une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) pour acquérir une part de l’actionnariat de votre employeur, mais certains membres du groupe ne sont toujours pas convaincus ? Normal, car bien qu’elles s’accompagnent de nombreux bénéfices, les CTA restent une forme juridique d’entrepreneuriat plutôt méconnue. Et pourtant, elle se présente comme une avenue à considérer pour les employeurs qui désirent motiver et impliquer davantage leurs employé.es et un excellent véhicule pour les travailleurs.euses  qui désirent collaborer directement au développement de l’organisation qui les emploie. Une CTA c’est… Un type de coopérative (il en existe 5 différents) qui regroupe exclusivement des salariés qui se donnent ensemble les moyens d’acquérir des actions de l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Par la même occasion, elle veille à fournir du travail à ses membres au sein de la société dont elle est actionnaire. Ce type de coop vise ainsi à créer ou maintenir des emplois, veille aux intérêts de ses membres dans l’entreprise et travaille à assurer une pérennité à celle-ci. Quelques faits sur les CTA Les coopératives de travailleurs actionnaire existent au Québec depuis 1984.  Pour former et constituer une CTA, il faut compter sur le regroupement de trois employé.es minimum  Ce type de coopérative facilite le transfert d’entreprise pour un employeur qui cherche à se constituer une relève. Le moment venu, il n’aura qu’à vendre l’ensemble de ses actions à la CTA. Si l’entreprise qui compte en son cœur une CTA génère des bénéfices, ces derniers peuvent être distribués aux membres-employé.es sous forme de ristournes en fonction du volume de travail effectué. On retrouve des CTA principalement dans les secteurs du manufacturier (Vanico-Maronyx), des nouvelles technologies (ConformIT), de la transformation du bois et du minerai. Considérer la CTA…Pour prendre de l’expansion ou diversifier une entreprise Une entreprise qui envisage des projets d’expansion ou de diversification peut considérer la CTA. En effet, ce type de projets demande du capital supplémentaire. Par contre, si vous ne désirez pas ajouter à la table un actionnaire externe ou si les demandes des institutions financières vous font reculer, vous avez en mains de bonnes raisons pour mobiliser vos employés afin qu’ils contribuent aux projets de l’entreprise ? Partager les projets de développement avec les employé.es est une bonne façon de véhiculer la confiance que vous avez en eux. Et pour les employés, il s’agit d’un bon exercice de consolidation de l’esprit d’équipe puisque tout le monde devra y contribuer à sa façon. Pour remplacer le départ d’un actionnaire Le départ d’un actionnaire est parfois synonyme de stress et de casse-tête. En considérant l’avenue coopérative de travailleurs actionnaire, vous pourriez choisir de remplacer cet actionnaire par vos employés qui formeront une coopérative afin de racheter ce bloc d’actions. Il ne faut pas oublier que certains employés sont dans l’entreprise depuis un bon moment et ils sont bien investis de la mission. Alors, pourquoi ne pas leur faire confiance en les impliquant davantage dans l’entreprise ? Cependant, comme le mentionnais Stephan Morency, Vice-président et chef de l’investissement à Fondaction dans un article (1) publié par La Presse il y a quelques années : La CTA est un instrument très différent d’un instrument d’investissement traditionnel. Les employés ne sont pas actionnaires de l’entreprise, c’est la coopérative qui l’est, et ce sont les employés qui organisent la coopérative. Il faut donc compter sur des employés qui sont prêts à prendre le leadership pour implanter le modèle coopératif dans l’entreprise. Stephan Morency, Vice-président et chef de l’investissement à FondactionPour reprendre ou racheter une entreprise Dans la mesure où un entrepreneur aimerait commencer à se départir de son entreprise, mais que : la relève familiale n’est pas là;aucun acheteur ne se pointe le bout du nez ;il aimerait que l’entreprise reste dans sa localité. C’est possible tout en conservant quand même un œil sur l’entreprise. Les coops peuvent obtenir du financement, car il existe plusieurs partenaires financiers spécialisés ou habitués à financer des coops tels qu’Investissement Québec ou Desjardins Capital. Dans le cas d’une reprise par les employés, il existe des avantages fiscaux qui aident les employés à investir et réduire leur risque. Dans la quasi-totalité des cas, les partenaires financiers ne demandent pas de cautionnement aux membres travailleurs, autres types de membres ou aux administrateurs. Sans compter que les parties prenantes peuvent choisir le rythme du transfert et négocier avec des gens qui ont intérêt à conserver l’entreprise. Pour motiver et impliquer les employé.es En donnant la chance aux employés de créer une coopérative qui deviendra actionnaire de l’entreprise, les employé.es-membres de la coopérative auront naturellement un intérêt à conserver et développer l’entreprise, ce qui augmente considérablement le taux de survie de l’entreprise. D’ailleurs, plusieurs statistiques parlent en ce sens. En effet, selon une étude (2), en impliquant les employé.es par l’entremise d’une CTA, ces derniers sont généralement plus motivés, mobilisés et productifs. Un avantage indéniable dans le monde compétitif d’aujourd’hui. De plus, la constitution d’une CTA peut donner accès à des avantages sociaux ou fiscaux uniques au modèle coopératif tel que le REER-Coop. La coopérative de travailleurs actionnaire n’est pas une panacée, surtout qu’elle s’accompagne de nombreux défis.  Afin de s’assurer qu’elle se réalise dans le respect des deux parties, il est fortement recommandé de s’adjoindre l’accompagnement de professionnels qui sauront conseiller adéquatement autant l’employeur que les employé.es. De cette manière, les racines de la CTA au cœur de l’entreprise seront plus solides et permettront d’atteindre plus rapidement les bénéfices que procurent ce véhicule coopératif. Si vous avez encore des questions, les spécialistes de la CDRQ seront toujours disponibles pour vous. Ne manquez pas de nous contacter. 1- PRIMEAU, Martin. 7 choses à savoir sur les coops de travailleurs actionnaires. La Presse. 23 avril 2013. https://www.lapresse.ca/affaires/pme/201304/26/01-4644801-7-choses-a-savoir-sur-les-coops-de-travailleurs-actionnaires.php  2 – Résultats issus d’une étude menée en 2013 sur les impacts auprès des travailleurs et des entreprises au Québec par la CDRQ en partenariat avec Desjardins Capital de risque, le Ministère des Finances et de l’Économie du Québec et l’Alliance de Recherche Universités- Communauté Développement Territorial et Coopération.

Les 14 avantages d’une coopérative de travailleurs actionnaire

Votre employeur actuel travaille activement à préserver la qualité de son produit (ou service c’est selon). Pour y parvenir, il déploie beaucoup d’énergie à préserver le noyau de ses employé.es.  Déjà, il vous offre de nombreux avantages et bénéfices. Et voilà qu’aujourd’hui, il vous propose quelque chose d’unique. Il vous propose de devenir actionnaire de la société. En fait, il suggère à tous les employé.es de former une coopérative de travailleurs actionnaire qui collectivement deviendra propriétaire d’une partie de l’entreprise. La proposition est intéressante, mais une coopérative, ça ne dit rien à personne, encore moins une coop de travailleurs actionnaire. Fort heureusement, il existe des réponses à vos questions. C’est quoi une coopérative? Une coopérative est une entreprise comme toutes les autres à l’exception qu’elle est la propriété d’un groupe et non d’un seul individu. Elle appartient donc à ses membres et son fonctionnement démocratique s’appuie sur la règle simple d’un membre = un vote. Elle peut prendre plusieurs formes en fonction des besoins à combler dont, entre autres, la coopérative de travailleurs actionnaire. Pour en savoir plus sur le modèle coopératif, consultez l’article suivant : Démystifier le fonctionnement d’une coopérative. C’est quoi une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)? Comme son nom l’indique, c’est une coopérative qui regroupe des travailleurs qui ensemble acquièrent et détiennent des actions de la société qui les emploie. La coopérative devient alors actionnaire de l’entreprise. Les travailleurs ont ainsi la possibilité de participer à la gestion de l’organisation au même titre que tous les autres actionnaires. L’objectif premier d’une CTA est de fournir du travail à ses membres par l’entremise de la société dont elle est actionnaire. Pour votre employeur, la CTA devient un véhicule assurant la participation et l’implication durable des travailleurs dans la croissance et la consolidation de l’entreprise. Les bénéfices pour les deux groupes sont nombreux. Les différents avantages d’une CTAPour votre employeurPartager le risque Le propriétaire de l’entreprise n’est maintenant plus seul à gérer le risque. La CTA, à titre d’actionnaire, prend également sa part du risque comme le ferait tout autre actionnaire, qu’il soit majoritaire ou minoritaire. Impliquer ses employé.es Les employé.es étant maintenant propriétaires par l’entremise de la coopérative, leur niveau d’implication change surtout que leur rôle est double : pourvoyeur du produit/service et investisseur. Motiver les employé.es Prendre part plus activement aux décisions ou tirer profit des bénéfices peut motiver plus activement les employé.es dans la poursuite de leur rôle et mandat. Améliorer le fonds de roulement de l’entreprise La CTA, à titre de nouvel actionnaire, apporte au sein de la société de nouveaux capitaux améliorant ainsi le fonds de roulement de l’entreprise. Pour les employé.esSe regrouper La coop permet aux employé.es de se regrouper en fonction d’intérêts communs et ainsi parler d’une voix forte. Participer activement à la pérennité de l’entreprise Étant employé.es et actionnaire par l’entremise de la coopérative, ils ont tout intérêt à ce que l’organisation soit pérenne afin de préserver les emplois pour eux et leurs successeurs. Collaborer concrètement au développement de l’entreprise De cette manière les employé.es sont parties prenantes des décisions et ainsi davantage motivés par les objectifs à atteindre. Développer un sentiment d’appartenance plus fort L’organisation n’est plus juste un employeur, elle est également leur entreprise, ce qui consolide le sentiment d’appartenance. Pouvoir investir, en groupe, afin d’acheter un bloc d’actions de l’entreprise Généralement, la participation de la CTA est généralement minoritaire au démarrage, mais elle peut s’accroître avec le temps et même devenir majoritaire. Participer aux résultats Si l’organisation génère des bénéfices, l’effort de participation des membres peut être reconnu au moyen de ristournes calculées en fonction du volume de travail effectué. Pour l’organisation dans son ensemble, l’addition d’une CTA permetD’atteindre plus rapidement des objectifs d’expansion ou de diversification de l’entreprise Seul, on va plus vite, mais avec une CTA on va plus loin, et ce, par la force du regroupement d’actionnaires dont l’un est une coop. Une pérennité Les coopératives ont un taux de survie deux fois plus élevée que les entreprises non collectives. L’ajout d’une CTA peut donc aider à augmenter le taux de survie de l’entreprise même si elle n’est pas une coop. Une meilleure rétention du personnel Lorsqu’on est employé et propriétaire, l’attachement à l’organisation est généralement plus fort, car les succès de l’entreprise nous tiennent encore plus à cœur. Une amélioration de la qualité des produits et des services La CTA étant actionnaires de la société, les employé.es ont encore plus à cœur la qualité des produits ou services de la société. Fort de tous cette information, vous et vos confrères et consœurs de travail décidez de considérer sérieusement l’avenue de la coopérative de travailleurs actionnaire. Bien sûr, entre le dire et le faire, il y souvent un monde et c’est pourquoi vous jugez à propos de vous faire accompagner par des spécialistes. Ça tombe bien, la CDRQ peut vous accompagner et répondre à toutes vos questions. Toujours pas convaincu ?  Nous avons d’autres arguments pour vous.

Visages de la Coopérative : Charlotte L. Desmarais

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.Dans cet article, rencontre avec Charlotte L. Desmarais, conseillère en communication et services aux membres.À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Je suis dans le secteur des communications depuis 5 ans. J’ai notamment exercé les fonctions de rédactrice marketing et de stratège numérique dans le but de maximiser l’engagement des clientèles.Dans mon parcours, j’ai œuvré dans le domaine des arts et de la culture, notamment dans un musée et un orchestre, en cherchant comment nos stratégies de communication pouvaient améliorer le service à la clientèle et surtout, piquer la curiosité de nos publics envers l’art. J’ai aussi développé du contenu et travaillé sur la marque employeur dans l’industrie numérique ainsi qu’en business-to-business (B2B).Côté étude, je suis une touche à tout. Ce n’est pas compliqué, j’adore apprendre. Je suis sortie du cégep avec un diplôme en sciences de la nature, sciences humaines et arts. Intriguée par l’humain et l’art, j’ai complété un baccalauréat en théâtre puis j’ai eu la chance d’aller faire de la recherche et de la création grâce à une maîtrise bilingue en mise en scène. Intéressée par la gestion de projets et les communications, j’ai finalement décidé de réaliser un MBA en gestion marketing en signant un essai sur le rôle du contenu intéressant de la marque.Encore aujourd’hui, je me considère passionnée par l’humain, les innovations numériques et organisationnelles.Quels projets ou défis aimes-tu relever ?Je m’occupe principalement des communications internes et je m’implique sur les projets pour faire rayonner notre organisation. Mes mandats sont variés : écriture d’articles pour notre blogue, organisation d’événements, création de publicités numériques, communications internes et alouette.J’aime particulièrement tout ce qui touche à la marque employeur.  Je m’implique donc sur le comité pour mettre en place un ERP à la CDRQ pour favoriser notre gestion de projets avec nos membres. Je travaille aussi avec un groupe de collègues sur nos pratiques en ressources humaines et l’expérience-employé(e). Avec différents partenaires canadiens, je participe également à une démarche sur l’inclusivité et la diversité dans les organisations.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? La CDRQ, c’est avant tout une équipe chaleureuse, passionnée et engagée. Mes collègues ont à cœur la mission que nous portons et notre clientèle est la priorité. Je me trouve chanceuse d’être entourée de personnes avec de belles valeurs, qui souhaitent, ensemble, améliorer le développement de nos régions.Tes collègues disent de toi que tu es… On reconnaît ma rigoureuse capacité d’analyse et ma créativité. J’aime travailler en équipe et pouvoir échanger des idées, partager nos expériences et apprendre de nouvelles choses.Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?Aux communications, on développe des idées en projet pour soutenir notre organisation. En gros, on s’assure de trouver les meilleures façons de créer un lien privilégié avec nos clientèles, nos membres et notre équipe. Dans nos communications externes, j’ai pour objectif de faire connaitre la CDRQ, de donner de la visibilité à nos services et de rendre notre entreprise attirante. À l’interne, je travaille à créer un fort sentiment d’appartenance dans l’équipe.Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’aime travailler au sein d’une coopérative qui a à cœur sa communauté et son équipe. Notre mission et nos valeurs me rejoignent.  J’ai aussi un gros coup de cœur pour les collègues! Je me sens entourée de personnes brillantes et débordantes de générosité. Ce sont des gens qui n’hésitent pas à partager leurs connaissances et expériences, leur temps et fortement engagés dans l’économie sociale.Ton talent caché, ce serait quoi ? Je considère que je fais le meilleur café en camping, rien de moins. J’adore la nature et découvrir notre territoire, me retrouver les pieds dans le fleuve ou en randonnée entre les épinettes.

Les rôles de l’entrepreneuriat collectif en période d’instabilité

Le 29 septembre 2022, la CDRQ tenait une table ronde afin de se questionner sur les rôles que peut jouer l’entrepreneuriat collectif (coopérative et OBNL) en période d’instabilité. À cette occasion, elle rassemblait divers acteurs et actrices de l’écosystème entrepreneurial afin de discuter de cette question. Une table en images D’une durée d’une heure, la table était animée par R. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ, et comptait sur la participation des panélistes suivants : Marie-Josée Paquette Directrice générale / Conseil québécois de la coopération et de la mutualité Le modèle collectif est adaptable, il est flexible, il est innovant et il met à profit la créativité des gens. Ses limites sont les limites que nous seul nous nous imposons. Marie-Josée Paquette Caroline Synnett Vice-Présidente Partenariats stratégiques & Innovations / La Ruche Créons le plus de passerelles entre les organismes accompagnateurs afin de faciliter la vie aux entrepreneurs. Caroline Synnett Pascal Harvey Directeur général / Réseau SADC-CAE Le modèle coopératif a cette facilité à penser à l’extérieur de la boite. C’est une clé de réussite pour passer à travers les périodes difficiles. Pascal Harvey Vous pouvez dès maintenant visionner cette discussion d’environ 1 heure et ainsi apprécier les rôles que joue et peut jouer l’entrepreneuriat collectif dans notre société. https://youtu.be/Dm5FKcWjf1c

Visages de la Coopérative : Bruno Éthier

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Bruno Éthier, directeur de la transition numérique. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? J’ai un parcours d’ingénieur en technologies de l’information, en commençant par un baccalauréat en génie informatique à l’Université Laval, puis une maîtrise en génie électrique sur les systèmes miniers de communications sans fil. Ayant 22 ans d’expérience en TI et ingénierie, j’ai été amené à faire de la gestion d’équipe de support TI et de la gestion de projets de développement logiciel.   Avant d’arriver à la CDRQ, j’ai été dans des domaines assez variés. J’ai notamment fait de la recherche et du développement, mais aussi en consultation publique et parapublique, en aéronautique, en construction navale, en réseautique ainsi que dans le domaine du transport et de la logistique régionaux.  J’ai eu la chance de vivre et travailler de Québec à Montréal, en passant par l’Abitibi et la Beauce, mais aussi à l’international du Cameroun au Costa Rica en passant par la Croatie.  Je suis fier d’avoir contribué à des projets qui font rayonner le Québec à l’international tel que la C-Series de Bombardier et le ravitailleur de flotte Asterix. Quels projets ou défis aimes-tu relever ?Je suis le gestionnaire des projets TI et de l’offre de services numériques. Par exemple, je m’occupe de la restructuration de l’infrastructure technologique (ERP) et du support TI à l’équipe. En plaçant l’humain en priorité, il y a alors une grosse proportion de gestion du changement, des formations et du support direct. On fait donc appel à moi pour tout ce qui touche les technologies de l’information, notre transition numérique, le développement logiciel et le support TI. Je participe souvent aussi à des conférences et des webinaires pour nos membres sur le maintien et l’amélioration continue des processus et systèmes d’entreprise. Mon gros projet actuellement est le déploiement de notre progiciel de gestion intégrée (ERP) dans l’organisation.Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? La CDRQ est une belle équipe passionnée de développement régional ! Les collègues ont une expertise vaste et variée, en plus d’être d’agréable compagnie. Je sens qu’ensemble, nous tirons la compétence vers le haut. Tes collègues disent de toi que tu es… Je suis une personne polyvalente et diplomate. Analyste, j’aime mettre à profit mes connaissances et les partager. On m’a dit que je suis disponible et rassembleur. Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?Je combine les rôles de directeur des technologies de l’information avec celui d’un conseiller expert en transition numérique. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’aime travailler ici parce que nous avons une belle équipe qui fait la différence pour aider le développement des régions du Québec. Ton talent caché, ce serait quoi ? J’adore la photographie, la randonnée, la géopolitique et l’escrime médiévale ! 

Nada Elkouzi — Récipiendaire 2022 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2022. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Dominic Deschênes et Nada Elkouzi. Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif. Nada Elkouzi et des valeurs universelles Plus besoin de prouver que les valeurs coopératives sont universelles. À la CDRQ, cette universalité s’observe chez notre candidate à l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste : Madame Nada Elkouzi. Du pays du couchant lointain, où elle est née, jusqu’à la belle province, où elle a pris racine, elle a toujours été en symbiose avec les valeurs associées à la coopération. Si bien, qu’aujourd’hui Madame Elkouzi est l’une des plus grandes apôtres des idéaux collectifs. Un intérêt croissant Pourtant, au moment d’effectuer ses premières études supérieures en science économique dans une université marocaine, elle ne possède que très peu de connaissances sur le modèle coop. Au tournant des années 2000, dans le cadre d’études aux HEC Montréal, elle s’intéresse au processus de fusion des caisses populaires Desjardins et rédige quelques articles sur le sujet. Mais surtout, elle analyse les alliances stratégiques et les relations de coopération entre les organisations qui composent l’écosystème de l’économie sociale québécois. Un travail important qui se transformera en mémoire de maîtrise et, ultimement, en une présentation devant des pairs au 68e congrès annuel de l’ACFAS. Dès lors, l’intérêt pour le modèle coopératif et la défense des valeurs ne cessera jamais de prendre de l’ampleur chez Madame Elkouzi. Le développement d’un Montréal coopératif Rapidement à la fin de ses études et forte de ses acquis dans le domaine collectif, elle devient conseillère en développement coopératif à la CDR de Montréal-Laval. Poste qu’elle occupe sans interruption pendant 20 ans avec quelques incursions à titre de directrice générale intérimaire et, ultimement, directrice régionale à la suite de la fusion de plusieurs CDR provinciales en 2016. Tout au long de son cheminement, elle aide à stabiliser les relations internes dans l’équipe et noue de nombreux partenariats. Sans compter qu’elle accompagne à la création et conseille directement et indirectement tout prêt de 200 coopératives. Au cours de cette période, elle démontre un intérêt considérable pour le développement de coops qui s’appuient sur les nouvelles technologies avec, entre autres, son implication auprès d’EVA, application de covoiturage et Radish, plateforme pour réunir les restaurants, les livreurs et les gourmands. Elle s’intéresse également aux CTA particulièrement aux reprises d’entreprise par une CTA, et ce, toujours dans la grande région de Montréal qui est son principal terrain de jeu collectif. Nada et la loi Toujours pertinente dans ses observations et structurée dans sa pensée, Nada Elkouzi est une experte de l’environnement légal des coopératives. Si bien, qu’elle est appelée à siéger à deux occasions sur un comité québécois visant à réviser certaines facettes de la loi sur les coopératives. Cette implication de haut niveau s’additionne aux nombreuses heures qu’elle consacre à former de futurs gestionnaires et administrateurs dans le cadre de la formation « Rôles et responsabilités d’un CA ». Dans tous les cas, son expertise profite autant à l’ensemble de l’écosystème qu’aux particuliers. S’impliquer pour faire rayonner Elle fera rayonner les bienfaits de l’entrepreneuriat collectif ainsi que les valeurs coopératives au moment de rédiger des textes pour le Coopoint ou lors d’événement locaux mettant à l’honneur des coopératives et leurs membres. Encore mieux, elle s’implique à titre de membre au succès de nombreuses entreprises collectives et siège sur divers CA de l’écosystème collectif dont celui du Conseil d’économie sociale de l’Île de Montréal. En cours de route, elle participe au développement avec La Ruche et le CQCM du projet de prix Coup de cœur Coop qui permet à des coopératives de bonifier, en cas de succès, les résultats de leur campagne de sociofinancement. Un programme qui verra 26 entreprises collectives se partager plus de 30 000 $ en bonification. Pour Nada Elkouzi, faire des affaires autrement est l’une des principales raisons qui la pousse à promouvoir le modèle coopératif et mutualiste. Elle porte en estime le fait que les entreprises collectives sont responsables socialement. Mais surtout, que ces entreprises véhiculent des valeurs qu’elle partage personnellement et génèrent des impacts positifs non seulement pour les gens directement impliqués, mais aussi pour toutes les parties prenantes de l’organisation. De gauche à droite – Nadine Groulx – Présidente du CQCM; Nada Elkouzi; Fadi Rabbath – Conjoint de Madame Elkouzi; Pascal Coutu – Président de la CDRQQu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ? Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2022 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le vendredi 21 octobre 2022, 17 h au Centre des congrès de Lévis. C’est à mettre à votre agenda!

Dominic Deschênes — Récipiendaire 2022 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2022. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Dominic Deschênes et Nada Elkouzi.Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.Dominic Deschênes, développer au Saguenay–Lac-Saint-JeanAccompagner des entreprises collectives requiert du temps et de la patience – du temps, pour donner la chance au collectif de démarrer solidement son projet et de la patience, pour fournir au groupe d’entrepreneurs les apprentissages essentiels à la bonne marche de leur projet. Le juste équilibre de ces deux facettes, Dominic Deschênes, les possède et en fait bénéficier depuis plus de 20 ans les groupes qu’il accompagne.M. Deschênes est un acteur incontournable de l’économie sociale du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Il soutient et développe des entreprises collectives sur ce territoire ainsi que ceux du Nord-du-Québec et de la Côte-Nord depuis 2002. Entré à la CDR à titre de conseiller en développement coopératif, il en deviendra tour à tour directeur par intérim puis directeur général et directeur régional à la suite de la fusion des CDR en 2016. À ce titre, lorsque l’on évolue pendant toutes ces années et à tous ces niveaux dans un tel environnement, on devient automatiquement connecté avec son milieu. En d’autres termes : une référence.Développer le modèle par la rechercheEn 2008, en parallèle à son travail de conseiller en développement coopératif, M. Deschênes entame une maîtrise en études et interventions régionales à l’Université du Québec à Chicoutimi. Il conclut le tout avec le dépôt d’un mémoire portant sur l’identité coopérative. Cet important travail de recherche contient, entre autres, un plan national d’éducation et de promotion des traits caractéristiques du modèle coopératif. La grande qualité de son mémoire lui permet d’obtenir une bourse d’excellence et le tout premier A+ de l’histoire du programme de maîtrise. Sans compter que plusieurs acteurs du milieu coopératif soulignent l’immense valeur de sa recherche. Dès lors, M. Deschênes se fait un nom dans l’écosystème collectif québécois.Une référence coopNotre lauréat compte à son actif l’accompagnement direct et indirect de plus de 200 coopératifs tant en phase de démarrage qu’en services-conseils. Il s’implique dans divers comités de développement régional et siège sur plusieurs conseils d’administration dont celui, entre autres, du Pôle régional en économie sociale du Saguenay–Lac-Saint-Jean.Tout au long de son évolution professionnelle, il conseille une vingtaine de projets en reprise d’entreprise en mode collectif et analyse plusieurs dossiers de financement, entre autres, dans le cadre du Fond Essor dont il est l’un des maîtres d’œuvre en collaboration avec Desjardins et le CQCM. En 2016, à titre de directeur général, il participe proactivement aux tables de discussions concernant la possible fusion des CDR du Québec. Son ascendant et ses positions nuancées permet au plan de progresser vers la fusion des différentes CDR pour former la nouvelle CDRQ. Sa polyvalence est bénéfique aux groupes d’entrepreneurs et plusieurs acteurs de l’écosystème collectif le consultent fréquemment sur divers dossiers afin de profiter de ses lumières et de ses vastes connaissances.Des valeurs incarnéesMais aux yeux de beaucoup, une chose distingue M. Deschênes : il sait accorder toute son attention à chaque personne qu’il côtoie, et ce, même au cœur d’un collectif. De cette manière, il s’assure d’un contact personnalisé et sincère avec toutes les parties prenantes des dossiers qu’il pilote. Cette approche lui permet de faire percoler efficacement les valeurs coopératives auprès des individus et, par le fait même, auprès du groupe accompagné. Ses nombreuses années d’expérience l’ont amené à être d’une grande honnêteté et transparence avec les promoteurs, même avec ceux dont la viabilité du projet collectif est plus faible. En fait, lorsqu’il démarre des mandats, il établit rapidement et constamment des climats de confiance, de respect et dignité humaine. Des principes qu’il applique tout autant aux membres de son équipe qu’aux groupes d’entrepreneurs qu’il accompagne. Dans tous les cas, Dominic Deschênes a largement prouvé que porter les valeurs et développer le modèle coopératif n’est pas le fruit de projets flamboyants et d’une présence sur toutes les tribunes. Il s’agit plutôt d’un long chemin qu’il faut entreprendre avec temps et patience pour s’assurer que les racines collectives s’incrustent à long terme au cœur des projets développés.De gauche à droite : Nadine Groulx – Présidente du CQCM; Dominic Deschênes; Guylaine Girard – Conjointe de M. Deschênes; Pascal Coutu – Président de la CDRQQu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ?Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2022 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le vendredi 21 octobre 2022, 17 h au Centre des congrès de Lévis. C’est à mettre à votre agenda!

Semaine de la coopération : 16 au 22 octobre 2022

La semaine de la coopération, qui se déroulera cette année du 16 au 22 octobre 2022, est l’occasion de découvrir la coopération ! Participez aux nombreuses initiatives des coopératives et des mutuelles du Québec. 4 à 6 : Intercoopération au Bas-Saint-Laurent Les coopératives sont invitées au 4 à 6 : Intercoopération au Bas-Saint-Laurent. L’événement aura lieu le mercredi 12 octobre prochain, dès 16h, dans les lieux suivants : La Centrale Matanie à Matane, Restaurant Central Café à Rimouski et Le Caveau des Trois-Pistoles à Trois-Pistoles. L’événement, organisé par Desjardins, La Coop Purdel et la CDRQ, est l’occasion de souligner le lancement de la semaine de la coopération 2022. Pour plus de détails, communiquez avec Patrice Blais. Activité d’intercoopération dans Montréal-Laval Pour souligner la semaine de la coopération, nous souhaitons mettre en lumière la résilience, la capacité d’adaptation et l’esprit d’innovation de 3 coopératives à travers un panel réunissant leurs représentant(e)s. Œuvrant dans des secteurs d’activités variés, ces coopératives nous parleront des défis rencontrés, des opportunités de développement et des initiatives innovantes qu’elles ont mises en place. c’est un rendez-vous mardi 18 octobre 2022 dès 16h30 à la Maison de la coopération du Montréal métropolitain. Pour en savoir plus, par ici. De nouveaux contenus à découvrir Lors de la semaine de la coopération, découvrez les contenus suivants mis en valeur sur nos plateformes numériques : Des articles sur Nada Elkouzi et Dominic Deschênes présenteront leur parcours qui leur a mérité l’Ordre du mérite coopératif 2022.Une toute nouvelle vidéo publicitaire de la CDRQ circulera en primeur.Découvrez sur nos réseaux sociaux les citations récoltées dans le cadre de l’initiative  » Pour moi, la coopération c’est…  » Vous pouvez aussi voir les initiatives des partenaires Effet COOP juste ici : https://www.effet.coop/semaine  Bonne semaine de la coopération !

Visages de la Coopérative : Nada Elkouzi

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Nada Elkouzi, directrice régionale Montréal-Laval. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? J’ai fait mes études supérieures en sciences économiques dans une université marocaine. Puis, début 2000, dans le cadre d’études aux HEC Montréal, je me suis intéressée au processus de fusion des caisses populaires Desjardins. J’ai finalement analysé les alliances stratégiques et les relations de coopération entre les organisations qui composent l’écosystème québécois de l’économie sociale pour mon mémoire de maîtrise. Plus récemment, j’ai entamé un microprogramme de 2e cycle pour approfondir mes connaissances en développement local. Rapidement à la fin de mes études, je deviens agente de développement à la CDR de Montréal-Laval où j’ai coordonné un programme de démarrage d’entreprises coopératives. Par la suite, j’ai assuré l’intérim de la direction régionale avant de devenir directrice régionale en 2018. Faire des affaires autrement est l’une des principales raisons qui me poussent à promouvoir le modèle collectif depuis plus de 21 ans. Ce que j’aime des entreprises collectives c’est leur façon d’être responsables socialement et de générer des impacts positifs non seulement pour les gens directement impliqués, mais aussi pour les milieux. Je suis particulièrement fière d’avoir accompagné le démarrage de nombreuses entreprises coopératives qui contribuent positivement à leur communauté et qui existent toujours après plusieurs années, même après le départ de leurs membres fondateurs. Quels projets ou défis aimes-tu relever ? Je travaille activement sur le développement de l’entrepreneuriat collectif du territoire de Montréal et Laval en raison de mon rôle. Je détiens une expertise en reprise collective d’entreprises, en particulier les coopératives de travailleurs actionnaires ainsi que dans le transfert d’OBNL et de sociétés par actions en coopératives. On fait aussi appel à mes connaissances en ce qui a trait à l’environnement légal des coopératives sur plusieurs mandats. Par exemple, j’ai été appelée à siéger à deux occasions sur un comité québécois visant à réviser certaines facettes de la loi sur les coopératives. J’ai été amenée aussi à former des gestionnaires et des conseils d’administration sur la gouvernance des coopératives. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? La CDRQ est une organisation qui se préoccupe du bien-être de ses membres travailleurs et qui porte une belle mission. On y effectue un travail valorisant :  rencontrer des entrepreneur(e)s passionné(e)s, toucher à une diversité de secteurs d’activités et suivre un projet de l’étape de l’idée jusqu’à la concrétisation. On aide des personnes à répondre à leurs besoins et aux besoins de leur communauté à travers un modèle d’entrepreneuriat où l’être humain est au cœur des décisions. Tes collègues disent de toi que tu es… Je suis une personne travaillante et fiable. Je travaille toujours dans le respect des autres et en cherchant comment être serviable avec mes collègues. Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ? Je travaille dans une organisation qui offre des services-conseils aux coopératives existantes et aux futur(e)s entrepreneur(e)s qui souhaitent démarrer leur entreprise sous la forme collective. Je les informe sur les différentes options, sur les avantages et les particularités du modèle coopératif et je les oriente vers les bonnes ressources, à l’interne comme à l’externe, pour les accompagner dans la réalisation de leur projet ou dans le développement de leur entreprise. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’aime travailler à la CDRQ parce que je crois profondément aux bienfaits de l’entrepreneuriat collectif sur les personnes et sur les collectivités. Bien sûr, je partage les valeurs véhiculées par le modèle coopératif. Je crois fondamentalement que le monde serait bien meilleur avec plus d’entreprises collectives! Ton talent caché, ce serait quoi ? Je suis une bonne cuisinière ! Sinon, j’aime être à l’écoute et aider les autres.

Flottille atteint son objectif de financement participatif

Flottille artisan·e·s libraires, la librairie coopérative aux Îles-de-la-Madeleine a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette librairie indépendante dans la communauté insulaire. Située à Cap-aux-Meules, la coop souhaite aménager un espace dédié à la jeunesse dans la librairie et à faire acquisition des livres qui rempliront ses rayons. Le projet de Flottille Depuis de nombreuses années, le rêve de faire naître une librairie indépendante dans la communauté insulaire se dessinait. Les temps incertains que nous traversons ont soufflé sur le brasier et attisé l’urgence de propulser ce rêve. Ainsi s’implante aux Îles-de-la-Madeleine la librairie coopérative, indépendante et généraliste. L’identité de la librairie repose sur la diversité du fonds littéraire et sur une présence forte de la littérature qui stimule la pensée. De plus, la vie culturelle en librairie, notamment autour du livre jeunesse, participera au rayonnement de cette littérature et à la valorisation de la lecture chez les jeunes. Jeanot Gagnon (administrateur), Mélodie Caron (coordonnatrice) et Patrice Blais (directeur régional – CDRQ).LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Flottille, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2400 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 14 900 $, en dépassant leur objectif de 12 000 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, le montant amassé contribuera à l’acquisition du fonds littéraire jeunesse, à l’aménagement de la section jeunesse et à la fabrication de l’ameublement. C’est pourquoi une section jeunesse, accueillante et conçue comme un espace de vie, occupe une place de choix dans l’aménagement de la librairie. La librairie pense aussi aux parents et aux grands-parents qui accompagneront leurs petit·e·s à l’heure du conte le samedi matin. Le lieu aménagera notamment un comptoir et s’équipera d’une machine à café. Pour en savoir plus sur Flottille, c’est par ici !  

Visages de la Coopérative : Martin Noël

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif — transformation numérique et commercialisation.   À quoi ressemble ton parcours professionnel ? Je possède plus de 20 années d’expérience dans l’industrie de la recherche marketing et en développement des affaires où j’ai exercé les fonctions de gestionnaire pendant plusieurs années. J’ai aussi dirigé une coopérative de taxi, Taxi coop Québec, pendant son redressement. Dans mon cheminement, j’ai travaillé beaucoup en concepts d’intelligence d’affaires et en business-to-business (B2B). Ainsi, j’ai pu mettre à profit mes compétences en planification stratégique, en stratégie d’entreprise et transformation numérique. Par exemple, à titre d’analyste d’affaires, j’ai pris en charge plusieurs projets de développement technologiques à partir de l’offre de service jusqu’à la mise en production et la livraison finale. Côté étude, j’ai fait diverses formations qui m’ont mené à ces expériences. J’ai d’abord réalisé un certificat en intelligence d’affaires, puis une formation en gouvernance des sociétés par l’institut de la gouvernance. J’ai ensuite complété un MBA pour cadre. Pour approfondir certains sujets, j’ai aussi suivi une formation à la gestion des liquidités et une formation sur la finance solidaire par le RISQ. En observant mon parcours, je me sens fier d’avoir réussi à faire croître les entreprises tout en restant humain et socialement responsable. Quels projets ou défis aimes-tu relever ? Je chapeaute principalement des mandats en transformation numérique, en redressement financier, en sondages et études de faisabilité. Mes projets sont assez différents et donc avec une gamme d’enjeux à bien cibler. Par exemple, je peux être amené à démontrer la viabilité d’un modèle d’affaires à l’aide de prévisionnelles financières, obtenir les meilleures conditions de financement possibles grâce à des négociations, ou encore, accompagner une coopérative dans l’analyse et la visualisation de données. Je suis particulièrement fier du travail réalisé avec les Librairies indépendantes du Québec. J’ai œuvré entre autres sur un diagnostic numérique, l’évaluation de l’environnement d’affaires et la suggestion d’un plan d’action. Leur planification stratégique s’avère concrètement utile et elle va guider leur développement pour les 3 prochaines années. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? La CDRQ est une entreprise bienveillante envers son équipe et envers sa clientèle. C’est une grande qualité. Ici, on ne cherche pas à faire pression sur le personnel dans le but de presser le citron des clients. On sent vraiment que les valeurs sont à la bonne place. Par ailleurs, la mission de l’organisation vise le développement économique. Si c’est ça qui vous branche, vous êtes au bon endroit ! Vous allez travailler avec des gens passionnés ! Tes collègues disent de toi que tu es… Je suis quelqu’un de rigoureux, analytique, fiable et efficient. Aussi, comme je suis pragmatique, on me dit souvent que je m’exprime en peu de mots. Je me considère un peu comme le collègue zen de l’équipe ! Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ? J’accompagne les coopératives dans leur besoin en matière de commercialisation de leur produit et dans le domaine de la transformation numérique. Mon rôle est aussi d’encadrer le processus ou les pratiques dans ces domaines afin d’assurer un niveau de qualité uniforme et de former les collègues à ses meilleures approches au besoin. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’ai travaillé longtemps pour de grandes entreprises qui ont uniquement le profit pour objectif pour finalement réaliser l’importance pour moi de travailler avec des gens qui ont le bien commun en tête. Quand c’est prioritaire pour toi l’aspect humain, la responsabilité sociale des entreprises et les valeurs de démocratie et de partage, il faut bosser avec des organisations qui y croient, elles aussi. Bref, j’aime travailler à la CDRQ parce que sa mission et nos clientèles sont alignées sur mes propres valeurs. Ton talent caché, ce serait quoi ? Je cuisine un excellent risotto (le meilleur !).

Activité d'intercoopération - Un panel de coopératives innovantes

La CDRQ – bureau de Montréal-Laval est fière de vous inviter à cette activité d’intercoopération gratuite. Pour la semaine de la coopération, venez découvrir et échanger avec un panel de coopératives innovantes animé par Stéphane Desjardins, journaliste et rédacteur en chef revue Coopoint. Date : Mardi 18 octobre 2022Heure : Dès 16h30Lieu : À la Maison de la coopération du Montréal métropolitain, 7000 avenue du ParcAssistez au panel : L’innovation et la résilience pour s’adapter aux défis du siècle Voici les trois panelistes : Alexandre Gagnier, directeur général Coopérative des professeurs de musique La Coopérative des professeurs de musique a dû poursuivre ses cours de musique de façon entièrement virtuelle. Elle a dû s’adapter rapidement pour offrir des cours à distance à ses clients. Son directeur général, Alexandre Gagnier, nous parlera de cette conversion forcée dans les circonstances et du virage qu’elle a pris pour assurer sa pérennité tout en continuant de supporter ses professeurs membres. Cindy Vaucher, co-fondatrice et coordonnatrice générale Retournzy Coop de solidarité Retournzy Coop de solidarité est une réponse écologique à la problématique des contenants à usage unique utilisés dans les restaurants. Cindy Vaucher, co-fondatrice, reviendra sur la genèse du projet et nous parlera de la solution clés en main proposée aux restaurants montréalais. Dominique Bertrand, directrice des ressources humaines, Caisse d’économie solidaire Dominique Bertrand, directrice des ressources humaines à la Caisse d’économie solidaire, nous parlera de l’implantation des nouveaux modes de travail effectuée dans la foulée de la pandémie et qui se traduit à travers l’aménagement surprenant des nouveaux locaux de son centre de services montréalais et des retombées positives sur les employés et sur le climat de travail. Je souhaite m’inscrire *Notez que l’activité est gratuite mais, votre inscription est obligatoire.

