Toujours plus d’engouement pour l’entrepreneuriat collectif au Bas-Saint-Laurent
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 vient une fois de plus de renforcer le positionnement de la CDRQ en tant que joueur de premier trio dans le développement économique du Bas-Saint-Laurent. Ainsi, non seulement, le nombre de projets a connu une progression pour une 4e année, mais les nouveaux dossiers sont de plus en plus structurants pour l’économie des territoires.
Plusieurs projets dans la région
Ainsi, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années et également grâce à nos efforts de communication, 12 de nos 20 nouveaux projets sont le fruit d’un référencement de la part de nos partenaires de première ligne, les MRC, les CLD et les SADC. Sur l’ensemble des dossiers, notons également six projets de reprise d’entreprise en mode collectif. Parmi ceux-ci, trois nous ont été référés par notre partenaire, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Bref, ces résultats sont le fruit d’un travail collectif exemplaire des partenaires régionaux.
Parmi les projets porteurs, notons celui de la coop de solidarité La Couverte, formée de jeunes professionnels du secteur de la construction dans Rimouski-Neigette. Cette coop a remporté, entre autres, plusieurs prix. Elle fut également désignée coop Coup de cœur à la suite de sa campagne de financement participatif avec La Ruche. Mentionnons également, la constitution de la coop de solidarité de plein air de La Matapédia. Cette coopérative a pour mission de développer l’offre touristique de la MRC de La Matapédia. En effet, leur premier projet fut l’aménagement de Via Ferrata à la Chute à Philomène de Saint-Alexandre-des-Lacs.
Concernant les dossiers d’accompagnement spécialisés, neuf coopératives ont recouru aux services de la CDRQ. Il s’agit notamment de projets de relance, de gouvernance, d’expansion et de réflexion stratégique. À titre d’exemple, notons l’accompagnement de la coop de solidarité du Golf du Transcontinental dans la production d’une planification stratégique.
Rayonnement du modèle collectif
En terminant ce bilan 2021-2022 Bas-Saint-Laurent, l’année précédente aura été l’occasion de faire rayonner la CDRQ et le modèle coopératif. Nous avons réalisé une tournée dans six des huit MRC de la région sur la thématique des coopératives d’employeurs en ressources humaines. Le tout fut réalisé en collaboration avec nos partenaires de la région. Tout près d’une centaine d’employeurs et de partenaires ont assisté à cette présentation. L’intérêt suscité pourrait donner lieu à quelques projets de ces coopératives dans un avenir rapproché.
Ancrage régional
Du point de vue de l’ancrage régional, notons que Patrice Blais, le directeur régional, a été élu au CA de la Table de concertation bioalimentaire du Bas-Saint-Laurent. Il a également été désigné par le Pôle d’économie sociale de la région afin de siéger à l’Espace d’accélération et de croissance du Bas-Saint-Laurent. Notons également que l’excellent travail d’accompagnement réalisé par notre conseillère senior basée à Rimouski, Danielle Dufresne, n’a fait que renforcer notre pertinence comme acteur de premier plan en développement économique dans la région.
La prochaine année sera axée sur les coopératives à impact territorial maximum. Ainsi, les demandes se bousculent partout dans la région pour que notre équipe accompagne plusieurs nouvelles coopératives de services marchands de proximité en collaboration avec la Fédération des coopératives alimentaires du Québec, notre partenaire dans ce secteur. Nous avons également plusieurs dossiers en reprises collectives dans certains secteurs cruciaux de la région.