Les lauréats du Gala Mérite coopératif 2022

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) – bureau de l’Estrie est fière de dévoiler les sept lauréats de son Gala 2022 du Mérite coopératif. L’événement se déroulait le 22 septembre au Delta de Sherbrooke, sous la présidence d’honneur de Marie-Ève Rocheleau, directrice générale de CoopTel . Christyne Lavoie : ‘’Personnalité coopérative 2022’’ Prix présenté par Cooptel et Desjardins Entreprises Estrie Christyne Lavoie s’implique depuis 10 ans au sein de coopératives telles que l’Accorderie de Sherbrooke, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est et la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie. À la présidence de ces organismes, elle a œuvré au démarrage d’un café et d’un projet visant l’inclusion des ainés. Elle a jumelé sa passion coopérative à ses études de maîtrise en gérontologie. Ses travaux sur les modèles d’habitation pour ainés et pour les communautés ont motivé la mise sur pied d’un comité national de la Confédération québécoise des coopératives d’habitation où elle est par la suite devenue administratrice.  En 2021, elle fut finaliste du prix Majella-St-Pierre qui souligne l’engagement coopératif des jeunes québécois de 18 à 35 ans. Niska : prix ‘’Grande distinction’’ Prix présenté par la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie Coopérative de travail fondée en 2005, Niska est une firme-conseil spécialisée en développement collectif et en processus collaboratifs. Au-delà des nombreux mandats réalisés, l’engagement de la coopérative dans sa communauté passe par l’implication de chacun de ses membres, des citoyens avertis qui sèment et nourrissent la culture Niska. Depuis 2015, l’équipe Niska collabore avec la Scop Accolades, une organisation française avec qui elle partage sa soif de transformation sociale. Outre les bénéfices financiers qu’elle tire de ce partenariat, la relation avec Accolades lui a permis de signer une entente en 2022 avec l’Agence nationale de la cohésion des territoires afin de déployer l’approche d’impact collectif. La coopérative de solidarité du Cégep de Sherbrooke : prix ‘’Gouvernance et Communauté’’ Prix présenté par le Pôle d’entrepreneuriat de l’Estrie La COOP du Cégep fait partie intégrante de la communauté collégiale. Quelque 50 000 $ de trop-perçus ont été versés à la Fondation du Cégep dans le but de remettre quarte bourses annuellement. Elle a aussi octroyé près de 5 700$ en 2021-2022 en contributions et commandites. C’est la coopérative qui embauche le plus d’étudiants au Québec, soit une vingtaine à l’année et plus d’une trentaine lors de la rentrée scolaire. Elle accueille également les Gens du plateau, un organisme s’occupant des personnes avec déficience. L’environnement faisant partie de ses valeurs, la vaisselle lavable à la cafétéria est la norme, elle a réduit la viande rouge de son menu et ajouté des options végétariennes. La Coopérative s’est également investie pour déployer sur l’ensemble du campus la collecte à trois voies. La Coopérative d’habitation Havre des Pins remporte le prix ‘’Innovation’’ Prix présenté par Restech Groupe Conseil Associé En 2010, la Confédération québécoise des coopératives d’habitation créait un nouveau concept de coopérative d’habitation où les membres devenaient propriétaires de leur unité condo/coop au lieu d’être locataires. Une avenue facilitant l’accès à la propriété à moindre coût . En mai 2017 naissait ainsi à Sherbrooke la première coopérative de propriétaire au Québec. L’objectif : construire cinq immeubles comptant chacun 24 unités condos/coop. Les défis ont été nombreux, mais en novembre 2020, le 1er immeuble était occupé à 100% par ses membres et en début de l’année 2022, le 2e immeuble était également vendu et occupé entièrement. La vie à l’intérieur de ces deux immeubles coopératifs est aujourd’hui bien organisée : les comités se sont mis en place, les membres collaborent et s’entraident. CIGN radio coopérative remporte le prix ‘’Développement’’ Prix présenté par Investissement Québec CIGN offre une présence en ondes 24 heures par jour, une émission matinale s’appuyant sur des animateurs bénévoles, de la musique, des nouvelles, des présences lors d’événements. La radio coopérative a aussi joué un rôle dans la relance économique d’après-pandémie de la MRC de Coaticook avec Lance la relance qui a permis d’injecter plus de 35 000$ dans l’économie des petits commerces. Avec les revenus publicitaires et du Radio-Bingo en forte hausse due à la pandémie, son chiffre d’affaires est passé de 45 000 $ en 2012 à plus d’un million de dollars en 2021. CIGN a lancé l’an dernier sa première web-série sur les attraits touristiques de la région. Et, pour ses 10 an, elle s’est donné une nouvelle image et a refait son site web pour y intégrer des balados. Cooptel remporte le prix ‘’Développement’’ Prix présenté par la Coopérative funéraire de l’Estrie Née à Valcourt et en service depuis près de 80 ans, Cooptel est devenue un joueur majeur en matière de fibre optique à la maison pour les services de télévision, d’Internet et de téléphonie, particulièrement en milieu rural. En 2023, après 4 ans de croissance importante, Cooptel aura investi pas moins de 100 millions $ dans son développement et elle a encore de nombreux projets à réaliser. Comme entreprise d’économie sociale, elle veut aider les communautés, que ce soit par des commandites ou des tarifs coopératifs.  Elle redonne également à ses membres avec des ristournes  totalisant chacune plus d’un demi-million $. Près de ses membres, Cooptel l’est également de ses employés, détenant la qualification Employeur remarquable. Coopérative d’habitation des Cantons-de-l’Est remporte le prix ‘’Milieu de vie exceptionnel (Habitation)’’ Prix présenté par Promutuel Assurance Au moment où le coût du logement explose, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est se distingue avec un coût moyen pour un logement de 546 $ par mois, comparativement à 732 $dans un logement non-coop (données de la SCHL). À cela s’ajoutent des subventions au logement. C’est donc 1 051 222 $ qui sont resté dans les poches de ses 373 membres en 2021! La CHCE joue aussi un rôle important dans la revalorisation des quartiers par l’achat d’immeubles délabrés qu’elle rénove. En début d’année, elle avait d’ailleurs sept projets totalisant 140 nouveaux logements. Dans son plan stratégique, on y retrouve cinq enjeux, dont les pratiques écoresponsables qui se traduisent par différentes actions : compensation des gaz à effet de serre émis par la Coopérative par la plantation d’arbres, compostage domestique, barils récupérateurs d’eau de pluie, etc. Pour terminer, la CDRQ tient à féliciter toutes les personnes et les coopératives finalistes et lauréates qui contribuent au développement régional de l’Estrie. Merci également à l’ensemble de nos partenaires : Cooptel, coopérative de télécommunication, Desjardins Entreprises Estrie, Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie, Pôles d’entrepreneuriat collectif de l’Estrie, Coopérative funéraire de l’Estrie, Investissement Québec, Promutuel Assurance Centre-Sud, Restech Groupe Conseil Associé.

Bilan 2022 – Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional du Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).Bien que nous apprenions à mieux vivre avec, la pandémie a encore une fois joué un rôle important au cours de la dernière année.  Plusieurs coopératives du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord ont souffert de ses impacts, notamment dans le secteur du tourisme et des loisirs.  Heureusement, certaines coopératives ont profité du contexte pour identifier de nouvelles opportunités et accroître leurs activités. Plusieurs ont ainsi connu des années records. Huit nouvelles coopsUne quinzaine de coopératives ont bénéficié du soutien et de l’accompagnement professionnels des conseillers de la CDRQ pour mettre de l’avant leur projet de développement.  Au total, la CDRQ a dispensé près de 600 heures d’accompagnement, permettant de maintenir ou consolider environ une centaine d’emplois. Nous remercions le CQCM et son programme bêtatron qui ont financé 2 coopératives sous forme de subvention pour près de 12 000 $ d’honoraires payés à la CDRQ. En termes de création coopérative, nos deux régions ont vu l’émergence de huit nouvelles coopératives générant 15 nouveaux emplois et près de 450 membres ont capitalisé leur entreprise collective pour un montant total d’environ 2 M$. Des huit coops, trois sont considérées comme étant une reprise collective et quatre opèrent dans le secteur de l’agroalimentaire.Bien que toutes les nouvelles coopératives aient leurs particularités, la Coopérative de solidarité Le Relait s’est attaquée à la problématique de l’épuisement et la préservation de la santé physique et mentale vécut par plusieurs producteurs agricoles. Elle leur offre un service structuré de remplacement de main-d’œuvre afin qu’ils puissent prendre des vacances ou des congés en cas de maladie, accident, décès ou toutes autres obligations.Une concertation qui rapporteConcernant notre ancrage régional, nous avons conclu trois ententes de partenariat : 1- la CDRQ, le Pôle d’économie sociale du SLSJ, le CTEQ et Forgescom unissent leurs forces dans l’accompagnement et la promotion de la reprise collective; 2- dans le cadre d’un projet pilote de la mesure 17 du PAGES, la CDRQ, les Pôles d’économie sociale du SLSJ et de la Côte-Nord collaborent à l’accompagnement des OBNL et des coopératives dans leur projet de capitalisation par l’entremise d’émission de parts privilégiées ou d’obligations communautaires; 3- toujours dans le cadre d’un projet pilote, relié cette fois à la mesure 2 du PAGES, la CDRQ et le Pôle d’économie sociale du SLSJ coopèrent dans l’accompagnement des promoteurs qui veulent démarrer un OBNL. Finalement, j’ai réalisé près de 80 rencontres avec ses partenaires régionaux pour développer des projets communs ou promouvoir le modèle coop et la CDRQ. Concrètement, cette concertation a permis de s’attaquer collectivement à la problématique de la pénurie de main-d’œuvre, qui est souvent amplifiée par la pénurie de logements des travailleurs. Plusieurs acteurs localisés dans la MRC du Fjord (CDRQ, SADC du Fjord, MRC du Fjord, Services Québec, Municipalités, entreprises, etc.) ont uni leurs efforts pour financer une étude de faisabilité d’un concept d’hébergement de travailleurs et de mutualisation de services RH. Ce mandat réalisé par la firme Synergie Marketing, en collaboration avec la CDRQ et Les Maîtres d’œuvre Hovington Gauthier architectes, propose une solution à ces problématiques ainsi que les différents enjeux et paramètres pour sa réalisation. Ce projet est à suivre en 2022, car il suscite beaucoup d’intérêt auprès de plusieurs acteurs socioéconomiques de la région, mais aussi à l’échelle du Québec.Des projets prometteursEnfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord, l’année 2022-23 s’annonce prometteuse avec une douzaine de projets de coopérative en processus de démarrage, mais aussi avec des projets d’accompagnement de coopérative par l’équipe de conseillers coopératifs de la CDRQ. Si la pandémie a eu son lot d’impacts négatifs, elle a aussi permis à nos coopératives et la société dans son ensemble de prendre conscience de l’importance de se mettre au diapason de nouvelles technologies numériques. À cet égard, une de nos coopératives de la Côte-Nord vient de signer une entente de services avec nos experts de la CDRQ pour les accompagner dans leur démarche de transition numérique, profitant du même coup du nouveau programme gouvernemental, les soutenant financièrement pour 80% de coût de l’intervention.   

Bilan 2022 – Montréal-Laval

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de Montréal-Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 est une année bien remplie au cours de laquelle la CDRQ a connu de grandes transformations avec l’entrée en vigueur du nouveau plan de développement organisationnel adopté par le conseil d’administration. Ainsi, depuis le 1er avril 2021, les coopératives montréalaises et lavalloises ont désormais accès à l’ensemble des expertises présentes à la CDRQ, peu importe leur région d’attache. L’affectation des conseillers et conseillères se fait désormais en fonction des besoins des coopératives et non plus en fonction des ressources disponibles dans la région. Nos collaborations Notre bureau régional a participé, en collaboration avec le Pôle régional d’économie sociale de Laval (PRESL) à l’appel de projets du ministère de l’Économie et de l’Innovation dans le cadre du programme de soutien à l’économie sociale, une mesure qui découle du Plan d’action gouvernemental de l’économie sociale 2020-2025. Ce projet-pilote, qui s’échelonne sur une période de 3 ans, nous permettra de déployer notre offre d’accompagnement au démarrage aux organismes à but non lucratif qui ont une activité marchande. Ainsi, les promoteurs de projets d’OBNL lavallois seront désormais accompagnés conjointement par la CDRQ et le PRESL, en collaboration avec Développement économique Laval. Ce partenariat contribuera sans aucun doute à faire émerger de nouvelles entreprises collectives à Laval. Promotion de l’entrepreneuriat collectif Nous avons participé à plusieurs activités de promotion de l’entrepreneuriat collectif en collaboration avec plusieurs partenaires dont le Conseil d’économie sociale de l’Île de Montréal (CÉSÎM), l’organisme d’accueil PROMIS, L’Institut de recherche sur l’intégration professionnelle des immigrants (IRIPI) et HEC Montréal. Nous avons également participé à l’enregistrement et à la diffusion d’un balado sur les différentes formes juridiques, une initiative de Formation Korpus du Centre de services scolaire de Laval. Ces activités ont vu participer 236 personnes parmi plusieurs clientèles : personnes immigrantes, étudiants, futurs entrepreneurs, etc. De gauche à droite : Christophe Coltey, France Gosselin, Jack Cohen, Florian Maysonnave, Geneviève Bélanger Villanueva, Cindy Vaucher, Nada Elkouzi (directrice régionale à la CDRQ), Audrey Leynaert. Photo prise par Belvédère, agence de communication.Mandats menés Nous avons pu accompagner 40 coopératives et projets, dont 7 coopératives nouvellement constituées. Notre équipe a réalisé 11 mandats en accompagnement de coopératives déjà établies, sans compter les 22 projets en cours de nouvelles coopératives et qui vont pouvoir débuter leurs opérations au cours de l’exercice. C’est ainsi que notre territoire a contribué à la création de 29 nouveaux emplois et au maintien de 173 emplois. L’exercice en cours s’annonce déjà prometteur avec l’accompagnement de plusieurs projets, dont trois en tant que reprises collectives. Afin de soutenir ces coopératives membres dans leur gestion et leur développement, la CDRQ a bonifié son offre de services dans quatre champs d’expertise : Gouvernance et vie associative, Management et opérations, Finances, Commercialisation et transformation numérique. Je remercie les membres du Comité coopératif régional, Martin Grenier (Coopérative de solidarité du Réseau de la petite enfance william.coop), Jonathan Falardeau (Le Tiers-Lieu, Coop de solidarité), Pierre-Alain Cotnoir (Coop de solidarité WEBTV) et Jean Soublière (Maison de la coopération du Montréal métropolitain, Coop de solidarité) pour leur participation active aux réunions du CCR. Leur apport est nécessaire pour identifier les opportunités de développement sur notre territoire, mais aussi pour concevoir des activités qui répondent aux besoins de nos membres. En terminant ce bilan 2021-2022 Montréal-Laval, je remercie mes collègues qui ont accompagné les coopératives de notre territoire. Je remercie particulièrement Othmane Khaoua et Julie Gonthier-Brazeau. J’en profite pour remercier aussi Nathalie Chaput et Louis-Rodrigue Lauzer, nos anciens collègues qui ont quitté la CDRQ au cours de la dernière année.

Bilan 2022 – Montérégie

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de la Montérégie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).L’année 2021-2022 aura été une année atypique à tous les égards. Conséquemment, le développement coopératif s’est ainsi vécu différemment. Arrivée en poste en début d’année 2021, j’ai rapidement effectué une tournée des partenaires en développement économique afin de renforcer les liens et rapports avec ces derniers. Plusieurs de ces démarches devraient aboutir sur de belles annonces. D’autant plus que des projets d’accompagnement avec diverses coopératives ont vu le jour dans plusieurs MRC au cours de l’année. Plusieurs projets • Coopérative d’employeurs Nous avons présenté ce nouveau type de coopérative dans quatre régions de l’Estrie aux entreprises et intervenants du milieu afin de les mobiliser sur le sujet. La coop d’employeurs est un projet pilote déployé en concertation avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Il consiste en la création de regroupement d’entreprises sous forme de coop de producteurs dans le but de se partager une direction des ressources humaines. • Programme d’intervention dans la communauté Durant la dernière année, nous avons aussi mis en place un partenariat avec le Programme d’intervention dans la communauté de l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Deux interventions ont été effectuées afin de dresser un portrait de nos membres utilisateurs :À l’été 2021, un premier sondage a été effectué auprès des membres afin de cibler les enjeux de gestion vécue durant la pandémie. Par la suite, des appels ont été menés auprès des membres pour colliger des données les concernant et les lier avec les enjeux actuels des coopératives. Fort de ces données, nous pouvons affirmer que les coopératives qui ont le plus de chance de faire affaire avec la CDRQ sont majoritairement de type solidaire, comptent plus de 10 employés et disposent d’un chiffre d’affaires entre 100 000 $ et 500 000 $. Finalement, une rencontre de consultation a été réalisée afin de cibler les principaux besoins de nos membres. Il en ressort qu’ils souhaitent se rencontrer plus fréquemment autour de sujet qui les concerne.  La prochaine année sera l’occasion de répondre concrètement à ce besoin exprimé.Création et accompagnement Malgré tout le contexte socio-économique de la dernière année, trois nouvelles coopératives ont débuté leurs opérations : Écomestible situé à Béloeil avec des locaux à Eastman, Dunham et Sherbrooke conçoit des projets d’aménagement écologique, comestible et régénératif inspirés des principes de permaculture La ferme aux Bio légumes, située à Brigham, est une coopérative de travail qui offre des paniers biologiquesLa ferme de Fil en Légumes, située à Pike River, est aussi une coopérative de travail qui offre des paniers de légumesEnfin, une nouvelle CUMA a vu le jour dans le secteur de Rouville, elle regroupe neuf producteurs agricoles qui se partagent plusieurs machineries.En plus, de notre service d’accompagnement au démarrage, la CDRQ a rempli plusieurs mandats en service conseil dont :Animation d’AGAÉtude de faisabilitéPlan stratégiqueFormations sur mesureLes interventions de la CDRQ ont permis de toucher positivement 67 membres, ont favorisé la création de 11 emplois et le maintien de 7 emplois.Se déployer avec forceEnfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Montérégie, nous espérons que la formule coopérative puisse soutenir activement l’économie de la région. Les défis sont grands, entre les besoins de mains-d’œuvre, le maintien des services de proximité, le soutien aux entreprises touristiques et agricoles. 2022 nous permet déjà d’entrevoir une tangente. Les entreprises s’informent sur l’implication de leurs employés soit pour une reprise totale ou partielle (CTA) de leur entreprise. Les municipalités s’impliquent pour créer ou maintenir des services de proximité. Les milieux s’organisent pour trouver des solutions structurées pour favoriser la mutualisation des ressources et ainsi soutenir le tissu économique de leur localité.La prochaine année sera également marquée par une tournée de la région. Cette activité permettra de mieux connaître et comprendre les coopératives, les entreprises d’économie sociale et les intervenants qui les accompagnent. Dans la prochaine année, en collaboration avec les Pôles d’économie sociale de l’Estrie et de la Montérégie-Est, nous déploierons un projet pilote afin de favoriser un continuum de service pour les OBNL marchands. Ainsi, la CDRQ pourra accompagner toutes les entreprises d’économie sociale dans leur démarrage et dans leurs émissions d’obligation communautaire. J’en profite en terminant pour remercier les partenaires locaux avec qui nous travaillons au quotidien et qui sont d’une aide précieuse pour nous et nos membres. 

Bilan 2022 – Centre-du-Québec / Mauricie

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).Une année de transition, d’adaptation et de continuation L’année 2021-2022 fut une année de transition pour la CDRQ partout au Québec, avec la mise en place de son nouveau système de gestion de type matricielle ainsi que l’implantation d’un progiciel de gestion intégré.Pour le bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie, ce fût également une année d’adaptation pour les coopératives du territoire. Avec le nouveau type de gestion, les conseillers(-ères) ne sont plus attitré(e)s aux dossiers du territoire sur lequel ils ou elles demeurent.Ce qui compte maintenant, c’est d’offrir la meilleure expertise possible à nos membres utilisateurs. Par conséquent, les coopératives peuvent maintenant être accompagnées par des personnes provenant d’autres régions. Tous les accompagnements offerts au Centre-du-Québec et en Mauricie l’ont été par des personnes demeurant sur le territoire du bureau régional. Avec la retraite de Guy Provencher à l’automne 2021 et le départ de Vanessa Landry en début d’année 2022, nous avons fait appel à la meilleure expertise possible au sein de la CDRQ pour la continuation d’accompagnement des mandats sur notre territoire.Bilan positif Une quinzaine de coopératives du territoire ont pu se faire accompagner par la CDRQ, soit pour leur démarrage ou pour du service-conseil. Contrairement à l’année financière 2020-2021, la pandémie n’a pas découragé certaines coopératives en démarrage d’abandonner leur projet.Des coups de cœur Au cours de la dernière année, trois coopératives du territoire ont bénéficié du programme Coup de cœur offert par la CDRQ et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité sur la plateforme de financement participatif La Ruche. Avec l’atteinte de son objectif de financement participatif, la coopérative obtenait une bonification de 10% de son objectif initial.Voici les récipiendaires :Coopérative de solidarité artistique de la MRC Drummond – AXARTMettre en place des initiatives de développement numérique pour AXART et ses artistesCoopérative La CharretteConstruire un bâtiment de formation pour la relève agricole!Le cœur de Sainte-Clotilde-de-HortonPermettre d’adapter l’église en salle communautaire et salle de spectacleDe gauche à droite : Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ) et Alexandre (La Charrette). Photo par Raphael Sévigny.Événements et partenaires Tout comme les années passées, l’implication de la CDRQ dans le comité régional de OSEentreprendre  Mauricie et la participation aux événements, majoritairement virtuels, organisés par nos partenaires de développement économique, ont été les principales actions régionales de promotion de la CDRQ.Années prometteuses Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Centre-du-Québec / Mauricie, les années à venir s’annoncent prometteuses, principalement pour les reprises collectives.  Les efforts déployés pour faire connaître le modèle coopératif aux entreprises ayant des problèmes de relève commencent à rapporter. En effet, de plus en plus de dirigeants d’entreprises s’informent pour en savoir plus sur la reprise collective. Sans la précieuse collaboration de nos partenaires de développement économique du territoire, nous n’en serions pas là.Merci à vous !

Bilan 2022 – Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine

Une année sous le signe de la prospection Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). À la suite du ralentissement causé par la COVID, on peut désormais confirmer que la région de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine a pris le taureau par les cornes en 2021-2022. En effet, l’économie a regagnai de la vigueur et l’entrepreneuriat collectif a rejoint les intérêts de plusieurs gaspésiens et madelinots. D’ailleurs, le nombre de nouveaux projets collectifs a plus que triplé et les demandes d’accompagnement sont en nette progression. Parmi les dossiers qui ont reçu un soutien de notre équipe, notons la coop de solidarité Gaspésie médiévale, la librairie indépendante La Flotille, La Foene, la coop de la boucherie du 4e rang et le journal culturel Le Gaffici. Consolidation de l’ancrage territorial Cette année, la démarche de rapprochement et de réseautage instaurée par Éric Caron et Patrice Blais, respectivement conseiller et directeur régional, fût très profitable pour l’ancrage territorial. À l’automne 2021, deux tournées ont été planifiées. La première, réalisée aux Îles-de-la-Madeleine, était sous la thématique de l’intercoopération. Dans ce sens, notre visite aux Îles fut organisée avec différents partenaires : la Communauté maritime,SADC,Chambre de commerce,Investissement Québec,Centre de transfert d’entreprise du QuébecPôle d’économie sociale Gaspésie-Les-Iles. En plus du réseautage, ce voyage aura permis de faire connaître les potentiels de la reprise collective, de mettre en lumière le nouveau concept des coopératives d’employeurs RH et de faire connaître la CDRQ ainsi que ses services. La seconde tournée avait pour thème les coopératives d’employeurs RH. Elle fut organisée en collaboration avec trois chambres de commerce de la Gaspésie. Près d’une cinquantaine de partenaires et d’employeurs participèrent aux rencontres. L’intérêt suscité par le concept mènera sans doute à la création d’une telle coopérative dans le futur. Nomination Notons également la nomination de Patrice Blais, directeur régional, comme représentant des entreprises collectives au conseil du marché du travail de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine. Cette nomination par le ministre du Travail permettra à la CDRQ d’être aux premières loges afin de connaître les différents facteurs qui influencent la pénurie de main d’œuvre dans la région. Accords de coopération En terminant ce bilan 2021-2022 Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine, soulignons également la signature de quatre nouveaux accords de coopération avec la SADC de Gaspé, la MRC de Bonaventure, le CLD de la Haute-Gaspésie et la SADC des Îles-de-la-Madeleine. Ces ententes vont permettre d’établir des collaborations fluides sur l’ensemble de la région. Surtout, elles vont permettre un accompagnement optimal des projets d’entreprises collectives. Enfin, à la lumière des indicateurs actuels, l’année 2022-2023 devrait nous apporter davantage de dossiers d’accompagnement spécialisés. Ainsi, bien que plusieurs groupes promoteurs nous aient contactés pour du démarrage, nous travaillons présentement à faire connaître les services spécialisés de la CDRQ à nos membres et nos partenaires et la réaction est, jusqu’ici, excellente.

Bilan 2022 – Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 a été une année de grandes transformations tant pour la CDRQ que pour notre territoire. En tout premier lieu, on notera le départ de Sébastien Girard de son poste directeur régional afin d’occuper un poste de conseiller principal. J’ai donc fait mon entrée en fonction à titre de nouveau directeur régional le 12 octobre 2021. Notre région au centre de projets d’envergure– Le projet de Société d’acquisition En deuxième lieu, le projet de Société d’acquisition vient de compléter une étape importante avec la finalisation d’une étude d’opportunité. Cette analyse comprend notamment les aspects essentiels pour une prise de décision saine avec nos partenaires : étude de marché, prévisions financières et modèle d’affaires, structure de fonctionnement et gouvernance. Dans les prochaines semaines, nous serons en mesure de voir à concrétiser ce projet indispensable à l’avenir du repreneuriat collectif dans la région, et possiblement, de la province dans son ensemble. – Accompagnement des OBNL Notre région est également impliquée dans un projet pilote d’envergure. En effet, le ministère de l’Économie et l’Innovation a mandaté la CDRQ au développement des OBNL, entre autres, dans l’accompagnement au démarrage et dans l’émission d’obligations communautaires afin d’appuyer leur financement. Ainsi, dans la cadre de ce projet pilote, notre organisation a développé des partenariats avec des acteurs importants : Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)Chantier sur l’économie socialePôle des entreprises d’économie sociale de la Capitale-NationaleTable régionale sur l’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRESCA) pour la Rive-Sud– Coopérative d’employeurs De plus, la pénurie de main-d’œuvre est une problématique qui touche gravement notre région. En collaboration avec le CQCM, nous avons travaillé à la promotion et au développement de coopératives d’employeurs. Ainsi, un grand nombre de présentations ont été faites auprès de nos partenaires comme les MRC et SADC et surtout auprès d’employeurs. Deux présentations ont été livrées pour la ville de Lévis, une autre pour le territoire de Chaudière-Appalaches ainsi que deux autres dans la région de Charlevoix (une pour chacune des deux MRC). Cependant, la participation des employeurs reste timide avec une moyenne de 25 participants. L’explication semble se situer dans le sentiment d’urgence et la difficulté pour nos employeurs de regarder au-delà du court terme. https://youtu.be/nSJp4JMcaSo Un bilan positif Quant aux résultats atteints, notre région tire bien son épingle du jeu. Ainsi, malgré cette période de transition où la région ne disposait plus de direction régionale, notre territoire a accompagné 18 coopératives ou projets : 4 coopératives nouvellement constituées et 14 mandats d’accompagnement pour des coopératives existantes. On notera aussi qu’au moment d’écrire ce rapport, 9 projets sont en développement ce qui s’annonce bien pour 2022-2023, car les demandes ne cessent de rentrer… Enfin, quant aux emplois, le secteur a permis de générer 18 nouveaux emplois, mais surtout de maintenir 763 emplois existants. Bref, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, la rétention des employés reste un incontournable. Merci à l’équipe En terminant ce bilan 2021-2022 Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches, je regarde la prochaine année pour notre région de façon très positive. Surtout, je me sens motivé avec la nouvelle structure interne et les outils dont s’est dotée la CDRQ. J’aimerais enfin remercier Sébastien Girard et Martin Noël pour l’incroyable travail qu’ils ont livré sur des projets d’envergure comme CN2i ou les Libraires indépendants du Québec. De même, j’aimerais remercier Camille Fuchs pour les nombreux autres projets traités sur notre territoire. Leur travail assidu a aussi joué un rôle important dans ma transition à titre de nouveau directeur régional.

Bilan 2022 – Bas-Saint-Laurent

Toujours plus d’engouement pour l’entrepreneuriat collectif au Bas-Saint-Laurent Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 vient une fois de plus de renforcer le positionnement de la CDRQ en tant que joueur de premier trio dans le développement économique du Bas-Saint-Laurent. Ainsi, non seulement, le nombre de projets a connu une progression pour une 4e année, mais les nouveaux dossiers sont de plus en plus structurants pour l’économie des territoires. Plusieurs projets dans la région Ainsi, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années et également grâce à nos efforts de communication, 12 de nos 20 nouveaux projets sont le fruit d’un référencement de la part de nos partenaires de première ligne, les MRC, les CLD et les SADC. Sur l’ensemble des dossiers, notons également six projets de reprise d’entreprise en mode collectif. Parmi ceux-ci, trois nous ont été référés par notre partenaire, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Bref, ces résultats sont le fruit d’un travail collectif exemplaire des partenaires régionaux. Parmi les projets porteurs, notons celui de la coop de solidarité La Couverte, formée de jeunes professionnels du secteur de la construction dans Rimouski-Neigette. Cette coop a remporté, entre autres, plusieurs prix. Elle fut également désignée coop Coup de cœur à la suite de sa campagne de financement participatif avec La Ruche. Mentionnons également, la constitution de la coop de solidarité de plein air de La Matapédia. Cette coopérative a pour mission de développer l’offre touristique de la MRC de La Matapédia. En effet, leur premier projet fut l’aménagement de Via Ferrata à la Chute à Philomène de Saint-Alexandre-des-Lacs. Concernant les dossiers d’accompagnement spécialisés, neuf coopératives ont recouru aux services de la CDRQ. Il s’agit notamment de projets de relance, de gouvernance, d’expansion et de réflexion stratégique. À titre d’exemple, notons l’accompagnement de la coop de solidarité du Golf du Transcontinental dans la production d’une planification stratégique. De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Nathan Bouffard , Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Laurent Fecteau Nadeau de la Couverte. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.Rayonnement du modèle collectif En terminant ce bilan 2021-2022 Bas-Saint-Laurent, l’année précédente aura été l’occasion de faire rayonner la CDRQ et le modèle coopératif. Nous avons réalisé une tournée dans six des huit MRC de la région sur la thématique des coopératives d’employeurs en ressources humaines. Le tout fut réalisé en collaboration avec nos partenaires de la région. Tout près d’une centaine d’employeurs et de partenaires ont assisté à cette présentation. L’intérêt suscité pourrait donner lieu à quelques projets de ces coopératives dans un avenir rapproché. Ancrage régional Du point de vue de l’ancrage régional, notons que Patrice Blais, le directeur régional, a été élu au CA de la Table de concertation bioalimentaire du Bas-Saint-Laurent. Il a également été désigné par le Pôle d’économie sociale de la région afin de siéger à l’Espace d’accélération et de croissance du Bas-Saint-Laurent.  Notons également que l’excellent travail d’accompagnement réalisé par notre conseillère senior basée à Rimouski, Danielle Dufresne, n’a fait que renforcer notre pertinence comme acteur de premier plan en développement économique dans la région. La prochaine année sera axée sur les coopératives à impact territorial maximum. Ainsi, les demandes se bousculent partout dans la région pour que notre équipe accompagne plusieurs nouvelles coopératives de services marchands de proximité en collaboration avec la Fédération des coopératives alimentaires du Québec, notre partenaire dans ce secteur. Nous avons également plusieurs dossiers en reprises collectives dans certains secteurs cruciaux de la région.

Bilan 2022 – Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Au cours de la dernière année, nous avons réalisé plusieurs actions sur le terrain. Que ce soit en personne ou virtuellement, ce fut à nouveau cette année un grand plaisir pour moi et Sonia Delongchamp, conseillère située à Amos, ainsi que plusieurs de nos collègues, de soutenir les coopératives du territoire. Actif auprès des membres Je suis fier des cinq coopératives régionales que nous avons accompagnées et conseillées face à leurs défis, leurs problèmes, leurs questions. Nos membres sont notre raison d’être. C’est pourquoi nous sommes toujours prêts à les soutenir. En mode rayonnement, nous avons : Développé et communiqué des solutions de gestion partagée en ressources humaines ;Mené des actions précises au niveau des fermes agricoles de petite surface ;Poursuivi les échanges et collaboré avec Espace entrepreneuriat collectif en Abitibi-Témiscamingue de même qu’avec le Pôle jamésien en économie sociale, deux partenaires incontournables. De plus, vous avez été nombreux à nous parler de l’enjeu de l’habitation en région. Nous avons ainsi démarré des discussions à ce sujet et prolongerons le tout en 2022-2023. Sonia Delongchamp, conseillère, Line Giroux, conseillère principale et Evan Murray, directeur régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec.Des partenaires et acteurs de développement En terminant ce bilan 2022 Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec, j’aimerais remercier les coopératives et partenaires pour leur intérêt et leur engagement à rendre leur communauté meilleure. Vous êtes toujours d’un bon accueil et plein d’énergie pour vos membres. C’est un privilège d’œuvrer à vos côtés au développement social et économique de la région ! Je tiens d’ailleurs à remercier de façon toute particulière votre représentante régionale au conseil d’administrateur de la CDRQ. Alexandra Pichette de la Coopérative de solidarité Le vol du Colibri vient d’être réélue. Je lève également mon chapeau aux membres du Comité coopératif régional qui ont à cœur le développement collectif témiscabitibien et jamésien ! Evan Murray, directeur régionalAbitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec

Bilan 2022 – Lanaudière

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de Lanaudière de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Marquée par des rencontres virtuelles, quelques fois hybrides et parfois en présence, 2021-2022 ne nous a quand même pas empêchés d’être à proximité des coopératives et des partenaires dans Lanaudière. Accompagnement et rayonnement Je suis fier des cinq coopératives que nous avons accompagnées dans l’amélioration dans leur gouvernance, de leur finance, dans leur plan stratégique ou leur transition numérique. Sans compter que six entreprises ont également fait appel à nos services pour évaluer la faisabilité d’une participation de leurs employés à l’actionnariat ou au rachat complet de l’entreprise. Enfin, nous avons amorcé la continuation d’un OBNL en coopérative. Quant au rayonnement, nous avons été particulièrement actifs à développer et communiquer des solutions de gestion des ressources humaines partagées avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, des solutions collectives en économie circulaire de même que des actions très spécifiques au niveau des fermes agricoles de petite surface. Deux projets d’envergures La dernière année a également été le théâtre de la préparation de deux projets qui verront le jour en 2022-2023 : le déploiement de Lanaudière Collective et l’ouverture de nos services d’accompagnement aux OBNL d’économie sociale. Plus particulièrement, Lanaudière Collective est une campagne spécifique au territoire laudanois de promotion et de communication du modèle collectif pour le démarrage ou la reprise d’entreprises. Cette initiative mobilise et conjugue les efforts de tous les partenaires du projet afin d’assurer la complémentarité, la portée et les retombées de leurs différentes actions de communication. Coup de cœur collectif Cette année, mon coup de cœur va à La Shop à Légumes, coopérative de production maraîchère biologique située à Saint-Esprit. L’année 2021-2022 marquait pour eux l’accueil de nouveaux membres qui ont permis la mise en place de projets structurants pour l’entreprise dont, entre autres l’élargissement de la gamme de produits et de services. C’est d’ailleurs en partie grâce à eux que je réalise depuis quelques mois des actions proactives auprès des fermes coopératives. La Shop à Légumes a toujours d’excellentes questions et des idées qui permettent le développement du modèle coopératif en agriculture. Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Lanaudière, j’aimerais souligner l’intérêt et l’engagement des coopératives et partenaires de la région dans leur désir de rendre les choses meilleures. C’est un privilège d’œuvrer à leurs côtés au développement social et économique de Lanaudière ! Je tiens d’ailleurs à remercier de façon toute particulière les membres du Comité coopératif régional qui me soutiennent avec brio dans mon travail.

Bilan 2022 – Estrie

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de l’Estrie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Une année atypique L’année 2021-2022 en Estrie aura été une année atypique à tous les égards. Conséquemment, le développement coopératif s’est ainsi vécu différemment. Arrivé en poste en début d’année 2021, j’ai rapidement effectué une tournée des partenaires en développement économique afin de renforcer les liens et rapports avec ces derniers. Plusieurs de ces démarches devraient aboutir sur de belles annonces, d’autant plus que des projets d’accompagnement avec diverses coopératives ont vu le jour dans plusieurs MRC au cours de l’année. Plusieurs projets• Coopérative d’employeurs Nous avons présenté ce nouveau type de coopérative dans quatre régions de l’Estrie aux entreprises et intervenants du milieu afin de les mobiliser sur le sujet. La coop d’employeurs est un projet pilote déployé en concertation avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Il consiste en la création de regroupement d’entreprises sous forme de coop de producteurs dans le but de se partager une direction des ressources humaines. • Programme d’intervention dans la communauté Durant la dernière année, nous avons aussi mis en place un partenariat avec le Programme d’intervention dans la communauté de l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Deux interventions ont été effectuées afin de dresser un portrait de nos membres utilisateurs : À l’été 2021, un premier sondage a été effectué auprès des membres afin de cibler les enjeux de gestion vécue durant la pandémie. Par la suite, des appels ont été menés auprès des membres pour colliger des données les concernant et les lier avec les enjeux actuels des coopératives. Fort de ces données, nous pouvons maintenant affirmer que les coopératives qui ont le plus de chance de faire affaire avec la CDRQ sont majoritairement de type solidaire. Aussi, elles comptent jusqu’à cinq employés et disposent d’un chiffre d’affaires de plus de 500 000 $. Finalement, une rencontre de consultation a été réalisée afin de cibler les principaux besoins de nos membres. Il en ressort qu’ils souhaitent se rencontrer plus fréquemment autour de sujet qui les concerne. La prochaine année sera l’occasion de répondre concrètement à ce besoin exprimé. Création et accompagnement Malgré tout le contexte socio-économique de la dernière année, trois nouvelles coopératives ont débuté leurs opérations : La Microbrasserie l’Ardoise à Richmond dans la MRC du Val-St-François ;La municipalité de St-Adrien dans la MRC des Sources compte maintenant un restaurant (food truck) pour satisfaire citoyens et visiteurs. La coop poursuit en parallèle la construction de son modèle d’affaires afin d’y intégrer, entre autres, un volet transformation de produits locaux ;La coop Impôt Plus propose un service de comptabilité accessible et de qualité pour les particuliers. En plus, de notre service d’accompagnement au démarrage, la CDRQ a rempli plusieurs mandats en service conseil dont : Bilan de gouvernanceAnimation AGA et AGELiquidationRapport de conformité pour l’émission de parts privilégiées Les interventions de la CDRQ ont permis de toucher positivement 205 membres. Cela a favorisé la création et le maintien de, respectivement, 13 et 57 emplois. Vision pour demain En terminant ce bilan 2021-2022 Estrie, nous envisageons que la formule coopérative permettra de soutenir plus activement l’économie de la région au cours de la prochaine année. Les défis sont grands. Entre les besoins en mains-d’œuvre, le maintien des services de proximité, le soutien aux entreprises touristiques et agricoles, déjà l’année 2022 nous permet d’entrevoir une tangente. Les entreprises s’informent sur l’implication de leurs employés soit pour une reprise totale ou partielle (CTA) de leur entreprise. Les municipalités s’impliquent pour créer ou maintenir des services de proximité. Les milieux s’organisent pour trouver des solutions structurées afin favoriser la mutualisation des ressources et soutenir le tissu économique de leur localité. 2022 sera également marquée par le retour du Gala mérite coopératif. Cet évènement de grande envergure permet de souligner les bons coups des coopératives autant au niveau de leur vie associative que des innovations déployées pour soutenir leur croissance. Dans la prochaine année, en collaboration avec les Pôles d’économie sociale de l’Estrie et de la Montérégie-Est, nous déploierons un projet pilote afin de favoriser un continuum de service pour les OBNL marchands. Ainsi, la CDRQ pourra accompagner toutes les entreprises d’économie sociale dans leur démarrage et dans leurs émissions d’obligation communautaire. J’en profite en terminant pour remercier les partenaires locaux avec qui nous travaillons au quotidien et qui sont d’une aide précieuse pour nous et nos membres

Des services de proximité dans sa municipalité grâce au modèle coop

C’est indéniable, le modèle coopératif puise sa pertinence, entre autres, dans un espace de proximité géographique. Et dans cet espace de proximité, on trouve généralement des consommateurs et des travailleurs pouvant supporter une certaine quantité de magasins et d’activités commerciales. C’est le cas des marchés d’alimentation, des quincailleries, des stations d’essence, des restaurants, des boutiques de vêtements, des services professionnels et de tout ce que l’on retrouve dans une ville centre. Au total, le Québec compte près de 400 entreprises coopératives œuvrant dans différents secteurs des services de proximité. Pérenniser ses services de proximité Selon les analystes, la crise économique engendrée par la pandémie aura un impact majeur sur les entreprises québécoises. Il y aura notamment des fermetures en proportion importante au cours des prochains mois et les commerces de proximité seront également affectés. Toutefois, le modèle coopératif offre l’occasion de reprise d’entreprise en mode collectif. Le modèle d’affaires coop est une réponse possible à un défi bien réel. Et c’est dans cet esprit que la CDRQ a décidé d’aborder les partenaires municipaux en proposant une solution probante pour perpétuer les services essentiels partout au Québec. Mathieu Vigneault Directeur général À cet effet, le mot « pérennisation » prend tout son sens quand on sait que la coopérative a une durée de vie deux fois plus longue que l’entreprise privée traditionnelle. Ainsi, 46 % des coopératives existent encore après 10 ans, contre seulement 21 % des entreprises privées. L’une des plus grandes forces de ce modèle entrepreneurial est sa résilience en temps de crise. Cette qualité s’explique notamment par le fait que les coopératives s’appuient sur une communauté de membres qui s’engagent dans la réussite de leur organisation. À contrario, l’entreprise privée traditionnelle repose trop souvent sur une seule personne. Or, une paire d’épaules finit par avoir ses limites, peu importe la force du cœur à l’ouvrage ! La municipalité comme membre de la coopérative Saviez-vous que la loi no.22 vise principalement à reconnaître les municipalités comme étant des  gouvernements de proximité  et, à ce titre, à augmenter leur niveau d’autonomie, leurs pouvoirs ? On a pris soin dans cette loi d’éclaircir une zone grise en regard des liens entre une coop et une municipalité. Depuis son adoption, en 2017, une municipalité ou une MRC peut désormais adhérer à une coopérative en tant que membre de soutien ou membre utilisateur. Cette possibilité ouvre ainsi une porte aux municipalités afin qu’elles soutiennent les entreprises coopératives de services essentiels aux populations locales. La stratégie repose sur un investissement de la municipalité en achat de parts privilégiées de la coopérative (levier financier). Une avenue qui permet de maintenir des services marchands essentiels à l’attractivité des villes centres et des MRC envers des familles en recherche d’un milieu de vie dynamique. Cette stratégie comporte plusieurs avantages. La municipalité ou MRC n’a pas à subventionner la coop, mais seulement lui prêter un montant (à l’aide des parts privilégiées) pour une période donnée statuée entre les parties. Une approche similaire à ce que font déjà les organismes de développement municipal à l’aide du Fonds local d’investissement (FLI). La loi permet, également, au prêteur d’exiger des intérêts (négociés) sur les parts qu’elle détient. En contrepartie, pour la coopérative, l’appui financier d’une municipalité peut donner confiance à de futurs bailleurs de fonds (ex. Caisses ou banques). Mais surtout, elle assure une assise solide au projet et son développement. À la fin de la période de détention des parts, la MRC ou la municipalité peut récupérer le montant investi plus les intérêts, le cas échéant, et s’en servir pour financer d’autres projets de la communauté. Le rôle de la CDRQ La Coopérative de développement régional du Québec a un rôle bien précis dans la mise en place des entreprises coopératives au Québec. Elle est directement mandatée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation pour accompagner tout groupe de promoteurs désireux de constituer une nouvelle coopérative proposant un nouveau service ou désirant acheter une entreprise à vendre. Dans ce dernier contexte, la CDRQ œuvre en étroite collaboration avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) afin d’établir un parcours clair et facilitant pour les propriétaires d’entreprises désirant vendre à son personnel, sa clientèle ou ses fournisseurs qui voudraient, en retour, se constituer en coopérative. Les deux organisations sont d’ailleurs à pied d’œuvre depuis quelques années pour promouvoir les potentiels de la reprise en mode collectif d’entreprise. En faisant connaître les potentiels de la reprise collective, il est possible de sauver des entreprises de services essentiels, mais pour y arriver, l’entrepreneuriat collectif a grandement besoin de l’appui du monde municipal, car la CDRQ ne peut agir seule dans cette lutte pour la relance économique. En terminant, pour avoir une idée des plus beaux exemples de reprise d’entreprise en mode collectif réalisés au Québec et pour savoir comment vous pourriez devenir un acteur important de la résilience des services essentiels de votre territoire, nous vous invitons à suivre le webinaire de la CDRQ en reprise collective d’entreprises.

Visages de la Coopérative : Claire L’Heureux

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. Dans cet article, rencontre avec Claire L’Heureux, directrice des projets spéciaux. À quoi ressemble ton parcours professionnel ? J’ai démarré la Coopérative de développement régional (CDR) en Montérégie que j’ai dirigée pendant 16 ans. Par le fait même, j’ai donc été au cœur de la fondation de notre organisation : la CDRQ.  Après 25 ans d’expérience dans le secteur de l’économie sociale, je suis fière de m’être impliquée dans la création de plus de 200 coopératives et à la réalisation de 180 mandats d’accompagnement d’entreprises collectives. Côté études et connaissances, je possède un 2e cycle en planification du territoire et développement local. J’ai également étudié en science et travaillé en recherche pharmaceutique. Je connais autant le fonctionnement des coopératives que des OBNL et j’aime mettre mes connaissances à profit dans des dossiers impliquant les communautés, les municipalités et à caractère politique. Après toutes ces années dans le secteur de l’économie sociale, mon travail a gardé tout son sens. La passion du travail est toujours aussi présente de même que mon désir d’innover ! Je n’ai jamais cessé de croire en ce que je fais. Quels projets ou défis aimes-tu relever ? J’aime organiser et dispenser des services-conseils. Actuellement, je participe activement à notre projet de progiciel de gestion intégrée (ou ERP) afin de monter la bibliothèque de documentation. Étant donné mon expérience et mes connaissances de la Montérégie et du développement économique des communautés, je participe à des études et à la supervision de mandats en services-conseils. Somme toute, mes plus grands succès sont la création de guides et d’outils pour les collègues, de formations pour nos clientèles et de documents explicatifs sur des sujets plus pointus. Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ? Croire en ce que l’on fait, cela donne un sens au travail. Être curieux(-euse), engagé(e) et intéressé(e) à s’améliorer. Cela maintient la vivacité d’esprit et améliore la capacité d’analyse ! Le secret est d’appliquer un bon jugement selon les situations, de faire les nuances qui s’imposent. Faut aussi laisser l’instinct vous guider dans vos interventions auprès des groupes promoteurs. Tes collègues disent de toi que tu es… Je suis une personne qui fait preuve de jugement dans l’exécution de mon travail. Je travaille avec rigueur et efficacité. On reconnait ma capacité d’analyse, de rédaction et à intégrer divers concepts. Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ? En tant que directrice des projets spéciaux, je supporte l’organisation dans la réalisation de la mission d’accompagnement des entreprises collectives. Par exemple, je pilote une cellule d’intelligence collective interne et je travaille à développer des outils permettant de bonifier la méthode d’accompagnement des coopératives et des OBNL. Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ? J’aime partager mes connaissances avec l’équipe. Surtout, je trouve toujours de nouveaux défis à relever, c’est ce qui me fait avancer ! Ton talent caché, ce serait quoi ? Définitivement, être multitâche et posséder les qualités d’une entrepreneure !

Gala Mérite coopératif 2022 en Estrie

C’est le moment de réserver vos billets au Gala Mérite coopératif 2022 !La CDRQ – bureau de l’Estrie est fière de vous inviter au Gala Mérite coopératif 2022. C’est l’occasion idéale de découvrir des coopératives qui contribuent à l’essor économique de l’Estrie. Consulter toute l’information InformationJeudi 22 septembre 2022Dès 17h00Au Delta Sherbrooke, 2685 rue King OuestRéservation des billetsBillet individuel : 132.22 $ (115 $ plus taxes)Table (8 personnes) : 919.80 $ (800 $ plus taxes)Date limite pour réserver : 9 septembre 2022Important : N’oubliez pas de nous informer de vos allergies alimentaires. Réserver mes billets C’est un rendez-vous coopératif le 22 septembre prochain !

La coop du Cœur atteint son objectif de financement participatif

La coop du Cœur a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Connaissez-vous cet espace culturel et communautaire ? Située à Sainte-Clotilde-de-Horton, la coop souhaite convertir l’église afin d’y organiser des activités pour les jeunes. Le projet de la coop du Cœur Depuis quelques années, des églises de partout au Québec ont dû changer de vocation ou être démolies. C’est donc avec une volonté de conservation du patrimoine et un désir d’améliorer leur milieu de vie, que Tomy, Sarah, Zoé et Math ont décidé de convertir l’église. Spectacles, marchés publics, ateliers de création, espace café, etc. La coop du Cœur voit grand ! Elle souhaite notamment offrir aux jeunes des opportunités d’engagement et soutenir la pratique d’activités culturelles. Notre coop de travail créera des emplois de qualité pour les jeunes en plus de donner une vitrine aux jeunes artistes émergents.LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour la coop du Cœur, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 103 700 $, en dépassant leur objectif de 100 000 $. Donald Goudreault, directeur régional à la CDRQ et Zoé Lamontagne de la coop du Cœur.LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, le montant amassé permettra d’adapter l’église en salle communautaire et salle de spectacle. L’équipe de la coop du Cœur souhaite faire l’acquisition de matériel audio, d’éclairage ainsi que de matériel vidéo. Elle souhaite notamment pouvoir faire la captation et la diffusion d’événements. Pour en savoir plus sur La coop du Coeur, c’est par ici !  

Tour d’horizon sur le capital social et les parts

Saviez-vous que la capitalisation est la façon qu’une coopérative construit son patrimoine financier ? Composé notamment de parts sociales et privilégiées, le capital social sert à procurer les fonds nécessaires au démarrage et bon fonctionnement d’une coop. Dans cet article, tentons de démêler ces termes. Comprendre le capital social La coopérative est fondée sur des principes tels que la propriété collective, les décisions démocratiques ainsi que la production de biens et de services pour ses membres. Elle doit être capitalisée adéquatement si elle veut réaliser sa mission et assurer sa pérennité. Parmi les fonds nécessaires à son fonctionnement, elle peut compter sur son capital social. Définition Le capital social est l’ensemble des parts dans lesquelles ses membres et sa communauté ont investi. × Rejeter l’alerte Le capital social sert à financer, entre autres, les actifs utiles à l’exploitation de l’entreprise : local, terrain, mobilier, outils, etc. Il crée également un levier nécessaire pour l’obtention d’investissement externe. En effet, la proportion d’argent injecté par les membres dans leur coopérative est un critère considéré par les institutions financières avant d’accorder un prêt. Ainsi, le capital social constitue une sorte d’assurance, une protection pour les bailleurs de fonds de l’organisation. Pour en savoir plus sur les principes de saine capitalisation. Les types de parts Le capital social d’une coopérative comprend trois types de parts : Les parts sociales Tout d’abord, les parts sociales sont des titres émis seulement aux membres de la coopérative. Voici les caractéristiques : Elles sont émises au nom du membre (personne physique ou morale) au prix de 10 $, montant fixé par la Loi sur les coopératives.Elles n’offrent aucun revenu d’intérêt et ne prennent aucune valeur.Elles ne sont transférables qu’avec l’approbation du conseil d’administration, selon les dispositions des règlements de la coopérative. De même, toutes les autres modalités liées sont déterminées par la Loi ou les règlements de la coopérative. Les parts privilégiées Ensuite, les parts privilégiées sont des titres qui, contrairement aux parts sociales, peuvent porter intérêt et conférer des privilèges. De plus, elles peuvent être émises à toute personne ou société qui a un intérêt dans les activités de l’entreprise. Toutefois, en détenir ne donne pas en soi accès aux droits réservés aux membres (ex. droit de vote). Voici les caractéristiques : Le conseil d’administration détermine par résolution la valeur, les avantages, les intérêts, les restrictions ainsi que les conditions de rachat, de remboursement ou de transfert de ces parts. Elles peuvent être admissibles au Régime d’investissement coopératif (RIC), lequel peut accorder un avantage fiscal aux détenteurs. Les parts privilégiées participantes Le conseil d’administration peut, si un règlement l’y autorise, émettre à toute personne ou société des parts privilégiées participantes. Destinées à des non-membres seulement, elles sont peu utilisées. En effet, l’appellation « participante » réfère à un privilège de participation aux assemblées générales et aux résultats financiers de la coop et non, au pouvoir décisionnel. Ainsi, elles ne confèrent aucun droit de parole, ni de vote, ni d’éligibilité au conseil d’administration. En revanche, elles permettent à leurs titulaires d’obtenir des revenus d’intérêt et de participation aux excédents. Enfin, les caractéristiques de ces parts sont adoptées en assemblée générale. De même, pour tous les types de parts, il est à noter qu’elles ne peuvent pas être remboursées ou rachetées, sauf si la situation financière de la coopérative le permet. Pour consulter le tableau résumé, par ici. Posséder une part dans une coopérative Les coopératives encouragent la participation économique de leurs membres. Cet apport financier permet notamment à l’entreprise de fournir les biens et les services attendus. L’objectif est donc de satisfaire les besoins communs des adhérent(e)s et non, leur enrichissement personnel.  C’est pourquoi, si la recherche d’un profit est la raison qui motive une personne à se joindre à une coopérative et à en acquérir des parts, cela risque de la laisser sur sa faim… Si l’on désirait effectuer une comparaison, le capital social est, en quelque sorte, l’équivalent des actions dans une société par actions. Ici s’arrête cependant la comparaison. L’actionnaire acquiert son statut en achetant une ou de plusieurs actions de l’entreprise. Au contraire, dans une coopérative, une personne devient membre seulement si on l’admet et si elle acquiert des parts de qualification. Ce pouvoir d’octroyer le statut de membre relève exclusivement du conseil d’administration. Qu’est-ce que les parts de qualification ? Les parts de qualification constituent le nombre minimum de parts sociales ou privilégiées qu’une personne doit détenir pour se qualifier comme membre. Chaque coopérative détermine le montant, la composition de ses parts de qualification et les modalités d’acquisition dans ses règlements. Bref, détenir les parts de qualification est l’une des conditions pour devenir membre d’une coopérative. Des moyens pour une saine capitalisation Vous voilà en mains avec plusieurs informations sur le capital social d’une coop et les caractéristiques des parts. Pour mettre en application vos nouvelles connaissances, pourquoi ne pas contacter votre direction régionale ? Notre équipe est disposée à vous accompagner dans le développement de votre coopérative et faciliter la gestion de vos finances.

Coopérative ou OBNL : Qu’est-ce qui les distingue ?

Vous avez un projet d’entreprise mais vous ne savez pas si la coopérative ou l’OBNL serait le meilleur modèle d’affaires pour votre organisation. Une chose est sûre, vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat collectif. Vous êtes au bon endroit ! Avec cet article, vous découvrirez les particularités qui distinguent les organismes à but non lucratif (OBNL) des coopératives. Coopérative ou OBNL : 5 questions à se poser Il n’est pas toujours évident de déterminer laquelle de la coopérative ou de l’OBNL est la forme juridique la plus adéquate pour réaliser son projet collectif. Voici donc 5 questions à se poser afin de s’orienter ! Question 1 – À qui est destiné notre projet ? Notre projet répond-il à un besoin commun partagé par notre groupe de personnes ou d’entreprises ou à un besoin issu de la communauté (quartier, village, région, etc.)? Une coopérative permet de se regrouper afin de répondre, avant tout, aux besoins communs des membres. C’est pourquoi, l’intérêt de l’organisation est orienté vers ses membres. Dans le cas d’un OBNL, l’ensemble de l’organisme se regroupe et œuvre, généralement, à répondre aux besoins du milieu. Ses objectifs doivent purement être sociaux, charitables, culturels, philanthropiques ou altruistes. Vous souhaitez approfondir cette question ? Par ici, pour mieux comprendre l’importance des membres dans une coop. Question 2 – Comment financer notre projet ? Le financement d’un OBNL repose sur des subventions et autres contributions. En revanche, pour lui permettre de se constituer un capital de démarrage, une coopérative s’appuie sur la participation économique de ses membres. En effet, cette participation des membres crée un effet de levier important pour le financement de votre entreprise ! Dans les deux cas, pour bien préparer sa recherche de financement, rien de mieux que les conseils de spécialistes sur le sujet. Question 3 – De quelle manière notre projet sera rentable ? Dans un OBNL, on se regroupe habituellement dans l’idée de développer des activités éducatives, culturelles, environnementales, sportives ou d’entraide. L’organisation ne recherche donc pas une rentabilité, mais plutôt une viabilité financière pour être en mesure de développer ces activités. Cela peut conduire à la vente de produits et services ou non. Ainsi, l’OBNL ne vise pas le profit, ni à procurer à ses membres des avantages économiques. L’entreprise est donc viable si elle parvient à remplir ses obligations communautaires. Les coopératives, quant à elles, se soucient non seulement de leurs excédents, mais également des besoins de leurs membres et de la qualité de vie au sein des collectivités.  Ces entreprises souhaitent être compétitives dans le marché, sans pour autant renoncer à des principes sociaux. Par exemple, une coop peut chercher à contribuer à l’amélioration de la qualité de vie en participant à la : Création d’emplois dans sa région ;Implantation de services de proximité pour la communauté ;Lutter contre la pauvreté ;Préserver l’environnement. Dans cette optique, la rentabilité économique d’une coop consiste à créer de la richesse collective. Découvrez notre article et vidéo sur le sujet.  Question 4 – Qui seront les parties prenantes de l’organisation ? Lorsqu’un projet nécessite une implication importante de bénévoles et de personnes de la communauté, l’OBNL est la forme juridique qui est généralement la plus appropriée. Dans le cas de la coop, elle peut s’avérer adéquate pour un groupe de personnes ou d’entreprises qui choisissent de regrouper leurs ressources pour répondre à des besoins communs tels que la vente de produits ou services ou bien, la création d’emplois. Elle est également la forme juridique appropriée si l’on souhaite attribuer plus de contrôle et de pouvoir aux membres de l’organisation. Question 5 – Quelle structure légale encadrera notre organisation ? Du point de vue légal, l’assemblée générale d’un organisme à but non lucratif a des pouvoirs très limités : élire le conseil d’administration, ratifier les règlements, nommer le vérificateur et recevoir rapports et bilan. De même, les OBNL sont régis par la Loi des compagnies, partie 3. Dans une coopérative, le pouvoir d’agir appartient aux membres, c’est-à-dire à ceux et celles qui reçoivent les services de la coopérative soit comme consommateurs, salariés ou producteurs. Cette particularité n’empêche en rien d’avoir une mission sociale, culturelle ou environnementale. D’ailleurs, de plus en plus de jeunes créent des coopératives pour travailler autrement ou agir professionnellement sur des enjeux sociaux, culturels et environnementaux. L’encadrement légal des coopératives est très précis en ce qui a trait aux droits et pouvoirs des membres selon la Loi sur les coopératives du gouvernement du Québec. Coopérative ou OBNL : Les avantages de chaque modèle Chaque modèle d’affaires présente une série d’avantages qui lui sont propres. En voici quelques-uns que nous vous invitons à considérer afin de faciliter votre réflexion. La coopérative En outre, la coop : Est une propriété collective qui appartient à ses membres et dont le fonctionnement démocratique s’appuie sur la règle simple d’un membre = un vote.Implique ses membres à divers niveaux afin d’assurer la pérennité de l’organisation.Permet à ses membres d’avoir une participation à la propriété, au pouvoir ainsi qu’aux résultats de l’entreprise.Est propice à l’autofinancement et ses membres peuvent bénéficier des surplus de l’organisation par des ristournes ou des intérêts sur leurs investissements sous forme de parts.Dispose de certains avantages fiscaux (RIC et REER-Coop) à l’avantage de ses membres.L’OBNL En revanche, l’organisme sans but lucratif : Dispose d’une mission sociale, d’une vie démocratique et permet de réduire les inégalités.Est un modèle basé sur la proximité avec la communauté, le personnel ou la clientèle.S’assure que les retombées profitent plus largement au niveau local.Permet de faire avancer une mission à laquelle on croit et d’avoir la satisfaction de donner son temps pour une cause.Peut émettre des reçus de charité si elle est reconnue comme OBNL de bienfaisance par Revenu Canada.L’entrepreneuriat collectif vous intéresse ? Que ce soit par une coopérative ou un OBNL, si vous êtes ici c’est que l’entrepreneuriat collectif vous interpelle.  La comparaison des différents statuts juridiques pour votre entreprise devrait faire l’objet d’une réflexion approfondie. Pourquoi ne pas contacter notre équipe pour discuter de votre projet ? 

Nouveau programme de financement en Gaspésie - Îles-de-la-Madeleine

Annonce d’un nouveau programme de financement additionnelLa Ruche et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) lancent conjointement un nouveau programme de financement additionnel au profit des entreprises coopératives opérant en Gaspésie ou aux Îles-de-la-Madeleine qui complètent avec succès une campagne de financement participatif avec La Ruche.Soutenir la création et le développement de coopLe programme Coup de coeur CDRQ Gaspésie – Les Îles-de-la-Madeleine est offert exclusivement aux entreprises coopératives qui opèrent dans ces deux régions. En faisant campagne avec La Ruche, les entreprises coops de ces territoires peuvent bénéficier d’un financement additionnel représentant 10 % de leur objectif initial pour un montant variant entre 500 $ et 2 000 $. Cette collaboration avec La Ruche permet de supporter directement les coopératives dans le développement de leur projet. C’est une excellente nouvelle pour les entreprises en Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine ! C’est aussi une belle preuve de l’importance de travailler en complémentarité avec les organisations qui soutiennent la vitalité de nos régions. Patrice Blais Directeur régional – CDRQ Gaspésie et Îles-de-la-Madeleine Critères du programme de financement additionnelPour être admissible à ce nouveau programme de financement additionnel Gaspésie – Les Îles-de-la-Madeleine, il faut respecter, entre autres, les conditions suivantes : Être une coopérative en démarrage ou existante opérant en Gaspésie ou dans les Îles-de-la-Madeleine Être constitué au terme de sa campagne de financement Être membre de la CDRQ ou s’engager à le devenir Réussir une campagne de financement participatif sur La Ruche selon un objectif de campagne minimal de 5 000 $.  La Ruche Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine a récemment souligné son premier anniversaire en enregistrant des résultats exceptionnels, grâce entre autres à la collaboration remarquable des partenaires de son écosystème entrepreneurial. L’alliance naturelle avec des partenaires comme la CDRQ permet de bonifier l’offre de financement additionnel de La Ruche tout en contribuant à l’expansion, l’innovation et la croissance des entreprises collectives. Monica Normand Directrice – La Ruche Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Les entreprises coopératives qui respectent les critères du programme peuvent dès maintenant déposer leur projet de financement participatif sur La Ruche.  Déposer un projet

Lanaudière Collective : une initiative stimulante

Avez-vous vu cette nouvelle campagne de promotion ? Avec la reprise économique en cours, la région de Lanaudière déploie l’initiative : Lanaudière Collective. Ce projet souhaite répondre au besoin urgent d’informer les organisations et les personnes de l’existence des modèles collectifs en entrepreneuriat. On vous en dit un peu plus ! Un projet de collaboration dans Lanaudière Économie sociale Lanaudière et la CDRQ lancent une stratégie de valorisation et de promotion de l’entrepreneuriat collectif. L’idée est d’inviter les futures entreprises à se pencher sur les avantages de l’économie sociale, à l’instar de plusieurs commerces et organisations de la région. Lanaudière Collective se veut colorée et inspirante pour développer l’intérêt et faire connaitre les opportunités des coopératives et des OBNL. D’ailleurs, la signature visuelle de la campagne est calquée sur l’image de marque territoriale que la région de Lanaudière s’est dotée. https://youtu.be/fSXM0KVPsf0?list=PLHmtNlMgfj0v7yWJWVuJAX7GnsljbkDVT Lanaudière Collective, c’est avant tout une stratégie régionale concertée qui répond à de nombreux enjeux : Promouvoir la reprise collective d’entreprises permettant ainsi de conserver les emplois sur le territoire et l’accès aux servicesValoriser les coopératives et OBNL et ainsi permettre un portrait économique de Lanaudière plus diversifié et plus richeInfluencer les acteurs de développement économique à parler des modèles d’affaires collectifsAttirer les entrepreneurs et entrepreneuses vers ces avenues prometteuses et prospères Surtout, le projet vise à positionner Lanaudière comme une force vive en entrepreneuriat collectif. Sensibiliser à l’entrepreneuriat collectif Au Québec, l’entrepreneuriat collectif représente 11 200 entreprises et 47,8 milliards de chiffre d’affaires ! Souhaitez-vous découvrir des portraits d’entreprises collectives pour vous inspirer ? Par ici ! Définition L’entreprise collective consiste à s’associer avec d’autres personnes pour exercer des activités économiques ayant des retombées sociales. Elle peut prendre la forme d’une coopérative, d’une mutuelle ou d’un organisme à but non lucratif. × Rejeter l’alerte En ce sens, dans les prochaines semaines, Lanaudière Collective déploiera une campagne vidéo et des publicités radio afin de joindre une clientèle diversifiée qui aimerait se renseigner sur ces modèles d’affaires. À cela s’ajoute une tournée pour former les élu(e)s municipaux et les personnes-ressources en développement économique de la région. https://youtu.be/MUf7Ecf0JDU?list=PLHmtNlMgfj0v7yWJWVuJAX7GnsljbkDVT Des ressources et des outils pour développer son entreprise « Avec cette campagne, nous encourageons celles et ceux aspirant vivre de l’entrepreneuriat à considérer l’avenue de la coopérative ou de l’OBNL, tant pour démarrer ou reprendre une entreprise. Nous souhaitons leur fournir les ressources et les outils pour contribuer à une relance aux retombées économiques, sociales et durables dans la région. » Evan Murray Directeur régional de Lanaudière, CDRQ Bref, Lanaudière Collective est une porte d’entrée simplifiée et attirante vers le modèle collectif. Le projet donne accès à du soutien dans tous les territoires. Nous vous invitons à consulter le site Web de Lanaudière Collective. Vous y trouverez différents guides pratiques et surtout, un réseau de spécialistes pour vous accompagner. De plus, vous pourrez regarder l’ensemble de la campagne vidéo. Bonne découverte ! Lanaudière Collective, c’est une initiative d’équipe ! Le groupe est composé d’Économie sociale Lanaudière, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), la Municipalité de la Matawinie et de la Société d’aide au développement des collectivités (SADC) Matawinie. De plus, le gouvernement du Québec et la Caisse d’économie solidaire appuient financièrement le projet.

Le modèle coop dans les infrastructures de loisir municipal

Avez-vous déjà observé le modèle coop dans les infrastructures de loisir municipal ? Or, pour répondre au besoin de la population et être accueillantes, les municipalités cherchent toujours à garantir l’accès à une gamme de services en culture et en loisirs. En ce sens, le modèle coopératif peut être un levier dans le développement de certaines de ces infrastructures. Voyons voir comment et les avantages qui en découlent. Atomes crochus entre coopératives et municipalités Tout d’abord, une coopérative est une personne morale regroupant des personnes ou des sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs, et qui, en vue de les satisfaire, s’associent pour exploiter une entreprise. Ensuite, lorsqu’on analyse le modèle d’affaires, on remarque qu’à bien des égards, cette forme d’entreprise s’apparente à un organisme municipal. Dans les deux cas, il s’agit de gens qui versent une cotisation (en parts ou en taxes) pour se payer collectivement un service commun.  Bien souvent, les membres d’une coopérative sont les citoyennes et citoyens d’une municipalité ou d’une MRC. Ce qui explique cet état de fait est que la plupart du temps, le modèle coopératif trouve sa pertinence dans un espace de proximité géographique. Patrice Blais Directeur régional De plus, l’idée centrale du modèle coop est de servir au mieux ses membres. Quant à elle, la municipalité exerce des responsabilités en matière de loisir public notamment l’accès aux équipements de loisir municipaux. Or, plusieurs de ces équipements ne sont pas gratuits pour leurs usagers (piscines, centres de ski, arénas, etc.), ce qui signifie que la propriété et les opérations de ces équipements pourraient en théorie revenir à une coopérative. Envisager le potentiel coop du loisir municipal D’abord, une municipalité qui envisage l’avenue coop aurait intérêt à effectuer un sondage populationnel permettant de mesurer deux indicateurs indispensables : Le niveau d’utilisation potentiel de la future infrastructure par la populationLe niveau d’engagement financier possible des utilisateurs éventuels Ainsi, si on veut analyser le potentiel coop d’une infrastructure de loisir, on doit absolument commencer par se poser la question suivante : « Les utilisateurs de l’infrastructure de loisir devront-ils payer pour y avoir accès ? » Dans l’affirmative, il est implicite que le modèle coopératif offre un certain potentiel, surtout la coop de solidarité. En effet, une coopérative de solidarité a des caractéristiques bien particulières. Elle regroupe au moins deux catégories de membres parmi les suivantes : membres utilisateurs : des personnes ou sociétés qui utilisent les services offerts par la coopérative en tant que producteurs ou consommateursmembres travailleurs : des personnes physiques œuvrant au sein de la coopérativemembres de soutien : toute autre personne ou société qui a un intérêt économique, social ou culturel dans l’atteinte de l’objet de la coopérative Plusieurs avantages sont donc possible grâce à ce type de coopérative. Parmi ceux-ci notons que l’organisme municipal pourrait notamment continuer de soutenir la coopérative à titre de membre de soutien. Le modèle coopératif comme levier opérationnel et ses avantages En somme, un organisme municipal (MRC ou municipalité) peut planifier le développement de certaines de ses infrastructures de loisir en se servant du modèle coopératif comme levier opérationnel. En effet, une coopérative pourrait d’abord être mise en place pour la gestion des opérations courantes et assurer le service à la clientèle. Puis, elle pourrait, dans une seconde étape, se porter acquéreuse de l’infrastructure. Le modèle coopératif offre notamment les avantages suivants pour les loisirs municipaux : Gestion partagéeFormule démocratiqueLien d’usage avec les membresDiversité des activités offertesDisponibilité de programmes de financement Bref, les organismes en loisirs ont tout à gagner de cette gestion participative. De plus, le modèle d’affaires permettrait notamment : Établir des partenariats visant le maintien ou le développement de l’accessibilité à des services ou infrastructures de loisirAssurer la continuité du soutien financier municipal à moindre coût comme membre de soutienAvoir accès à des programmes de financement parmi les plus avantageux sur le marché, notamment à ceux rattachés à la reprise collective d’entreprisesAssurer une meilleure fidélisation et un engagement plus ferme des usagers qui adhéreraient à la coopérative à titre de membres utilisateursAppliquer plus adéquatement le principe utilisateur-payeur propre au modèle coopératifFavoriser la pérennisation accrue du projet par la concertation locale en plus de l’appui municipal Bref, le modèle coopératif offre un espace d’implication. Ainsi, la population peut non seulement profiter de ce que la municipalité propose mais également, faire partie de la solution. Par conséquent, cette implication devient une belle preuve que la municipalité investira dans une infrastructure de loisirs utile, voulue et animée par les citoyennes et citoyens. En ce sens, les coopératives en loisirs sont de plus en plus nombreuses au Québec. Découvrez-en quelques-unes au Bas-Saint-Laurent dans cet article. Cet article est tiré de Patrice Blais, « Le modèle coopératif comme voie d’investissement dans les infrastructures de loisir » Observatoire québécois du loisir 16 (8), 2019.

Quelles technologies numériques pour son entreprise collective ?

Quelles sont les technologies numériques que vous devriez considérer pour votre entreprise collective ? Avec tous les progrès informatiques tels que l’infonuagique, la gestion des données, le commerce en ligne, les options ne manquent pas… Alors, comment choisir la solution qui conviendra le mieux à votre coopérative ? Cet article tente d’y répondre et vous propose quelques outils intéressants selon vos besoins. Choisir ses technologies numériques pour optimiser son entreprise Tout d’abord, avant de sélectionner une solution technologique pour votre coop, il convient d’effectuer un audit technique. En d’autres mots, il s’agit d’évaluer objectivement vos processus et vos outils actuels. Vous serez ainsi en mesure de cibler ce qui fonctionne bien et changer ce qui est désuet afin d’améliorer l’écosystème de votre organisation. Selon un article d’Insights For Professionals : La technologie ne remplit sa véritable fonction que lorsqu’elle accélère ou améliore les processus existants. Avant d’être tenté de choisir une solution en fonction de ce que disposent d’autres entreprises, prenez le temps d’évaluer vos options en vous appuyant sur une analyse détaillée et spécifique de votre organisation. Profitez-en pour revoir vos priorités. Questionnez vos règles de cybersécurité interne. Ciblez ce que vous pourriez proposer à votre clientèle à valeur ajoutée. Bref, révisez tous vos acquis. Pensez loin pour que votre technologie numérique soit la plus adaptée à votre contexte actuel et futur. Le sujet vous intéresse ? Pourquoi ne pas participer à notre webinaire Optimiser son environnement numérique. Découvrir le webinaire L’expérience utilisateur, qu’est-ce que c’est ? Ensuite, chercher à se transformer d’un point de vue numérique, c’est vouloir doter sa clientèle et ses équipes d’outils plus efficaces, qui répondent à leurs réalités. Ainsi, l’expérience utilisateur se doit d’être au centre de tout virage numérique. Vos utilisateurs peuvent être vos membres, votre clientèle ou votre personnel. En fait, il s’agit des gens qui se servent de vos technologies. Selon un article de Capian, la définition est : L’expérience utilisateur, plus connue sous le nom de UX (User Experience), est la prise en compte de l’humain, de son contexte et de ses besoins dans le processus de création d’une solution numérique. Que votre coopérative en soit au tout début de l’implantation de technologies ou dans l’évolution de ses solutions, elle doit aligner ses objectifs d’affaires aux besoins de ses utilisateurs. En répondant adéquatement aux attentes de ces derniers, vous influencerez positivement le succès de votre transformation. Bref, un projet numérique devrait toujours commencer par une phase de compréhension des visées de l’organisation (ses produits/services, sa vision, etc.) suivie d’une étape de recherche des besoins utilisateurs (contexte, connaissances, désirs, etc.). Quelles technologies numériques conviennent à vos objectifs d’affaires ? Les perspectives de croissance pour votre entreprise collective sont exponentielles avec toutes les possibilités qu’offrent l’analyse et le traitement des données, le commerce en ligne, le suivi de la satisfaction, l’automatisation des processus… Vous devinez qu’il existe donc autant de solutions qu’il y a de besoins. Habituellement, on retrouve deux types d’implantation de technologies dans un virage numérique : La numérisation des opérations soit la transformation de nos processus traditionnels en processus numériques. L’objectif est d’amener notre organisation à être plus productive et sécuritaire. Elle gagne aussi en performance grâce à la valorisation des données, la mise en place de plateformes collaboratives ou l’optimisation des procédures. La création de nouvelles façons de faire qui consiste à proposer des offres inédites ou différentes sources de revenus numériques. On parle ici d’innovations. Dans les deux cas, voici quelques questions à vous poser pour orienter vos recherches de technos : Prenons-nous nos décisions stratégiques grâce à nos outils et nos données ?Avons-nous des difficultés à synchroniser les données de notre entreprise ?Sommes-nous bloqués dans nos idées à cause des incapacités de notre procédé actuel ?Avons-nous l’impression de perdre beaucoup de temps dans les processus quotidiens ?Quelles sont les tâches qui sont freinées par les faiblesses de nos systèmes ?Arrivons-nous à communiquer efficacement auprès de toute l’organisation que ce soient nos partenaires, nos membres ou notre personnel ?Sommes-nous en mesure de planifier au mieux nos ressources ou est-ce trop complexe ? Selon vos réponses, vous saurez mieux vers quelles solutions vous tourner. Et n’oubliez pas, notre équipe peut vous accompagner dans ces changements. Elle veillera à produire avec votre collaboration un plan de transformation numérique tenant compte de vos orientations stratégiques. Choisir son fournisseur Opter pour le bon fournisseur est tout aussi important que de sélectionner la technologie adéquate. Pourquoi ? Un projet d’implantation numérique ne se fait pas en claquant des doigts. C’est un exercice rigoureux et vous apprécierez davantage travailler avec un partenaire que vous avez pris le temps de bien choisir. Assurez-vous de cibler un prestataire avec qui vous vous sentez à l’aise. Il doit également avoir l’expertise pour vous guider et vous soutenir dans votre progression, et ce, sans qu’il soit en conflits d’intérêts. Voici 5 critères qui peuvent vous aider à bien désigner votre collaborateur numérique : Sa réactivité et sa disponibilitéSes années d’expérience dans le domaineLa qualité de ses réalisations passéesLe niveau d’expertises de ses ressources humainesSes compétences internes et l’étendue de son offre Pour vous simplifier le tout, nos spécialistes peuvent vous aider à sélectionner le bon fournisseur, négocier la meilleure entente et cibler les meilleures compétences à acquérir. Bénéficiez également d’un accompagnement personnalisé à votre contexte, vos enjeux et votre équipe. Des technologies numériques pour évoluer En gros, mettre en place de nouvelles technologies numériques parmi la panoplie qui existe vous permettra d’accélérer la communication avec tous vos collaborateurs. Les échanges s’en trouvent plus efficaces et transmettent mieux les connaissances à tous les niveaux de votre entreprise. Il en découle alors l’apparition d’idées innovantes et des possibilités de changements qui augmentent l’expertise de votre organisation. C’est en exploitant les nouvelles avenues technologiques que vous pourrez redéfinir vos propres processus. Bonne transformation numérique !

Financer votre transformation numérique

Comment financer votre transformation numérique ? Est-ce qu’il existe des programmes ou des subventions pour aider les entreprises collectives à réaliser ce type de projets ? Vous voilà au bon endroit pour répondre à ces questions ! Si vous êtes convaincus d’entreprendre une transition numérique pour votre coop ou OBNL, cet article vous guidera vers les étapes et sources de financement afin de la réaliser. Les 4 étapes pour financer votre transformation numérique L’investissement de votre transformation peut se faire graduellement et de façon ciblée en suivant 4 étapes simples : Étape 1 : Évaluez vos besoins Dans un premier temps, vous devez cibler précisément vos besoins. Par exemple, vous pourriez vouloir améliorer votre relation à la clientèle, réduire les coûts ou les délais de vos opérations, ou encore prendre des décisions stratégiques grâce à vos données. Vous serez ensuite en meilleure posture pour cibler la technologie qui répondra le mieux à vos besoins. À ce titre, une planification stratégique est le point de départ idéal surtout si vous prévoyez arrimer des investisseurs à votre projet. Nos spécialistes peuvent vous accompagner dans l’élaboration de cette première étape. Ils vous aideront sans aucun parti pris à préciser vos besoins ainsi que les moyens technologiques, pédagogiques et managériaux à mettre en place pour entreprendre adéquatement votre virage numérique. Étape 2 : Faire des choix Bien sûr, une transformation numérique demande du temps, de l’adaptation, des apprentissages. Sans compter qu’elle implique de l’argent et divers risques. Bref, vous ne pourrez pas répondre à tous les besoins de votre entreprise au jour 1. Il convient donc de faire des choix stratégiques. Pour vous aider à cette étape, voici quelques questions pour vous orienter : Quelles sont vos priorités ?Quelle est la maturité de votre organisation ?Avez-vous des restrictions en ce qui concerne le temps et les ressources ?À quoi ressemble la courbe d’apprentissage de vos membres ou de votre équipe qui utiliseront la nouvelle technologie ?Quels seraient les impacts à ne pas entreprendre une transformation numérique ?Quels sont les risques en cas de perte de données sensibles à la suite d’un bris informatique ?Quel est le retour sur investissement possible ? En gros, il s’agit de cibler les opportunités et les risques en fonction de votre entreprise et des humains qui la composent. Ensuite, vous pouvez les classer dépendamment de ce que vous aimeriez effectuer rapidement, de ce que vous jugez essentiel et de ce qui serait à mettre en place à moyen/long terme. Étape 3 : Préparer un budget Établir un budget réaliste est important afin d’avoir une vue d’ensemble sur votre projet. La mise en œuvre, l’entretien, les coûts de formation, les problèmes inattendus sont quelques-uns des aspects à considérer. Dans un article, la Revue Gestion mentionne que le financement peut être un frein pour les entreprises à entamer une transformation numérique. Que soit pour moderniser ses infrastructures informatiques, acquérir du matériel spécialisé ou former son équipe, il est toujours important de prévoir ses dépenses. Si une entreprise veut commencer à récolter et utiliser des données pour améliorer ses procédés, c’est toute une infrastructure, des procédés, du savoir-faire à mettre en place avant de pouvoir en récolter les fruits. – Tiré des faits saillants du Forum Innovation CIRANO 2020 Un budget vous aidera à planifier vos dépenses et prévoir les imprévus. Voici deux pistes pour vous aider dans cette étape : – Trois budgets adaptés pour concrétiser votre transformation selon Les Affaires – Comment budgéter un important achat technologique ? selon la BDC Étape 4 : Créer un plan de financement Une fois votre budget prêt, il vous faut le financer. Que ce soit par la capitalisation par les membres, par les prêts conventionnels, à même votre fonds de roulement ou un mélange de tout cela, ça prend des capitaux pour réaliser votre projet. La structure de votre financement fait partie intégrante du succès de votre transformation numérique. Un plan de financement accompagné d’un plan d’affaires vous permettra d’approcher les bons partenaires en financement et de choisir les produits appropriés à vos besoins. L’écosystème du financement en économie sociale est composé de plusieurs partenaires, certains spécialisés à certains secteurs d’affaires, d’autres généralistes qui peuvent proposer des solutions très avantageuses par rapport aux institutions financières traditionnelles. En voici quelques-uns : – Financement pour les entreprises d’économie sociale – Fonds d’investissement pour PME et coopératives du Québec – INNOGEC —Soutenir l’innovation en économie sociale Les programmes pour financer votre transformation numérique Il existe de nombreux programmes provinciaux et nationaux en transformation numérique.  À ce titre, nous vous invitons à consulter le site Numérique collectif. Celui-ci propose un appel à projets pour de l’accompagnement en transformation numérique et différentes mesures d’aides complémentaires spécifiques à la transformation numérique des entreprises collectives. Fonds C de Desjardins Objectif : Stimuler l’achat local et préserver les emplois pour assurer la survie des entreprises locales dans un contexte de distanciation physique. Ce volet soutient la mise en place de processus sécuritaires d’achat en ligne et la mise en place de mesures efficaces de cybersécurité. Aide financière : Afin de soutenir les entreprises locales, ce programme couvre 25 % du coût des projets pour un montant allant jusqu’à 10 000 $. Programme innovation d’Investissement Québec Objectif : Accompagner les entreprises, et surtout les PME, dans la réalisation de leurs projets d’innovation. Aide financière : Pour tout projet innovateur, jusqu’à 50 % des dépenses totales pourraient être couvertes, pour un montant allant de 50 000 $ à 350 000 $ tout dépend du projet en question. Programme ESSOR d’Investissement Québec Objectif : Accélérer la croissance de la productivité des entreprises du Québec par une transition technologique innovante ou l’acquisition de nouvelles technologies Aide financière : L’aide financière prend la forme d’une contribution non remboursable. Le taux d’aide maximal est de 50 % des dépenses admissibles. Le montant maximal de l’aide est fixé à 100 000 $ par projet ou à 20 000 $ pour la réalisation d’un diagnostic numérique. Programme canadien d’adoption du numérique Objectif : Aider les entreprises à prendre leur virage numérique, à accroître leur présence en ligne et à numériser leurs activités commerciales. Aide financière : – Les entreprises qui veulent se lancer dans le commerce en ligne peuvent bénéficier d’une subvention pouvant aller jusqu’à 2 400 $ pour diminuer les coûts liés à l’adoption des technologies. – Les PME qui souhaitent adopter de nouvelles technologies numériques peuvent bénéficier d’une subvention couvrant jusqu’à 90 % des coûts pour des services-conseils numériques jusqu’à un maximum de 15 000 $ par PME. La Banque de développement du Canada (BDC) offre également des prêts à 0 % d’intérêts pour aider à l’acquisition de nouvelles technologies. Le programme Croissance économique régionale pour l’innovation (CERI) de Développement économique Canada Objectif : Cette subvention gouvernementale est administrée par le Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC). DEC offre un soutien aux entreprises, aux coopératives ou aux OBNL afin de les aider dans leur expansion, leur productivité et leur innovation. Aide financière : Cette contribution est remboursable pour les PME et offre un soutien allant jusqu’à 50 % des coûts. Pour les OBNL, cette aide financière est non remboursable et offre un soutien allant jusqu’à 90 % des coûts. Vous pouvez aussi consulter le site de l’Offensive de transformation numérique. Son objectif est d’accélérer le virage numérique des entreprises de l’ensemble des secteurs d’activité et des régions du Québec. Notez qu’il s’agit d’une liste non exhaustive et que les programmes sont sujets à des changements hors de notre contrôle. Vous pouvez aussi prendre contact avec nos spécialistes pour déterminer l’aide financière qui convient à votre situation. Bonne transformation numérique !

Initier une transition numérique

Difficile de savoir par où initier une transition numérique ! Cet article se veut un outil pour vous aider à vous préparer adéquatement et savoir quoi prioriser. Qu’est-ce que ma coopérative y gagne ? Avant d’entamer de grands changements, il convient de se questionner. Sachez que les avantages d’une transition numérique sont multiples et très tangibles, peu importe votre secteur d’activité ! En voici quelques-uns : Stimuler votre croissanceGagner en efficacité dans vos opérationsAugmenter vos revenus ou réduire vos coûtsAcquérir une nouvelle clientèleCréer de la valeur ajoutée pour vos membresRépondre aux nouvelles exigences de votre industrieRenouveler vos formes d’interaction avec vos partenaires locauxAccroître la productivité de votre personnelAttirer une main-d’œuvre expérimentée Bref, le virage numérique ne concerne pas seulement les domaines industriels ou les grandes entreprises, mais bien toutes les organisations de tous les milieux. Les entreprises d’économie sociale font face à ces défis comme les PME, et selon KPMG elles vont survivre ou croître selon leur capacité d’adapter ces outils à leurs besoins. Selon la Revue Gestion : Cette transformation numérique est d’abord locale, car elle touche l’individu. L’humain est au cœur de cette transformation, puisque c’est lui qui produit le flot continu de données alimentant les nouvelles technologies.5 étapes pour initier une transition numérique La transformation numérique de votre organisation ne passe pas uniquement par l’adoption de nouvelles technologies. En effet, dans l’ouvrage Understanding Digital Transformation, Gregory Vial, enseignant aux HEC Montréal, soutient que la transformation numérique est un processus de changements qui vise à améliorer votre entreprise. Or, pour y parvenir, la vision, vos stratégies et la culture organisationnelle doivent toutes être prises en compte pour propulser ses changements. Voilà quelques étapes pour bien commencer ce virage : Étape 1 : L’audit Avant de déterminer la cible où vous souhaitez amener votre organisation, il est utile de savoir d’où vous partez. La première étape consiste donc à auditer son entreprise. Brossez un portrait de ce qui est déjà en place. Ensuite, notez quels sont les points d’amélioration essentiels et les changements à apporter. L’idée est de réfléchir aux enjeux de votre entreprise collective, à ses processus et aux façons possibles d’innover. Pour vous aider, vous pouvez aussi réaliser gratuitement le diagnostic de maturité numérique qui propose de bonnes questions à se poser sur le sujet. Réaliser le diagnostic Étape 2 : Les objectifs Quels sont les objectifs à atteindre ? Votre direction générale et conseil d’administration doivent être en mesure de saisir l’ensemble des enjeux, car une transformation numérique est beaucoup plus qu’une mise à jour technologique. Il s’agit de grands changements qui doivent d’abord se discuter au sommet de l’organisation avec une gouvernance bien engagée. Ensuite, entendez-vous sur les objectifs stratégiques avec l’ensemble de votre équipe afin que toute votre organisation soit alignée. Étape 3 : Un plan d’action Pour atteindre les objectifs précédemment fixés, il est important d’avoir un plan d’actions clair. Ce plan devrait comprendre notamment les étapes correspondant aux progrès souhaités et les différents scénarios (pessimistes, réalistes, optimistes) si tout ne se déroule pas comme prévu. Nos spécialistes peuvent vous apporter conseil sur les actions à mettre en œuvre et les solutions technologiques qui maximiseront les avantages au sein de votre entreprise. Nous vous orienterons à travers les opportunités à considérer en fonction de vos membres, de votre marché et de vos objectifs. Étape 4 : Le projet pilote S’il vous manque quelques compétences ou technologies afin de vous propulser plus loin, pourquoi ne pas réaliser un projet pilote ? En effet, un projet de plus petite envergure donne l’occasion à votre équipe d’apprendre et de s’adapter avec le numérique tout en réduisant les risques. Par la même occasion, vous développerez des connaissances utiles pour les projets suivants. De plus, la réussite d’un premier projet contribue à l’adhésion de l’ensemble de votre organisation. Nos spécialistes peuvent vous orienter à sélectionner le bon fournisseur, négocier une entente et cibler les meilleures compétences à acquérir pour votre entreprise. Étape 5 : Mesurer vos actions Quel genre de croissance cherchez-vous ? Quelle est la métrique n°1 pour mesurer cette croissance ? Les indicateurs clés de performance sont essentiels pour votre entreprise afin de redresser votre plan en cours de route et pour optimiser vos initiatives. De même, mesurer chacune de vos actions vous permettra d’avoir une meilleure idée de votre progression. Ils serviront également à fixer vos prochains objectifs, mais surtout, ils donneront du sens à l’effort déployé par votre équipe tout au long de la transformation. En gros, mettre en place une transition numérique apporte plusieurs avantages à votre entreprise collective, et ce, quelles que soient ses activités. Pour initier ces changements, vous pourriez être tenté de choisir des technologies en fonction de ce que d’autres entreprises font, mais ce n’est pas la bonne avenue à entreprendre. Prenez plutôt le temps d’évaluer votre organisation, d’établir vos objectifs et de vous créer un plan spécifique à vos besoins. Cette préparation couplée aux conseils de nos spécialistes sera beaucoup plus profitable pour votre organisation.

Retournzy, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

Retournzy, une coopérative de solidarité, locale et engagée a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Félicitations ! Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de contenants réutilisables consignés pour la restauration à emporter et en livraison est intéressant. Ce projet pilote à Montréal vise à réduire les déchets dans le milieu de la restauration. Il offre notamment une alternative écologique et durable à l’utilisation de contenants à usage unique. Le projet de Retournzy Coop Retournzy coop est une entreprise d’économie sociale en démarrage, cofondée par des citoyen(nes) et des professionnel(les) de la restauration engagé(es). D’abord, la coopérative a à cœur de rassembler les artisans de la restauration de nos villes québécoises et de les accompagner dans leur transition écologique en leur offrant une solution pratique, accessible et locale. De même, en commandant et consommant son plat à emporter dans un contenant réutilisable Retournzy, le consommateur encourage le commerce local tout en réduisant son impact écologique. Dans cette optique, Retournzy a lancé cette campagne de sociofinancement intitulée Commande. Déguste. Retournzy! pour bâtir un réseau coopératif et circulaire de contenants réutilisables consignés au Québec. « Retournzy est un projet de transition. Nous sommes convaincus qu’il ne fonctionnera que si les individus, entreprises et la sphère publique collaborent ensemble. Une structure d’entreprise collective nous semblait donc une évidence pour impliquer activement tous ces joueurs dans le changement. Puisque les utilisateurs du service et les travailleurs de la coopérative en sont aussi propriétaires, chacun est écouté et participe à la cocréation de notre service. Au lieu d’avancer seuls, nous avançons ensemble. »Les retombées du projet Grâce aux fonds recueillis avec cette campagne, la coop pourra compléter le financement nécessaire au lancement du projet pilote à Montréal, auprès de 15 établissements alimentaires. Ce projet durera environ 4 mois, avant de lancer le service à plus grande échelle ! La somme récoltée permettra aussi : Acquérir les contenants qui seront ensuite partagés entre les restaurants membres utilisateurs du service de la coopObtenir les caisses de transportCouvrir les frais fixes nécessaires à la tenue du projet ainsi que les coûts de lavage et de transport des contenants Enfin, des consultants accompagneront également la coop pour permettre une captation adéquate des données pendant le projet pilote à des fins d’amélioration continue. De gauche à droite : Christophe Coltey, France Gosselin, Jack Cohen, Florian Maysonnave, Geneviève Bélanger Villanueva, Cindy Vaucher, Nada Elkouzi (directrice régionale à la CDRQ), Audrey Leynaert. Photo prise par Belvédère, agence de communication. Le programme Coopérative Coup de coeur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Retournzy, la CDRQ soutient notamment le projet par une subvention de 2 000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Retournzy a amassé plus de 20 700 $, en dépassant leur objectif de 20 000 $. En savoir plus sur le projet

Des Québécois d'expression anglaise et des coops | English-speaking Quebecers & Coops

Le modèle d’affaires coopératif est bien ancré au Québec. Il compte environ 3 300 coopératives regroupant 8,8 millions de producteurs, de consommateurs et de travailleurs. Cependant, il est un modèle peu fréquent, certains diront méconnu, chez les Québécois d’expression anglaise. La CDRQ accompagne les Québécois d’expression anglaise Les Québécois d’expression anglaise qui compte pour 13,7 % de la population totale provinciale sont présents partout en province. Ils vivent majoritairement à Montréal, mais également en Montérégie, Lanaudière, Gaspésie ou les Îles-de-la-Madeleine. Or, le modèle coopératif est fréquent en milieu urbain. Par contre, on le retrouve peu chez les collectivités d’expression anglaises situées en région. Pourtant, les entreprises coopératives sont un levier plus que parfait pour stimuler le développement économique des régions. C’est pourquoi, dès aujourd’hui, de manière à mieux leur faire connaître le modèle coopératif et stimuler leur intégration à l’économie sociale québécoise, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) étend ses services à l’ensemble des communautés d’expression anglaise québécoises.   Un partenariat à trois Pour déployer le plus efficacement possible ce nouveau service, la CDRQ s’associe à l’expertise du Regional Development Network (RDN) et du Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise. Ce dernier a pour objectif, entre autres, de stimuler une collaboration qui favorisera la pleine participation des Québécoises et Québécois d’expression anglaise à la vie sociale, culturelle et économique du Québec. Quant au RDN, il a été créé dans le but de travailler en collaboration avec des organisations pour aider au développement des communautés régionales d’expression anglaise. Dès lors, la CDRQ coordonnera ses activités avec le programme «Social Solidarity Economy English-speaking Network» du RDN. Le tout facilitera les contacts et la participation des Québécois d’expression anglaise à l’écosystème de l’économie sociale et solidaire. Avec ce nouveau partenariat, la CDRQ porte le modèle coopératif à l’ensemble des Québécois qu’ils soient francophones, anglophones ou allophones. Fort de ses 11 bureaux régionaux et 30 conseillers. ières en développement coopératif, la CDRQ déploie encore plus loin sa mission qui consiste à soutenir et promouvoir la création et le développement de coopératives dans toutes les régions du Québec.   The cooperative business model is well established in Quebec. There are approximately 3,300 cooperatives representing 8.8 million producers, consumers and workers. However, it is an uncommon model among English-speaking Quebecers who make up 13.7% of the total provincial population.   The CDRQ supports English-speaking Quebecers English-speaking Quebecers are found throughout the province. The majority are concentrated in Montreal, but they also live in the Montérégie, Laval, Laurentides and Lanaudière regions. While the cooperative model is a popular choice in urban areas, it is not very frequent amongst regional English-speaking communities. Yet, cooperative enterprises are a perfect lever for stimulating regional economic development. That’s why the Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) is expanding its services to all English-speaking communities in Quebec in order to raise awareness of the cooperative model and stimulate their integration into Quebec’s social economy.   A three-way partnership To deploy this new service as effectively as possible, the CDRQ is partnering with the expertise of the Regional Development Network (RDN) and the Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise. One of the objectives of the latter is to foster collaboration that will promote the full participation of English-speaking Quebecers in the social, cultural and economic life of Quebec. RDN was created to work with other organizations to support the development of regional English-speaking communities. As a result, the CDRQ will coordinate its activities with the RDN’s «Social Solidarity Economy English-speaking Network» program. In a way to facilitate the active participation of English-speaking Quebecers in the social solidarity economy ecosystem. With this new partnership, the CDRQ is bringing the cooperative model to all Quebecers. With its 11 regional offices and 30 highly specialised advisors in cooperative development, the CDRQ is furthering its mission to support and promote the creation and development of cooperatives in all regions of Quebec.

La Charrette, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coopérative La Charrette a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Connaissez-vous cette ferme ? Située dans le beau village de Charette, en Mauricie, voisin de Saint-Élie-de-Caxton, la coop produit une soixantaine de légumes différents ainsi que des fines herbes et des fleurs, le tout certifié biologique. De gauche à droite : Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ) et Alexandre (La Charrette). Photo par Raphael Sévigny. Le projet de La Charrette Au printemps dernier, la coopérative acquerrait son propre lopin de terre, berceau de leurs projets à venir. En effet, ce lieu rassembleur aura deux vocations. D’abord, il servira d’endroit tout désigné pour y partir les semis de légumes, fleurs et fines herbes. Ensuite, un bâtiment sera annexé à la serre afin d’y donner notamment des ateliers d’éducation pour la relève. De même, le lieu pourra accueillir des visites de ferme, former des stagiaires et des employés au métier de fermier de famille.   «Depuis nos débuts, nous sommes souvent sollicités afin d’appuyer plusieurs projets de vulgarisation de notre métier d’agriculteur auprès du jeune public. Primaire, secondaire, technique, DEP, université, il n’y a pas un niveau qui ne nous a pas contacté pour qu’on aille à sa rencontre ou pour venir à la nôtre! Faisant nous mêmes partis encore de la relève agricole et ayant tant bénéficié de l’aide de mentors fermiers chez qui nous avons travaillé ou fait des stages, voilà enfin le moment de redonner au suivant en se donnant les moyens d’accueillir des jeunes intéressés à la ferme! » Photo par Raphael Sévigny.Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour La Charrette, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 21 500 $, en dépassant leur objectif de 20 000 $.   Les retombées du projet En outre, le montant amassé a permis de financer la construction du bâtiment surnommé la pouponnière des possibles. Non seulement des semis y pousseront mais également, une relève pour une agriculture où la santé et le bien-être des gens et des écosystèmes est au cœur des pratiques. Photo par Raphael Sévigny.   Pour en savoir plus sur La Charrette, c’est par ici !

Axart, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

Axart, coopérative de solidarité artistique de la MRC Drummond a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Félicitations ! Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur lieu de vie coopératif stimulant pour le développement et la diffusion artistiques est intéressant. Situé en plein cœur du centre-ville de Drummondville, le centre de diffusion Axart renferme les œuvres des artistes en arts visuels et en métiers d’art.   Le projet de la coop Axart D’abord, la coopérative a pour mission de fournir des services et des outils à ses membres afin de soutenir le développement de leur carrière et de promouvoir leurs œuvres auprès de publics locaux, régionaux, nationaux et internationaux. De même, sa mission consiste à contribuer au développement culturel du Centre-du-Québec. La coop organise notamment diverses activités s’adressant tant à ses membres qu’à la population, et propose des expositions de qualité. Et ce sont près de 50 membres artistes qui font appel à ses services ! Dans cette optique, Axart a lancé cette campagne de sociofinancement intitulée Ensemble vers de nouveaux horizons pour soutenir ses artistes et développer des initiatives virtuelles.   « Le contexte de pandémie nous a appris que l’artiste a besoin de s’entourer d’une communauté et de rendre son art accessible au-delà des murs d’une galerie. Le développement d’outils numériques et l’accessibilité à des formations sont bénéfiques pour atteindre cette visibilité. Avoir une présence virtuelle est une contrainte issue du contexte actuel, mais qui le dépasse aussi. L’artiste a besoin de s’ouvrir au monde et de sortir de ses lieux habituels. » De gauche à droite : Nathalie Dupont (membre artiste et administratrice, Axart), Mélina Verrier (coordonnatrice, Axart), Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ), Suzette Joyal (membre de soutien et présidente, Axart), Karolann St-Amand (membre artiste, Axart), Diana Ramirez (membre artiste, Axart) et Sophie Laliberté (adjointe à la coordination, Axart). Photo par Jean-François Samson.Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Axart, la CDRQ soutient notamment le projet par une subvention de 500 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Axart a amassé plus de 5 800 $, en dépassant leur objectif de 5 000 $.   Les retombées du projet En outre, grâce aux fonds recueillis avec cette campagne, la coop pourra concrétiser ses initiatives numériques. Concrètement, le montant amassé permettra de : Doter la coop de matériel adapté et moderniser les outils numériques ;Développer un espace virtuel pour découvrir le processus créatif des artistes membres ;Offrir de l’accompagnement vers le numérique aux artistes (formation et atelier). De plus, une partie des dons recueillis seront redistribués aux artistes participants.   Pour en savoir plus sur Axart, c’est par ici !

Une nouvelle alliance qui Ose!

Savoir oser, c’est savoir aller là où personne n’est allé auparavant. C’est savoir sortir du cadre et proposer des idées nouvelles. C’est savoir être humble et s’associer aux meilleurs pour se rendre encore plus loin. C’est pourquoi la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) ose et signe une alliance stratégique avec OSEntreprendre.    Une alliance pour passer de l’idée à l’action Cette alliance entre la CDRQ et OSEntreprendre coulait de source. La CDRQ propose des services d’accompagnement auprès des groupes entrepreneurs qui optent pour le modèle d’affaires collectif (coopérative). OSEntreprendre a pour mission d’inspirer le désir d’entreprendre pour contribuer à bâtir un Québec innovant, engagé et prospère. Nos deux organisations combinent ainsi leurs efforts pour construire des assises solides à ceux et celles qui passent de l’idée à l’action. Pour y parvenir, nous consoliderons nos relations partout au Québec par l’entremise de nos différentes directions régionales. Surtout, nous nous assurerons de promouvoir l’ensemble des activités des deux organisations dans nos réseaux respectifs.   Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité étant déjà partenaire d’OSEntreprendre. C’est tout naturellement que la CDRQ ajoute sa voix à titre de partenaire d’allié de 1er première ligne des entreprises collectives. Ensemble, nous travaillons de pair avec OSEntreprendre pour faire rayonner l’entrepreneuriat québécois, plus particulièrement l’entrepreneuriat collectif. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ    OSEntreprendre célèbre la diversité entrepreneuriale en mettant en valeur l’aventure humaine d’entreprendre. L’alliance avec la CDRQ permettra de faire rayonner les valeurs des entrepreneurs derrière les initiatives d’entrepreneuriat collectif partout au  Québec.  Manon Théberge, présidente-directrice générale, OSEntreprendre    Fort de cette nouvelle alliance, la CDRQ invite ses membres à ne pas manquer l’ouverture à la fin novembre 2021 du Défi OSEntreprendre. Plus qu’un défi, il s’agit d’un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de participants annuellement ; de jeunes du primaire jusqu’à l’université ainsi que d’entrepreneurs.  

Une initiative partenariale sans précédent aux Îles-de-la-Madeleine

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) consolide ses alliances aux Îles-de-la-Madeleine en y menant une importante initiative partenariale. Pendant trois jours, entre le 3 et le 6 octobre 2021, la CDRQ a mené cinq activités de réseautage, de formation et de promotion, entrecoupées de six rencontres avec les promoteurs coopératifs de l’archipel. Reprise collective et coop d’employeurs au menu Patrice Blais, directeur régional des bureaux de la CDRQ en Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine/Bas-Saint-Laurent, a piloté une importante conférence. Il y était question de reprise d’entreprise en mode collectif et de coopératives d’employeurs spécialisées en ressources humaines. À laquelle s’ajoutait une formation en gouvernance collective à l’intention des entreprises d’économie sociale. Il fut question des nombreux avantages du modèle coopératif ainsi que des sources des financements qui y sont associées. Mais surtout, les participants profitèrent de l’expertise ciblée des intervenants du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et d’Investissement Québec. La présentation à propos des nouvelles coopératives d’employeurs spécialisées en ressources humaines intéressa également les entrepreneurs qui souhaitent solutionner leurs problèmes de pénurie de main-d’œuvre. Un modèle coopératif unique développé en partenariat avec Services Québec et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM). Patrice Blais, directeur régional bureau Gaspésie, Îles-de-la-Madeleine, Bas-Saint-LaurentLa force du réseau Cette tournée fut également l’occasion de réseauter en compagnie de partenaires économiques locaux. Des représentants de neuf organisations œuvrant en appui aux entrepreneurs aux Îles-de-la-Madeleine étaient présents à nos côtés : Desjardins Entreprise ;Investissement Québec ;Centre de transfert d’entreprise du Québec ;Pôle d’économie sociale de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine ;Société d’aide au développement des collectivités des Îles ;Communauté maritime des Îles-de-la-Madeleine (Accès Entreprise Québec) ;Chambre de commerce des Îles-de-la-Madeleine ;l’organisme La Vague. De plus, malgré un horaire très chargé, surtout en période d’élection, la CDRQ et les partenaires ont beaucoup apprécié la participation de M. Jonathan Lapierre, Maire des IDM et vice-président de la FQM. Jonathan Lapierre, Maire des Îles-de-la-Madeleine et vice-président de la Fédération québécoise des municipalités   Rencontre avec des partenaires locaux et régionaux Nos membres aux Îles-de-la-Madeleine En marge des conférences et formations, Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ, Patrice Blais et Éric Caron, conseiller en développement coopératif, rencontrèrent les dirigeants de plusieurs coopératives influentes des Îles-de-La-Madeleine. Des discussions ont été menées avec la Coopérative de transport maritime et aérien (CTMA), qui célébrait récemment son 75e anniversaire, des dirigeants de trois coopératives d’alimentation ainsi que la Coop Cap Dauphin. Cette dernière compte 98 pêcheurs de homard dont plus du tiers sont des anglophones. Sans compter que ses dirigeants travaillent actuellement à un important projet d’expansion. Les trois émissaires de la CDRQ ont également eu l’opportunité de discuter avec les coops Le Nez au vent, La Flotille et La Foene. Trois coopératives oeuvrant dans le secteur foisonnant des arts et de la culture des Îles. En somme, cette initiative partenariale fut un succès. Elle nous a permis de rejoindre directement de nombreux coopérateurs et coopératrices aux Îles-de-la-Madeleine, . Cette tournée, une première depuis le début de la pandémie, est selon nous un bel exemple d’intercoopération. Sans compter qu’elle a démontré concrètement toute la pertinence et la valeur ajoutée de notre mission.   De gauche à droite : Patrice Blais, directeur régional CDRQ, Emmanuel Aucoin, directeur général CTMA, et Éric Caron, conseiller en développement coopératif à la CDRQ.

Le bilan d'une année hors norme à la CDRQ

Le 30 septembre 2021, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) tenait son assemblée générale annuelle 2021. Voici le bilan des différentes stratégies, mandats et actions qu’elle a menés entre avril 2020 et mars 2021.   Une année hors norme La dernière année fut largement marquée par la pandémie de COVID-19. En réponse à cette situation, la CDRQ a déployé son énergie principalement auprès de ses membres, et ce, afin de les accompagner dans cette période unique. Si bien que l’organisation a piloté plus de mandats cette année que lors de la même période l’année dernière (138 contre 119 en 2020). La dernière année s’est également distinguée par le déploiement du nouveau Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025 (PAGES). Ce nouveau plan permet à la CDRQ, à travers son entente  avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), de poursuivre jusqu’en 2025 l’ensemble de sa prestation de services auprès des entreprises collectives (coopérative et OBNL inclus).   Notre vision D’ici 5 ans, étant donné nos résultats concrets et en croissance constante, dans toutes les régions du Québec, la CDRQ est reconnue par le Gouvernement et les autres parties prenantes comme le fer de lance de l’entrepreneuriat collectif en vertu de sa pertinence, de sa valeur ajoutée et de son efficacité.   La CDRQ : un employeur de choix La crise sanitaire de la dernière année n’a jamais réellement ralenti la CDRQ. Par contre, elle a chamboulé l’équipe dans sa manière de travailler et de maintenir des relations avec les membres utilisateurs. De manière à accompagner et outiller ses employé(e)s lors de cette période, diverses initiatives ont été mises de l’avant. Agir autrement aurait été surprenant considérant que l’organisation travaille jour après jour à consolider son statut d’employeur de choix. Bien sûr, en cours de route, certains joueurs et joueuses ont quitté l’équipe, mais au même moment, d’autres joignaient nos rangs et apportaient du sang neuf à notre mission. On s’en doute, préserver la culture de l’organisation ne fut pas facile avec l’introduction du télétravail et le confinement, mais nous y sommes parvenus. La CDRQ compte ainsi 34 employé(e)s, dont 7 directions régionales, et 15 conseillers et conseillères en développement coopératif réparti dans 10 bureaux et une direction générale. Ensemble, ces personnes contribuent à créer plus de richesse à partager ; pour les membres et pour les régions.   De nombreuses réalisations Au cours de la dernière année, la CDRQ a accompagné la création de 53 coops. Une donnée en baisse sur l’année dernière, mais tout même en hausse sur la moyenne des cinq dernières années. Comme quoi, le modèle coopératif ne craint aucune crise. Nous avons également consolidé notre ancrage régional par l’entremise, entre autres, d’une entente avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Nous avons développé de nouveaux partenariats en accompagnement à la création de coopératives avec la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ). Mais surtout, nous avons poursuivi notre optimisation. Le tout s’est traduit par l’embauche d’une direction de la transition numérique ainsi que par la réalisation de cinq plans stratégiques : Gestion des risques financiers ;Gestion des contingences ;Continuité des opérations ;Développement organisationnel ;Dotation. Plans auxquels s’additionne un plan de communication permettant de positionner à moyen long terme la CDRQ à titre de référence en entrepreneuriat collectif. Toutes ces réalisations stratégiques visent à consolider auprès des membres la perception de pertinence et de valeur ajoutée de l’organisation.   Des entreprises partenaires engagées Les accomplissements de la dernière année sont également le fruit de nombreux partenariats. En effet, en compagnie de La Ruche et du CQCM nous avons relancé notre programme Coopérative Coup de coeur et, par la même occasion, bonifié le financement participatif de huit coopératives. Nous avons piloté 13 dossiers en compagnie du Réseau d’investissement social du Québec (RISQ) pour une contribution combinée de plus de 430k$. Sans oublier l’accompagnement de l’une de nos coopératives membres pour l’obtention d’un financement de 75k$ provenant du Fonds Essor et coopération de Desjardins Capital.   Une performance constante Année après année, la CDRQ ne chôme jamais. L’accompagnement qu’elle sème aujourd’hui, elle le récolte souvent quelques mois plus tard. C’est ainsi qu’en 2019-2020, nous avons rencontré 630 groupes d’entrepreneur(e)s. Un an plus tard, 138 projets étaient redditionnés, 116 toujours en cours d’accompagnement et 53 coops créées. La reddition de compte nous permet également d’évaluer que nos actions ont mené à la création de 277 emplois le maintien de 1 031 autres. Deux données en hausse sur l’année précédente, et ce, même si nous étions au cœur de la pandémie. En fait, les différents tableaux ci-bas démontrent que bien que notre élan fut freiné par la COVID-19, nous avons tout de même poursuivi notre mission avec brio.   Nos ancrages régionaux Une mission que la CDRQ porte dans l’essentiel du Québec, mais surtout dans les régions où elle compte un bureau. Accompagnement, création, consolidation, redressement de coop le paysage des interventions menées dans chacune des régions est vaste. Pour en connaître davantage sur nos bureaux régionaux et leurs accomplissements, consultez leurs bilans annuels : Abitibi-Témiscamingue/ Nord-du-QuébecBas-Saint-LaurentCapitale-Nationale/ Chaudière-AppalachesCentre-du-Québec/ MauricieEstrieGaspésie/Les Îles-de-la-MadeleineLanaudièreMontérégieMontréal/LavalSaguenay–Lac-Saint-Jean/ Côte-Nord   Une contribution exceptionnelle Ce bilan coopératif couvrant l’année 2020-2021 ne pourrait être complet sans l’honneur remis à M. Guy Provencher, conseiller en développement coopératif pendant plus de 20 ans à la CDRQ. Lors de l’AGA, le conseil d’administration lui a remis la Contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois. M. Provencher a été au coeur de la création de plus de 160 coops. Il est surtout reconnu pour la grande qualité de ses interventions auprès des coopératives. Cet honneur s’ajoute à L’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois qu’il a reçu plus tôt dans l’année en compagnie de Claire L’Heureux, ancienne directrice régionale du bureau Montérégie de la CDRQ et actuelle directrice des projets spéciaux. Mathieu Vigneault, DG CDRQ, Guy Provencher et Éric Simard, président de la CDRQ   Une équipe en action pour un bilan fort S’appuyant sur un conseil d’administration allumé et une équipe proactive, la CDRQ se propulse vers la prochaine année avec de nouveaux projets dont, entre autres, une offre de services bonifiée et le déploiement d’une expertise en transition numérique. On se retrouve en septembre 2022 lors de notre prochaine assemblée générale annuelle. Dans l’intervalle, ne manquez pas de vous abonner à notre infolettre pour rester connecté sur nos actualités coopératives.

Créer de la richesse par la coopération

Les coops existent depuis longtemps au Québec. Certaines initiatives datent aussi loin que 1900, quand le célèbre Alphonse Desjardins crée la première coopérative d’épargne et de crédit, la caisse populaire de Lévis ! Ces entreprises collectives ont un but bien précis : une rentabilité économique autant que sociale. Découvrez, dans cet article comment les entreprises collectives ont à cœur l’importance de faire une différence ! Qu’est-ce que la rentabilité sociale ? La rentabilité sociale est notamment évaluée d’après la contribution de l’entreprise à l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être selon différents aspects. Ainsi, une coopérative peut souhaiter participer à : Créer des emplois dans sa régionImplanter des services de proximité pour la communautéPartager les valeurs démocratiques en entrepreneuriatLutter contre la pauvretéPréserver l’environnement Et ce ne sont que quelques exemples ! Comme les coops n’agissent pas dans un but purement lucratif, leurs décisions s’inscrivent donc dans une dynamique différente. En effet, il serait possible de voir une coop maintenir certains services moins rentables, mais dans le but de répondre aux besoins de sa communauté. Dans cette optique, la rentabilité économique d’une coop est de créer de la richesse collective. Créer de la richesse avec des valeurs communes Saviez-vous que, dans une coop, les décisions opérationnelles sont guidées par les principes coopératifs ? Par exemple, les coopératives souhaitent contribuer au développement durable de leur communauté dans le cadre d’orientations approuvées par leurs membres. Ainsi, il se crée un équilibre entre la rentabilité de l’entreprise et les besoins des membres et leurs collectivités. Une coopérative accorde la priorité aux gens et donc, les décisions opérationnelles se basent sur des objectifs à long terme.  De même, les valeurs coopératives guident la gestion de l’organisation.  Habituellement, on distingue les coopératives parce qu’elles souhaitent toutes : Servir leurs membresProcéder aux décisions de façon démocratiquePrioriser les personnes dans la répartition des surplus et des dépensesFonder leurs activités sur la participation, la responsabilité et la prise en charge individuelle et collective Bref, elles ont donc une finalité à portée sociale clairement exprimée par les règles d’action coopérative. Créer de la richesse pour la collectivité Enfin, une coopérative est une propriété collective. En effet, il n’existe donc pas d’actionnaires ou de propriétaires uniques qui font personnellement de l’argent L’entièreté des profits est redonnée aux membres sous forme de ristournes ou est réinvestie dans des services, des produits ou des projets de la coopérative. Aussi, ces entreprises jouent un rôle considérable dans la collectivité puisqu’elles sont d’important agent de développement du territoire. Avant tout, elles souhaitent contribuer au dynamisme de leur milieu en étant toujours en lien direct avec les besoins de leurs membres et enracinées localement. https://youtu.be/NrUuu8k3-jA

Financer collectivement son projet

Pour financer collectivement son projet, la coopérative est un modèle d’affaires avantageux. En effet, puisque la responsabilité des membres est limitée au capital investi, vous partagez aussi les risques entre membres. Vous aurez besoin de la participation des membres pour créer un effet de levier important et ainsi, assurer le financement de votre entreprise. Découvrez, dans cet article, une introduction sur la responsabilité des membres dans le financement d’une coop !   Financer collectivement grâce à vos membres D’abord, dans une coop, chaque membre investi par l’entremise de parts. On distingue différents types de parts dont les parts sociales et les parts privilégiées. Chacune des parts des membres forme ensemble le capital social. Le capital social d’une coopérative sert donc à lui procurer les fonds nécessaires à son fonctionnement. C’est aussi ce qui constitue un levier nécessaire pour l’obtention de financement externe. En effet, la proportion du capital investi par les membres dans leur coop est un critère important souvent considéré avant de consentir un prêt, par exemple. Ainsi, le capital social constitue une mise de fonds pour les bailleurs de fonds de la coopérative. Vous souhaitez en savoir plus sur le capital social ? Consultez cet article.   Gérer les risques ensemble Lorsqu’une personne adhère comme membre à une coopérative, elle doit comprendre qu’en souscrivant des parts, elle acquiert du capital de risque. Cependant, la responsabilité financière des membres se limite au montant du capital social souscrit. N’oublions pas qu’une coopérative vise à satisfaire les besoins communs de ses membres et n’a pas pour objectif l’enrichissement personnel. De même, les coopératives sont guidées par la participation économique des membres comme moyen privilégié de capitalisation. Ainsi, l’apport financier des membres doit contribuer à soutenir la coopérative afin que cette dernière puisse rendre les services attendus.   Vous souhaitez en savoir plus sur notre service d’accompagnement aux coopératives? Consultez nos services ou encore, communiquez avec votre bureau régional de la CDRQ.

Planifier son succès coopératif

Pour bien planifier son succès coopératif, rien de mieux qu’un plan d’affaires ! En effet, un plan d’affaires est un document faisant la description complète de l’entreprise coopérative que vous voulez créer. Il est également un outil de travail indispensable. Avec cet article, apprenez l’importance d’un plan d’affaires pour planifier votre succès coopératif!   Que contient le plan d’affaires ? C’est l’heure du plan d’affaires ! Ce plan d’affaires sera votre outil de planification afin de structurer votre projet collectif. Il contient notamment la mission de votre entreprise, la vision et les valeurs de votre groupe. De même, il présente le plan des opérations, une planification des ressources humaines, le cadre de gouvernance, l’analyse de votre marché et de votre concurrence, la stratégie marketing, des prévisions financières, etc. Ce plan est indispensable parce qu’il est également un outil de présentation lors de votre recherche de financement ou de partenariats. Il devra donc être complet tout en allant à l’essentiel. À quoi sert de planifier son succès coopératif ? Gardez en tête qu’il n’y a pas de formule universelle pour rédiger le tout. Cependant, l’objectif est de démontrer que vous et votre groupe êtes prêts à établir une coopérative durable. En fait, un plan réussi doit être simple, précis tout en procurant les renseignements utiles pour évaluer vos projets et vos perspectives d’entreprise. Enfin, il démontre également que vous possédez l’expertise, les compétences et la confiance nécessaires pour réaliser le projet. En outre, le plan d’affaires vous sera utile pour : Faciliter l’acquisition de financementFaire comprendre la valeur de votre organisation, le sérieux de votre projet d’entreprise et la capacité de votre équipe à réussir son démarrage et son développementFaciliter le contrôle du processus de démarrage et de développement de la nouvelle coopérativeEffectuer les suivis des résultats et les suivis des activitésQuelques conseils Voici cinq conseils pour bien planifier son succès coopératif : Soyez réaliste dans votre plan. Par exemple, vous devriez être en mesure de justifier toutes les projections de votre projet coop.Soyez rigoureux. Pourquoi ne pas intégrez une étude de faisabilité, une analyse de votre marché et des entreprises concurrentes par exemple ?Soumettez le plan à votre conseil d’administration ou le groupe promoteurs du projet pour obtenir leurs commentairesFixer des objectifs dans votre plan d’affaires pour garder votre équipe motivée et alignée sur la mission de votre coopérative.Gardez votre plan pertinent tout en fournissant les informations qui ont un impact à l’évaluation de votre entreprise.   Bref, pour réaliser son plan d’affaires, il peut être utile d’obtenir l’appui d’un(e) expert(e) dans le domaine. Cet appui rendra votre démarche de planification encore plus solide. De plus, vous aurez un regard objectif sur les forces et faiblesses de votre plan afin de l’améliorer. N’hésitez pas à communiquer avec votre bureau régional de la CDRQ !

Accompagnement en transformation numérique - Nouveau service à la CDRQ

Nouveau service d’accompagnement en transformation numérique  La CDRQ annonce aujourd’hui le déploiement de son tout nouveau service d’accompagnement des entreprises collectives dans l’élaboration d’une planification stratégique en vue de leur transformation numérique. Cette nouveauté s’inscrit dans le désir et la vision de l’organisation d’offrir à ses membres une expertise ancrée dans les nouveaux défis d’affaires que rencontrent les entreprises collectives.    Les différentes formes de la transformation numérique  Vos besoins peuvent être de tout ordre :  Gagner en efficience opérationnelle par différents procédés ; Se doter d’un progiciel de gestion intégrée (PGI ou ERP) ; Gérer des risques, notamment par l’entremise d’une politique de sécurité de l’information ; Assurer la conformité de ses pratiques par la traçabilité ou l’adoption de normes de cybersécurité  et l’identification d’outils technologiques permettant d’en valider l’atteinte ; Anticiper les besoins des membres et clients, notamment par l’utilisation d’algorithmes prédictifs de comportement ; Exploiter de données en temps réel par la création de tableaux de bord à partir des données opérationnelles ou financières de l’entreprise ; Créer de nouveaux produits ou services numériques tel la vente en ligne.   Le nouveau service d’accompagnement en planification stratégique de la transformation numérique proposé par la CDRQ vise à stimuler l’entreprise afin qu’elle réfléchisse à sa raison d’être et se dote d’une vision pour l’avenir.    Adapté pour vous permettre de performer  Adaptée aux réalités spécifiques de l’organisation, chaque planification stratégique sert à identifier les orientations opérationnelles permettant l’atteinte de la vision ainsi que les actions numériques à entreprendre.  Plus spécifiquement, la réalisation d’un tel plan donne l’opportunité aux entreprises collectives de : Développer la compétence numérique essentielle pour assurer la pérennité et le développement  de l’entreprise Actualiser leur plan stratégique actuel, d’en élaborer un nouveau en incluant un volet numérique détaillé ou d’en élaborer un spécifique au virage numérique ; Doter les dirigeants d’une vision commune ; Cibler les ressources permettant l’atteinte des objectifs du plan ; Évaluer les opportunités présentes dans l’environnement d’affaires ; Exploiter l’avantage concurrentiel de l’entreprise pour saisir des opportunités ; Estimer la faisabilité du plan ; Développer une sensibilité ou une culture d’entreprise à l’égard de l’importance stratégique du numérique pour le futur de l’entreprise.  Au terme de cette démarche, une entreprise  collective sera en mesure de réaliser l’autodiagnostic ADN 4.0 et de se qualifier aux programmes réguliers de transition numérique du ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec (MEI).  Pour le moment, ce service s’adresse exclusivement aux entreprises membres de la CDRQ qui ne sont pas membre d’une fédération ou qui ne peuvent être membre d’une fédération. Dès lors, nos spécialistes internes peuvent recevoir vos demandes. Consultez la page détaillant le service pour en apprendre davantage et contacter nos spécialistes. 

Répondre à des besoins collectifs

Pour répondre à des besoins collectifs, il est possible de se regrouper avec une coopérative. En effet, le but d’une coopérative est de satisfaire les besoins communs de ses membres. Saviez-vous aussi que les coopératives sont des organisations démocratiques ? Cela veut dire que les membres participent au processus démocratique. Dans cet article, tentons de comprendre l’importance des membres dans une coop !   Se regrouper pour répondre à des besoins collectifs D’abord, il faut savoir qu’une coopérative est un regroupement de personnes ou de sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs et qui s’associent pour exploiter une entreprise. En quoi se distingue-t-elle d’un autre modèle d’affaires ? C’est simple ! Le fonctionnement d’une coopérative se base sur ses membres. Les membres y adhèrent afin de se donner différents biens ou services aux meilleures conditions possibles et parfois, même d’en faire bénéficier leur collectivité. En plus de partager des besoins communs, les membres partagent également des valeurs. La démocratie, l’égalité et le soutien au développement de leur milieu sont au cœur de toutes entreprises coopératives. Bref, une coopérative est une entreprise gérée par ses membres en plus d’en utiliser les produits et services.   Partager le pouvoir décisionnel Ensuite, il faut savoir que dans une coopérative, le pouvoir n’est pas concentré dans les mains de la personne qui possède le plus d’actions. Il est plutôt distribué à tous les membres de façon égale sur la base du principe « un membre — un vote ». En outre, c’est la structure associative de la coop qui lui assure un fonctionnement démocratique. Pour se faire, une coopérative comporte une assemblée générale et un conseil d’administration. Les membres participent notamment à l’élection du conseil d’administration qui, lui, verra à l’établissement des politiques et à la prise de décisions. Ainsi, la participation des membres est importante pour assurer le succès de votre entreprise coopérative!   Redistribuer les profits pour répondre à des besoins collectifs Saviez-vous que ce sont les membres qui décident de la manière dont les profits seront distribués lors de l’assemblée générale ? Par exemple, il peut être décidé de : Attribuer les surplus à la réserve générale en vue d’investissements futurs dans l’entrepriseDistribuer les profits aux membres sous forme de ristournes proportionnellement à l’usage que chaque membre a fait des services ou des produits de la coopérative   Pourquoi être membre dans une coop ? Votre région regroupe fort probablement une tonne de coops sous toutes formes : épiceries, logements, institutions financières, assurances, services de loisirs, centre culturel, etc. En devenant membre de ces coopératives vous accéder à plusieurs avantages ! En voici quelques-uns : Participer aux décisions qui guideront le développement de la coopérativeAppuyer une entreprise au service de ces membres pour répondre à leurs besoinsSupporter une entreprise impliquée dans son milieuObtenir une ristourne lorsque l’entreprise dégage des surplus qui sont redistribués aux membres Bref, les membres sont essentiels au fonctionnement d’une coop! Ils participent collectivement, au pouvoir et aux résultats de l’entreprise. En échange, l’objet d’une coopérative est de satisfaire les besoins communs de ses membres. Vous souhaitez en savoir plus ? Consultez notre article sur comment planifier son succès coopératif.  

Soutenir les coopératives d'ici

La CDRQ a pour mission de soutenir les coopératives dans toutes les régions du Québec par le biais de son service d’accompagnement spécialisé. Entre autres, connaissez-vous le programme Coopérative coup de cœur offert par la CDRQ et le CQCM ? L’objectif du programme est simple : soutenir les projets de coopérative qui font appel au financement participatif sur La Ruche. En outre, le programme offre aux coopératives : une bourse qui bonifie la cible de financement et, d’autre part, un accompagnement gratuit. Qui sont ses coopératives qui se démarquent ? Voici un portrait de leurs initiatives audacieuses !   Soutenir les coopératives de la relève agricoleUne serre pour cultiver à l’année à Repentigny | Projet de la Coop Les Hautes Herbes Dans cette période incertaine, l’agriculture de proximité est un moyen fiable d’augmenter notre autonomie alimentaire. Découvrez le projet de la Coop Les Hautes Herbes qui a réussi à accéder à un besoin essentiel pour tout agriculteur au Québec : une serre chauffée. Photo : Caroline Babin Construction de la pouponnière des possibles | Projet de la Coopérative la Charrette La Charrette a réalisé la construction de sa pouponnière des possibles : un petit bâtiment à double vocation. Celle de pouvoir y faire les semis, et surtout, un lieu rassembleur pour former la relève. Les deux mains dans la terre, c’est dans cette pouponnière que la coop se donne les moyens de recevoir les agriculteurs de demain. Modèle alternatif d’agriculture | Projet de la coop Le petit abattoir Ici, l’argent recueilli a contribué notamment à construire une infrastructure d’abattage installée à Granby. Plus largement, l’infrastructure à proximité permettra l’émergence d’un modèle alternatif d’agriculture répondant aux impératifs de bien-être animal et aux enjeux environnementaux. Manger local sans se casser la tête | Projet de la Coop CAUS Maintenant, achetez, cuisinez et cultivez localement grâce à l’application mobile MTL ON MANGE et les initiatives virtuelles de la coop CAUS. Une serre pour allonger la saison | Projet de la coop Aux Bio-Légumes Aux Bio-Légumes voulait permettre à la communauté de pouvoir bénéficier de légumes le plus longtemps possible en s’offrant les outils nécessaires notamment une serre.   Soutenir les coopératives de plein-airLa Coop Kayak au bout du quai | Projet de La Coop de Kayak des Îles Pour célébrer ses 20 ans, la Coop de Kayak des Îles voulait se rapprocher du fleuve avec un nouveau kiosque de ventes positionné directement sur le quai de Trois-Pistoles. Plus spécifiquement, le montant demandé a permis la construction du nouveau kiosque, l’achat d’une flotte de planches à pagaie. De même, la coop a fait l’acquisition d’une tente prospecteur pour offrir des repas de groupe sur la grève. Sorties touristiques guidées en plein air | Projet de la coop BivouaQ BivouaQ est une coopérative de solidarité et une agence inclusive en tourisme d’aventure. En outre, elle offre des sorties guidées en plein air au Québec et à l’étranger. Qu’est-ce qui les distingue ? Elle adapte la pratique des activités au moyen d’équipements spécialisés pour le plein air, afin que les personnes en situation de handicap ou ayant des limitations puissent s’aventurer sur tous les types de terrain. Ski hors-piste accessible en Gaspésie | Projet de la Coop RAC L’activité principale de la coopérative est le ski hors piste. Étant donné des coûts élevés, la coop a pour mission d’offrir un endroit accessible pour tous. Cet endroit permettrait notamment l’initiation des jeunes de la région et l’implication dans la communauté du village de Rivière-à-Claude. On se rejoint au Rack à bécik ! | Projet de la coop Le Rack à Bécik Le Rack à bécik est un atelier coopératif de mécanique vélo où les ressources sont mutualisées, revalorisées et les connaissances partagées.   Soutenir les coopératives culturelles et artistiquesOuverture d’un lieu de rassemblement | Projet d’Arkham Café Coop Arkham Café Coop est une coopérative dont l’objectif est de créer une place pour tous les Geeks, amateurs et curieux des univers de la Pop-Culture. Les fonds récoltés ont permis notamment d’acheter les équipements nécessaires au bon fonctionnement du café et l’ameublement pour créer un endroit unique. Boutique, ateliers, coworking et café pour les créateurs de la relève | Projet de la Coop Le 507 Le projet consiste à démarrer une coopérative de solidarité au centre-ville de Trois-Rivières pour les créateurs et entrepreneurs de la relève. Le 507 c’est une boutique, un café ainsi que des espaces d’ateliers et de co-working qui créeront un éco système d’entraide et de collaborations parmi tout ce beau monde. Un lieu pour se réunir, rêver et créer, quoi! Ensemble vers de nouveaux horizons | Projet de la coop AXART La coopérative de solidarité artistique a pour mission d’offrir à ses membres, artistes en arts visuels, un lieu de vie coopératif stimulant pour le développement et la diffusion artistiques. De même, elle souhaite assurer son rayonnement auprès de la population de Drummondville et des environs. Pour continuer d’appuyer ses artistes, la coop souhaite développer des outils numériques ! Musée de la glace | Projet de Coop Désert de glace Leur projet de parcours en plein air est surprenant. Véritable excursion scientifique, l’aventure sur les glaces du Lac Saint-Jean permet de faire le plein de connaissances de la glaciologie aux changements climatiques. De gauche à droite : Stéphan Tremblay (Auteur et concepteur du Musée de la Glace) et Érick Morin (Conseiller en développement coopératif à la CDRQ). Photo par François Viel.   Soutenir les coopératives dans des projets scolairesRestauration du pavillon de formation | Projet de la Coopérative Enfant Nature La Coop Enfant Nature a restauré son pavillon au parc de l’île Melville pour optimiser son offre de formation continue et expérientielle. Saviez-vous qu’elle adopte une approche pédagogique inspirée du modèle « Forest School » des pays scandinaves, mais adaptée à la réalité québécoise ? HackaTRon, concours scolaires | Projet de la Coopérative de solidarité des Auteurs de Jeux d’Éditions Ce concours rejoint les étudiants du secondaire. En outre, ceux-ci se regrouperont en équipes pour concevoir un prototype de jeu de société. Le montant amassé a financé  notamment les visites des professionnels aux écoles. De même, il a permis la conception et édition du prototype gagnant ainsi que les prix décernés aux participants.   Soutenir les coopératives dans des projets novateursCommande. Déguste. Retournzy! | Projet de Retournzy Coop de solidarité Aujourd’hui, des contenants réutilisables consignés pour la restauration à emporter et en livraison, c’est possible ? Oui ! Cette campagne a permis le lancement du projet pilote à Montréal, auprès de 15 établissements alimentaires. C’est à suivre ! Le café Tuk-Tuk | Projet de la coop Le Torréfacteur Le Torréfacteur lance maintenant son café mobile ! Or, cette version ambulante du café capte l’imaginaire des trifluvien.nes. Elle permet aussi d’offrir de nouveaux services tels que la livraison de café à domicile, Café-cantine: pause-café en entreprise et service de café événementiel. Appuyez l’effort de guerre des couturières Pop | Projet de Coop Couturières POP Avec les valeurs de la coopérative, les couturières ont rapidement décidé de mettre l’épaule à la roue pour faire leur part dans la crise de la COVID. Elles ont donc rassemblé dans un élan de solidarité incroyable, 5 200 couturières de partout au Québec, afin de rapidement confectionner des vêtements médicaux et des masques. Le montant ramassé a permis d’avoir un atelier de production fixe pour accueillir 25 couturières pour produire 20 000 jaquettes par semaine ! Services de rénovation résidentielle accessibles au Bas-St-Laurent | Projet de la coop La Couverte – Construction Communautaire Leur modèle alternatif en construction est intéressant ! C’est en s’inspirant des principes d’entraide et des pratiques écoresponsables que la coop souhaite revitaliser le patrimoine bâti. De même, elle participe à créer un environnement inclusif et à diminuer la pollution liés aux travaux de construction. De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), . Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.

Guy Provencher, une contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de souligner plus 20 ans de contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois d’une personne unique : M. Guy Provencher. Une force tranquille au cœur du collectif ; ces quelques mots résument bien la carrière de M. Guy Provencher. Pendant plus de 20 ans, il place toutes ses connaissances coop au cœur du succès des groupes qu’il accompagne.   Un coopérant exemplaire La carrière de Guy Provencher débute en 1998 à Emploi Québec alors qu’il analyse plus de 90 projets de lutte à la pauvreté déposés par des entreprises d’économie sociale. Dans le cadre de ce travail, il crée des liens entre les différents acteurs de l’économie sociale et il stimule l’autonomie des entreprises afin qu’elles pérennisent leurs activités. Son travail est si bien exécuté que 92 % des projets qu’il analyse sont approuvés par le comité régional responsable du financement. Fort de son expérience, il décide de joindre les rangs de la Coopérative de développement régional Centre-du-Québec/Mauricie. Rapidement, son initiative et ses connaissances le mènent à la mise en place de la première coopérative de santé au Québec à Saint-Étienne-des-Grès. Aujourd’hui encore, ce modèle est utilisé ! De même, Guy Provencher est dans les premiers conseillers au Québec à tester le modèle des coops de solidarité afin d’en faire profiter la communauté.    Un pionnier et un mentor Ce travail de terrain l’amène également à siéger à un comité régional où il est porte-parole des valeurs coops. Au moment de la création de la CDRQ en 2016, ses pairs reconnaissent sa force tranquille. C’est ainsi qu’il est désigné tout premier membre travailleur à siéger sur le CA de l’organisation. En fait, pour de nombreuses personnes de la CDRQ, Guy fait office de mentor. Sa maîtrise de la loi sur les coopératives fait de lui une référence. De plus, il n’est jamais avare de son temps quand vient l’occasion de fournir des solutions en adéquation avec la législation.    Un acteur majeur du mouvement collectifGuy Provencher a pris maintenant sa retraite, et ce depuis, octobre 2021. Aujourd’hui, il peut se vanter d’avoir été au cœur de la création de plus de 160 coopératives ! Il est reconnu pour la grande qualité de ses interventions. D’ailleurs, beaucoup ne jurent que par lui. En fait, ses qualités couplées à sa longue carrière font de lui une figure emblématique du mouvement coopératif et mutualiste. C’est ainsi qu’en 2021, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) lui remet le Mérite de l’ordre coopératif 3e degré. De même, la CDRQ souhaite reconnaître son immense contribution au développement de l’entrepreneuriat collectif québécois, à sa promotion continuelle du modèle coopératif et à son implication de plus de 21 années dans le mouvement.   Chapeau Guy Provencher!   Mathieu Vigneault, directeur général, Guy Provencher, récipiendaire et Éric Simard, président du conseil d’administration, CDRQ.  

Bilan 2021 - Estrie

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Estrie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 aura été une année exceptionnelle à plusieurs égards. Les coopératives de notre territoire ont dû, comme les autres entreprises, s’adapter à la pandémie de COVID-19. Certaines ont fait face à une perte de revenu causée par les nombreuses fermetures et arrêts de services. D’autres ont notamment vu leurs ventes augmenter. Ainsi, la nécessité de se doter de service de proximité est ressortie dans les collectivités.   Autonomie alimentaire et main d’œuvre L’autonomie alimentaire est un des thèmes principaux qui ressort des conversations qui ont été faites durant la dernière année. Notons aussi les enjeux de main-d’œuvre qui touchent tous les secteurs d’activités. Ces conclusions ressortent notamment de rencontres de sensibilisation avec les acteurs du développement économique de l’Estrie. Dans ce sens, les coops d’employeurs peuvent être un outil. En effet, elles viennent aider les entreprises à considérer leurs problèmes en termes de gestion de ressources humaines.   Des interventions spécialisées Durant cette période, nous avons concentré nos actions vers nos membres et ainsi, nous avons fait quatre interventions spécialisées. De ces interventions, deux accompagnements à la croissance ont été faits à l’aide du programme Bêtatron. Les interventions des conseillères et conseillers de la CDRQ ont permis le maintien de 149 emplois et la création de près d’une vingtaine d’emplois. Ces coopératives sont en lien avec plus de 25 000 membres et ont un chiffre d’affaires de 41 941 266$ lors que regroupés. Au total, nous avons offert 187 h d’accompagnement en Estrie.   Une nouvelle direction régionale Enfin, en terminant ce bilan 2021 Estrie, nous ne pouvons passer sous silence l’arrivée de Madame Kristalna Vincent-Douville à la direction régionale ainsi que de Jacynthe Beauregard comme conseillère en développement coopératif. Toutes deux arrivent avec une grande expérience en développement économique et vont pouvoir en faire bénéficier les projets collectifs de la région. Les actions dans la région prévues l’année prochaine permettront de se connecter avec le milieu et de permettre le déploiement de notre offre de service. Nous souhaitons être partie prenante des projets en entrepreneuriat collectif grâce à la pertinence de notre apport. Durant l’année 2021-2022, nous allons donc mettre nos efforts  afin de mieux connaître l’évolution de nos membres et bonifier nos partenariats avec les intervenants locaux en développement économique.   Kristalna Vincent-Douville Directrice régionale

Bilan 2021 - Centre-du-Québec / Mauricie

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Quand l’année financière a débuté, cela faisait à peine deux semaines que la pandémie était déclarée. Évidemment, cet événement a eu des répercussions importantes pour le développement des coopératives de notre territoire.   Une année positive malgré tout En effet, plusieurs projets ont dû être reportés, voir même annulés pour différentes raisons liées à cette pandémie. Les mesures gouvernementales, nécessaires à ce moment, ont eu des effets néfastes pour certains secteurs d’activités. Heureusement que certaines coopératives se sont ajustées en innovant dans leurs pratiques d’affaires. Malgré tout, nous pouvons affirmer que ce fût une année positive! En effet, nous avons offert 35 mandats d’accompagnements avec des coopératives du territoire. Sur ces 35 accompagnements, 10 l’ont été pour de nouvelles coopératives, ce que nous considérons comme une très bonne année. Plusieurs mandats consistaient à la consolidation et le redressement d’entreprises. À nouveau, le support des partenaires en développement économique fût indéniable. En plus de nous référer des projets d’entreprises collectives, plusieurs assouplissements donnés par ceux-ci ont aidé grandement nos coopératives.   Événements et partenaires Afin de stimuler la notoriété de la CDRQ et du modèle coopératif, nous avons, entre autres, participé à plusieurs événements organisés par nos partenaires de développement économique, nous nous sommes impliqués dans le comité régional de OSEentreprendre Mauricie et collaboré aux rencontres d’informations de L’ABC de l’entrepreneuriat collectif.   Une année de changement En terminant ce bilan 2021 Centre-du-Québec / Mauricie, cette année en fût une de changement puisque nous avons déménagé nos bureaux au centre-ville de Trois-Rivières pour ainsi nous rapprocher de certains acteurs de développement économiques importants. Une réduction importante de la superficie de nous bureaux était nécessaire pour s’ajuster à nos besoins réels. Au cours de la prochaine année, un plan d’action régional se mettra en place afin de nous rapprocher des membres et pour stimuler l’intercoopération. Avec la précieuse collaboration du Centre de transfert aux entreprises du Québec (CTEQ) et des autres partenaires de développement économique du territoire, nous comptons redoubler nos efforts pour la reprise collective.   Donald Goudreault Directeur régional

Bilan 2021 - Montréal / Laval

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Montréal / Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Quelle année bien particulière pour la planète entière et ça ne fait pas exception pour notre région! Heureusement, certaines coopératives avec les reins solides ou qui ont bénéficié des aides financières ont réussi, tant bien que mal, à passer à travers cette crise. Malheureusement, pour quelques-unes, la pandémie a provoqué l’arrêt définitif ou le retard de leurs opérations et même remis en question leur modèle d’affaires. Une chose est sûre, nous n’avons pas chômé cette année et les résultats de notre bureau le montrent!   Quelques chiffres Nous avons pu accompagner 55  projets, dont 6 coopératives nouvellement constituées. De même, 11 coopératives ont pu débuter leurs opérations cette année malgré tout. De plus, notre équipe a réalisé 25 mandats en accompagnement de coopératives déjà établies. C’est sans compter les 21 projets en cours de nouvelles coops qui vont pouvoir débuter leurs opérations l’an prochain. Ainsi, notre bureau a contribué à la création de 86 nouveaux emplois et au maintien de 184 emplois afin de servir un bassin de 6195 membres. Les coopératives que nous avons accompagnées dans la dernière année œuvrent dans des secteurs aussi diversifiés que les services professionnels et techniques, le manufacturier, les transports, les technologies de l’information, l’alimentation, le développement durable et le secteur des arts et culture.   Activités de promotion, de formation et vie associative Compte tenu du contexte pandémique, toutes nos activités se sont déroulées à distance. Malgré cela nous avons été en mesure de présenter une conférence sur l’entrepreneuriat collectif aux étudiants du cours sur l’accompagnement entrepreneurial à l’École des Sciences de la gestion de l’UQAM. De plus, dans le cadre d’Expo Entrepreneur 2021, nous avons collaboré avec plusieurs acteurs de l’économie sociale afin de proposer une programmation conjointe et ainsi augmenter ainsi la présence de l’économie sociale dans la programmation.   Partenariats Nous avons poursuivi notre collaboration, à travers un projet de recherche-action, avec l’Institut de recherche sur l’intégration professionnelle des immigrants (IRIPI), l’organisme d’accueil PROMIS et le Carrefour Jeunesse-Emploi de Lachine. L’objectif de ce partenariat est de faire connaître le modèle coopératif auprès des personnes immigrantes. Nous participons ainsi à une communauté de pratique pour contribuer à la construction d’outils d’accompagnement de promoteurs issus de l’immigration. J’aimerais également souligner notre implication dans certaines instances : Comité d’investissement commun de PME MTL Est-de-l’Île;Conseil de coordination du CÉSÎM;Groupe de travail sur l’économie sociale de la Ville de Montréal. Ces initiatives visent à capter les besoins des entreprises et contribuer à y répondre à travers la mise en place de programmes financiers et d’accompagnement. Au courant de l’exercice, nous avons également participé à plusieurs comités internes de la CDRQ. Pour terminer ce bilan 2021 Montréal / Laval, je remercie mes collègues sans qui ces résultats n’auraient pas été possibles. Je remercie en particulier Nathalie Chaput, Othmane Khaoua et Louis-Rodrigue Lauzer. Comme moi, ils sont passionnés par leur travail auprès des entrepreneurs collectifs. C’est toujours inspirant de côtoyer ces entrepreneurs qui ne ménagent ni temps, ni efforts pour aller jusqu’au bout de leurs rêves. En effet, nous sommes fiers de les accompagner dans cette aventure. Finalement, j’en profite pour souligner l’arrivée de Julie Gonthier-Brazeau, conseillère en développement coopératif et établie à Montréal.   Nada Elkouzi Directrice régionale

Bilan 2021 - Lanaudière

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Lanaudière de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Encore une fois, une année marquante où la concertation et le tissu serré socioéconomique de Lanaudière a pu montrer ses effets positifs. En ayant augmenté la fréquence des rencontres avec les partenaires socioéconomiques, entre autres grâce à l’équipe de Lanaudière-Économique, l’information au bénéfice des coopératives en activité dans la région a pu rapidement circuler. Nous avons pu à la fois mieux aider nos coopératives directement et avons pu travailler en équipe avec les acteurs de soutien aux entreprises dans la région. Merci à vous tous pour ce travail de collaboration.   Des partenaires qui se démarquent Parmi les partenaires qui ont su se démarquer dans ce contexte COVID, je porte à votre attention la SADC Achigan-Montcalm et CIETECH. Ils ont notamment tenu le Congrès des commerces de proximité en février 2021. C’est 630 participants de partout au Québec qui ont pu entendre parler de services de proximité et de virage numérique. La CDRQ y a tenu un kiosque virtuel. De même, j’ai animé un atelier sur la relève des entreprises par un rachat par les employés, les clients, etc. La réponse des participants pour cet atelier sur la reprise collective était bonne. C’est la preuve que notre message d’ancrage des coopératives intéresse et démontre sa pertinence.   Des coopératives qui s’adaptent Quant aux coopératives du territoire, notre proactivité a permis d’accompagner 22 projets en activité.  Ensembles, ces coopératives ont généré des retombées économiques de plus de 3 500 000$. De même, ces retombées touchent plus de 850 membres et créent ou maintiennent 61 emplois. Cela représente une excellente reconnaissance de notre valeur ajoutée auprès de ces entreprises! Félicitations à ses belles initiatives Mes félicitations reviennent aux coopératives qui ont su rebondir et s’adapter malgré la situation sanitaire. Sans toutes les nommer, je tiens à faire un clin d’œil à Vie et Cie, l’épicerie d’aujourd’hui à Saint-Jean-de-Matha pour son adaptation rapide et la mise en service de leur boutique en ligne. De même, je souligne Le Saint-Agricole à Val-des-Lacs pour leur ouverture officielle le 15 décembre 2020.  De plus, la Coop Au bout du rang a concrétisé, cette année, la reprise de l’entreprise agricole. Aussi, je salue Bonjour Nature pour avoir su rapidement activer des offres Explore Québec à 25% de rabais, au bénéfice de ses membres et de la région. Enfin, je félicite la coopérative Les Hautes Herbes qui a remporté la bourse Coup de cœur de 1 400$ pour avoir réussi et même dépassé sa campagne de sociofinancement avec La Ruche.   Pour conclure ce bilan 2021 de Lanaudière, je souligne ma reconnaissance de pouvoir compter sur le comité coopératif régional. Les membres sauront se reconnaître. Votre apport est inestimable, m’aident à être meilleur et c’est toute la région qui en profite. C’est un privilège de collaborer avec vous au développement de l’entrepreneuriat collectif régional.   Evan Murray Directeur régional

Bilan 2021 - Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette année, l’ensemble de la population québécoise a pu mieux saisir ce que nous faisons en région depuis déjà longtemps. En effet, avec l’ampleur du territoire et les distances importantes, il était fréquent de faire des rencontres devant nos écrans. L’utilisation du virtuel s’étant généralisé, c’était encore plus facile de passer d’Oujé-Bougoumou à Ville-Marie, pour terminer à Chibougamau, et ce, en ayant quand même mangé à la maison!   Travailler en équipe avec la distance Permettez-moi d’ailleurs de faire un clin d’œil à ma collègue Sonia Delongchamp qui m’appuie dans mes fonctions avec brio. En effet, Sonia étant au bureau d’Amos, elle est souvent votre porte d’entrée et votre accompagnatrice de proximité, avec mon appui ou l’appui d’autres collègues selon la nature des projets. Plus que jamais, Sonia et moi avons pu être en même temps dans une même rencontre, ce qui arrivait beaucoup moins souvent auparavant! C’est un plaisir de travailler en équipe de cette façon pour mieux appuyer les coopératives et les projets collectifs.   Des coopératives à l’honneur en Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec Nous remercions les coopératives de l’Abitibi-Témiscamingue et du Nord-du-Québec qui ont eu le réflexe de se tourner vers nous pour leur donner un coup de main pendant la dernière année, ce qui nous a permis de réaliser 340 heures en intervention sous mandat, en plus des nombreuses demandes d’information reçues. Au total, c’est 11 projets ou coopératives accompagnées, touchant 837 membres et contribuant à créer ou à maintenir 55 emplois en région. Au total, les projets cumulent 2 314 110 $ en chiffre d’affaires. Parmi les coopératives accompagnées, je souhaite en mettre à l’honneur quelques unes. Pour commencer, la Coop de l’Arrière-Pays a lancé ses activités publiquement en juin 2021. Nous collaborons avec les membres fondateurs depuis deux ans. Depuis ce moment, ces acteurs de leur région se positionnent à titre de pôle aventure-nature. Enfin, je souligne le démarrage de la Coop La Hutte à Gallichan. Portée par Antoine, Marianne et Janie, la ferme pratique une agriculture favorisant la biodiversité dans un micro-climat situé aux abords de la rivière Gallichan.   Accompagnement en anglais Also, allow me to highlight the recent launch of Mianscum Solidarity Coop which offers services in the domain of personal development and wellness, in harmony with the values and ways of the Cree community. The cooperative brings together practitioners and facilitators by providing them with the necessary infrastructure. Its mission is to cultivate a healthy mind, body, heart and spirituality, open to all nations and all people. Nous avons d’ailleurs pu réaliser cet accompagnement entièrement en anglais grâce à l’appui de Louis-Rodrigue Lauzer.   Des partenaires pour une coopération nordique En terminant ce bilan 2021 Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec, j’aimerais adresser une mention aux partenaires socioéconomiques du Nord-du-Québec. Avec eux, nous coconstruisons un projet porteur pour la région et ses milieux. En effet, surveillez le projet de Coopération Nordique. Nous tentons notamment d’insuffler une démarche proactive de développement coopératif sur ce territoire. Cette démarche étant en cours, nous espérons bien que l’année prochaine puisse témoigner du lancement de cette initiative!   Evan Murray Directeur régional

Bilan 2021 - Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Sur le plan du nombre de coopératives démarrées, l’année 2020-2021 aura été marquée d’un certain ralentissement. L’économie a certes été ralentie par la crise sanitaire. Ainsi, le nombre de promoteurs intéressés par l’entrepreneuriat coopératif a vraisemblablement diminué. Qu’à cela ne tienne, les coopératives accompagnées sont : la coop du 3 de St-Godefroi en démarrage ainsi que la Héronnière Coop et la Coop de Saint-André en redressement.   Un ancrage régional qui s’enracine Ce qui aura été le plus profitable sur le plan de l’ancrage territorial cette année aura été la démarche de rapprochement et de réseautage. Nous avons consacré deux semaines pour travailler avec la MRC de la Haute Gaspésie et celle des Iles-de-la-Madeleine. De même, nous avons réalisé plusieurs rencontres avec partenaires et membres pour répondre aux questions et parler de nos services. Qui plus est, nous avons signé de nouveaux accords pour un accompagnement concerté des promoteurs collectifs. Ainsi, plusieurs de ces rencontres ont eu lieu par visio-conférence. Par le fait même, elles ont démontré que nous pouvions faire une prestation travail-conseil de qualité, même à distance. Cette démarche aura aussi eu comme effet positif de combler plusieurs sièges vacants au comité coopératif régional (CCR). Désormais, pratiquement toutes les MRC sont représentées avec au moins un partenaire économique local et un représentant d’une coop. Avec ces partenariats, la suite s’annonce donc prometteuse pour le développement et la promotion de l’entrepreneuriat collectif dans la région.   Des actions concrètes sur le territoire Concernant le Fonds d’Aide Intercoop GIM, le CCR a approuvé trois demandes pour aider deux coopératives dans leurs projets respectifs. Ces coopératives aidées furent la coop La Héronnière (dans deux volets) de Carleton-sur-Mer et la coop école Cindy Mae dance des Îles-de-la-Madeleine. Du point de vue des communications, notons que durant la semaine de la coopération en octobre 2020, nous avons effectué une tournée régionale des radios. Celle-ci a permis de parler de reprise collective en collaboration avec la représentante du CTEQ pour la région, Madame Lucie Rolland. N’ayant pu réaliser notre tournée régionale de déjeuners-conférences dédiés au sujet, nous avons décidé de planifier une campagne d’entrevues radiophoniques pour en parler. Toutes les radios de la région nous ont accueilli pour une entrevue. La prochaine année est déjà très prometteuse avec déjà plusieurs ententes en démarrage de signées. Les dossiers de transfert collectif d’entreprises se font de plus en plus nombreux. C’est la preuve que nos démarches de communication sur ce sujet fonctionnent ! Enfin, ce bilan 2021 de la Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine s’axe sur les coopératives d’employeurs spécialisées en ressources humaines. La crise de la main d’ouvre oblige. Nous sommes actuellement à pied d’œuvre pour organiser une tournée de déjeuners conférences dans les 13 plus grosses villes de l’Est du Québec.   Patrice Blais Directeur régional

Bilan 2021 - Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 restera gravée dans nos mémoires comme une année de grands bouleversements liés à la pandémie. Comme tout le reste du Québec, les coopératives des régions Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches n’y ont pas fait exception. Alors que certaines coopératives devaient faire face à la mise sur pause de l’économie du Québec, d’autres ont vu leurs chiffres d’affaires exploser. Une constante demeure, les coopératives du territoire ont fait aux défis qui s’imposaient à elles en gardant en tête la réponse aux besoins de leurs membres, ce qui a permis d’amoindrir les impacts de la pandémie pour ceux-ci. Encore une fois, c’est dans les crises qu’il est possible de constater la pertinence et la résilience des coopératives.   Traverser la tempête ensemble Dans ce contexte, beaucoup d’efforts  ont été investis pour l’accompagnement des membres qui devaient traverser la tempête. En effet, nous avons offert 764 heures de service-conseils aux coopératives membres de la CDRQ, soit presque le double de l’année précédente. Beaucoup de ces heures ont été réalisées gratuitement grâce à l’aide du MEI et du CQCM. Au cours de l’année, ce sont 23 mandats d’accompagnement qui a été réalisé. Ainsi, plusieurs membres ont pu profiter de nos services pour entre autres faire des demandes auprès de différents programmes d’aide aux entreprises des gouvernements, pour adapter leur modèle d’affaires face à la crise ou encore pour être prêts dans le but profiter de la relance économique.   De nouvelles coopératives solides sur le territoire Qui plus est, malgré le contexte d’incertitudes, six nouvelles coopératives ont vu le jour dans la région. Ces nouvelles coopératives œuvrent dans des domaines très variés : média d’information, habitation, santé et soins de la personne, technologie de l’information et agriculture. Cela démontre bien la versatilité du modèle coopératif! De même, ces coopératives, ayant connu un contexte difficile, seront des entreprises solides pour de nombreuses années.   Dévouement et détermination en Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches Pour conclure ce bilan 2021 Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches, j’ai une pensée pour nos coopératives membres. Cette année de pandémie fut certainement éprouvante pour plusieurs d’entre elles et leurs équipes. Plusieurs défis se sont présentés que ce soit la diminution de revenus, l’obligation de revoir ses modes d’opérations ou encore pour faire face à une croissance imprévue de la demande. Cependant, c’est grâce au dévouement des équipesqu’il est possible de traverser une telle tempête. Je salue votre détermination, votre solidarité et votre résilience et vous dis bravo!   Sébastien Girard Directeur régional

Bilan 2021 - Bas-Saint-Laurent

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Malgré la pandémie et ses effets contraignants sur l’économie, l’année 2020-2021 aura été une année de progression pour l’entrepreneuriat coopératif dans la région du Bas-Saint-Laurent.   Une année pour le moins surprenante dans le bas du fleuve Ainsi, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années et également grâce à nos efforts de communication, nous avons complété le démarrage de cinq coopératives contrairement à trois l’an passé. Ces cinq coopératives sont La centrale Matanie, Momentum, Webcoachs, Labo Solidago et le Club de golf Transcontinental. D’ailleurs, quatre de ces coopératives sont des reprises collectives, dont trois des continuations d’entreprises privées.   Analyser la pénurie de services de  garde Plusieurs enjeux régionaux ont fait l’objet de réflexion et d’analyse au cours de cette année de confinement. Ainsi, Danielle Dufresne et Patrice Blais ont effectué une veille stratégique de ces enjeux. Parmi les pistes explorées, il y eu d’abord celle de la pénurie de services de garde partout sur le territoire. En effet, cette crise pour laquelle nous fument consultés par des partenaires locaux (CLD, Chambres de commerce, SADC). Nous avons aussi rencontré quelques promoteurs en quête de réponses. Nous avons également abordé à plusieurs reprises, avec des promoteurs prospects, le potentiel du modèle coop pour les services professionnels. À cet égard, l’année 2021-2022 s’annonce prometteuse.   Transferts collectifs et partenariats Plusieurs actions de promotion du modèle coop ont notamment eu lieu cette année. En effet, une tournée régionale des radios a permise d’aborder la reprise collective. D’ailleurs, cette tournée promotionnelle a été réalisée en collaboration avec notre principal partenaire en la matière, le CTEQ. Du point de vue de l’ancrage régional, nous avons augmenté la représentation des territoires de MRC au comité coopératif régional (CCR). Désormais, toutes les MRC sont représentées avec au moins un partenaire économique local et un représentant coop. La prochaine année est déjà très prometteuse avec plusieurs ententes en démarrage en voie d’être signées. À la lumière de la présente année, les dossiers de transfert collectif d’entreprises se font de plus en plus nombreux. C’est bien la preuve que nos démarches de communication des dernières années sur ce sujet portent fruit ! Enfin, ce bilan 2021 du Bas-Saint-Laurent montre une année axée sur le développement du territoire.   Patrice Blais Directeur régional

Bilan 2021 - Montérégie

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Montérégie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 aura été une année hors du commun. Le contexte de pandémie a transformé de façon brusque et inattendue nos façons de faire. L’une de ces grandes transformations réside dans le recours accéléré au télétravail et à l’utilisation des outils numériques. Pour certaines coopératives, le fait de passer en mode « à distance » a procuré de nombreux avantages alors que, pour d’autres, les défis ont été plus grands.   En mode numérique Ce sont les outils numériques qui nous ont permis de rejoindre nos coopératives et de maintenir le contact avec nos partenaires. Nous avons donc déployer des ateliers de promotion et de sensibilisation à la formule coopérative en mode « Web» portant sur le choix du statut juridique d’une entreprise collective, la mutualisation d’entreprises et ses avantages, tenu une table ronde sur les coopératives d’employeurs et fait plusieurs présentations portant sur les mesures et programmes dédiés aux entreprises collectives    Accompagner dans le contexte de la pandémie En plus d’accompagner de près les 11 coopératives fondées en 2019-2020, nous avons soutenu la création de 4 nouvelles coopératives. Ces créations ont généré ainsi près de 20 emplois. De même, elles ont soutenu plus d’une vingtaine d’entreprises devenues membres d’une coopérative.  De plus, nous avons soutenu une vingtaine de coopératives dans la prise de décisions relatives au contexte de la pandémie. Quelques coopératives ont vécu une période critique, mais la majorité a profité d’opportunités en adaptant leur façon de faire. Nous avons travaillé avec des promoteurs de nouvelles coopératives qui souhaitent entreprendre collectivement. Ainsi, nous avons accompagné 28 promoteurs à l’idée de projet dans des secteurs d’activités variés.        La Montérégie fertile en innovationAlo Richelieu débute ses activités C’est l’ouverture officielle d’Alo Richelieu le 21 juin 2021! Il est possible de réserver en ligne une foule d’activités sur les 30 km d’escales offertes sur la rivière Richelieu. À bord de bateaux électriques ou même à vélos électriques, Alo Richelieu vous propose 30 km de pur plaisir sur la rivière Richelieu et ses abords en visitant ses escales expérientielles pour tous les gouts! En effet, c’est l’aboutissement de notre accompagnement depuis plusieurs mois. Alo Richelieu, une coopérative de solidarité débute ses activités et agit en tant que pôle touristique axé sur la mise en valeur de la rivière Richelieu tout en regroupant des entreprises, des municipalités et des organismes.    À surveiller : la pelletée de terre à l’automne 2021 La mise en chantier du premier « village Alzheimer », un quartier sécurisé pour les personnes ayant des troubles cognitifs verra le jour en Montérégie et sera situé à Saint-Jean-sur-Richelieu. C’est un concept très nouveau en Amérique du Nord qui redonne de l’espoir aux malades d’Alzheimer et à leur famille. Le Faubourg Soins et Sérénité construira 30 maisons de 9 chambres pour les gens atteints de troubles cognitifs. En effet, la coopérative de solidarité offrira des accès contrôlés, tout près de commerces de proximité. Il y aura aussi une Maison Gilles-Carle pour offrir du répit aux proches aidants en plus de maisons bigénérationnelles. La coopérative créera, à terme plus d’une centaine d’emplois directs sans compter les emplois indirects.     En terminant ce bilan 2021 en Montérégie, je tiens à souligner ma fierté de travailler dans une région où la coopération va de pair avec l’innovation.   Claire L’Heureux Directrice régionale

Bilan 2021 - Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord

Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Comme partout sur la planète, la pandémie a joué un rôle de premier plan au cours de la dernière année.  Plusieurs coopératives de la région ont souffert de ses impacts, notamment dans le secteur du tourisme et des loisirs.  Heureusement, certaines coopératives ont profité du contexte pour identifier de nouvelles opportunités et accroître leurs activités.     Tirer son épingle du jeu En outre, l’équipe du Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord a réussi à tirer son épingle du jeu en signant plusieurs mandats un peu avant la crise sanitaire. De même, des programmes de financement tels que le Bêtatron du CQCM et le Programme de préparation à l’investissement du Chantier de l’économie sociale ont contribué à maintenir nos services. De nouveaux mandats financés par des programmes spécifiques tel que le PACME de Services Québec ont aussi favorisé l’accroissement de notre accompagnement spécialisé aux coopératives.  Il faut également souligner le partenariat avec Desjardins Capital. Celui-ci a permis de supporter une coopérative de la région pour bénéficier d’un prêt en capitalisation de l’accélérateur coopératif du Fonds Essor. D’ailleurs, une autre demande de financement est en processus d’analyse par l’équipe de la CDRQ.    L’enjeu de la pénurie de main-d’oeuvre Dans la dernière année, la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord s’est confrontée à l’enjeu de la pénurie de main-d’œuvre. Dans le domaine agricole, entre autres, la mobilisation du milieu a permis de créer une coopérative de remplacement de main-d’œuvre. Bonne nouvelle! Celle-ci devrait notamment amorcer ses opérations au printemps 2021. De même d’autres initiatives ont vu le jour. La SADC du Fjord, la CDRQ et des acteurs du milieu, dont plusieurs de l’industrie touristique, se sont concertés sur l’enjeu. En outre, ces discussions ont fait émerger un projet potentiel de mutualisation de main-d’œuvre et autres types de services. Actuellement, des consultant(e)s spécialisé(e)s travaillent sur l’évaluation les besoins spécifiques et la faisabilité financière auprès de 25 entreprises de la MRC.   Record de création de coops et de revenus autogénérés En termes de création coopérative, le bureau régional Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord a soutenu la mise en opération de 9 nouvelles coopératives. Il s’agit d’un nombre élevé, très près du record historique de 11 coops en 2012 lors de l’année internationale des coopératives.  En outre, ces nouvelles créations ont contribué au maintien et à la création de plus d’une centaine d’emplois au Saguenay-Lac-St-Jean/Côte-Nord. Enfin, pour l’accompagnement spécialisé aux coops existantes, l’équipe régionale a livré plus de 1 200 heures. Ces efforts ont notamment permis d’atteindre, depuis au moins les 20 dernières années, un record de revenus autogénérés près de 100 000 $.  Bref, nous anticipons la prochaine année avec optimiste. Actuellement, une vingtaine de projets de coopératives sont en cours de démarrage et quelques autres en accompagnement spécialisé.  De plus, des efforts seront investis pour signer des ententes de collaboration avec les partenaires de développement socio-économique de la région. Le résultat souhaité est de solidifier l’ancrage régional.    Pour conclure ce bilan 2021 Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord, j’aimerais sincèrement remercier nos nombreux partenaires. Leur précieuse collaboration contribue au développement social, économique et coopératif de nos régions. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement les conseillers et conseillères Érick Morin, Hélène Boily, Jude Brousseau et Kim Boulianne. Ils ont été des membres formidables de l’équipe du Saguenay-Lac-St-Jean et de la Côte-Nord.    Dominic Deschênes Directeur régional

La Couverte - Construction communautaire, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coopérative La Couverte – Construction communautaire a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur modèle alternatif en construction est intéressant. C’est en s’inspirant des principes d’entraide et des pratiques écoresponsables que la coop souhaite revitaliser le patrimoine bâti. De même, elle participe à créer un environnement inclusif et à diminuer la pollution liés aux travaux de construction.   De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Nathan Bouffard , Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Laurent Fecteau Nadeau. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.   Le projet de la coop La Couverte La réalisation de travaux est devenue hors de portée pour beaucoup de propriétaires à faible revenu. La pénurie de main d’œuvre, la hausse du prix des matériaux ou l’accès difficile à la propriété, contraignent. La construction est donc apparue comme un secteur à démocratiser pour La Couverte. Par contre, le transport des matériaux est un élément essentiel dans l’accomplissement de leur mission. Ainsi, le montant amassé en financement participatif leur permettra de s’équiper d’un camion. Ce nouveau moyen de transport assurera notamment la mobilité de l’équipe partout sur le territoire du Bas-Saint-Laurent jusqu’en Gaspésie. Ainsi, il facilitera grandement les opérations de la coopérative.   « Nous souhaitons favoriser l’implication des propriétaires dans leurs projets de rénovation par le partage d’expertise. De même, nous souhaitons offrir notre soutien à notre communauté. Nous espérons ainsi participer à la transition vers une société plus autonome, résiliente et outillée, mais également respectueuse de son histoire (valorisation patrimoniale) et de son environnement (pratiques écoresponsables).  »     Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. L’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour La Couverte, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 1200 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, La Couverte a amassé plus de 13 900 $, en dépassant leur objectif de 12 000 $.   De gauche à droite : Laurent Fecteau Nadeau, Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Nathan Bouffard. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.   Les retombées du projet Grâce au financement obtenu, La Couverte pourra transporter ses outils, ses matériaux et son équipe vers de futurs chantiers du Bas-Saint-Laurent. De plus, par volonté d’accessibilité, les tarifs établis par La Couverte seront basés sur les heures travaillées et adaptés à la capacité de payer des utilisateurs. De même, afin de réduire les frais, les propriétaires seront également invités à s’impliquer dans leurs projets et à apprendre aux côtés de l’équipe.   « Les surplus seront toujours réinvestis dans la coopérative et le développement de projets montés par et pour la communauté. Notre objectif à moyen terme est d’ailleurs de fonder un atelier communautaire à Rimouski en partenariat avec d’autres initiatives locales. Il permettra à nos membres de suivre et de donner des formations. » Catherine Parent, Nathan Bouffard, Laurence DesLauriers Chouinard, Laurent Fecteau Nadeau, Édouard Gagnon Lachapelle et Frédérique Rober Paul. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.   Pour en savoir plus sur La Couverte – Contruction communautaire, c’est par ici !

Claire L'Heureux et Guy Provencher : Récipiendaires 2021 de l'Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois

La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2021. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Claire L’Heureux et Guy Provencher. Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.   Claire L’Heureux, deux décennies de coopération Toute l’équipe félicite Claire L’Heureux, récipiendaire de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois. Madame L’Heureux se distingue comme collègue non seulement pour sa passion, mais également pour ses compétences. Tout au long de sa carrière qui n’est pas encore terminée, elle peut se targuer d’avoir relevé de grands défis!  En effet, elle a notamment démarré une CDR qu’elle a dirigée pendant 16 ans. Par le fait même, elle a été au cœur de la fondation de notre organisation. En outre, elle s’est impliquée dans la création de plus de 200 coopératives et à la réalisation de 180 mandats d’accompagnement d’entreprises collectives.    Guy Provencher, à la source du mouvement Une force tranquille au cœur du collectif. Ces quelques mots résument bien la carrière de Guy Provencher. Pendant plus de 20 ans, il place ses connaissances au cœur du succès des coopératives qu’il accompagne. Aujourd’hui, toute l’équipe de la CDRQ le félicite pour son accès à l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste. Monsieur Provencher, dont la carrière prendra fin en août prochain pourra alors se vanter d’avoir été au cœur de la création de plus de 160 coopératives.  En outre, on le reconnait pour la grande qualité de ses interventions. Résultat : beaucoup de coopératives ne jurent que par lui!     Qu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ? Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2020 – 2021 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le 14 septembre prochain de façon virtuel à compter de 17 h. C’est à mettre à votre agenda!

La faisabilité d'une Société d’acquisition dans la Capitale-Nationale

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) par l’entremise de son bureau Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches annonce le lancement d’une étude d’opportunité. En outre, l’idée est de doter la Capitale-Nationale d’un nouvel acteur d’investissement en économie sociale : une société d’acquisition.    Une société d’acquisition pour contrer le manque de repreneurs Saviez-vous que le Québec compte plus de 250 000 PME ? Par contre, de nombreux entrepreneurs, à l’âge de la retraite et souhaitant passer le flambeau de leur entreprise, ne trouvent pas de repreneur. Cela a pour effet notamment de fragiliser le milieu dans lequel ces entreprises sont implantées. Ainsi, afin d’apporter des solutions à cette problématique, la CDRQ et ses partenaires désirent implanter dans la Capitale-Nationale une société d’acquisition. Sa mission sera d’acquérir des entreprises viables et structurantes afin de les transformer en entreprise collective.     Le projet de société d’acquisition est novateur, car unique au Québec. Pour divers acteurs régionaux en économie sociale, ce projet est prioritaire. L’étude de faisabilité nous donnera un portrait clair de la situation afin de nous permettre de déployer la société sur des assises solides et ainsi supporter avec vigueur la relance économique de la Capitale-Nationale. — Sébastien Girard, directeur régional, CDRQ bureau Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches   L’étude d’opportunité en vue d’une société d’acquisition Afin de démontrer la faisabilité d’une telle société, la CDRQ lance aujourd’hui une étude qui portera sur trois aspects :   Étude du marché de la Capitale-Nationale en prévision de l’implantation d’une société d’acquisition ; Prévisions financières et modèle d’affaires de la société ; Structure de fonctionnement et gouvernance de la société.  D’une durée d’environ 8 mois, l’étude est pilotée par la CDRQ avec le support de firmes spécialisées et des partenaires suivants :   Secrétariat Capitale-Nationale  Ministère de l’Économie et de l’Innovation Caisse d’économie solidaire Pôle des entreprises d’économie sociale de la région de la Capitale-Nationale Corporation de développement économique communautaire de QuébecLe Chantier de l’économie sociale Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité    J’accueille avec beaucoup d’enthousiasme cette avenue intéressante pour la relève de nos PME de la Capitale-Nationale. Je peux vous assurer que votre gouvernement accompagnera la Coopérative de développement régional du Québec dans l’étude de ce projet. Je félicite tous les gens qui ont travaillé pour que cette idée innovante puisse voir le jour. Ils contribuent ainsi à la santé de notre économie locale.  — Geneviève Guilbault, vice-première ministre, ministre de la Sécurité publique et ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale   Pour obtenir plus d’information sur la Société d’acquisition de la Capitale-Nationale, sa mission et ses objectifs, vous pouvez consulter le document suivant.

La CDRQ et La Ruche, un partenariat Coup de cœur

Que fait-on avec une idée toute simple qui génère des résultats ? On l’améliore. Et que font des partenaires qui ont une idée toute simple qui génère des résultats ? Ils consolident leur entente. Fort du succès de leur programme Coopérative Coup de cœur, La Ruche plateforme de financement participatif, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) annoncent le renouvellement de leur partenariat au profit des entreprises collectives québécoises.   Un partenariat pour bonifier les campagnes de financement participatif Le partenariat Coopérative Coup de cœur, au centre de cette entente, est une idée toute simple. En effet, chaque campagne de financement participatif sur La Ruche est bonifiée si la coop atteint son objectif financier. Elle se voit ainsi remettre par le CQCM et la CDRQ : Une majoration de 10 % du montant amassé lors de la campagne ;L’accès à un accompagnement gratuit avec l’expertise de la CDRQ. Surtout, la consolidation de cette entente s’appuie sur le succès des 11 coops Coup de cœur. Entre 2019 et 2020, elle se sont partagé 15 000 $ en bonification.   Les succès Le partenariat entre la CDRQ et La Ruche aura permis, entre autres, de concrétiser les succès suivants : La Coopérative Couturières Pop située à Montréal qui décuple sa production de masques à l’intention du personnel soignant au plus fort de la pandémie ;La coopérative le Temps d’une pinte en Mauricie qui diversifie son offre avec l’ajout d’un service de distribution mobile de café au cœur de Trois-Rivières ;La Coopérative les Herbes Hautes, en Lanaudière, qui acquiert de nouvelles serres chauffées afin de se lancer dans une agriculture 4 saisons. Coop des Herbes Hautes Crédit : Caroline Babin Le Musée de Glace, une autre coop Coup de coeur. Crédit – François Viel Le renouvellement de cette entente n’est pas seulement le signe que l’entrepreneuriat collectif québécois est en pleine croissance, il est surtout une preuve que les avenues alternatives de financement répondent à un besoin.  Les coopératives en sortent gagnantes, leurs membres et leurs clients tout autant et, au final, l’économie québécoise se bonifie du développement de ces nouveaux projets coopératifs. — Marie-Josée Paquette, directrice générale CQCM, et Mathieu Vigneault, directeur général CDRQ Les campagnes activées sur La Ruche dans le cadre du programme démontrent non seulement la créativité des coopératives d’ici, mais aussi la mobilisation des communautés envers elles. La bonification des montants amassés et l’accompagnement offert par nos partenaires sont aussi de belles motivations pour les porteurs de projets. Les petits plus qui font une grosse différence ! — Vincent Bouchard, Responsable des alliés et des partenaires   Le programme en bref L’objectif du programme est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif pour leur démarrage ou leur développement. Pour être admissible au programme Coopérative Coup de cœur, il faut respecter, entre autres, les conditions suivantes : être une coopérative en démarrage ou existante ;réussir une campagne de financement participatif sur La Ruche avec un objectif minimal de 5 000 $ ;être ou s’engager à devenir membres de la CDRQ ou de la fédération regroupant les coopératives de son secteur d’activité ; Prenez note que la majoration de 10 % de l’objectif n’est accessible qu’aux coopératives constituées au terme de leur campagne de financement participatif. Nous invitons dès maintenant les entreprises collectives à l’innovation en déposant leur projet sur La Ruche. Ainsi, vous pourrez profiter du programme Coopérative Coup de cœur !

L'ex-député de Gaspé Guy Lelièvre s'éteint à l'âge de 69 ans

C’est avec tristesse que la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) apprend le décès de M. Guy Lelièvre, ancien député péquiste de la circonscription de Gaspé. Né à Sainte-Thérèse-de-Gaspé le 20 mars 1952, Guy Lelièvre était avocat de formation. Il s’est notamment présenté pour le Parti québécois (PQ) pour la première fois en 1994 dans la circonscription de Gaspé, où il a été élu. Ensuite, réélu en 1998, en 2003 et en 2007, il a occupé diverses fonctions au sein du parti. En outre, il a été adjoint parlementaire au ministre responsable de la région du Bas-Saint-Laurent et de la région de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine. Entre 1986 et 1988, M. Lelièvre fut également secrétaire du conseil d’administration et du comité exécutif de la Coopérative de développement régional de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine aujourd’hui constituante de la CDRQ. Nous désirons ainsi souligner sa grande contribution au développement du mouvement coopératif dans la péninsule gaspésienne et aux Îles-de-la-Madeleine.   « M. Lelièvre avait à cœur le développement de sa région et l’a démontré maintes fois par le biais de son implication dans différents organismes, ainsi qu’à titre de député. » selon Méganne Perry Mélançon, députée de Gaspé. (Citation tirée de Radio-Canada)L’ensemble des employé.e.s de la CDRQ présentent leurs sincères condoléances à la famille et aux proches de M. Lelièvre.—Pour plus d’informations, veuillez consulter l’article de Radio-Canada.

Musée de la Glace, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coopérative du Musée de la Glace a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de parcours en plein air est surprenant. Véritable excursion scientifique, l’aventure sur les glaces du Lac Saint-Jean permet de faire le plein de connaissances de la glaciologie aux changements climatiques. Découvrez le projet !   Le projet de la coop du Musée de la Glace Stéphan Tremblay est l’auteur et concepteur du Musée de la Glace en coproduction avec la coop Désert de glace. Après avoir développé un concept d’hébergement IGLOFT sur les glaces du Lac Saint-Jean, il présente aujourd’hui l’exposition sous zéro au Musée. Cette exposition s’avère une autre façon d’occuper et découvrir le territoire glacé et éphémère. Le montant amassé avec le financement participatif a permis notamment de : Produire des panneaux thématiques le long du parcoursDévelopper un système de paiement et de de réservations en ligneCréer des œuvres à même des blocs de glace De gauche à droite : Érick Morin (Conseiller en développement coopératif à la CDRQ), Stéphan Tremblay (Auteur et concepteur du Musée de la Glace) et Hugues Ouellet (Directeur, guide et propriétaire Equinox Aventure). Photo par François Viel.« J’ai toujours voulu créer pour les touristes qui viennent dormir sur la banquise du Lac Saint-Jean, une activité liée à la glaciologie. Avec la COVID, beaucoup d’activités culturelles ne pouvaient se tenir à l’hiver 2021. J’ai donc accéléré la rédaction pour que cela soit prêt cet hiver. Sous la thématique de la vie sous zéro, se trouve un univers fascinant. J’ai alors entrepris la rédaction du contenu de l’exposition et développé la mise en scène sur glace. En plus d’être magnifique, explorer l’univers de la glace amène à faire de la science, de l’histoire et de la sociologie de façon amusante. » — Stéphan Tremblay, auteur et concepteur du Musée de la Glace   Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. L’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source de financement complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour la coop du Musée de la Glace, la CDRQ soutient le projet de parcours par une subvention de 800 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, le Musée a amassé plus de 8 600 $, en dépassant leur objectif de 8 000 $. De gauche à droite : Stéphan Tremblay (Auteur et concepteur du Musée de la Glace) et Érick Morin (Conseiller en développement coopératif à la CDRQ). Photo par François Viel. Les retombées du projet Grâce au financement obtenu, le parcours du Musée amène à découvrir des facettes surprenantes du matériaux glace. Que ce soit en skis, en raquettes ou à pied,  l’aventure se veut ludique et sensoriel. En outre, c’est l’occasion de découvrir les aspects scientifiques et historiques de la vie sous zéro °C. De plus, le périple est de 2 km et prend environ 2 heures à lire et à parcourir. Débutant sur la rive de l’Auberge des Îles située à Saint-Gédéon au Lac-Saint-Jean, l’aventure muséale longe et contourne l’île aux Poires pour finalement revenir à son point de départ. Tout le long du parcours, on y découvre 24 grands panneaux thématiques qui vulgarisent des sujets reliés à la glace. Enfin, l’activité est adaptée à la COVID grâce à des horaires de départs par famille ou bulle. Parcours du Musée de la Glace Pour en savoir plus sur le Musée de la Glace, c’est par ici!  

Les Hautes Herbes, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coop Les Hautes Herbes a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de serre commerciale a attiré l’attention. Dans cette période incertaine, l’agriculture de proximité est un moyen fiable d’augmenter l’autonomie alimentaire.  La serre donnera accès pendant plus longtemps à des légumes de saison, cultivés à quelques kilomètres du consommateur ! Découvrez leur projet ! Le projet de la coop Les Hautes Herbes Les Hautes Herbes est une coop en production maraichère dans la région de Lanaudière. Avec l’aide de la CDRQ et du CQCM, elle souhaitait se lancer dans l’achat d’une serre commerciale. Il s’agit d’un outil indispensable pour cultiver des légumes au Québec. Ainsi, la serre permettra de : Produire sur une période plus longue en rajoutant 3 à 4 mois de récoltes ;Garder la ferme petite, mais intensive ;Garantir des récoltes plus constantes et abondantes tant en été qu’en hiver ;Offrir au public des légumes de serre biologiques et cultivés en pleine terre, dans une perspective de sols vivants !   Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM. L’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source de financement complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour la coop Les Hautes Herbes, la CDRQ soutient le projet de serre par une subvention de 1 400 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Les Hautes Herbes ont amassé plus de 16 000 $, en dépassant leur objectif de 14 000 $. De gauche à droite : Ugo Brais-Germain (Les Hautes Herbes), Evan Murray (CDRQ), Gaëlle Jaudard (Les Hautes Herbes), Claudia Vergnolle (Les Hautes Herbes) et Mathieu Cloutier (Les Hautes Herbes). Photo par Caroline Babin. Les retombées de la serre Grâce au financement obtenu, la coop Les Hautes Herbes aura accès à un besoin essentiel pour tout agriculteur au Québec : une serre chauffée. Celle-ci permettra l’allongement de la saison de récolte de plusieurs semaines, voire de plusieurs mois ! De plus, avec ce soutien, la structure, le revêtement et la fournaise pourront être achetés. Ainsi, la coop Les Hautes Herbes pourra cultiver autant des légumes en primeur, donc tôt dans la saison (tomates, aubergines, poivrons, concombres), mais aussi des légumes qui n’ont pas besoin de beaucoup de chaleur durant tout l’hiver (épinards, roquette, radis, rabioles…). Mathieu Cloutier (Les Hautes Herbes). Photo par Caroline Babin. Bref, la contribution de tous sur ce projet soutient une ferme de la relève tournée vers l’écologie, mais aussi des acteurs de l’autonomie alimentaire du Québec.   Pour en savoir plus sur l’abonnement à leurs paniers biologiques, c’est par ici!   

La CDRQ et la FCAQ en partenariat

Le Québec est immense et avec lui vient le défi d’occuper le territoire adéquatement. En effet, comment offrir à ceux et celles qui y vivent une qualité de vie optimale ? Garantir la présence de services de proximité, c’est assurer l’enracinement et le dynamisme des communautés. Ne pas y parvenir, c’est voir des pans de notre géographie se dévitaliser, surtout ceux qui sont excentrés. Ainsi, une entente de partenariat entre la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) et la Fédération des coopératives alimentaires du Québec (FCAQ) prend tout son sens. Un partenariat au profit des communautés En outre, nos deux organisations travaillaient en collaboration depuis plusieurs mois. Cependant, avec ce partenariat, elles combinent officiellement leur expertise respective en entrepreneuriat collectif et en développement sectoriel dans le domaine alimentaire. Le tout sera au profit des communautés et des promoteurs. Déjà, en seulement deux années de collaboration, plus de 15 projets ont été réalisés partout au Québec! Voici deux exemples récents. Bizz, coopérative d’alimentation locale En 2020, dans le cadre d’une reprise collective, Bizz Coop sollicite les services du duo FCAQ/CDRQ pour, entre autres, analyser le potentiel du marché et les ventes. Le fruit de cet accompagnement permet au commerce d’ouvrir à nouveau ses portes dans une formule améliorée, et ce, au cœur du centre-ville de Saguenay. Coopérative Val-Des-Lacs En juillet 2018, la coopérative est constituée afin de lancer l’épicerie Le Saint-Agricole de Val-des-Lacs. Rapidement, les experts de la FCAQ/CDRQ secondent la coop dans les étapes initiales de démarrage. En outre, ils prennent part au projet jusqu’à l’ouverture de l’épicerie le 15 décembre 2020. Cet accompagnement se poursuit encore à ce jour.   « Ces deux exemples sont la preuve concrète qu’ensemble nos deux organismes peuvent supporter efficacement les promoteurs désireux de répondre aux besoins alimentaires de leur communauté. Ce partenariat est le fruit d’une réflexion commune dont les résultats jusqu’ici démontrent la portée de notre travail d’intercoopération au bénéfice de l’entrepreneuriat collectif. » Mathieu Vigneault et Michel Ferland – Respectivement directeurs généraux de la CDRQ et FCAQ Michel Ferland R. Mathieu Vigneault                   Le modèle coop en alimentation Opter pour une coop, c’est choisir une solution durable qui offre aux consommateurs d’être partie prenante de leur service de proximité. De plus, c’est l’assurance de valoriser son milieu par l’entremise d’un approvisionnement local. Dans tous les cas, l’alliance CDRQ-FCAQ permet d’ouvrir un service alimentaire sous la forme coopérative en combinant toutes les expertises nécessaires pour favoriser le succès à long terme de l’entreprise. La CDRQ est reconnue comme organisation experte dans le soutien au démarrage et au développement d’entreprises collectives québécoises. Présente partout en province, elle compte 10 bureaux et 30 conseillers/conseillères spécialisés (es) en développement collectif. La FCAQ regroupe, quant à elle, plus de 70 coopératives alimentaires à travers le Québec et dans la péninsule acadienne. Elle offre une multitude de services en appui aux coopératives existantes. De plus, elle accompagne les promoteurs à travers leurs démarches de démarrage d’un service alimentaire. Tous les groupes promoteurs désirant démarrer une coopérative en alimentation sont invités à recourir à cette offre de services combinés. Pour tirer profit de ce partenariat entre la FCAQ et la CDRQ, contactez dès maintenant nos conseillers experts !

Kristalna Vincent-Douville, nouvelle directrice régionale en Estrie

Une nouvelle directrice régionale en Estrie La CDRQ est fière d’accueillir dans ses rangs Kristalna Vincent-Douville à titre de directrice régionale de notre bureau situé en Estrie. Elle a notamment été présidente du conseil d’administration de la CDRQ en 2019 et 2020. Madame Kristalna Vincent-Douville laisse maintenant son rôle d’administratrice pour occuper celui de directrice régionale en Estrie. Elle se joint ainsi à notre équipe de 30 experts en entrepreneuriat collectif.   Développer l’entrepreneuriat collectifMadame Vincent-Douville est détentrice d’une maîtrise en administration des affaires, management public et développement local de l’Université de Sherbrooke. En outre, elle croit au pouvoir de la prise en charge des collectivités. Elle a notamment œuvré près de 10 ans à aider au développement de l’entrepreneuriat collectif. Pour madame Vincent-Douville, il s’agit d’un modèle qui lui permet de croire en un monde construit sur davantage d’équité.   « Mon parcours professionnel est le résultat de ces valeurs qui m’habitent : responsabilisation individuelle et collective, solidarité sociale, autonomie, innovation et développement durable. Étant quelqu’un de dynamique, d’aventurière et de pragmatique, je ne recule pas devant les défis et je suis toujours partante pour des projets novateurs. »   Pour contacter Madame Kristalna Vincent-Douville Vous pouvez dès maintenant rejoindre Madame Kristalna Vincent-Douville au kristalna.vincent@cdrq.coop ou au 819 432-6710.

Helico Secours, une première coop en transport médical

Connaissez-vous Helico Secours ? Il s’agit de la première coopérative spécialisée dans le transport médical aérien et héliporté en Amérique du Nord. En effet, sa mission est d’offrir un accès au transport médical d’urgence aux Québécois(es), peu importe qu’ils habitent en milieu urbain, rural ou en région éloignée. Découvrez-en davantage sur cette coopérative hors de l’ordinaire ! La mission d’Helico Secours La coopérative Helico Secours souhaite que les Québécois(es) puissent recevoir des soins de santé avancés grâce à leur offre de service. En outre, le transport médical d’urgence permet d’augmenter leurs chances de survie.   « Vouloir aider le plus de familles possibles, pas seulement ceux qui font du plein air, mais bien M. et Mme. Tout le monde, afin de leur apporter tranquillité d’esprit et sécurité, tel est notre objectif. » — François Rivard, membre fondateur, spécialiste en aéromédical au Québec   En effet, la coopérative propose de : Donner l’accès à des services de secours médicaux de haut niveau et abordables avec une flotte d’ambulance aérienne dédiée ;Contribuer à maintenir et à sauver des vies au Québec ;Participer à la croissance et la stabilité économique des grands centres et des régions offrant à la population un service d’urgence essentiel ;Soutenir le développement des industries de récréo-tourisme et de plein-air dans les régions. De plus, cette mission vise un développement économique et social durable pour la société québécoise.   La formule coopérative« Être une coopérative, c’est participer au bien commun, avec un service plus juste et plus équitable. Plus nous serons nombreux à partager les mêmes valeurs, plus nous contribuerons à sauver des vies dans la collectivité du Québec. » — Frédéric Lemoine, membre fondateur et paramédic de vol   La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de contribuer à la mise sur pied du projet. La coopérative Helico Secours accorde la priorité aux gens et fonde ses décisions opérationnelles sur des objectifs de bénéfice patient. Ainsi, elle se distinguera donc de façon marquée de sa concurrence. Selon le communiqué de presse, la coopérative de solidarité Helico Secours annonce que ses services seront bientôt disponibles sur tout le territoire du Québec. Restez à l’affût !   Vous souhaitez mettre sur pied un projet de coopérative ? Notre réseau de spécialistes très expérimentés peut aider votre entreprise coopérative à prendre de l’expansion, à être plus productive et à innover. En plus des services d’accompagnement de coopérative de la CDRQ, la diversité de l’équipe a permis le développement d’outils performants et l’ajout de services à grande valeur ajoutée développés à l’avantage des coopératives. Pour en savoir plus, consultez les services de la CDRQ.

Le modèle coopératif s'adapte aux différentes réalités du territoire

Selon les analystes économiques, la crise engendrée par la pandémie de COVID-19 aura un impact majeur sur les entreprises du Québec. En effet, il y aura des fermetures en proportion importante au cours des prochains mois. De même, les entreprises œuvrant dans les services de proximité seront grandement affectées. Toutefois, certaines entreprises et territoires auront peut-être la possibilité d’être sauvées par le modèle coopératif. En outre, celui-ci pourrait donner un nouveau souffle à l’économie québécoise. « Le modèle coopératif et la municipalité, deux jumeaux séparés à la naissance! » C’est en ces termes que l’ex-directeur général de MRC devenu directeur régional de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), M Patrice Blais, présente les similitudes qui existent entre les deux types d’organisation. En effet, le modèle municipal existe pour offrir des services collectifs aux citoyens de son territoire. Quant à lui, le modèle coopératif existe pour offrir des services collectifs à ses membres. « Et ce qui est le plus ironique, affirme-t-il, c’est que bien souvent, les membres d’une coopérative sont les citoyens d’une municipalité ou d’une MRC ». C’est que le modèle coopératif trouve sa pertinence dans le territoire. « Le modèle coopératif et la municipalité, deux jumeaux séparés à la naissance! » Patrice Blais, directeur régional de la CDRQ, Bas-Saint-Laurent / Gaspésie-Les-ÎlesLe modèle coopératif pour pérenniser les services essentiels Ainsi, dans chaque territoire, on trouve généralement un œkoumène de consommateurs et de travailleurs pouvant supporter une certaine quantité de commerces et de services marchands de proximité. C’est le cas des marchés d’alimentation, des quincailleries, des stations d’essence, des restaurants, des commerces de vêtements et de souliers, des services professionnels (tels bureaux de psychologues, ingénieurs, architectes) et de tout autre service que l’on retrouve dans une ville centre d’une MRC. Au total, le Québec compte près de 400 entreprises coopératives œuvrant dans les différents secteurs des services de proximité. Selon M. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ et ancien directeur général du CLD de la région D’Acton, le modèle coopératif est une réponse possible à un défi bien réel. Et c’est dans cet esprit que la CDRQ a décidé d’aborder les partenaires municipaux en proposant une réponse probante pour pérenniser les services essentiels des populations de villes centres de MRC partout au Québec. Les forces du modèle coopératif sur le territoire À cet effet, le mot pérennisation prend tout son sens quand on sait que la coopérative a une durée de vie deux fois plus longue que l’entreprise privée traditionnelle. Ainsi, 44 % des coopératives existent encore après 10 ans, contre seulement 21 % des entreprises privées. L’une des plus grandes forces du modèle coopératif est sa résilience en temps de crise. Cette grande qualité s’explique notamment par le fait que les coopératives s’appuient sur une communauté de membres engagés dans la réussite de leur entreprise. Oui, leur entreprise, car elle leur appartient littéralement. A contrario, l’entreprise privée traditionnelle repose trop souvent sur les épaules d’une seule personne, propriétaire entrepreneur, une seule paire d’épaules finit par avoir ses limites, peu importe la force du cœur à l’ouvrage! Les coopératives ont une place particulièrement importante dans le développement économique régional puisqu’elles permettent à la fois de favoriser les retombées locales et de maintenir des emplois de qualité dans toute la région. Quel rôle joue la CDRQ sur le territoire ? La CDRQ a un rôle bien précis dans la mise en place des entreprises coopératives au Québec. Elle est directement mandatée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI). Elle accompagne notamment tout groupe de promoteurs désireux de constituer une nouvelle coopérative ou désirant acheter une entreprise à vendre. Dans ce dernier contexte, la CDRQ œuvre en étroite collaboration avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Ensembles, ils établissent un parcours clair et facilitant pour les propriétaires d’entreprises désirant vendre à ses employés, ses clients ou ses fournisseurs qui voudraient se constituer en coopérative. Les deux organisations sont d’ailleurs à pied d’œuvre depuis quelques années pour promouvoir les potentiels de la reprise collective d’entreprise. Accord de coopération pour le développement coopératif du territoire La CDRQ a signé plusieurs accords de coopération avec des MRC (notamment Rivière-du-Loup, Témiscouata et la Matapédia). De même, elle a des ententes avec des Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC). Ces partenariats permettent notamment de donner des services essentiels aux entreprises coopératives de la région. Ainsi, la CDRQ est mandatée pour assurer un suivi sur 24 mois des coopératives en démarrage. Par ailleurs, elle propose un accompagnement à valeurs ajoutées pouvant aller jusqu’à 12 mois pour le développement de coopératives existantes. Cet accord se veut également une entente de réciprocité. Dorénavant, tous les projets d’entreprises coopératives sur le territoire couvert seront réalisés en étroite collaboration. Guide de positionnement simplifié en reprise collective d’entreprise La CDRQ a programmé un outil diagnostique sur une plateforme Web. Celui-ci permet de diagnostiquer le potentiel de reprise de l’entreprise par une coopérative. Cet outil se nomme Guide de positionnement simplifié en reprise collective d’entreprise (GPS-RC). « En démystifiant les potentiels de la reprise collective, on pourra sans aucun doute sauver des entreprises de services essentiels aux citoyens dans l’ensemble des collectivités du Québec », assure Mathieu Vigneault. « Mais pour y arriver, on a grandement besoin de l’appui du monde municipal, car la CDRQ ne peut agir seule dans cette lutte pour la relance économique post-COVID-19 », conclut Patrice Blais.

Un plan en économie sociale qui donne des ailes

Nouveau plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025   Le dévoilement du nouveau Plan d’action gouvernemental en économie sociale (PAGES) est une excellente nouvelle pour la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). En effet, elle y voit une consolidation et un élargissement de son rôle d’accompagnateur de l’entrepreneuriat collectif dans la future relance de l’économie québécoise.   Lundi le 30 novembre, la ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, Mme Marie-Eve Proulx dévoilait le PAGES 2020-2025. Aux yeux de la CDRQ, ce nouveau plan doté d’un budget de 137 M$ sur 5 ans donc 15 M$ dédiés à la relance, donne des ailes à l’économie sociale. Celle-ci pourra ainsi jouer un rôle de premier plan dans la reconstruction future de l’économie québécoise.  Un plan en économie sociale comme marque de confiance La CDRQ est notamment au cœur de la création et de l’accompagnement de nombreuses coopératives partout au Québec. En outre, elle  s’appuiera fermement sur le PAGES dans la poursuite des activités. De même, il permettra l’élargissement de son offre d’expertises aux promoteurs qui choisissent l‘économie sociale pour répondre aux besoins des communautés et régions québécoises.  Ce plan est une marque de confiance. Une confirmation donnée aux acteurs de l’entrepreneuriat collectif qu’ils auront un rôle majeur à jouer dans la reconstruction de l’économie québécoise aux suites de la pandémie. Kristalna Vincent-Douville, présidente de la CDRQ Dès aujourd’hui et pour les cinq années à venir, la CDRQ tirera profit des nombreuses avenues proposées par le plan. En effet, elle compte entre autres, consolider :  ses services d’accompagnement spécialisé à l’intention des entrepreneurs collectifs ; la reprise collective d’entreprise dans le cadre de son partenariat avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec ; l‘expertise de ses conseillers en pratique d’affaires innovantes. 

Accès entreprise Québec : Un nouveau partenaire, de nouvelles possibilités

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) accueille avec enthousiasme l’annonce par le Gouvernement du Québec de la création d’Accès entreprise Québec. En effet, la création de ce nouveau réseau national de conseillers en développement économique représente un important pas à l’avant pour l’économie québécoise. Elle est également un véhicule de promotion hors pair du modèle d’entrepreneuriat collectif pour l’ensemble des communautés québécoises.    Coopérer avec des agents de changement L’annonce de la création d’Accès entreprise Québec par la ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, Mme Marie-Eve Proulx, ainsi que le ministre de l’Économie et de l’Innovation, M. Pierre Fitzgibbon représente une excellente nouvelle pour la CDRQ. Ce nouveau réseau compte plus de 200 conseillers en développement économique actif dans les différentes MRC québécoises. En outre, il permettra à la CDRQ de coopérer avec des agents de changement dédiés et connectés sur les besoins des localités. Surtout, il soutiendra le développement de projets d’entrepreneuriat collectifs avec des acteurs sensibles au modèle coopératif.  L’économie québécoise sortira gagnante de la création de ce nouveau réseau de développement économique. Il donnera aux collectivités l’opportunité d’entrer en contact encore plus facilement avec le modèle coopératif. Elles pourront tirer profit de l’expertise nationale en développement économique de la CDRQ. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ Reconstruire différemment Actuellement, la pandémie génère de nombreux effets sur l’environnement socio-économique québécois. Tel que mentionné au printemps 2020 lors d’une lettre ouverte, la CDRQ croit fermement que l’entrepreneuriat collectif a un rôle important à jouer dans les changements à venir. Notre voie s’ajoute également à celle du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité ainsi qu’à celle du Chantier de l’économie sociale. Nous suggérons notamment que la reconstruction économique du Québec soit différente. De même, elle doit s’appuyer sur des valeurs et une vision où l’entrepreneuriat collectif occupe davantage d’espace.    À ce titre, Accès entreprise Québec sera bénéfique pour les entrepreneurs québécois. Il ajoute un porte-voix national dont la force permettra de décupler le message coopératif. De plus, il permettra d’influencer l’atteinte d’un Québec économique différent. Comme toujours, la CDRQ est prête à mettre son expertise à profit. Il va de soi de seconder ce nouveau réseau au profit des entrepreneurs d’ici.

Paul-Yvon Blanchette — Récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

Derrière plusieurs portes de la ville de Québec se trouvent des familles et des commerces qui ont vu leur qualité de vie augmenter. Grâce au remarquable travail de la coopérative Constructions Ensemble, leur bâtiment est devenu plus sécuritaire, plus durable. « Se promener dans la ville et y voir toutes ces maisons où nous sommes intervenus me rend très fier », raconte Paul-Yvon Blanchette.   En effet, M. Blanchette est un membre fondateur de Constructions Ensemble. Cette coopérative de travail a rénové et transformé des centaines de logements sociaux sur une période de 30 ans.  Il s’est également impliqué dans la création de nombreuses coops dans la région de la Capitale-Nationale. Surnommé affectueusement « Monsieur Ensemble », il est récipiendaire 2e degré de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.  Coopérative Les Constructions Ensemble  En activité depuis 1986, Constructions Ensemble ont développé une solide expertise dans leur domaine d’activité. Au départ, la coopérative s’était donné comme mandat de réaliser l’entretien et la rénovation de coopératives d’habitation. Aujourd’hui, sa présence est majeur dans le secteur de la rénovation résidentielle et commerciale. Plusieurs organismes communautaires — Sabsa, Lune, centre communautaire l’Amitié, etc. — peuvent se consacrer encore mieux à leur mission grâce à l’accompagnement de Constructions Ensemble dans leur projet. En outre, M. Blanchette, par son implication dans cette coopérative de travail, et ce depuis sa fondation, a su faire rayonner l’intercoopération dans toute la Capitale-Nationale.  Paul-Yvon Blanchette, un entrepreneur dans l’âme  Né de parents en coopérative alimentaire et agricole, M. Blanchette baigne dans le milieu dès l’enfance. Bien que diplômé en génie forestier, son parcours l’a pourtant mené autrement. En effet, il raconte que ses 3 derniers crédits de baccalauréat portaient sur l’initiation à la coopération. « Peut-être, j’aurais dû commencer par cela ? » suggère–t-il. C’est ainsi que le chemin d‘une quarantaine d’années venait d’être tracé. En outre, il s’implique partout sans se douter qu’il deviendra une figure marquante du mouvement à Québec. Son impact est considérable notamment dans le Club coopératif en alimentation de Saint-Sauveur, le comité des citoyens du quartier Saint-Sauveur, dans diverses coopératives d’habitation ainsi que dans la paroisse et le mouvement des travailleurs chrétiens (MTC). M. Blanchette se décrit comme un entrepreneur dans l’âme. Ce qui l’a animé toutes ces années c’est un certain goût du risque, des applications pratiques de terrain et surtout, être entouré de gens.    Récipiendaire 2020 de l’Ordre  En outre, Paul-Yvon Blanchette a eu une carrière dédiée à la coopération. Aujourd’hui à la retraite — mais du travail seulement — sa vie est imprégnée des valeurs et principes coopératifs. En effet, il est toujours actif dans la promotion du mouvement coop.  « M. Ensemble » peut être fier du travail accompli et du message qui accompagne toutes ses réalisations.  La Coopérative de développement régional du Québec tient à souligner son apport considérable dans la mise sur pied de nouvelles coopératives. Paul-Yvon Blanchette, récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec   Découvrez aussi Louis-Félix Cauchon, récipiendaire de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.

Louis-Félix Cauchon — Récipiendaire 2020 de l'Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

Aujourd’hui, quand on pense au domaine des jeux vidéo, il est fort à parier que l’on ne l’associera pas explicitement au monde coopératif. Non pas que le modèle coopératif n’est pas de son temps, mais l’équation entre les deux domaines n’est pas automatique. Or, cette équation, Louis-Félix Cauchon l’a réalisée. Ce jeune entrepreneur est à la source de La Guilde du jeu vidéo du Québec. Il s’agit du plus grand rassemblement d’entreprises indépendantes de développement de jeu vidéo au monde. Ce fait d’armes et bien d’autres réalisations sont tel qu’il a été élevé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité au rang de récipiendaire 2e degré de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020. Création de la Guilde Cet honneur n’est nullement le fruit du hasard. Pour preuve, en moins de cinq ans, Louis-Félix Cauchon réalise de multiples projets dans le domaine des jeux vidéo en intégrant les valeurs coopératives. Le tout débute avec la fondation, en 2015, de La Guilde des développeurs de jeux vidéo indépendants du Québec. Il moule la Guilde au modèle coopératif afin que chaque studio de production soit égal et puisse bénéficier du même droit à la prise de décision en fonction de la règle : un membre, un vote. De manière à propulser sa vision plus loin, il travaille souvent bénévolement à rassembler de l’information, partager son expertise ou développer des partenariats. Le tout à l’avantage des petits studios membres de la coopérative qui n’ont pas toujours le temps ni l’expertise à s’y consacrer. Les projets s’accumulent Coup sur coup, Louis-Félix Cauchon crée ensuite l’événement JamNATION. Il s’agit d’un événement où les studios de production forment des équipes pour créer un jeu en moins de 48 heures. Par la suite, il met sur pied l’Odyssée Musicale du Jeu Vidéo qui combine musique classique et musique de jeu vidéo. Dans les deux cas, l’objectif est de faire rayonner l’expertise et l’innovation des artisans de l’industrie. Surtout, il contribue à la création du Montreal Expo Gamin Arcade (MEGA), le tout premier festival de jeux vidéo dédié au grand public. Le MEGA permet, entre autres, aux studios et concepteurs de jeu de rencontrer leur public. De même, il permet de promouvoir l’industrie du jeu comme voie d’avenir en employabilité et de démontrer l’impact du secteur dans l’économie québécoise. Regroupement des forces Tous ces projets ne freinent pas M. Cauchon qui ne cesse de promouvoir le modèle coopératif. Même à l’international où des développeurs s’intéressent à l’approche coopérative mise de l’avant par la Guilde. Finalement, en 2020, ce qui n’était initialement qu’une collaboration se transforme en regroupement. En effet, l’Alliance Numérique, un OBNL québécois dédié à la promotion de l’industrie du jeu vidéo, se regroupe à la Guilde. Ensembles, ils forment officiellement La Guilde du jeu vidéo du Québec. Et de façon à conserver l’aspect démocratique primordial si cher à Louis-Félix, le nouveau regroupement conserve le modèle coopératif. Récipiendaire 2020 de l’Ordre Pour son apport à l’industrie du jeu vidéo et sa promotion constante des valeurs coopérative, M. Louis-Félix Cauchon est honoré de l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste. La Coopérative de développement régional du Québec lui lève son chapeau, car cet honneur est pleinement mérité. Louis-Félix Cauchon, récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec   Découvrez aussi Paul-Yvon Blanchette, récipiendaire de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.

Coops Coup de Coeur 2020

La Coopérative de développement régionale du Québec (CDRQ) profite de la Semaine de la coopération pour dévoiler ses Coops Coup de Cœur 2020. Chacun des 10 lauréats se distingue par son offre, son recours innovant au modèle coopératif ou les défis entrepreneuriaux relevés au cours de la dernière année. Les Coups de Cœur sont le fruit de réflexions effectuées par les équipes de la CDRQ. Selon différents facteurs, elles désignent une coop qui se distingue par région où nous disposons d’un bureau. Cet honneur symbolique permet de mettre en lumière le meilleur du modèle coopératif. Au Québec, ce modèle représente plus de 3 000 entreprises et environ 120 000 emplois. Voici nos lauréats Coops Coup de Coeur 2020 –» Wiinipaakw Tours – Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec Constituée en 2018, Wiinipaakw Tours est la première coopérative touristique de EEyou Istchee, territoire situé dans le Nord-du-Québec. Au cours des dernières années, les membres de la coopérative ont travaillé à la réalisation d’un solide plan d’affaires. Ils ont également développé une grande variété d’excursions haut de gamme et sécuritaires. En outre, le tout permet de faire découvrir la côte Est de la baie-James aux touristes québécois et internationaux. La coopérative vise, entre autres, à devenir un modèle du tourisme durable. De même, elle souhaite contribuer au développement social et économique d’EEyou Istchee. La Matanie, terroir fécond pour les coopératives – Bas-St-Laurent La MRC de la Matanie dans le Bas-St-Laurent, compte 12 municipalités et une population de près de 22 000 habitants. On y dénombre huit coopératives actives et trois en processus de création. Ce territoire est un lieu très fécond pour le modèle coopératif, car il profite des nombreux accords signés entre la CDRQ et les différents partenaires du développement économique régional. Fort de ces initiatives, les coopératives créées ont permis à la Matanie de créer de nombreux emplois de qualité. En retour, elles génèrent plus de richesses pour la région. Option Métal Recyclé – Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches Option métal Recyclé est une coopérative de solidarité spécialisée dans la récupération et le recyclage de toute sorte de pièces métalliques ferreuses et non ferreuses. Depuis 2017, la coop était préoccupée par sa dépendance au marché fluctuant du prix des métaux. Elle avait alors commencé à investir dans diverses activités porteuses d’avenir, en particulier le recyclage des halocarbures (les gaz présents dans les appareils de refroidissement). Cette dernière avenue est aujourd’hui une source de revenus importante pour la coop. Sans compter qu’en plus de lui assurer une rentabilité à long terme, elle réduit sa dépendance aux métaux. Le 507 – Centre-du-Québec / Mauricie Le projet de coopérative Le 507 émane d’un désir d’offrir des espaces de création pour les artistes et artisans de la région Centre-du-Québec / Mauricie. Ce lieu commun permet une mise en valeur de leurs produits ainsi qu’une prise de contact directe avec la clientèle. Une quinzaine de créateurs occupent les locaux qui comptent également une salle multifonctionnelle où sont présentés différentes expositions, des espaces de travail collaboratif et un café. En outre, la coopérative a redonné ses lettres de noblesse à un bâtiment commercial inoccupé depuis très longtemps. Agrobio – Estrie Fondée en 2007, Agrobio du Québec est une coopérative comptant près de 90 producteurs agricoles spécialisés en grains biologiques. Sa production est transformée localement afin de produire des farines et huiles certifiées nationalement par Ecocert Canada. Représentant l’avenir de l’agriculture biologique québécoise, la coopérative fait actuellement face à un accroissement important d’adhérents. De manière à répondre à leurs attentes élevées, la coop est en phase d’identifier les moyens et les actions à mettre en œuvre. Elle coordonne ainsi la croissance du marché biologique en faisant le pont entre la production et les différents besoins du milieu. Coopérative de solidarité de développement économique, touristique et social de Mont-St-Pierre – Gaspésie / Les Îles-de-la-Madeleine La municipalité de Mont-St-Pierre est un joli village de la Haute-Gaspésie. Toutefois, depuis quelques années, sa population ne cesse de diminuer. Par ailleurs, certaines décisions ont fait en sorte que le village est passé d’un statut de destination touristique à celui de lieu de passage. L’objectif étant que la vie du village soit reprise en mains par sa propre population, le modèle coopératif s’est imposé. Le plan permettra à la Coopérative de Mont-St-Pierre de dynamiser les activités à la montagne. De même, elle pourra se réapproprier le motel laissé à l’abandon et revitaliser les plages aux abords du fleuve. Ce déclencheur permettra à moyen terme à la municipalité de redevenir une destination recherchée. Bonjour Nature – Laurentides / Lanaudière Le positionnement de Bonjour Nature est clair. Vous êtes à Montréal, vous n’avez pas de voiture ou vous préférez ne pas conduire alors bienvenue dans Lanaudière! La naissance de cette coopérative est issue d’une mobilisation d’acteurs qui désiraient attirer plus de visiteurs dans la région. La coopérative fait la promotion de ses membres touristiques à titre d’agence de voyages et les membres producteurs font la promotion de la coopérative et de son volet transport à titre de complément à leur offre de services. Plusieurs entreprises sont investies dans la coop afin d’y créer un vecteur de développement pour leur région et assurer à cette dernière sa place dans l’échiquier touristique québécois. La Guilde du jeu vidéo du Québec – Montréal / Laval La Coopérative La Guilde du jeu vidéo du Québec résulte du regroupement de Coop La Guilde et de l’organisme à but non lucratif Alliance numérique. Le tout a donné naissance au plus grand rassemblement d’entreprises en conception de jeu vidéo au monde. La Guilde propose une offre de services diversifiée au bénéfice de ses membres. Entre autres, elle a conclu un partenariat Leyton Finder Expert, firme spécialisée en financement de l’innovation, permettant ainsi à ses 245 membres de compter sur cette expertise pour optimiser leur performance financière. Surtout, la coop se positionne chaque jour comme un acteur incontournable pour le développement de l’industrie du jeu vidéo sur la scène mondiale. Alo Richelieu – Montérégie La coopérative Alo Richelieu propose 30 km d’expérience innovante et écoresponsable sur la rivière Richelieu avec la liaison d’une quinzaine d’escales expérientielles touristiques. La coopérative regroupe huit projets d’envergure avec des retombées économiques estimées à 10M$. Sans compter que les municipalités impliquées proposent une mobilité rurale accrue grâce à l’utilisation de bateaux et vélos à propulsion électrique. Avec cette nouvelle expérience, la coopérative dispose d’une offre de transport alternative qui respecte et protège l’environnement. L’expérience touristique Alo Richelieu se veut structurante, car elle répond aux nouveaux besoins des touristes, des visiteurs et des citoyens. Voyage COSTE – Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord Après une décennie d’opération, Voyages COSTE, qui se spécialiste dans l’organisation de forfait voyage personnalisé sur la Côte-Nord, avait besoin de se recadrer, de revoir ses stratégies et d’actualiser ses opérations afin de préserver sa clientèle adepte de grands espaces. Afin de poursuivre sa mission, la coopérative s’est remise en question de manière à se donner les moyens qui lui permettraient de préciser ses besoins et de les communiquer adéquatement. Le travail effectué était ardu, mais à long terme il permettra de consolider l’offre unique de la coop et ainsi assurer un rayonnement touristique optimal pour la région et ses pourvoyeurs d’aventures.

Une coop dans le désert

Portraits d’initiatives coops en désert alimentaire Au fil des ans, le domaine de l’alimentation s’est fortement développé. Il est loin le temps où manger servait seulement à combler l’un de ses besoins essentiels. Aujourd’hui, l’alimentation s’ancre davantage dans le plaisir et l’expérience de la découverte. Or, bien que de nombreuses émissions de télé et magazines stimulent les plaisirs associés à une alimentation saine et diversifiée, beaucoup de Québécois peinent à y accéder facilement en raison d’un désert alimentaire. Concept de désert alimentaire   En fait, plus de 400 000 Québécois vivraient aujourd’hui dans ce qu’il est permis d’appeler un désert alimentaire. Étudié depuis plusieurs années, le concept de désert alimentaire se définit, selon l’Institut de la santé publique du Québec (INSPQ), selon trois axes :   la mesure de l’accès géographique aux aliments sains et nutritifs ;  la fixation d’un seuil de distance permettant de statuer sur le faible accès aux aliments ;  la localisation des quartiers socio‐économiquement défavorisés. En milieu urbain tel que Montréal ou Québec, un désert alimentaire est un secteur défavorisé où il n’y a pas de commerce alimentaire dans un rayon de 1 km. En contrepartie, en milieu rural, où la voiture est davantage utilisée, le seuil peut être de plusieurs kilomètres. À ce titre, selon une étude menée en 2013 par l’INSPQ, 429 secteurs en milieu urbain (3,9 % de la population urbaine) et 408 secteurs en milieu rural (13,1 % de la population rurale) peuvent être considérés comme des déserts alimentaires.   Actuellement, toutes les régions du Québec sont marquées à divers degrés par la présence de ces vides alimentaires. Sans compter que les secteurs défavorisés sont souvent ceux qui comptent le plus de restaurants-minute. Donc en plus d’un accès difficile à des aliments de bonne qualité, les citoyens de ces secteurs se voient proposer un accès facile à des aliments de mauvaise qualité.   Nous n’apprenons rien à personne en affirmant que la Belle Province est immense, mais très peu densifiée. Conséquemment, dans une logique de rentabilité les bannières alimentaires vont presque toujours privilégier les grands centres pour s’établir. Et même lorsqu’elles sont présentes en milieu rural, les épiceries ne compteront pas toujours sur une grande diversité d’aliment et encore moins de produits frais, car le besoin n’est pas toujours présent.   L’oasis coopérative Le problème reste ainsi entier, mais il n’est pas entièrement insoluble. Bien souvent, il ne sert à rien d’attendre une solution venant de l’extérieur. Une prise en main collective représente pour beaucoup la solution aux problèmes observés. C’est à ce titre que la combinaison des forces entre la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ) et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) prend tout son sens.   En effet, pour de nombreuses localités, le modèle coopératif s’offre comme une alternative toute désignée aux grandes bannières, car il permet d’assurer aux communautés une certaine stabilité d’accès à une vaste gamme d’aliments sans avoir à dégager un profit important. Conséquemment, l’accès à des aliments frais et diversifiés à moindre coût est ainsi rendu possible.     En combinant leurs efforts, la FCAQ et la CDRQ proposent aux communautés ou promoteurs désireux d’implanter des coopératives d’alimentation la meilleure expertise disponible dans le domaine et donc de meilleures chances de pérenniser leur projet. De la création de la coopérative en passant par de l’aide aux opérations ou le développement d’une vie associative, les deux organisations proposent une large gamme de service dans toutes les régions du Québec. Qui plus est, ils peuvent même transformer un service alimentaire existant en coopérative afin d’en assurer la survie ou pour lui donner un meilleur ancrage dans son milieu.   Un désert n’est jamais entièrement sec. Ici et là on y retrouve des oasis qui permettent de se ressourcer. À ce titre, faire confiance à la FCAQ et la CDRQ c’est se donner la chance de créer ici et là des oasis qui permettront aux communautés d’accéder à une plus grande diversité alimentaire.  La Coop St-Luc  En 2006, la fermeture de l’épicerie du village de Saint-Luc-de-Matane en Gaspésie crée un grand vide alimentaire. Dès lors, les citoyens décident de former une coopérative afin de combler les services perdus. L’équipe CDRQ/FCAQ accompagnera les citoyens au cœur du projet afin de s’assurer du succès de leur entreprise. Si bien que depuis 2019, la Coop St-Luc compte 6 employés et désert plus de 800 membres et de nombreux villégiateurs.   La Coop Bizz   Commerce phare en alimentation saine à Saguenay, le magasin Bizz n’a jamais cessé de prendre de l’expansion depuis son ouverture en 2002. Une opportunité de croissance qui n’a pas le succès escompté l’amène à la faillite. Voulant préserver la valeur ajouté Bizz des travailleurs et partenaires du commerce décident de former une coop. Les travailleurs ont alors recours aux services du duo FCAQ/CDRQ pour, entre autres, analyser le potentiel du marché et les ventes. Le fruit de ce travail permettra à la coop d’ouvrir à nouveau ses portes au cœur du centre-ville de Saguenay dans une formule améliorée.   

Voyages COSTE - Coop Coup de Coeur 2020

Voyages COSTE pour Coopérative de solidarité en tourisme équitable est l’une de nos Coops Coups de Cœur 2020. Ses membres sont producteurs pour la plupart. Ils s’étalent sur près de 750 kilomètres du littoral nord-côtier traversant les territoires de la Minganie et de la Basse-Côte-Nord jusqu’à Blanc-Sablon. Ils parlent notamment le français, l’anglais et l’innu. Plus à l’est, nombreux sont ceux qui doivent prendre l’avion, l’hélicoptère, un bateau ou une motoneige pour se déplacer, leurs villages n’étant pas reliés par une route. Une clientèle internationale Les clients de Voyages Coste viennent du Québec, de l’Ontario et d’Europe. En outre, ils peuvent découvrir l’histoire millénaire des autochtones et même explorer Anticosti. Ils peuvent également chevaucher un « scooter des neiges » sur la Route blancheou encore, prendre l’apéro sous un monolithe dans le Parc national de l’archipel Mingan. Surtout, ils peuvent se taper le road trip à partir de Tadoussac pour se rendre à Kégaska, le fin bout de la route 138, là où les touristes se prennent en photo, comme un « trophée de voyage ». Pas banale comme offre! On comprend que ces territoires atypiques permettent de développer des produits touristiques de calibre international. Assises fondamentales de la création de COSTE, car elle résulte d’une mobilisation pour encourager le développement touristique de la destination, facteur de survie pour les communautés de la Côte-Nord. L’intervention Après une décennie, Voyages COSTE avait besoin de se recadrer, de revoir ses stratégies et d’actualiser ses opérations. Ces besoins se sont révélés en 2017 quand l’agence de voyages se retrouve fragilisée.  Une « cellule d’intervention spéciale » fut mise en place dans les premiers mois de 2018 pour aider Coste. C’est, cependant, l’implication de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) en 2019 qui a suscité l’enracinement d’un processus. En effet, les deux organisations se retrouvaient tels des agents de coopération, « (…) où les partenaires se concentrent vers des cibles communes, se reconnaissent mutuellement dans leurs champs de compétence et où chacun exerce une influence sur l’autre ». Au moment où la coop vit à la fois une croissance et une remise en question, « (…) Il est nécessaire que COSTE revoie ses opérations, sa structure organisationnelle et suscite une meilleure implication de ses membres », affirmaient les administrateurs de la coop. C’était là le point de départ d’une intervention qui allait occuper les professionnels de la CDRQ pour quelque cinq cents heures. Cet accompagnement a été facilité par des financements venant du CQCM et du Pôle d’économie sociale de la Côte-Nord. Consolider COSTE Premièrement, les activités tenues avec les administrateurs ont fait découvrir COSTE pour certains et la redécouvrir pour les autres. Ensuite, une analyse transversale de la coop (son historique, son vécu, sa situation financière) a mené à mieux identifier et comprendre les enjeux qui s’y rattachent et les défis opérationnels et financiers qui se présentent. Par ailleurs, le but de ces actions était de donner à COSTE les moyens de préciser ses besoins et de les communiquer. Avoir en main ces informations stratégiques lui a réussi. Peu avant Noël 2019, les MRC de la Minganie et du Golfe-du-Saint-Laurent ont accepté de libérer de nouvelles ressources financières. Un moment charnière qui assurait COSTE de conserver son permis d’agence de voyages. Les suites Par la suite, les interventions des professionnels de la CDRQ se sont échelonnées sur une période de 10 mois. Dans ce parcours, ils ont à la fois joué des rôles d’animateurs, de personnes-ressources, d’experts et d’agents de liaison. Ils ont notamment suscité l’expression des administrateurs, recueillis, traité et analysé les informations financières. Ils ont également configuré les nécessaires actions pour assurer la continuité des opérations et organisé les concertations avec les partenaires De même, ils ont proposé des améliorations aux opérations. Bref, assurer le suivi des travaux a meublé le quotidien des membres de l’équipe. Concrètement, COSTE connaît maintenant ses objectifs financiers et ce qu’elle doit faire pour les atteindre. L’autonomie financière est à portée de vue. Quant aux prochaines interventions de la CDRQ, elles touchaient (au printemps et à l’été 2020) la formation de l’équipe de COSTE sur plusieurs aspects du marketing touristique et l’optimisation des opérations. D’autres activités sont prévues dans le cadre du programme de Préparation à l’investissement (Chantier de l’économie sociale). En outre, elles permettront à la coop de consolider voire, développer son membership. Ainsi, elle pourra se mettre davantage en valeur et reprendre le dialogue avec les communautés et ses acteurs.  

Alo Richelieu - Coop Coup de Coeur 2020

Alo Richelieu  est l’une de nos coops Coup de Coeur 2020. Elle propose 30 km d’expérience innovante et écoresponsable sur la rivière Richelieu au coeur de la région montérégienne. Ainsi, la coopérative ambitionne de développer une destination originale et exclusive sur les deux rives de la rivière. De même, elle souhaite y structurer une croisière-excursion entre Saint-Jean-sur-Richelieu et Noyan.  Un projet nautique structurant Ce projet coopératif regroupe 8 projets touristiques d’envergure avec des retombées économiques estimées à 10M$ et tout près de 50 000 visites/personne. Il consiste notamment en un parcours touristique sur la rivière Richelieu et ses abords. Ce parcours offre également la liaison d’une quinzaine d’escales expérientielles permettant de réaliser diverses activités touristiques : Nautisme et baignade (plage et piscine flottante);Découvertes historiques et patrimoniales ;Découvertes gourmandes;Déplacements écologiques (bateaux et vélos électriques);Hébergement d’expérience (huttes et de tipi flottants, aménagement d’un nouveau camps de villégiature).La mission de la coopérative est de regrouper des personnes ou sociétés ayant un intérêt économique, social ou culturel commun qui sont en mesure de fournir des biens et services d’utilité professionnelle aux membres utilisateurs-producteurs. Quelles soient patrimoniales, gourmandes, cyclo-touristiques, de nature ou d’aventure, les activités offertes par les membres de la coopérative positionnent la rivière Richelieu au centre de la vie citoyenne. Une offre écoresponsable En outre, les six municipalités impliquées dans le projet proposent une mobilité rurale accrue grâce à l’utilisation des bateaux et vélos à propulsion électriques. Avec cette nouvelle expérience, la coopérative propose une offre de transport alternative et écoresponsable. Sans compter que le service de liaison entre les différentes escales est un élément complémentaire qui permettra à tous les commerçants du Haut-Richelieu de profiter d’une nouvelle vague de clientèle. Ainsi, misant sur une approche qui respecte et protège l’environnement, l’expérience touristique Alo Richelieu se veut structurante. Avant tout, elle répond aux nouveaux besoins des touristes, des visiteurs que des citoyens. Rivière Richelieu | Montérégie Une formule adaptée au modèle coop Dès l’idée initiale en 2019, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) appuyait activement Tourisme Haut-Richelieu, la MRC du Haut-Richelieu et les diverses entreprises impliquées dans le projet. En effet, la CDRQ est intervenue dans le choix de la formule coopérative et l’explication du modèle aux partenaires régionaux. Depuis, plusieurs rencontres menées ont positionné le modèle coopératif au cœur du mandat pour en assurer un développement optimal.  

La Guilde du jeu vidéo du Québec - Coop Coup de Coeur 2020

La Coopérative La Guilde du jeu vidéo du Québec est l’une de nos Coops Coup de Coeur 2020. Elle regroupe des développeurs de jeux vidéo indépendants et internationaux ainsi que des créateurs. On y retrouve également des établissements d’enseignement et des entrepreneurs de domaines connexes établis au Québec. De plus, elle est le résultat du regroupement de Coop La Guilde et de l’organisme à but non lucratif Alliance numérique. Il s’agit d’une figure de proue à l’échelle mondiale, forte de ses 245 membres. En effet, la Guilde du jeu vidéo du Québec est le plus grand rassemblement d’entreprises indépendantes de développement de jeu vidéo au monde. Ainsi, la Guilde du jeu vidéo du Québec a pour vision de faire du Québec la référence internationale par la création d’un écosystème fort, pérenne et diversifié dans l’industrie du jeu vidéo, définissant les tendances de l’industrie vidéoludique de demain.  Historique : Coop La Guilde et Alliance numérique  En 2015, la Coopérative de développement régional de Montréal-Laval accompagnait une dizaine de studios indépendants de jeu vidéo pour créer La Guilde sous le modèle coop afin : d’encourager le développement de nouveaux studios québécois;de garantir la pérennité des studios membres;d’assurer une plus grande représentation de ses membres dans les médias et auprès des instances gouvernementales;de démocratiser le jeu vidéo auprès du grand public;de faire reconnaître le jeu vidéo en tant que produit culturel distinctif. En dépit de son jeune âge, La Coop la Guilde a su s’imposer dans l’échiquier québécois du jeu vidéo. C’est notamment avec l’organisation du MEGA (Montreal Expo Gaming Arcade), un salon consacré aux jeux et diverses activités liées comme le cosplay.  Quant à elle, Alliance numérique tenait le rôle d’organisation représentant l’ensemble de l’industrie du jeu vidéo au Québec. Elle avait pour mission de soutenir la croissance et la compétitivité des entreprises de ce secteur. De même, elle assurait la représentation auprès des instances politiques, du grand public et des médias. Constituée en 2001, Alliance numérique est elle-même le résultat de la fusion du Forum des inforoutes et du multimédia (FIM) et du Consortium multimédia CESAM. L’Alliance numérique est connue, notamment, pour l’organisation du MIGS (Montreal International Game Summit). Il s’agit d’un salon professionnel qui attire chaque année plus de 3000 professionnels passionnés de l’industrie vidéoludique. Sa réputation pour ses conférences données par les plus grands noms de l’industrie est bien connue.  Les bases du regroupement  En 2019, ces deux organisations ont constaté qu’elles avaient intérêt à se regrouper. Elles souhaitaient ainsi offrir une large gamme de services aux entreprises du secteur. Surtout, elles pourraient parler d’une seule et même voix au nom de l’industrie québécoise du jeu vidéo. C’est ainsi que des pourparlers ont débuté afin d’explorer les différentes options de rapprochement et de fusion. Dans ce contexte, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a été sollicitée pour accompagner les deux organisations. Cette réflexion a mené à choisir l’option qui répondait le mieux à leurs besoins respectifs. Surtout, l’envie de favoriser l’émergence d’un réseau fort de développement et de représentation de l’industrie du jeu vidéo était forte. Le mandat de la CDRQ a consisté à présenter les différentes options et à accompagner les dirigeants des deux organisations dans la concrétisation du regroupement. C’est ainsi que l’option de transfert d’actifs de l’Alliance numérique à Coop La Guilde a été privilégiée. La CDRQ a été mise à contribution pour l’élaboration d’un nouveau modèle de gouvernance. À travers ce nouveau modèle, on devait s’assurer que les membres des deux entités soient adéquatement représentés; autant les petits studios indépendants qui sont une pépinière de créativité que les géants de l’industrie qui jouissent d’une grande notoriété à l’échelle internationale. Le nouveau modèle de gouvernance proposé a été largement adopté par les membres des deux organisations.  Des services pour renforcer et pérenniser les entreprises du secteur  En moins de neuf mois du regroupement de ces deux organisations, La Guilde du jeu vidéo du Québec est déjà en train de mettre en place une offre de services diversifiée pour le bénéfice de ses membres. Elle a conclu un partenariat avec l’expert en financement de l’innovation Leyton Finder Expert permettant ainsi à ses 245 membres de compter sur cette expertise pour optimiser leur performance financière. La Guilde du jeu vidéo du Québec participe à l’organisation de l’événement MEGAMIGS. Il s’agit d’un événement-phare de l’industrie pour célébrer le jeu vidéo sous toutes ses formes. On y rencontre des entreprises de jeux vidéo, des distributeurs du monde entier, les établissements d’enseignement et le public. Bref, il s’agit d’une véritable passerelle entre créateurs et consommateurs, entre étudiants et experts. C’est également le lieu de rencontre entre studios AAA et indépendants, entre entreprises et investisseurs. En outre, le MEGAMIGS représente une plateforme unique pour le rayonnement de la scène vidéoludique d’ici. En tant que leader de l’industrie, la Guilde du jeu vidéo du Québec se positionne comme un acteur incontournable pour le développement de cette industrie. Ainsi, elle a proposé en juillet 2020 un plan d’action pour outiller l’ensemble de ses membres à faire face à des situations de harcèlement dans les milieux de travail. À terme, ce plan inclura l’élaboration de formations en ressources humaines, d’un programme d’aide aux employés et de manuels de l’employé. De plus, il y aura la création d’une campagne de sensibilisation à l’intention de l’industrie. En outre, le programme élaboré avec le milieu et des spécialistes, sera adapté au contexte des studios de jeu vidéo. Il inclura également des pistes d’actions favorisant l’inclusion et la diversité au sein des équipes.   

Bonjour Nature - Coop Coup de Coeur 2020

Le positionnement de Bonjour Nature est clair. Vous êtes à Montréal, vous n’avez pas de voiture ou vous préférez ne pas conduire ? Bienvenue dans Lanaudière! Bonjour Nature, coop coup de coeur 2020, agit comme fil conducteur pour convaincre le touriste de choisir la région. En effet, les offres forfaitisées qui incluent des visites dans Lanaudière sont peu nombreuses. Bonjour Nature propose donc des circuits autonomes diffusés dans les outils de communication de Tourisme Lanaudière et d’initiatives de différents partenaires. De plus, la coopérative ajoute l’avantage d’un site transactionnel groupé et complète l’offre avec un service clé en main. En effet, elle accompagne les excursionnistes dans la journée qu’ils auront choisi. Bref, la coopérative fait la promotion de ses membres de façon forfaitisée à titre d’agence de voyage. De même, elle complète l’offre de services des membres en ajoutant un transport ou une journée complète de découvertes. Départs garantisLa formule départs garantis amène une paix d’esprit au touriste planifié. Celui-ci est donc certain que sa réservation sera honorée peu importe le nombre de participants. De même, cette formule permet au touriste spontané de confirmer ses projets lorsque bon lui semble. Active à toutes les saisons, la coopérative s’occupe de tout pour la journée à partir de quelques points de départ à Montréal et les environs. Le guide-chauffeur anime notamment le transport, dépose les participants selon leur choix de destination et prend en charge les repas et collations selon le forfait choisi. Activités variées En outre, les activités sont multiples et variées, à l’image des membres de la coopérative. Prenons par exemple à l’hiver 2019-2020. Les 4 stations de ski alpin régionales étaient desservies par la coopérative ainsi que les Super Glissades Saint-Jean-de-Matha. De même, plusieurs parcs régionaux en raquette sans oublier le Parc National du Mont-Tremblant proposaient des activités. Enfin, le traineau à chiens chez Kinadapt et des forfaits multi activités à Rawdon chez Chalets Lanaudière et à Saint-Donat au Parc des Pionniers étaient également possible. Toutes ces activités hivernales pouvant être pratiquées par une clientèle individuelle regroupée étaient disponibles à tous les week-ends du début janvier à la fin mars. Un levier de développement économique Les promoteurs du projet se mobilisent depuis toujours dans l’amélioration des conditions favorables du tourisme dans la région. La naissance de cette coopérative est d’ailleurs issue d’une mobilisation qui date de plusieurs années. Elle regroupe des entreprises touristiques, des partenaires socioéconomiques et des élus, acteurs qui souhaitent amener plus de touristes dans la belle région de Lanaudière. La concurrence face aux autres régions est en outre très forte. Lanaudière n’ayant pas de produit d’appel caractéristique, c’est plutôt la proximité de Montréal et la diversité des différents attraits et activités dans la région qu’il fallait mettre à l’honneur. La mise en commun de ces forces et attrait était nécessaire. Avec l’appui de plusieurs municipalités, de la MRC Matawinie, de Tourisme Lanaudière, il n’en fallait pas plus aux entreprises touristiques pour s’investir afin d’avoir un vecteur de développement en action pour la région. Le rôle de la CDRQ La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a eu un rôle qui a évolué au cours du processus de démarrage de cette coopérative. En effet, les entreprises et les acteurs touristiques étaient déjà très compétents et mobilisés avant de solliciter la CDRQ. Ainsi, nos experts en entreprise collective ont choisis le type de gouvernance et les règles optimales à mettre en place pour atteindre les objectifs souhaités. Ensuite, nous avons contribué à la conception du plan de capitalisation de la coopérative, de même que par la formation du conseil d’administration dans le rôle d’administrateur d’une coopérative avec prédominance de membres producteurs. En effet, chaque membre étant déjà bien occupé et concentré à sa propre entreprise, la gestion et l’administration d’une telle coopérative comporte quelques particularités. Savoir saisir les occasions Bonjour Nature a vécu beaucoup d’impact négatif avec l’arrivée de la pandémie de COVID-19. Les mesures de santé publique ont rendus difficile le covoiturage ou le transport de plusieurs personnes. Par contre, l’annonce des forfaits Explore Québec soutenus par le Ministère du Tourisme du Québec, a été bien accueilli. En effet, elle a permis à la coopérative de générer de nouvelles occasions de tourisme au bénéfice de ses membres. Bien que ces forfaits ne comprennent pas le transport pour les raisons précédemment mentionnées, ils sont à l’avantage des membres. En outre, ils continuent de faire ce qu’ils font de mieux : faire vivre des expériences caractérisées par la proximité et l’authenticité.

Coopérative de solidarité de développement économique, touristique et social de Mont-St-Pierre - Coop Coup de Cœur 2020

La municipalité de Mont-St-Pierre est un joli village de la Haute-Gaspésie. Jouissant notamment de sa renommée de capitale québécoise du vol libre, le Festival du Vol libre devenu la Fête du vol libre a drainé une foule de touristes à une époque. Avec la proximité du Parc de la Gaspésie et de sa situation entre mer et montagnes, Mont-St-Pierre semble, en effet, bien situé pour se développer.  Toutefois, dans les dernières années, la population s’est vu diminuer. Entre les recensements de 1996 et 2016, la population a fondue de moitié, frôlant les 300 personnes il y a à peine 20 ans. Ainsi, certaines décisions ont fait en sorte que Mont-St-Pierre est passé de statut de destination à celui de village de passage. Redevenir une destination La corporation de développement du Mont-St-Pierre, accompagnée par la Municipalité, a donc embauché une firme de développement pour revitaliser le village, les commerces, les installations et les bâtiments laissés à eux-mêmes. En outre, un plan de travail est déposé et accepté par la Corporation et la Municipalité. Mont St-Pierre en Gaspésie D’abord, le plan propose de : renouveler l’accès à la montagne;revoir les installations au sommet;se réapproprier le motel laissé à l’abandon;revitaliser les plageset d’être aux aguets pour les opportunités, tel que la gestion du camping municipal. Ensuite, la formule coopérative a été proposée à la population où était présentes 75 personnes, ce qui représente un très beau taux de participation. Enfin, la formule fut réfléchie et adoptée par la population. L’objectif est que la vie du village soit reprise en main par sa population. En effet, les frontières ont été tracées entre la corporation de développement (future coop) et le Conseil de ville. De plus, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) était présente à presque toutes les étapes de mobilisation, de décision et d’accompagnement du projet. La Corporation de développement de Mont-St-Pierre est ainsi passée d’un statut OBNL à un statut coopérative de solidarité (avec interdiction de se verser des ristournes). L’étude de préfaisabilité a été réalisée et le projet est divisé en cinq axes de développement: La gouvernance et la mobilisation des ressources;Auberge Les Vagues;Le Mont-St-Pierre;La plage;Image de marque, communication et marketing. Bref, le financement bouclé avec l’aide de différents partenaires permettra à cette municipalité de redevenir une destination en soi. Mission / Vision La mission de la coopérative est de « Mettre en place une stratégie de destination rassembleuse pour la population, attractive pour une jeune relève et générant des retombées économiques, sociales et démographiques ». La vision est que « Mont-St-Pierre est une destination écotouristique distinctive et naturelle de montagnes sur mer quatre saisons ». Les valeurs partagées par les membres sont : l’inclusivité, le respect, la prospérité, l’authenticité, la transparence, la qualité (atteinte des plus hauts standards), le développement durable et l’innovation.Les prochaines étapes Malheureusement, la pandémie COVID de 2020 a ralenti les ardeurs des administrateurs en termes de gouvernance. Initialement prévue en mars, une nouvelle rencontre avec la population s’est tenue en octobre 2020. Lors de cette rencontre à laquelle la CDRQ participait, les membres ont présenté leur candidature au conseil d’administration. S’ensuivra une formation sur la gouvernance aux nouveaux élus et l’accompagnement CDRQ aux conseils d’administration. Si ce n’est ce contretemps, les travaux de réfection sur le terrain ont bel et bien débutés. Pour le moment, aucune date n’a été fixée pour le début des opérations touristiques, mais les améliorations sont en cours. À terme, la CSMSP aura un beau joyau à faire briller. Ainsi, pour toutes ces raisons, la Coopérative de solidarité du Mont-St-Pierre est l’une de nos coops Coup de Coeur 2020.

Le 507 - Coop Coup de Coeur 2020

La coopérative Le 507 est la première coopérative du Québec à avoir bénéficié du programme Coup de cœur. Ce programme est le fruit d’un partenariat provincial entre le CQCM, La Ruche et la CDRQ. Considérant que cette coop opère au Centre-du-Québec / Mauricie, cette distinction fait la fierté de l’équipe régionale de la CDRQ. La réussite de sa campagne de financement sur la plateforme La Ruche a permis à la coopérative de profiter d’un financement bonifié de 10 % offert par le CQCM. De plus, en guise de soutien, la CDRQ a gratuitement offert à la coopérative 70 h d’accompagnement et d’expertise technique pour son démarrage, le tout d’une valeur de 6 000 $. Un projet créateur de richesseLe projet Le 507 émanait du désir d’offrir des espaces de travail pour les créateurs de la région. De plus, il s’agissait de mettre en valeur leurs produits dans un lieu commun ainsi que de leur permettre d’entrer en contact directement avec les clients. En outre, une quinzaine de créateurs occupent aujourd’hui les lieux. On y retrouve, entre autres, des fabricants de chandelles, de papier, de savons, de produits de maquillage et de jouets en bois. Une salle multifonctionnelle où seront présentés différentes expositions, des espaces de travail collaboratif ainsi qu’un café complète l’offre de service offert par la coopérative. Évoluer pour innover En constante évolution, les membres de cette coopérative ne cessent d’innover pour s’adapter à la réalité du marché. Récemment, la coopérative profitait de la crise de la COVID-19 pour diversifier son offre en proposant un atelier de poterie. Outre le fait d’offrir un lieu d’échange aux créateurs de la région, Le 507 a redonné ses lettres de noblesse à une bâtisse commerciale inoccupée depuis trop longtemps. Pour toutes ces raisons, la CDRQ désigne Le 507 comme l’une de ses Coops Coup de Cœur 2020.

Option Métal Recyclé - Coop Coup de Cœur 2020

Option Métal Recyclé est une coopérative de solidarité. Les membres travailleurs y œuvrent à la récupération et le recyclage de toute sorte de pièces métalliques ferreuses et non ferreuses. De plus, ils récupèrent les appareils électroménagers et électroniques ainsi que des équipements industriels. La coop s’est également donné une mission sociale en offrant une place à certains travailleurs ayant des enjeux d’employabilité.  L’enjeu En 2019, en raison d’une baisse de la production manufacturière en Chine et de la surproduction de métaux partout dans le monde, le prix des métaux s’est effondré. Cette situation a notamment entraîné une perte de revenu considérable pour Option Métal, le cœur de leur entreprise étant la vente de métaux. Le besoin d’affaires Depuis 2017, Option Métal était préoccupé par sa dépendance au cours des métaux. Elle avait donc commencé à investir dans la qualité des métaux produits à partir du recyclage. Elle a également misé sur la formation de ses employés et dans la diversification vers d’autres activités d’avenir. On y retrouve entre autres le recyclage des halocarbures (gaz présents dans les appareils de refroidissement tels que les frigos). Or, l’effondrement du prix des métaux menaçait grandement les liquidités de l’organisation à court terme, lesquelles ont aussi été affectées par la fermeture de l’entreprise pendant la crise COVID-19. La contribution de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) Afin de contrer cette problématique financière, la CDRQ a été mise à contribution. Nous avons accompagné la coop à deux niveaux : Rédaction d’un nouveau plan d’affaires;Discussion avec les créanciers afin de refinancer le fonds de roulement de l’organisation de manière à conserver un énorme contrat de traitement des halocarbures, gagné en appel d’offres auprès de la Ville de Québec.L’impact de la CDRQ Martin Noël, conseiller coopératif à la CDRQ, et Eve Cloutier, directrice générale d’Option Métal Recyclé Après plusieurs rencontres et échanges, les partenaires financiers ont été convaincus par le nouveau plan d’affaires d’Option Métal, le dynamisme de sa direction et l’importance de sa mission pour la région de Québec. Les halocarbures constituent maintenant une source de revenus importante de la coop et elle le restera à long terme. Malgré un marché des métaux encore en récession, la coop est redevenue rentable. Si bien qu’elle compte investir en recherche et développement pour continuer à se diversifier. Aujourd’hui, elle occupe une position enviable dans le marché du traitement des matières recyclées grâce à l’avantage concurrentiel conféré par son avance technologique. C’est pour ces raisons, qu’Option Métal est la coop coup de cœur de la région Capitale-National / Chaudière-Appalaches.

La Matanie - Coop Coup de Cœur 2020

La région de la Matanie dans le Bas-St-Laurent compte 12 municipalités pour une population de près de 22 000 habitants. Elle est notamment dotée de huit coopératives en activités et trois en processus de création. En outre, la moitié des coops sont membres de la Coopérative de développement régional du Québec, bureau Bas-St-Laurent. En effet, elles ont signé, au fil des ans, différentes ententes de collaboration tant en démarrage qu’en suivis spécialisés. Ces coopératives sont : D’abord, la Coopérative de solidarité de St-Luc (services marchands de proximité) offrant un comptoir postal, un poste d’essence, des produits agro-alimentaires locaux, une épicerie. Cette coopérative embauche cinq personnes et est ouverte à l’année. Ensuite, la Coopérative de solidarité de santé Des gens d’ici (services médicaux aux membres) accueille 2 médecins en résidence, une infirmière et trois employées. La CDRQ a coordonné une planification stratégique et réussi avec la participation dynamique des administrateurs à consolider cet important service de santé de proximité. De plus, la Centrale Matanie, coop de solidarité (travail partagé-co-working) est la dernière-née. Elle offre des salles de réunions spacieuses, des bureaux de travail bien équipés, une cuisinette et une terrasse avec vue sur la rivière.  Dans le contexte actuel où le télétravail est recommandé, cette coopérative arrive au bon moment avec son offre inédite à Matane. Enfin, la Coopérative Le Cabestan (brasserie artisanale) qui gère aussi le bistro La Fabrique a pignon sur rue à Matane. Elle surprend les amateurs de bonnes bières. À ses débuts, on y comptait six bières en fût. Puis 10, 19 et maintenant 25 ! C’est sans compter les 12 bières régulières, les 6 bières saisonnières et quelques bières invitées provenant d’autres microbrasseries du Québec. Un arrêt obligé également pour un délicieux repas. Accompagnement Au cours de cette année, la CDRQ accompagne aussi la création de projets de coopérative dont : Les chiffonnières, un regroupement de neuf friperies partout sur le territoire de la Matanie qui récupèrent les textiles pour la vente, la production de produits dérivés de marque et pour le détournement de textiles du site d’enfouissement.La reprise collective d’une épicerie locale, une de plus, car en Matanie on en compte déjà deux bien en selle.Un bureau de professionnels en santé voulant se doter d’une structure coopérative. L’objectif est d’offrir des services communs dans le pur but des coopératives de producteurs.Les accords de coopération Le Bas-Saint-Laurent est précurseur d’une initiative de concertation locale qui permet la multiplication des initiatives coopératives. Ces accords sont signés entre la CDRQ et des partenaires locaux tels que la SADC de Matane et la MRC de la Matanie. Ils permettent la prospection, l’accompagnement et l’occupation dynamique du territoire.  Toutes ces initiatives et ces collaborations offrent des emplois de qualité. De plus, elles contribuent à créer et à partager plus de richesses pour ses membres et pour toute la région. Le cœur de ces ententes : la communication entre les intervenants et le travail complémentaire dans les dossiers de développement. La formule coopérative, au cœur de la Matanie,  contribue à la vitalité de la communauté! Voici ce qui en fait notre coup de coeur 2020 en Bas-St-Laurent.

Wiinipaakw Tours - Coop Coup de Cœur 2020

La coopérative de solidarité Wiinipaakw a pour mission de développer un tourisme côtier durable et respectueux des valeurs cries, en harmonie avec la nature. Constituée en 2018, Wiinipaakw Tours Solidarity Coop (WTSC) est la première coopérative créée dans le secteur du tourisme dans EEyou Istchee, dans la région du Nord-du-Québec. Sa mission est de développer le tourisme maritime durable sur les côtes de la baie James tout en respectant la culture et les valeurs authentiques Cries d’harmonie avec la nature. Wiinipaakw Tours Solidarity Coop est une coopérative de solidarité qui est composée de membres producteurs, de membres travailleurs et de membres de soutien. La plupart de ses membres fondateurs proviennent de trois communautés cries situées sur la côte Est de la baie James : Waskaganish, Eastmain et Wemindjii. Les capitaines maritimes certifiés s’impliquent dans la formation en tourisme et dans le développement d’excursion maritime depuis 2016. Les corporations de développement local des conseils de bande des trois communautés sont membres de soutien de la coopérative. Au cours des dernières années, les membres de la coopérative ont travaillé à la réalisation d’un solide plan d’affaires ainsi qu’au développement d’une grande variété d’excursions haut de gamme et sécuritaires. Des efforts importants ont été faits pour répondre aux attentes et aux exigences de qualité des clients et pour fournir la formation requise. La coopérative a pu bénéficier des connaissances et de l’expérience de la Cree Outfitting and Tourism Association (COTA) et du soutien professionnel du Wemindji Tourism et du tour operateur canadien Arctic Kingdom, spécialisé dans les safaris arctiques, les escapades et les croisières polaires depuis 1999. Du tourisme époustouflantDepuis l’été 2019, la coopérative offre aux visiteurs une variété de circuits écotouristiques en bateaux au cœur du territoire cri, afin de leur montrer la véritable beauté d’Eeyou Istchee. Les excursions leur permettent d’observer de près la richesse de la flore et de la faune de la Baie James. Aurores boréales, ours polaires, phoques, bélugas, caribous et oiseaux sont parmi ces paysages absolument magnifiques. C’est aussi une occasion pour les visiteurs de s’initier à la culture crie. De même, ils découvrent son histoire grâce à l’accompagnement de guides locaux certifiés. Bien que saison touristique estivale 2020 ait été perturbée par la pandémie, l’équipe travaille à la conception d’un luxueux hébergement de type prêt-à-camper, la Creetopia, sur l’une des îles où les visiteurs pourront séjourner. Ce camp de base facilitera ainsi les excursions vers les îles les plus éloignées où vivent bélugas et ours polaires. Tournée vers l’avenir La coopérative prévoit poursuivre son développement en déployant de nouveaux services. Elle compte offrir des circuits de canot sur les rivières et des sorties de kayak en mer. De plus, elle propose des excursions thématiques portant sur l’ornithologie, l’archéologie et l’histoire naturelle. Elle souhaite également ajouter des activités hivernales. Celles-ci permmettront de prolonger la saison touristique et, par le fait même, d’offrir des emplois plus stables à ses membres. Par ses activités, Wiinipaakw Tours participe activement dans sa communauté. Elle offre des emplois valorisant le savoir-faire, l’histoire et la culture Cries. La coopérative vise ainsi à devenir un modèle du tourisme durable. De même, elle souhaite contribuer au développement social et économique d’EEyou Istchee. « La Coopérative de solidarité Wiinipaakw Tours est le résultat de nombreuses années de travail acharné. Nos intervenants du tourisme côtier, comme nos capitaines maritimes certifiés et nos agents de tourisme locaux peuvent être fiers. Le projet est guidé par la vision de Sherman Herodier. Passionné par la baie, il souhaitait la partager avec les visiteurs et encourager la jeunesse crie à suivre ses traces. Il y a notamment la possibilité d’observer la faune comme les ours polaires et les bélugas. Les visiteurs peuvent aussi se détendre près d’un feu de camp sur une île lointaine. De même, ils dorment confortablement dans un nouveau camp de base Creetopia. Enfin, ils vivent une expérience authentique avec nos guides cris. Bref, Wiinipaakw Tours deviendra une expérience emblématique pour toute la région et saura attirer des visiteurs du Canada et d’ailleurs. » – Robin McGinley, directrice générale de l’Association crie de pourvoirie et de tourismeL’implication de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) La CDRQ a pu soutenir la coopérative et son conseil d’administration dans l’établissement de son fonctionnement associatif. En partageant nos expériences vécues avec d’autres coopératives, ils ont pu prendre ces idées et les adapter à leur réalité. La CDRQ a aussi facilité l’accès à des services spécialisés requis dans le lancement de ces nouvelles activités. En effet, le soutien juridique et technique du Consortium de ressources et d’expertises coopératives a été structurant. Il a permis de bien définir les différentes ententes dans un environnement juridique complexe.  

La CDRQ, «Relayeur du RISQ» et fière de l'être

Démarrer une entreprise d’économie sociale, c’est beaucoup moins champ gauche en 2020 que ça pouvait l’être en 1990. Pas que le tout était impossible auparavant, mais la société a évolué quant aux différents modèles d’entreprises. Le tout a ainsi permis à de plus en plus d’entrepreneurs de créer des organisations qui répondent avant tout aux besoins de la communauté avant leur seul profit.  Ceci étant dit, démarrer une entreprise requiert un bon plan d’affaires et un investissement en temps et en argent. Certains entrepreneurs pourraient juger plus ardu le chemin de l’entreprise d’économie sociale surtout en ce qui concerne le financement. Les mythes sont encore forts dans ce domaine. Des exemples ? Le traitement des demandes de financement est long et les démarchent inutilement complexes ou pire, il existe peu d’option de financement pour les entreprises collectives québécoises. Cependant, c’est sans compter sur le Réseau d’investissement social du Québec, le RISQ pour les intimes qui a tout pour briser ces idées préconcues.    Car oui, obtenir du financement sur mesure pour un projet d’entreprise collective c’est possible et même assez facile. Surtout depuis que le RISQ s’est associé à divers partenaires afin de créer le Réseau de Relayeurs. Celui-ci compte sur divers experts qui peuvent guider, aider ou analyser les différentes facettes d’un projet de financement en entrepreneuriat collectif. Et, on vous le donne dans le mille, la CDRQ fait partie de ce réseau unique, à titre d’accompagnateur.   La distinction RISQ  Avant d’aller plus loin, revenons à ce qui distingue le RISQ des autres organismes pourvoyeurs de financement aux entreprises. Depuis 1997, le RISQ s’est donné pour mission de devenir un levier financier essentiel afin de soutenir l’émergence, stimuler la croissance et assurer la consolidation des entreprises d’économie sociale québécoises. Afin d’appuyer ce mandat, le réseau compte sur divers produits financiers adaptés aux nombreux besoins des entrepreneurs. De l’aide monétaire pour embaucher un consultant en passant par des sources de financement pour bonifier vos opérations, ils ont le produit sur mesure pour vous. Sans compter que le tout s’accompagne de divers avantages au niveau des intérêts, des garanties et des remboursements.   Oui, mais moi…  Vous avez un projet ou une entreprise qui est particulière et vous vous dites : « Ce type de financement, je n’y ai jamais accès ». Détrompez-vous, le RISQ peut financer différents types de besoins tels qu’étude de marché, création d’un fonds de roulement ou achat de machinerie. L’aide financière peut s’appliquer autant au démarrage de l’entreprise que lors d’une expansion, et ce, dans de nombreux secteurs d’activité. Donc oui, vous pouvez accéder à ce financement dont vous rêvez depuis longtemps. Ne vous reste plus qu’à vous faire accompagner pour vous assurer une expérience optimale et efficace.  C’est là qu’on intervient  À la CDRQ, nous disposons de plus d’une trentaine d’experts dans le démarrage et le développement d’entreprises coopératives. En fait, nous sommes les experts en entrepreneuriat coopératif québécois et depuis peu nous sommes également relayeurs accompagnateurs du RISQ. En terme plus simple, nous avons tous les outils en main pour aider les promoteurs dans la préparation de leur demande de financement au RISQ. Sans compter qu’en plus de vous aider avec votre financement, nous pouvons vous seconder dans nombre d’autres services. En contactant la CDRQ, vous avez donc le meilleur des deux mondes : un accès aux meilleurs spécialistes de l’entrepreneuriat coopératif qui ont un accès direct aux meilleurs fonds d’investissement en économie sociale au Québec.   Que de belles paroles  C’est bien beau tout ça, mais concrètement, rien ne prouve que ça fonctionne. Malheur à vous de croire ainsi, car voici quelques données (infographie ci-bas) qui pourraient vous faire changer d’idée. C’est pourquoi, la CDRQ est fière de rejoindre les Relayeurs du RISQ afin d’influencer, de collaborer et de contribuer au maintien et au développement d’une économie sociale forte au Québec.  

Richard Normandeau, une contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de souligner plus 25 ans de contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois d’une personne unique : M. Richard Normandeau. Fort d’une carrière enviable et d’implications diverses, voici l’ensemble de l’hommage livré par la présidente du conseil d’administration de la CDRQ, Mme Kristalna Douville-Vincent au moment d’honorer M. Normendeau. Richard Normandeau – Contribution exceptionnelle au développement coopératif Parcours et implications Richard Normandeau est un grand coopérateur dans l’âme. Il siège au conseil d’administration de la Coopérative de développement régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine dès 1995. En outre, il en prends la présidence en 1999 jusqu’à sa fusion en 2015 avec la CDRQ. À cette époque, M. Normandeau cumule également la fonction de président de la Fédération des Coopératives de développement régional du Québec. Par ailleurs, ce fut sous sa présidence que la CDRQ, telle qu’elle est aujourd’hui, fut créée avec brio. Tous ces accomplissements ont pu voir le jour grâce aux qualités de concertation, à l’esprit d’équipe et au grand sens de l’éthique de cet homme. En 2015, il décide de conserver son implication au conseil d’administration de la CDRQ et agit depuis ce jour à titre de secrétaire et administrateur délégué de sa région (Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine). Durant ses études, M. Normandeau travaillait à la Caisse Desjardins de Maria. Encore à ce jour, il en assure la vice-présidence. En 2002, il s’implique chez Promutuel et en devient dirigeant. De même, on lui demande de siéger au conseil exécutif et au comité de vérification interne. En 2007, il participe à une mission au Togo visant à faire une étude d’impact du microcrédit chez les femmes togolaises. En 2008, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) lui remet le Mérite de l’ordre coopératif 3e degré. Pour toutes ces raisons, nous voulons remercier M. Normandeau pour l’ensemble de son implication régionale et nationale au cours de sa longue carrière de coopérateur. Chapeau Monsieur Normandeau!

L’entente de partenariat pour le développement des coopératives renouvelée

L’Entente de partenariat pour le développement des coopératives s’est vue renouvelée. En outre, la ministre Marie-Ève Proulx confirme le versement de 4 M$ pour l’année 2020-2021. Administrée par le CQCM, cette entente soutient notamment les activités de la CDRQ. Le but est d’offrir des services techniques afin d’accélérer le démarrage de nouvelles coopératives. De même, elle soutient la croissance des coopératives existantes. Bonne nouvelle pour le milieu coopératif! « Les coopératives représentent une force vive pour l’économie québécoise et celle des régions. Partout au Québec, elles participent activement à la diversification et la relance économiques. […] Sous l’impulsion de cette entente de partenariat, notre gouvernement entend continuer de mettre à profit l’entrepreneuriat collectif afin de voir naître et croître davantage de coopératives, de stimuler l’activité économique et de générer des emplois de qualité dans toutes les régions. Les valeurs véhiculées par le milieu coopératif participent concrètement au développement d’entreprises de qualité et de communautés dynamiques. Nous sommes donc heureux de soutenir, par cette entente avec le CQCM, les entrepreneurs qui choisissent la voie de la coopération. » Marie-Eve Proulx, ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Le tout a un effet direct pour la CDRQ, car cette entente soutient nos activités ainsi que celles de onze fédérations sectorielles en ce qui concerne le démarrage de nouvelles coopératives et de soutenir la croissance des coopératives existantes. Merci à la ministre de renouveler sa confiance dans le modèle coopératif et ses acteurs. Lien vers le communiqué de presse du Ministère de l’Économie et de l’Innovation.

Organiser une assemblée générale en ligne? Oui, c'est possible !

Vous devez organiser l’assemblée générale des membres de votre coopérative, mais les règles de distanciation sociale actuellement en vigueur freinent votre élan? La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) dispose d’une solution qui pourrait vous donner des ailes : une assemblée en mode en ligne. À l’aide de ce nouveau service, la CDRQ propose un accompagnement personnalisé qui permet de vous soutenir dans l’organisation et la réalisation de votre assemblée générale en ligne. Vous n’aurez à mener aucun magasinage de plateforme numérique, ni déployer aucun effort pour savoir comment rendre l’assemblée conforme. Notre équipe se rend entièrement disponible pour vous accompagner et vous guider dans ces différentes étapes. En fait, nous sommes à vos côtés tout au long de la préparation et pendant la tenue de l’assemblée.  Maintenant, vous vous dîtes : Ça m’intéresse, mais combien ça coûte ?  En fait, avant même de vous questionner sur le coût, il est important de savoir que pour accéder à ce service, vous devez obligatoirement être membre de la CDRQ.  OK, mais comment je fais pour être membre de la CDRQ ?  Et bien, c’est simple. Complétez le présent formulaire d’adhésion. Dès lors, vous pourrez profiter du service d’assemblée générale en ligne et beaucoup plus. Et le coût finalement ? En fait, deux forfaits sont disponibles. Le premier forfait dit «régulier» compte sur un tarif modulée en fonction du nombre de participants à l’assemblée. Pour ce qui est du second forfait, nommé «intercoopération», il s’appuie sur un tarif unique et une plateforme numérique développée par une coop québécoise. Prévoyez payer entre 100$ et 600$ selon le forfait et différente option sélectionnée. Votre intérêt est toujours présent, vous êtes membre de la CDRQ et le tarif vous convient ?  Vous voilà prêt à en savoir plus en consultant la page dédiée à ce service, en contactant directement la CDRQ pour discuter avec l’un de nos conseillers ou en visionnant une formation sur le sujet. Bonne AGA virtuelle!

Opinion - Renconstruire plutôt que relancer

Opinion de la Coopérative de développement régional du Québec La crise sanitaire n’est pas encore terminée, mais fort heureusement, les gouvernements ont agi rapidement pour en limiter les impacts négatifs. Surtout, saluons ce grand nombre de femmes et d’hommes, particulièrement en santé, qui a répondu à l’appel de la solidarité. Alors que les entreprises et les commerces commencent à reprendre, du moins partiellement, leurs activités, nous prenons tous la mesure des nombreux effets de cette crise mondiale.   Entrepreneurs, élus et leaders économiques, consommateurs québécois, il ne faut pas seulement relancer l’économie telle qu’elle était avant la crise, mais la reconstruire afin de lui donner un visage différent. Que diriez-vous de placer l’enrichissement collectif et le développement durable au centre des préoccupations locales et régionales ? En considérant cette avenue, nous nous donnerions les moyens d’assurer la survie de nos services de proximité, la consolidation de nos PME et la transition de notre modèle socioéconomique vers un idéal plus durable et inclusif.   La crise a fait émerger les forces de l’entrepreneuriat collectif est, de surcroît, une voie extrêmement riche pour répondre aux besoins des localités. Elle a démontré à diverses reprises sa performance en termes de pérennité, de création de richesse et d’ancrage régional. À nous de positionner ce modèle unique et performant au cœur de la reconstruction.   À l’instar du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) qui, le 9 mai dernier, soumettait à l’intelligence collective 10 grandes actions pour stimuler la reconstruction socioéconomique du Québec, je me permets d’ajouter que le mieux-être social et économique des Québécois passe par :    le maintien de la propriété locale ou régionale de nos PME;  des investissements et des achats dans les entreprises régionales afin que la rentabilité profite directement à nosconcitoyens; le soutien à des entrepreneurs et des modèles d’affaires fiables et pérennes;  Les exemples d’entreprises coopératives enracinées, engagées et créatrices de richesse à partager avec les Québécois des quatre coins de la province sont nombreux : au Bas-Saint-Laurent on retrouve la Coop de solidarité Central Café, la Coop de solidarité InnoLin, la Coop de solidarité de St-Luc; dans Lanaudière, le Café culturel de la Chasse-Galerie, la Coop Novago, la Coop d’aménagement TSUGA; dans Montréal/Laval, la Coop couturières Pop, le Tiers Lieu Coop de solidarité. C’est pourquoi, en mon nom et celui de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), je tends la main aux entrepreneurs, élus et autres leaders régionaux pour entreprendre activement et énergiquement cette grande reconstruction.     Nous devons absolument saisir cette opportunité unique d’établir les bases d’une nouvelle économie de proximité, durable et résiliente parce que le monde change. À nous maintenant de nous assurer qu’il change pour le mieux.   R. Mathieu Vigneault – Directeur général Patrice Blais – Dir. Bas-St-Laurent, Gaspésie, Îles-de-la-Madeleine Dominic Deschênes – Dir. Saguenay-Lac-Saint-Jean, Côte-Nord Nada Elkouzi – Dir. Montréal, Laval Sébastien Girard – Dir. Capitale-Nationale, Chaudière-Appalaches Donald Goudreault – Dir. Mauricie, Centre-du-Québec Claire L’Heureux – Dir. Montérégie Evan Murray – Dir. Lanaudière, Abitibi-Témiscamingue, Nord-du-Québec Hélène Turcotte – Dir. Estrie  

Comment tirer profit des programmes gouvernementaux

La situation générée par la COVID entre la catégorie de l’extraordinaire. Toutes nos comportements sont modifiées. Le tout a un impact sur nos vies et, par extension, sur notre réseau, notre travail, notre entreprise. Afin de nous aider à traverser cette crise sans trop d’anicroches, les divers paliers de gouvernement ont mis à notre disposition de nombreux programmes. Ces programmes supportent tout autant les individus que les entreprises. Maintenant, comment s’y retrouver dans toutes cette information. Comment tirer profit des programmes pour le bien de votre coopérative et sa survie. Vous pourriez prendre plusieurs heures de votre temps pour y parvenir, mais ce travail de recherche se ferait au détriment des opérations de votre organisation et du bien être de vos employés. Photo prise par Elle Hughes C’est pourquoi la CDRQ vous offre son service de vulgarisation des programmes. Notre équipe de conseiller a déjà fait le travail pour vous et sait précisément où et quoi chercher pour répondre à vos besoins. Nous sommes là pour vous aider à traverser la crise, saisissez l’occasion. Contacter un ou une conseillère de votre région en consultant la liste de nos bureaux. Vous pouvez également vous inscrire dès maintenant à l’une de nos formations en ligne. Offertes gratuitement pour un temps limité, ces formations vous permettront d’aligner votre pensée sur des solutions faciles et rapidement applicables. Aidez-nous à vous aider!

La CTEQ et la CDRQ annoncent une entente de collaboration

Montréal, le 1er novembre 2019 – C’est avec beaucoup d’enthousiasme que le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) annonce la signature d’une entente de collaboration avec la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette annonce est un pas de plus vers notre désir commun de joindre nos efforts pour sensibiliser, former et soutenir les entrepreneurs et divers intervenants concernés par la reprise collective d’une entreprise. Ensemble, nos deux organisations unissent leurs efforts et mettent leur expertise professionnelle respective au service des entrepreneurs du Québec. La synergie entre les expertises du CTEQ et celles de la CDRQ découlant de cette entente favorisera non seulement le rayonnement de l’option de transfert que représente la reprise collective, mais également le soutien apporté aux entrepreneurs cédants et groupe de repreneurs qui entreprennent une telle démarche. Cela permettra de contribuer à la pérennité des entreprises québécoises créatrices d’emplois et moteur de développement économique de nos régions. « Cette entente que nous venons de signer est un jalon supplémentaire marquant l’excellente collaboration entre notre organisation et des experts en entrepreneuriat collectif. De plus, cette entente permettra d’encore mieux desservir les entrepreneurs cédants et les groupes de repreneurs qui désirent entamer une démarche de reprise collective d’une entreprise et de mettre en valeur cette option de repreneuriat » affirme Vincent Lecorne, président-directeur général du CTEQ. « Cette entente permettra d’offrir des solutions aux multiples défis du repreneuriat tout en consolidant l’ancrage régional. Les coopératives actives au Québec ont des besoins d’expansion ou de diversification de leurs activités qui pourraient s’arrimer avec les besoins de relève de certaines entreprises » poursuit Kristalna Vincent-Douville, présidente du conseil d’administration de la CDRQ. À propos du CTEQ Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) a pour mission de traiter l’enjeu de la relève des dirigeants et du transfert d’entreprise. Le CTEQ mobilise l’ensemble des acteurs du développement économique pour relever le défi du repreneuriat et agit en tant qu’acteur facilitateur neutre pour rendre le marché plus transparent et favoriser la pérennité des entreprises du Québec. Le CTEQ est soutenu financièrement par le ministère de l’Économie et de l’Innovation qui lui a spécifiquement confié le mandat de sensibiliser, d’informer, de coordonner, de mailler et référer les entrepreneurs dans leur processus de transfert et reprise d’entreprises. Pour en savoir plus : https://ctequebec.com/ À propos de la CDRQ La Coopérative de développement régional du Québec est un réseau d’experts dans le soutien au démarrage et au développement des entreprises coopératives partout au Québec via ses bureaux régionaux. Offrant un accompagnement spécialisé à toutes les étapes de vie de votre coopérative, de l’idée du projet jusqu’à la relève de l’entreprise, la CDRQ offre l’encadrement, le soutien et l’expertise nécessaire aux entrepreneurs coopératifs. Pour en savoir plus : https://modules.cdrqdevbeet.com/ -30- Pour plus d’informations Frédérick Beaumier | Agent aux communications et marketing  Agent aux communications et marketing Centre de transfert d’entreprise du Québec 1 844 200-2837 communication@ctequebec.com Émilie Rouillard | conseillère en communication et relation avec les membresCoopérative de développement régional du Québec erouillard@cdrq.coop

Les synergies coopératives, une façon concrète de développer collectivement en économie circulaire

Dans le cadre des formations offertes par la Fédération québécoise des municipalités, la CDRQ a offert un webinaire gratuit sur le développement durable et les coopératives en compagnie de Evan Murray, directeur régional et de Mme Mélanie McDonald, experte en économie circulaire et coordonnatrice de l’Institut EDDEC. Les participants ont pu entendre de multiples exemples de coopératives qui ont le développement durable et plus particulièrement l’économie circulaire au cœur de leur modèle d’affaires qui ont dynamisé leur communauté. Retrouvez le contenu de la présentation ainsi qu’une brochure synthétisant l’affiche soumise à un concours d’affiche, laquelle a été expliquée pendant la présentation. Enfin, visionnez à nouveau le Café-Web de la FQM pour entendre les explications des animateurs. Notez qu’une difficulté technique pendant le webinaire a rendu une partie peu compréhensible ( soit les minutes 15 à 21). Vous pourrez retrouver le contenu manqué sur cette page de Québec Circulaire Affiche démontrant les liens de l’économie circulaire Télécharger Présentation du PowerPoint offert à la FQM Télécharger

Un réseau national, une force régionale

Lorsque des organisations nationales voient le jour grâce à la mise en commun d’organismes, une crainte est exprimée concernant la perte potentielle de l’ancrage en région. Pourtant, nous savons pertinemment que la mise en réseau augmente la puissance. Ainsi, pour conserver cette force vive, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a mis en place des mécanismes qui assurent une présence dynamique sur l’ensemble du territoire pour être un acteur clé dans l’écosystème entrepreneurial québécois. Pour ce faire, l’équipe de la CDRQ, région Bas-Saint-Laurent travaille en étroite collaboration avec les acteurs régionaux du développement et ses précieux partenaires en siégeant sur certains conseils d’administration, en collaborant aux tables de concertation, en participant à divers événements, en prenant part à des conférences ou des formations et plus encore. Un suivi marqué auprès des coopératives de la région permet également de connaître leurs besoins et leurs réalités afin de s’adapter à ceux-ci. Des ententes de partenariats facilitent la complémentarité des services auprès de nos membres et rendent ainsi, des services plus accessibles. Afin de favoriser cet ancrage régional et rester à l’affût des besoins de sa région, la CDRQ a formé les comités coopératifs régionaux (CCR). Rassemblant des coopératives et des partenaires, ce regroupement sert à mobiliser les acteurs du milieu coopératif et de proposer des projets pour soutenir le développement en région. Plus encore, les assemblées régionales permettent aux membres de la CDRQ de se nommer un représentant qui siégera sur le conseil d’administration de la CDRQ pour porte la voix de la région aux instances nationales. La mise en réseau des Coopératives de développement (CDR) devenue CDRQ en 2016 a aussi permis de mettre en synergie l’expertise multidisciplinaire de plus d’une trentaine de personnes au service de nos membres. La force du groupe qui amplifie et supporte les actions régionales pour devenir aider les coopératives à évoluer.  

Un cédant, un repreneur : un match parfait de la reprise collective

Déjà plus de 25 ans en tant qu’entrepreneur à me consacrer à ma compagnie jour après jour. Après avoir dédié plus de la moitié de ma vie à mon projet, il est temps de penser à ma retraite et de la passer auprès de ma famille. Découvrez quelques principes de la reprise collective. Avec la retraite à l’horizon, j’ai commencé à réfléchir à ce que je veux faire de mon entreprise. J’ai donc analysé plusieurs options : vendre les actifs,céder à un actionnaire privéou encore la fermer définitivement. Toutefois, après avoir mis autant d’heures et d’effort dans ce projet, j’aimerais que mon entreprise continue de croître par des gens d’ici. C’est à ce moment qu’on m’a parlé de reprise collective. La reprise collective comme option Qui de mieux placé que mes employés, mes partenaires, mes clients, mais également mes fournisseurs pour reprendre mon entreprise pour assurer la continuité des services? Ce sont des gens qui ont à cœur le succès de l’organisation! C’est pourquoi j’ai consulté un spécialiste de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Les avantages de la reprise collective Ma conseillère m’a précisé que le taux de survie d’une telle coopérative est nettement supérieur à celui des entreprises du secteur privé. La reprise collective prévoit une redistribution des surplus aux membres ainsi qu’aux communautés locales. En plus, cela permet d’empêcher la délocalisation et de contribuer à l’essor et au maintien des emplois et des savoir-faire dans ma région. Quelques exemples Je ne suis pas le seul à choisir cette option, on retrouve à Rimouski le restaurant Central-café et Quilles Rimouski. À Rivière-du-Loup, il y a le restaurant L’innocent, à Mont-Carmel, la coop d’alimentation et Quilles Causaps à Causapcal. Plusieurs projets sont en élaboration vers ce type de reprise. Ce transfert d’un patrimoine collectif maintiendra la direction au niveau local, se développera dans une perspective gagnant-gagnant et contribuera encore et pour longtemps à la performance socio-économique du Bas-Saint-Laurent. Finalement, ce qui s’annonçait comme étant un choix difficile vient de se transformer en un défi stimulant pour tous les intervenants qui regarde vers l’avant!   Pour en savoir davantage sur ce service, consultez notre section La reprise collective d’une entreprise.

Au Bas-Saint-Laurent, des coops agro-alimentaire unies et solidaires

S’il existe un secteur où les coopératives sont très représentées, c’est bien l’agro-alimentaire. Le Bas-Saint-Laurent ne fait pas exception. En effet, il est pionnier au Québec dans la création de ce type de coopérative. Cependant, le domaine de l’agro-alimentaire est particulièrement concerné par la relève. Par chance, la reprise collective peut y trouver un terreau fertile! Des exemples d’organismes en agro-alimentaire au Bas-Saint-Laurent Découvrez quelques exemples d’organismes en agro-alimentaire au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ : La Coop PURDEL La Coop PURDEL fut fondée le 9 juillet 1928 sous le nom de Société de coopérative agricole de Sainte-Cécile du Bic. Peu de coopératives agricoles au Québec peuvent se vanter d’avoir une histoire si longue et si fertile. À l’époque, l’objectif était de doter les producteurs agricoles de biens et de services en approvisionnement à la ferme. Ainsi, les membres avaient accès à de la moulée, des semences, des engrais minéraux, de la machinerie agricole, de la quincaillerie, des matériaux de construction et des produits pétroliers. Le 4 novembre 2018, la Coop Purdel se regroupe avec La Matapédienne Coopérative Agricole. Aujourd’hui, elle compte 787 membres producteurs, 6101 membres consommateurs et 179 membres juniors. Elle offre notamment les services d’une meunerie, de deux centres d’engrais et de traitement de grains. De plus, elle possède six quincailleries BGB Matériaux et Expertise, BMR et Agrizone. On compte également deux stations-services Sonic, deux garages de machineries agricole ainsi que des équipements de chantier. Ce n’est pas tout! La Coop Purdel offre la livraison de produits pétrolier et trois sites de production porcine. Avec 90 ans d’existence, Purdel est active dans 15 places d’affaires, dont 5 à Rimouski. En 2019, elle rassemblait 238 employé(e)s avec un chiffre d’affaire de 140 M$. ATAB – Atelier de transformation agroalimentaire des Basques ATAB – Atelier de transformation agroalimentaire des Basques est une coopérative de solidarité fondée en 2016. Elle a pour mission de regrouper l’offre en fruits, légumes et produits forestiers non ligneux (PFNL) des producteur(e)s, et cueilleur(e)s membres afin de leur offrir un canal unique de mise en marché auprès, notamment, des microbrasseries québécoises. La coopérative s’adresse aux différentes entreprises agricoles établies et en devenir de la région. L’ATAB permet un lien direct entre producteurs, cueilleurs et transformateurs dans le souci de valoriser l’alimentation locale et raisonnable. La Coop des Champs La Coop des Champs, avec ses dix producteurs maraîchers membres, entame cette année la quatrième saison de son service de distribution destiné à approvisionner en légumes frais les restaurants, les hôtels, les commerces de détail et les institutions des MRC de Kamouraska et de Rivière-du-Loup. Plus de 15 établissements bénéficies du service permettant aux chefs de se démarquer avec des produits locaux, sains, goutteux et originaux.  En s’inspirant de la formule de l’agriculture soutenue par la communauté (ASC), les commerçants se joignent à la Coop des Champs en réservant dès l’hiver leurs légumes de saison. Cette belle implication permet aux petits maraîchers de planifier conjointement leur production, et ainsi répondre aux demandes tout en évitant les pertes. En agro-alimentaire, la mise de commun des services et des spécialités ne fait que des gagnants, et ce, tout au long de l’année.   Découvrez également des exemples d’organismes en loisir coopératif au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ.

Tourisme et loisir coopératif dans le Bas-Saint-Laurent

C’est bien connu, les coopératives en loisirs sont de plus en plus nombreuses au Québec. Le Bas-Saint-Laurent est un exemple de terreau fertile pour le loisir coopératif. En effet, plusieurs éléments tels que la formule démocratique,le lien d’usage avec les membres,la diversité des activités offertes,la gestion partagée,ou la disponibilité de programmes de financement, font en sorte que les organismes en loisirs, incluant maintenant certaines infrastructures municipales, ont bien saisi l’intérêt de cette gestion participative. Des exemples d’organismes en loisir coopératif au Bas-Saint-Laurent Découvrez quelques exemples d’organismes en loisir coopératif au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ : La Coopérative de solidarité socioculturelle La Matapédia La Coopérative de solidarité socioculturelle La Matapédia a été créée en l’an 2000. Elle souhaitait reprendre les activités du cinéma Figaro d’Amqui qui a rouvert ses portes en 2003. En outre, Figaro d’Amqui est le seul cinéma dans la MRC de La Matapédia. Il présente notamment du ciné répertoire, des opéras, des films de voyages, des documentaires, du ciné poupons, des projections privées pour des groupes et tous les films appréciés du grand public. Bref, il s’agit d’ne coopérative active au cœur de la vie culturelle matapédienne! Quilles Causaps, coop de solidarité Au printemps 2018, un groupe de quilleurs de Causapscal a décidé de former une coopérative afin de garder leur salle de quilles ouvertes. Quilles Causaps, coop de solidarité a pris son envol ! En 2019, des travailleurs s’activent à reprendre leur salle de quilles à Rimouski. Ces organismes de loisirs atteignent leurs objectifs pour la fierté de la population locale. La Coopérative d’escalade Riki Bloc La Coopérative d’escalade Riki Bloc offre l’accès à des murs d’escalade de blocs à toute personne désirant tenter l’expérience depuis 2016. Facile d’accès, ce sport a rapidement gagné en renommée auprès de la population rimouskoise. De même, la coopérative offre des services d’escalade extérieure guidée et même un camp de jour vers la fin de l’été. Bref, il s’agit de la référence régionale et touristique en matière d’escalade! La coopérative Momentum Haut plateaux en santé situé à St-Gabriel de Rimouski permet à une population de rester en santé et de s’entrainer dans une ambiance professionnelle sans compétition. La coopérative Momentum est un centre d’entraînement et de développement des performances athlétiques unique dans la région. Son approche est notamment basée sur l’encadrement personnalisé. De plus, elle propose une offre de services spécialisés de grande qualité visant tous les aspects de la condition physique et de la performance sportive. La coopérative Kayak de mer des îles La coopérative Kayak de mer des îles est fondée en 1999 par un groupe de passionnés. En outre, elle vise à développer, à valoriser et étendre la pratique du kayak de mer. Produit écotouristique et responsable, elle offre des sorties en mer respectueuse des richesses naturelles du fleuve St-Laurent. Plusieurs types d’excursions permettent de contempler le territoire sous des angles différents. De plus, les membres bénéficient de divers privilèges pour la découverte et l’aventure.   Découvrez également des exemples d’organismes en agro-alimentaire au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ.  

Alliance de coopératives pour revitaliser les communautés

Durant les dernières années, nous avons été tous témoin d’un village qui s’éteignait à petit feu. Nous pensons souvent que ce n’est qu’une mauvaise période éphémère. Ainsi, mon village a perdu son magasin, son restaurant, son bureau de poste, son garage. Quand l’école primaire a fermé, nous avons tous pleuré. Maintenant, c’est vraiment la fin. Après tout, plus d’école, plus d’enfant, plus de village ! Comment revitaliser les communautés? Découvrez des initiatives du Bas-Saint-Laurent.  Il ne reste plus qu’à remonter ! Un jour, un groupe de pionniers et pionnières s’est levé, a roulé ses manches et trouvé une solution. En effet, la création de coopérative a permis dans plusieurs localités de conserver et de consolider des services essentiels, communément appelés services de proximité. Dix ans plus tard, des coopératives de services de proximité sont bien implantées. Elles offrent notamment des épiceries, des restaurants, des stations-services, des dépanneurs à une population fière de pouvoir satisfaire ses besoins courants sans courir en ville. On n’avait pas tout vu ! La formule coopérative est un des piliers majeurs de la vitalité régionale. En effet, les Bas-Laurentiens font preuve d’un leadership stimulant. Étant fortement conscientisés par cet enjeu d’occupation du territoire, les dirigeants de la MRC de La Matapédia, de la MRC d’Avignon et ceux de la Caisse Desjardins de la Vallée de la Matapédia ont décidés de s’associer à la CDRQ. L’objectif est de soutenir 10 coopératives de services marchands de proximité à Saint-Noël, à Sainte-Irène, à Saint-Tharcicius, à Saint-Vianney, à Amqui, à Albertville, à Sainte-Marguerite-Marie, à St-André-de-Restigouche, à Saint-François-d’Assise et à Saint-Alexis-de-Matapédia. Cette alliance permet aux coopératives de mettre leur savoir-faire en commun que ce soit pour la gestion, la gouvernance, la formation et l’achats de biens en commun. Ce projet pilote, unique au Québec, pourrait éventuellement se reproduire ailleurs. De ce fait, plusieurs MRC rurales ont actuellement le regard tourné vers nous puisqu’elles vivent les mêmes enjeux d’occupation du territoire et d’accessibilité aux services marchands de proximité. Une association de coopératives pour le bénéfice de toute une communauté. Voilà un pas supplémentaire réussi pour une solidarité régionale qui porte fruit !    

Au Bas-Saint-Laurent, plus de 100 ans de coopération!

Nous savons tous qu’un des éléments fondateurs du Québec, partie prenante importante de son histoire et de son développement, est le mouvement coopératif.  Des coopératives qu’elles soient grandes ou petites sont formées par des citoyen(ne)s engagés qui ont contribué de manière constante à l’occupation du territoire. Des petites coops de villages jusqu’aux Opérations dignité, c’est 100 ans de coopération au Bas-Saint-Laurent ! Découvrez la détermination de la région. « Aménager, plutôt que déménager » Au XIXe siècle, tous les villages produisaient leur beurre et leur lait avec la coopérative du coin. C’est en 1970 que le projet pilote du Bureau d’aménagement de l’Est du Québec (BAEQ) concluait à la fermeture de 95 villages jugés dévitalisés. Après la fermeture de 10 d’entre eux, le plus grand mouvement de contestation citoyenne appelée Opérations dignité naissait avec le slogan Aménager, plutôt que déménager. Ainsi, des regroupements d’OBNL et de coopératives ont vu le jour et ont permis à la population d’un large territoire de revendiquer son droit de vivre en milieu rural. Encore aujourd’hui, ils sont bien présents et ils sont devenus des partenaires des centres urbains. Mobiliser et de revitaliser le Bas-Saint-Laurent La région du Bas-Saint-Laurent compte actuellement plus de 120 coopératives. Elles ne sont pas toutes issues des Opérations dignité mais, plusieurs ont été inspirées. Elles désirent mobiliser et revitaliser le territoire. Effectivement, la diversité des coopératives répond à plusieurs besoins quotidiens de la communauté. Ces besoins variés se situent notamment en alimentation, agriculture, services marchands de proximité, restauration, culture, etc. Mettre en lumière des coopératives du Bas-Saint-Laurent Au cours des prochains mois, nous mettrons en lumière des coopératives actives membres de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Ces coopératives relèvent des défis, offrent des services ou font revivre des entreprises. Surtout, elles mobilisent leur milieu et collaborent entre elles. La CDRQ soutient les groupes de promoteurs et les coopératives existantes. Avec un réseau d’une trentaine de conseillers, l’organisation offre un accompagnement spécialisé. Autant en gestion qu’en formation et toujours au service de ses membres et de ses partenaires. Chaque lecteur pourra ainsi découvrir un peu plus de la vitalité de cette économie solidaire. Après tout, elle fait partie de l’ADN du Bas-Saint-Laurent!    

La coopération investit le financement participatif

Afin de soutenir la création et la croissance des coopératives du Québec, le CQCM, La Ruche et la CDRQ ont conclu une entente de partenariat innovante. L’objectif est de soutenir les coopératives qui financent leur projet via une campagne de financement participatif sur la plateforme de La Ruche. Ainsi, ce partenariat bonifie la cible de financement des promoteurs coopératifs. Il permet également une expertise technique professionnelle. L’entente est une première pour le mouvement coopératif et mutualiste. Elle a été signée lors de l’assemblée générale annuelle du CQCM qui se déroulait à Montréal le 11 avril.  L’objectif est notamment d’unir les forces des partenaires au bénéfice des promoteurs de coopératives. Par le fait même, l’entente est innovante en matière de financement des projets d’entrepreneuriat coopératif. La plateforme de financement participatif augmente les chances de succès des campagnes De par leur nature collective, les projets de coopérative impliquent de nombreuses personnes.  La plateforme de financement participatif La Ruche augmente les chances de succès des campagnes et accélère leur réalisation entre autres par l’accompagnement humain partout dans les régions où elle est active et par son lien privilégié avec plusieurs partenaires qui bonifient les montants amassés par l’entremise de programmes de financement additionnels.  « Il faut être de notre temps et proposer des moyens modernes de financement de projets de coopératives. Le CQCM désire promouvoir le financement participatif de La Ruche, en bonifiant de 10 % le montant recueilli des projets éligibles sur la plateforme, » a mentionné monsieur Michel Gauthier, président du conseil d’administration du CQCM La Ruche consolide sa relation avec les divers partenaires de la coopération du Québec. Pour M. Jean-Sébastien Noël, président et cofondateur de La Ruche, « ce partenariat avec les acteurs de l’écosystème de développement coopératif du Québec valorisera ces projets sur notre plateforme de financement participatif en leur offrant une réelle valeur ajoutée ». Le rôle de la CDRQ La CDRQ jouera le rôle de porte d’entrée des projets à financer.  En fonction de la nature des projets, elle référera à ses partenaires les fédérations sectorielles qui sont spécialistes des secteurs d’activités tels l’alimentation, les services de proximité, les coopératives de santé ou autres. « La CDRQ assumera son rôle de première ligne. Elle veut soutenir le démarrage ou l’expansion des coopératives. Ainsi, elle offrira un accompagnement d’une valeur de 6 000 $ à toute coopérative admissible qui atteindra son objectif de financement participatif, » a résumé M. Jacques Collins, président de la CDRQ. En tant que grande coopérative financière, Desjardins est fière de soutenir les trois partenaires de ce projet. De plus, elle se réjouit de cette alliance qui soutient concrètement le développement coopératif.  

Étude de cas - Station de ski Mont-Orignal

Sauver une montagne… ensemble! Quand la station de ski Mont-Orignal a été mise en vente, la communauté de Lac-Etchemin s’est mobilisée pour éviter sa fermeture. En un temps record, citoyens, municipalité et partenaires ont uni leurs forces pour créer une coopérative de solidarité et relancer cette infrastructure touristique essentielle. Cette étude de cas raconte comment un projet de reprise collective est devenu un levier de développement régional, en transformant une menace en opportunité durable. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment la coopération peut préserver un patrimoine, stimuler l’économie locale et bâtir un avenir quatre saisons.

Étude de cas - Conception Impack

Conquérir le monde… collectivement! Face aux défis de la croissance, de la relève entrepreneuriale et de la mobilisation des talents, Conception Impack a choisi une voie audacieuse : celle de la coopérative de travailleurs actionnaire. Ce modèle hybride, à la croisée de l’entreprise privée et collective, permet à cette PME de Lanaudière de rayonner à l’international tout en renforçant l’engagement de ses employés. Cette étude de cas met en lumière comment une entreprise manufacturière québécoise a su transformer sa gouvernance pour bâtir un avenir durable, équitable et profondément humain. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir un modèle d’affaires coopératif, innovant et porteur de sens.

Étude de cas - Ôrigine artisans hôteliers

Être indépendant… ensemble! Face aux défis du tourisme indépendant, la coopérative Ôrigine artisans hôteliers propose une réponse audacieuse : un modèle coopératif fondé sur la solidarité, la mise en commun des ressources et une vision entrepreneuriale partagée. Cette étude de cas illustre comment un réseau d’hôteliers québécois a su se réinventer pour mieux rayonner. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir un modèle d’affaires coopératif, durable et mobilisateur.

Étude de cas - Coopérative des Pêcheurs aux Îles-de-la- Madeleine

La souveraineté financière de 30 entreprises de pêche Découvrez comment plus de 30 entreprises de pêche des Îles-de-la-Madeleine ont uni leurs forces pour créer une coopérative et regagner leur souveraineté économique. Un exemple inspirant d’autonomie collective, accompagné par la CDRQ.  

Étude de cas - Reprise collective : Coopérative des employé.es des automobiles Val Estrie

Val Estrie Ford : une coopérative de travailleurs actionnaire en pleine accélération À Sherbrooke, Val Estrie Ford se distingue parmi les concessionnaires automobiles grâce à sa coopérative de travailleurs actionnaire (CTA), implantée depuis 1997. Cette étude de cas dévoile les étapes clés de sa mise en place, les défis surmontés, et les avantages fiscaux et humains qui en font un modèle inspirant de reprise collective. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment une entreprise familiale a su conjuguer performance, engagement et gouvernance coopérative.

Étude de cas - Reprise collective : Coopérative des employé.es des automobiles Val Estrie

Val Estrie Ford : une coopérative de travailleurs actionnaire en pleine accélération À Sherbrooke, Val Estrie Ford se distingue parmi les concessionnaires automobiles grâce à sa coopérative de travailleurs actionnaire (CTA), implantée depuis 1997. Cette étude de cas dévoile les étapes clés de sa mise en place, les défis surmontés, et les avantages fiscaux et humains qui en font un modèle inspirant de reprise collective. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment une entreprise familiale a su conjuguer performance, engagement et gouvernance coopérative.

Étude de cas - Tourisme et loisir : Coop le Voisinage du bout du monde

Le Voisinage du bout du monde : tourisme durable et coopératif Née d’une vision partagée pour un développement territorial respectueux, la coopérative le Voisinage du bout du monde propose une expérience touristique unique, alliant hébergement, plein air et produits locaux. Cette étude de cas met en lumière un modèle coopératif inspirant, fondé sur la solidarité, la mutualisation et l’engagement communautaire. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour explorer un modèle d’affaires durable et rassembleur.

Étude de cas - Tourisme et loisir : Coopérative Les Libraires

Coopérative Les Libraires : se regrouper pour mieux se distinguer Face aux défis du commerce en ligne et à la concurrence des géants du web, Les librairies indépendantes du Québec ont choisi la force du collectif. L’étude de cas de la coopérative Les Libraires illustre comment la mutualisation des ressources et des services permet de renforcer l’identité culturelle, la visibilité et la rentabilité des librairies membres. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir une stratégie coopérative gagnante dans le secteur du livre.

Étude de cas - Reprise collective : Les Jardins de Tessa

Découvrez comment une ferme maraîchère biologique a réussi sa reprise collectiveLes Jardins de Tessa, une ferme établie à Frelighsburg, ont transformé leur modèle d’affaires en coopérative de travail, assurant ainsi la pérennité de leur mission agricole et pédagogique. Cette étude de cas met en lumière les étapes clés, les défis surmontés et les résultats concrets de cette transition inspirante, accompagnée par la CDRQ. Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment la reprise collective peut devenir un levier puissant de développement durable et de transmission d’entreprise.

Étude de cas - Reprise collective : La librairie Les Bouquinistes

Découvrez le comment d’une reprise collective sous le signe de la solidarité Ayant pignon sur rue depuis une quarantaine d’années, la librairie indépendante Les Bouquinistes, à Chicoutimi, fait résolument partie du patrimoine culturel de la région, et même, pourrait-on dire, de son ADN. Uniques actionnaires depuis quelques années déjà, Laval Martel et Anne Le May sont maintenant à la retraite. Mais lorsqu’ils ont commencé à songer à se retirer, pas question pour eux de laisser la librairie aux mains de n’importe qui. Cette entreprise dont ils avaient été fondateurs était beaucoup trop importante pour eux. Leur souhait ? Que les employés la rachètent. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment la reprise collective peut devenir un levier puissant de développement local et de transmission d’entreprise.

Guide de positionnement simplifié pour la reprise d’une entreprise par une coopérative

Au Québec, plusieurs intervenants professionnels accompagnent et conseillent les entrepreneurs dans le développement de leur entreprise. Ainsi, du démarrage jusqu’à la cession (vente) d’une entreprise, plusieurs de ces professionnels ont un impact significatif sur les choix que feront leurs clients. Le présent outil s’adresse à tous ces intervenants pour les aider à repérer et diagnostiquer les entreprises ayant le potentiel d’être rachetées par une coopérative. Ce Guide de positionnement simplifié pour la reprise d’une entreprise par une coopérative vise plus particulièrement les courtiers immobiliers commerciaux, les notaires, les comptables, les fiscalistes et les conseillers aux entreprises de toutes les institutions (CLD,MRC, SADC, CAE, Banques, etc.) Pourquoi remplir ce questionnaire?Pour évaluer le potentiel de reprise d’une entreprise par une coopérative ;Pour identifier les repreneurs potentiels dans l’environnement de l’entreprise ;Pour mieux conseiller et orienter les propriétaires des entreprises à vendre.Complétez le guide

Securing your corporate data - Training

Notice – This webinar is presented in French Cybersecurity concerns all organizations. Your company’s IT security involves guaranteeing the integrity of your physical and digital resources against data theft or loss. It also ensures the consistency of your information and access to it. With our webinar Securing your company’s data you’ll learn more about the importance of securing your data and your business from digital threats. Topics covered:Why does IT security affect everyone?Essential practices for securing confidential information;Technical, organizational and human resources;Business continuity planning: data backup and recovery, maintenance and training, the cornerstones of security;Avoiding misuse;Tips for protecting your data.Target audience All Quebec social economy enterprises Your trainer This training session is given by Bruno Éthier. A software engineer with 20 years’ experience in information technology, Bruno has been Director of Digital Transition on the CDRQ team for over 2 years. Passionate about technological development, he brings a wealth of experience in fields as diverse as software, naval aviation and international cooperation.

Formation gratuite : Sécuriser les données de votre entreprise

Toutes les organisations sont concernées par la cybersécurité. La sécurité informatique de votre entreprise consiste à garantir l’intégrité de vos ressources matérielles et numériques contre le vol ou la perte de données. Elle assure également la cohérence de vos informations et des accès à celles-ci. Avec notre webinaire Sécuriser les données de votre entreprise vous en apprendrez plus sur l’importance de sécuriser vos données et votre entreprise des menaces numériques. Les thèmes abordés :Pourquoi la sécurité informatique touche-t-elle tout le monde ?Pratiques essentielles pour sécuriser ses informations confidentielles ;Moyens techniques, organisationnels et humains à mettre en place ;Le plan de continuité des activités : sauvegarde et récupération de données, maintenance et formation, les pierres d’assises de voute de la sécurité ;Les mauvais usages à éviter ;Astuces pour protéger ses données.Public cible Toute entreprise d’économie sociale québécoise  Votre formateur Cette formation est donnée par Bruno Éthier. Ingénieur logiciel de 20 ans d’expérience en technologies de l’information, Bruno est directeur de la transition numérique dans l’équipe de la CDRQ depuis plus de 2 ans. Passionné de développement technologique, il amène une expérience polyvalente dans des domaines aussi divers que le logiciel, l’aéronavale et la coopération internationale.   

Formation gratuite : Se préparer à la Loi 25

À titre d’entrepreneur(e), vous devez respecter plusieurs règlements. S’il y en a un qui devrait être sur votre radar, c’est bien la Loi modernisant des dispositions législatives en matière de protection des renseignements personnels dans le secteur privé, aussi appelée Loi 25. En effet, depuis septembre 2022, des changements importants ont été apportés à la loi et de nouvelles modifications s’ajouteront en septembre 2023 et 2024. Or, le non-respect de ces changements pourrait mener votre coopérative ou OBNL à des sanctions administratives ou pénales. Afin d’assurer la préparation de votre entreprise collective aux nouvelles dispositions de la Loi 25, nous vous invitons à : Visionnez notre vidéo d’information à propos de la loi et vos responsabilités (1 heure) ;Complétez notre autoexamen et recevez un bilan de votre niveau de préparation à la loi.Public cible Toute entreprise d’économie sociale québécoise  Votre formateur À la CDRQ depuis 2019, Martin accompagne les entreprises collectives dans leurs besoins pour la commercialisation de leurs produits et pour les transitions numériques. De plus, il est souvent appelé, de par son expertise, à travailler sur des dossiers relatifs à la Loi 25, au redressement financier, aux sondages et méthodes de recherches sociales ainsi qu’aux études de faisabilité. Avec des études en intelligence d’affaires et en gouvernance des sociétés, un MBA pour cadres, des formations en finances solidaires et en gestion des liquidités, de même qu’une expérience de 11 ans comme vice-président aux opérations puis exécutif à la firme SOM, Martin Noël apporte à la CDRQ une solide expertise et une rigueur exemplaire. Ce service est rendu possible grâce à la participation financière du ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec ainsi que par le concours du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité et du Chantier de l’économie sociale.

Formation gratuite - Se préparer à la Loi 25

À titre d’entrepreneur(e), vous devez respecter plusieurs règlements. S’il y en a un qui devrait être sur votre radar, c’est bien la Loi modernisant des dispositions législatives en matière de protection des renseignements personnels dans le secteur privé, aussi appelée Loi 25. En effet, depuis septembre 2022, des changements importants ont été apportés à la loi et de nouvelles modifications s’ajouteront en septembre 2023 et 2024. Or, le non-respect de ces changements pourrait mener votre coopérative ou OBNL à des sanctions administratives ou pénales. Afin d’assurer la préparation de votre entreprise collective aux nouvelles dispositions de la Loi 25, nous vous invitons à : Visionnez notre vidéo d’information à propos de la loi et vos responsabilités (1 heure) ;Complétez notre autoexamen et recevez un bilan de votre niveau de préparation à la loi.Public cible Toute entreprise d’économie sociale québécoise  Votre formateur À la CDRQ depuis 2019, Martin accompagne les entreprises collectives dans leurs besoins pour la commercialisation de leurs produits et pour les transitions numériques. De plus, il est souvent appelé, de par son expertise, à travailler sur des dossiers relatifs à la Loi 25, au redressement financier, aux sondages et méthodes de recherches sociales ainsi qu’aux études de faisabilité. Avec des études en intelligence d’affaires et en gouvernance des sociétés, un MBA pour cadres, des formations en finances solidaires et en gestion des liquidités, de même qu’une expérience de 11 ans comme vice-président aux opérations puis exécutif à la firme SOM, Martin Noël apporte à la CDRQ une solide expertise et une rigueur exemplaire. Ce service est rendu possible grâce à la participation financière du ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec ainsi que par le concours du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité et du Chantier de l’économie sociale.

Formation gratuite : Les avantages fiscaux d'une coopérative

Le Régime d’investissement coopératif, le REER Collectif Placement Privé et la Ristourne à impôt différé, vous connaissez? Cette formation permet d’initier les participant(e)s aux trois régimes fiscaux favorisant la capitalisation des coopératives, notamment leurs critères d’admissibilité et fonctionnement. Vous serez à même de prévoir les étapes en vue d’obtenir l’admissibilité aux mesures fiscales. À la suite de notre formation, vous prendrez pleinement conscience des différentes obligations en lien avec la gestion des différents régimes et comment les appliquer. Au cours du webinaire plusieurs thèmes seront abordés : Les mesures fiscales comme soutien au développement coopératif ;Le Régime d’investissement coopératif (RIC) ;Le REER collectif placement privé (REÉR-Coop) ;La Ristourne à impôt différé (RID) ;Comment et pourquoi combiner le RIC et le REÉR-Coop ;Gérer le capital social d’une coopérative.Publics ciblesAux administrateurs. trices de coopérative ;Aux gestionnaires envisageant l’ouverture d’un régime favorisant la fiscalité de leur coopérative.Formatrice Cette formation est donnée par Caroline Martineau. Forte de plus de 10 ans d’expérience en service-conseil en entrepreneuriat, son approche basée sur l’empowerment individuel et collectif, l’amène à vulgariser les concepts de gestion pour permettre aux acteurs des coopératives de mieux s’approprier leur rôle. Caroline est conseillère principale en développement coopératif volet finances et dans l’équipe de la CDRQ depuis 8 ans.

Livre blanc : Comment former un comité provisoire performant ?

Le processus de démarrage d’une entreprise coopérative requiert de former un comité provisoire dont le mandat sera d’évaluer la faisabilité du projet. Considérant l’importance de son mandat, il est essentiel que ce comité puisse regrouper les bonnes personnes et bien comprendre son rôle. Comment former un comité performant? Pour vous aider à former un comité performant et augmenter vos chances de succès, nous avons questionné les spécialistes CDRQ en démarrage de coopérative. Leurs réponses et observations se trouvent résumées dans ce livre blanc qui présente les: Qualités individuelles et de groupe à privilégier pour former un comité performantBonnes pratiques de groupe à adopterErreurs fréquemment observées et les manières de les éviterListe de tâches à réaliser avant la constitution de la coopérative et pour officiellement constituer la coopDes outils pour vous aider En plus du livre blanc, vous accéderez à deux outils : Une grille permettant d’initier votre analyse de faisabilitéUne grille pour vous aider à identifier les individus, les groupes ou les organisations intéressés par votre projet ainsi que leurs besoins spécifiques